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未来社区建设的关键趋势有哪些在当今社会快速发展的背景下，未来社区建设正逐渐成为人们关注的焦点。
未来社区不仅仅是一个居住的场所，更是一个融合了多种功能和元素的综合性生态系统。
那么，未来社区建设的关键趋势究竟有哪些呢？首先，智能化技术的深度应用是未来社区建设的重要趋势之一。
随着科技的不断进步，智能化设备和系统将在社区中得到更广泛的应用。
比如，智能家居系统可以让居民通过手机或其他终端设备远程控制家中的灯光、电器、窗帘等，实现智能化的生活体验。
智能安防系统则能够通过人脸识别、视频监控等技术，保障社区的安全。
此外，智能交通管理系统可以优化社区内的交通流量，提高出行效率。
社区的能源管理也将朝着智能化和可持续的方向发展。
太阳能、风能等可再生能源的利用将更加普及，智能能源监测和管理系统能够实时监控能源的消耗情况，并进行优化调控，以实现节能减排的目标。
其次，注重生态环保和绿色发展是未来社区建设不可忽视的趋势。
未来社区将更加注重生态环境的保护和修复，增加绿色植被的覆盖面积，打造更多的公园、花园和绿色走廊，为居民提供舒适宜人的自然环境。
在建筑设计方面，将采用绿色建筑材料和节能技术，降低建筑能耗。
同时，社区内的垃圾分类和资源回收利用系统也将更加完善，促进资源的循环利用，减少对环境的污染。
再者，社区的功能将更加多元化和融合化。
未来社区不再仅仅是居住的地方，还将融合商业、办公、教育、医疗等多种功能。
居民在社区内就能满足大部分的生活和工作需求，减少通勤时间和成本。
例如，社区内将配备小型的商业中心，提供各种日常购物和消费场所。
同时，共享办公空间的出现将为自由职业者和创业者提供便利。
教育资源也将进一步下沉到社区，开办幼儿园、培训中心等，方便居民子女接受教育。
医疗服务方面，社区诊所和健康管理中心将为居民提供基本的医疗保障和健康咨询。
另外，社区的社交互动和人文关怀也将成为重要趋势。
未来社区将通过各种方式促进居民之间的交流和互动，增强社区的凝聚力和归属感。
社区商业概述范文社区商业是指在一些特定的社区内进行的商业活动。
社区商业不仅仅是一种经济活动，更是社区发展的重要组成部分。
社区商业对于社区的居民和当地经济的发展具有重要意义。
本文将从社区商业的定义、特点、发展现状以及对社区发展的影响等方面进行阐述，全面概述社区商业。
其次，社区商业具有以下几个特点。
首先，社区商业关注的是社区居民的需求。
社区商业经营者通过了解社区居民的生活习惯、消费需求以及人口结构等信息，为居民提供更贴近需求的商品和服务。
其次，社区商业注重社区的文化特色。
在社区商业中，经营者会注重挖掘和发展社区的文化资源，以吸引更多的居民和游客来社区消费。
再次，社区商业强调居民的参与性。
社区商业不仅仅为居民提供商品和服务，更注重居民的参与感和归属感。
经营者会通过不同方式开展社区活动，促使居民之间的互动与交流。
社区商业的发展现状呈现出多元化和综合化的趋势。
随着社区居民消费观念的变化，社区商业也在不断地进行创新和调整。
目前，社区商业发展出了一些新的商业模式，如社区超市、社区团购、社区创意市集等，这些新模式为社区居民提供了更多元化的消费选择。
同时，社区商业也开始与互联网相结合，通过电子商务平台和社交媒体进行线上线下联动，提升消费者购物体验。
社区商业对社区的发展具有重要影响。
首先，社区商业带动了就业机会的增加。
社区商业的发展带来了更多的商业机会，吸引了更多的投资和创业者进入社区，提供了就业机会。
其次，社区商业促进了社区经济的发展。
社区商业的繁荣带来了商业税收的增加，为社区的公共设施和社会事业提供了良好的经济支撑。
同时，社区商业的发展还提升了社区居民的生活质量，为他们提供了更多方便和舒适的生活服务。
总结起来，社区商业是在特定社区范围内进行的商业活动，关注居民需求，注重社区文化特色，强调居民参与性。
社区商业发展存在多元化和综合化的趋势，与互联网相结合，推动社区经济发展，提高居民生活质量。
通过对社区商业的全面概述，我们可以更好地理解社区商业的重要性和发展趋势，并为社区商业的发展提供有益的参考。
社区商业提升方案社区商业是指在小区或社区内的商业活动和服务。
随着社会经济快速发展和城市化进程不断加快，社区商业的发展面临着新的机遇和挑战。
如何提升社区商业的发展水平，让小区居民能够享受到更加便利和丰富的社区商业服务，是当前需要关注的问题。
本文将就社区商业提升方案进行探讨，提出一些建议。
一、完善社区商业设施社区商业设施的完善是提升社区商业发展水平的重要一环。
完善社区商业设施，促进商业业态的多元化和专业化，能够满足小区居民在生活、娱乐和购物等方面的需求。
极速增长的电子商务和新零售业态始终无法完全取代线下的实体店面，尤其是社区实体店面，它们更能够依托社区的生产、生活、娱乐、文化等特色，在社区内形成自己的市场，提供更加贴近居民需求的服务。
完善社区商业设施，也是城市化进程中促进城市社区公共服务场所的建设和提升的重要抓手。
二、培育社区商业新业态随着人们生活水平的提高、消费习惯的变化和数字经济的发展，社区商业新业态不断涌现，成为社区商业发展的“新引擎”。
新业态的培育如何成为社区商业的重要发展方向？首先需要对社区的特色资源进行深入挖掘，精心打造不同的社区商业主题，促进社区内商业“同质化”的现象得到有效遏制；其次，需要注重挖掘社区本地消费市场潜力，加强社区商业和旅游景点的融合，提升社区品牌形象和美誉度。
这要求我们在产品设计和服务创新上下足功夫，充分挖掘社区内的服务需求，开展多元化的服务，提高商业活动的参与度和社交性，扩大社区商业带动的范围。
三、推广商圈网上营销随着信息化发展和互联网的逐渐成熟，社区商圈的网上营销成为了推动社区商业发展的新趋势。
传统的线下广告和口碑营销虽然依然有效，但越来越多的消费者在进行消费消费前会先上网检索，评价和推荐，因此网上营销已经成为一种必经之路。
借助互联网的社交和共享性优势，社区商圈可以通过线上平台发布商家信息，开展砍价活动、抽奖活动等等，吸引更多的线上用户，提高曝光率和知名度。
当然，这也要求社区商圈高度重视线上口碑的维护和管理，提高服务质量和品牌形象。
日本社区商业研究报告（一）引言概述：本文是关于日本社区商业的研究报告，通过对日本社区商业的综合分析和研究，旨在深入了解日本社区商业的发展现状、特点和趋势。
本报告将从以下五个大点入手，分析日本社区商业的市场环境、主要业态、消费行为、竞争格局和未来发展方向。
正文内容：一、市场环境1.1 日本社区商业市场的发展历程和背景1.2 关键市场指标的分析和评估1.3 国家政策对日本社区商业的影响1.4 日本社区商业面临的挑战和机遇1.5 市场趋势及未来预测二、主要业态2.1 日本社区商业主要业态的分类和概况2.2 商业设施的规模和特点2.3 主要商业品类的分析和竞争情况2.4 线上线下融合对日本社区商业的影响2.5 国际化与本土化在日本社区商业中的表现三、消费行为3.1 日本社区消费者的特点和需求3.2 消费决策的因素和考量3.3 消费行为的变化趋势和影响因素3.4 消费者对品牌和服务的偏好3.5 消费者对社区商业的评价和建议四、竞争格局4.1 日本社区商业的竞争现状和主要竞争对手分析4.2 商业模式和定位策略的比较4.3 价格竞争和促销手段的应对4.4 市场份额和品牌知名度的评估4.5 竞争优势和发展方向的探讨五、未来发展方向5.1 日本社区商业的发展趋势预测5.2 技术创新和数字化对社区商业的重要性5.3 消费者需求变化对业态发展的影响5.4 战略合作和跨界发展的机会5.5 日本社区商业未来发展的挑战和应对策略总结：通过对日本社区商业的深入研究和分析，我们可以看到，日本社区商业在市场环境、主要业态、消费行为、竞争格局和未来发展方向等方面存在着一系列特点和问题。
同时，我们也看到了社区商业的发展机遇与挑战，并提出了相应的应对策略和建议，为该领域的进一步发展提供了有益的参考。
社区服务行业发展趋势社区服务行业近年来取得了长足的发展，成为了推动社会进步和改善生活质量的重要力量。
本文将从专业化倾向、科技创新、个性化需求、社会责任等方面展开，探讨社区服务行业的发展趋势。
一、专业化倾向随着社会的不断进步和人们对生活品质的要求不断提高，社区服务行业也趋向于专业化发展。
在过去，社区服务可能只是简单的购物、清洁等基本服务，如今，社区服务已经发展成为包括健康管理、教育培训、文化娱乐等多个领域的综合服务。
专业化的发展使得社区服务能够更好地满足人们多样化、个性化的需求。
二、科技创新科技的发展是社区服务行业取得巨大进步的基石。
如今，社区服务正日益借助先进的科技手段进行创新，提升服务质量。
智能化设备的广泛应用，使得社区管理变得更加高效，居民生活更加便利。
同时，人工智能、大数据等技术的运用，也为社区服务提供了更多可能性。
例如，通过智能化设备的数据分析，社区管理方能够更好地了解居民需求，提供更个性化的服务。
三、个性化需求随着社会的发展，人们对生活品质的追求更加个性化。
社区服务行业也需要针对不同群体的需求，提供个性化、定制化的服务。
例如，一些特殊人群，如老年人、残障人士等，对于社区服务的需求往往与常规需求不同，社区服务行业需要针对其特殊需求，提供更具针对性的服务。
四、社会责任社区服务行业作为社会公益性行业，在发展的同时也要承担社会责任。
社区服务机构需要注重环境保护、资源利用等方面的可持续发展，更好地推动社区发展。
此外，社区服务行业还要关注社会弱势群体的权益保护，积极参与公益事业，为社区的发展和社会进步贡献力量。
五、多元发展社区服务行业应该朝着多元发展的方向努力。
不仅仅是传统的物业管理、生活服务，社区服务还有更多的潜力需要挖掘。
例如，社区服务可以与文化、教育、健康等领域进行深度融合，实现多元化的发展。
这样的发展模式不仅可以提升社区服务业的价值，也能够满足居民多元化的需求。
六、加强协同合作社区服务行业的发展需要各方的努力和协同合作。
2023年社区O2O行业市场发展现状社区O2O指的是在线到线下（Online to Offline）的社区服务。
这一概念为满足用户日常生活、消费和娱乐需求提供了一个全方位的平台。
近年来，随着互联网的不断发展，社区O2O行业市场也逐渐兴起。
以下是2023年社区O2O行业市场发展现状的介绍。
一、市场规模根据市场数据显示，社区O2O行业市场呈现快速增长的趋势。
截止2019年，社区O2O行业市场规模为1.5万亿元，预计2022年市场规模将达到2.5万亿元。
社区O2O市场竞争激烈，但随着数字化程度不断提高，用户需求不断增加，社区O2O仍将保持稳健的增长。
二、服务内容社区O2O行业覆盖范围广泛，其服务包括：在线到线下的购物、美食、娱乐、教育、医疗、物业管理和家政等。
主要的服务内容包括：便民服务、家政服务、教育服务、医疗服务、餐饮服务等。
三、消费群体社区O2O平台主要服务于城市消费人群，特别是以年轻人为主的中高收入人群。
根据数据显示，社区O2O服务的主要受众为80后、90后甚至00后。
同时，社区O2O服务也受到老年人的青睐，这部分人群对社区服务的需求量不可忽视。
四、商业模式社区O2O通过线上服务引导线下消费，其主要商业模式包括：线上广告和推广、在线下优惠和交易、线下补贴和赞助。
通过这些商业模式，社区O2O平台在吸引用户的同时，也为商家和服务提供商提供了一个更大的市场。
五、发展趋势随着数字化程度的提高和用户需求的不断增加，社区O2O的市场前景广阔。
未来，社区O2O将通过更好的技术和服务，提供更多的便民、优质服务。
同时在大数据、云计算、人工智能等技术的不断应用下，社区O2O平台将会更加智能化，服务也将更加个性化。
在未来的发展过程中，社区O2O的市场前景明显更为广泛和光明。
疫情这几年重创了线下实体商业，但有一类商业却在不知不觉中火了，就是社区商业，它们号称是聚焦城市人群“最后一公里”，凭借着与消费者零距离的接触，逐渐成为各大开发商的必争之地。
据数据显示，城市居民30%-40%的消费支出，均集中在社区周边1公里范围之内，而2021年商业项目增幅最为显著的则是3-5万㎡的商业体量，较2020年增长3.82%。
尤其是后疫情时代，随着城市综合体、都市mall普遍受到冲击，社区商业凭借“家门口”便利、灵活的优势，价值在不断凸显，并占据重大利好。
有业内权威人士预测，未来国内社区服务市场规模或达13.5万亿元，到2030年将形成约2万个新社区商业。
01社区商业的不同阶段发展史在过去很长一段时间，随着城市化进程的发展，以及技术条件不断成熟，社区商业发展非常火热。
先后出现了社区超市、生鲜便利店，社区零售等多种业态。
而每更新一个商业形态，新的业态辐射范围似乎都变得更短了，辐射的社区商圈半径也在缩窄，离离消费者更近。
最早的社区商业是个体夫妻店的天下，单店经营杂货生意，依靠的是低房租成本，同时自己为自己打工不存在人工成本，但缺乏复制能力，因为它们既有的存活元素无法进行复制。
然后社区超市开始出现，它们占据了几个社区市场的连接交通流量要道，面积通常在600平方米以上，能提供更丰富的商品选择得以聚起多个社区市场订单。
正是依靠这类商铺物业的稀缺性，它们找到了盈利模型，成为了区域性连锁形态的存在，但这类模式的弊端是它们对单个社区的渗透率相对不高，使它不具有跨区域复制能力。
接下来登场的是生鲜便利店，凭借的是聚焦少数核心品类的创新模式与专业能力，来做高单个社区市场核心品类渗透率与订单量，在复制的早期阶段，它们其实没有竞争者。
因为当时没有企业有能力在更小商圈内进行连锁化布局。
再往后发展则是相对灵活的社区零售商业，类似于一个小型的shopping mall，集购物、餐饮、娱乐、休闲等多功能于一体，满足周围3-5公里内人群的消费需求，它们拥有着很高的渗透能力与精细化能力。
2022年我国社区电商发展趋势报告这些都表明，尽管电商对大型卖场造成了不小的冲击，但是社区店却以其小而敏捷正与电商渐渐融合。
电商已经成为许多人生活的一部分。
据发布的《2022-2022年中国移动电子商务市场进展趋势与行业投资讨论报告》了解，２０１３年，中国网络零售市场交易规模接近１．９万亿元，同比增长超过４０％。
但是，网络不是万能的，许多问题网络并不能解决。
例如，网购快递送货上门，可用户不在无法准时收取；有些小东西市场里买不到，上网买还不如运费贵——这些“长尾需求”汇总在一起，正成为新的“蓝海”。
国内最大的线下第三方支付“拉卡拉”由此推出了“开店宝”，将社区店变成“便利”店。
记者了解到，通过开店宝终端，社区居民只需要刷银行卡，便可网购“开店宝”上的全部商品，包括小家电、粮油食品、家居用品等。
同时，这些产品还全部包邮。
此外，“开店宝”还能缴纳水电煤气费以及还贷、汇款等金融功能。
尽管对于年轻人来说这些功能并不稀奇，但是对于中老年消费者来说，这无疑是有吸引力的。
据了解，现在拉卡拉“开店宝”已铺设近２万台，掩盖全国２００个大中城市，显示出了旺盛的市场需求。
立志改造社区店的绝不止“拉卡拉”。
初创企业千米网推出的“ｅ生活”，也试图完成类似的事情。
“ｅ生活”通过供应充值、支付、票务等生活服务，将社区店、小卖店和报刊亭改造成便利店，创业者还可以从中获得提成。
目前，创业仅一年的千米网，已经获得了５０００万元的风投。
作为国内最大的民营快递企业，顺丰速递也在线下开起了门店“嘿店”。
记者在上海浦东一家“嘿店”看到，店内的海报、二维码墙上都有虚拟商品，消费者通过手机扫码、店内下单后，顺丰速递就会送货上门，消费者也可以来店自提。
“嘿店”面积只有十几平方米，而且多选在不太繁华的地方，这种让电商下沉、利用物流优势打造Ｏ２Ｏ的意图特别明显。
业内人士认为，社区电商实行Ｏ２Ｏ的模式，不仅打破了传统零售业的局限性，更有望成为传统零售对抗电商的新措施，甚至将成为移动互联网时代线上线下互动的新型商业模式。
我国城市商业的发展特点与趋势摘要：当前，我国城市商业呈现出拉动居民消费快速增长、生活性服务业比重不断提升、社区商业全力推进、网上购物迅猛发展等新特点。
未来5～10年，城市商业仍将是扩大内需的主要渠道，并将出现区域竞争与合作并存、生活性服务业蓬勃发展等趋势。
关键词：城市商业，居民消费，生活性服务业改革开放30年来，随着国民经济的快速发展和城市化进程的推进，我国城市商业获得了快速发展，城市商品流通市场规模从1978年的505.2亿元扩大到2007年的60411亿元，其占全社会消费品零售总额的比重从32.41%上升到67.72%。
特别是1997年以来，我国城市社会消费品零售总额年均实际增长速度超过10%。
目前，我国城市商业已经占据了全部流通近2/3以上的市场份额，很多城市服务类消费的比重也已超过30%，城市商业的发展基本上代表了国内流通业的发展规模与水平，成为城市经济发展中的重要支柱产业。
一、我国城市商业发展的新特点近年来，我国城市商业在超级市场、专卖店、便利店等零售业态加速发展、新型零售业态不断兴起和连锁经营快速发展的同时，也呈现出一些新特点，值得关注。
(一)城市市场增长势头强劲尽管近年来国家对农村流通业扶持力度较大，但由于基础薄弱，农村流通业发展依然相对比较缓慢。
从整体上看，2000年以来，城市的商品流通量在不断上升，所占比重由62.79%上升为67.72%，而农村的商品流通量则处于不断下降的状况，所占比重由37.21%下降为32.28%。
从消费品市场来看，随着城市化的发展，城市消费品市场快速增长，2006年，城市消费品市场数达到了25237个，所占比重由1990年的18.1%增加到37.6%：农村消费品市场数则从1990年的59473个减少到2006年的41805个，所占比重由1990年下降了19.5个百分点。
同时，城市市场的成交额从1994年超过农村市场后一直呈上升势头，而农村市场则处于相对停滞状态。
主题社区化：零售商业的未来发展趋势（艾索儿童研究咨询公司研究总监安相龙）当前，主题商业和电子商务的发展如火如荼，但未来10年，20年，传统零售模式，包括大型购物中心，将淡出主流，而热闹的网购也将会冷却。
主题社区化，将是未来零售商业的主要模式。
为什么这么说呢？简单地说，网购和现存的商业模式不能满足人类的需求。
回归社会本质，有生活内容的小社会是人们沟通模式和交往模式的下一个轮回，会比以后任何时候都更能为我们的生活增添色彩。
万达王建林与阿里巴巴马云的亿元豪赌，引发了全社会对零售业未来的发展方向的关注，仿佛引导着未来零售业态，甚至社会发展模式的发展方向。
而所谓精英人士的争论结果是，最终发展模式是“中间模式”，两者的融合O2O模式仿佛才是真正的发展方向。
正因为如此，互联网思维、大数据思想与传统公司的联立，凝聚了所有行业的关注。
普遍的观点认为，随着网络购物蓬勃发展，传统的零售必定死亡或者至少严重萎缩。
的确，对于过时的传统商场，这种结果是必然的。
以美国为例，有一段时间，郊区大型商场可能满足开发者的需求，也满足了消费者的需求，所以发展迅速。
但它已经失去其效用，自2006年以来没有新的室内购物中心在建。
而在中国，随着商业地产项目的井喷，土地成本逐渐增大、溢价幅度减弱、利润空间下降，导致“现金流滚资产”模式不可持续。
不少商业地产项目的滞销势头和招商难题初显，部分区域的结构化泡沫已然显现。
商业地产在成都、沈阳、天津、鄂尔多斯等部分城市的泡沫已在酝酿之中，部分购物中心直奔“鬼城”。
但并不意味着所有的传统商业，即面对面的交易，走向尽头。
相反，我深信，面对面的交易仍将延续下去，将会另一种形态延续下去。
人的本质决定商业的本质人最本质的是什么？是社会的，归属感的，需要融入社会的。
人的交往、生活，当然也包括购物、交易，都是社会生活的一部分，可以说，交易本身就具有社会性，商业的本质也是社会性的。
不幸的是，我们这个时代最具讽刺意味的是，尽管通过互联网人们很容易联系在一起，但人们比以往任何时候都更被社会孤立。
三线城市社区商业业态现状及对策研究随着城市化进程的加快，三线城市社区商业业态也呈现出一些新的变化和发展趋势。
在过去，三线城市的社区商业主要以小超市、小店铺等形式存在，供应一些基本的日常生活需求。
但随着人们收入水平的提高和消费观念的改变，三线城市社区商业的发展面临着新的挑战和机遇。
目前，三线城市社区商业业态存在着以下几个主要问题。
商业业态单一。
大多数社区商业集中在食品、日用品等方面，缺乏创新和多样化。
商业空间过小。
三线城市社区商业的空间局限，导致了商业业态的单一和购物体验的不佳。
商业配套不足。
大部分的社区商业没有专业化的管理和服务，无法满足居民的多样化需求。
商业竞争激烈。
随着大型商业连锁企业进入三线城市社区商业市场，小型商户面临严峻的竞争压力。
针对以上问题，可以提出以下对策。
要推动商业多元化。
三线城市社区商业应该引入更多的新兴业态，如咖啡厅、餐饮店、健身房等，以满足不同居民群体的消费需求。
要优化商业空间。
合理规划社区商业的空间布局，扩大商业面积，提高购物环境的舒适度和便利度。
要加强商业管理和服务。
引入专业化的商业管理机构，提供更加优质的商业服务，增加居民购物的便利性和舒适感。
要加强商业合作与创新。
鼓励社区商户进行合作，以集中资源和优势，共同应对竞争压力，并通过创新商业模式来实现长远发展。
三线城市社区商业业态的发展面临着一些问题和挑战，但也蕴藏着巨大的发展潜力。
通过推动商业多元化、优化商业空间、加强商业管理和服务、加强商业合作与创新等对策，可以促进三线城市社区商业的健康发展，提升居民的消费体验。
后疫情时代社区团购发展趋势探究作者：孟变丽来源：《商场现代化》2022年第13期摘要：社区团购作为新零售的商业模式之一，有效地解决了新冠疫情防控期间封控居民基本生活物资保障的问题，同时也成为社区居民一种新的消费习惯。
后疫情时代，社区团购将有怎样的发展趋势，本文通过分析社区团购的概念、发展历程并进行SWOT分析，提出了未来社区团购可能的发展方向。
关键词：后疫情时代;社區团购;趋势一、引言延续了两年多的新冠疫情，是一次重大挑战，也暗含发展机遇。
它对全球经济造成了重创，也激发了5G、人工智能、智慧城市等新技术、新业态、新平台蓬勃兴起，社区团购、在线教育、远程医疗等加速进入寻常百姓家。
新冠疫情暴发后中国采取了果断严格的封控政策，有效阻断了疫情的传播，对消费造成了一定的影响，但从长远来看，后疫情时代中国的消费复苏将更加强劲。
《中国统计年鉴》统计数据显示，2000年以来，我国社会消费品零售总额一致保持高速增长态势，（本文选取2013年-2021年零售总额数据，如下表）2021年更是在新冠疫情之后加速回升到44.1万亿元。
2021年最终消费支出对中国经济增长的贡献率为65.4%，拉动国内生产总值增长5.3个百分点，是经济增长的第一拉动力。
2022年4月20日，国务院办公厅出台了《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》。
《意见》指出消费是最终需求，是畅通国内大循环的关键环节和重要引擎，对经济具有持久拉动力，事关保障和改善民生。
后疫情时代，消费将是中国经济稳定增长的关键。
然而，后疫情时代，广大的消费者收入下降明显，消费信心不足，已经无力支付高奢的产品和服务。
这场新冠疫情改变了经济运行的方式，也颠覆了我们的生活方式和生活态度。
一项全国范围内的调查问卷显示，新冠疫情后在家做饭的人数明显增加，从来不做饭的人数只占9.7%，并且自己做饭这一行为在后疫情也得到了延续。
社区团购作为疫情防控期间保障居民基本物资供应的重要途径和有效模式，在后疫情时代已经潜移默化地成为很多人的消费习惯，是新零售的重要模式。
社区商业发展趋势
资料表明，人均GDP超过3000美元，人们的生活方式将发生很大变化，商业业态也将随之逐渐从商业中心大型百货商场转变为大型超市、郊区仓储市场和各种类型的社区商业。
我国社区商业正朝向统一规划，科学选址，集中布置的方向发展。
从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点：
1、各城市将大力发展社区商业中心；
2、居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成；
3、各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式；同时既能满足传统的衣、食、住、行需要，又能适应新型的消费需求。
（二）社区商业开发经营建议
1、开发面积
影响社区商业配置的主导因素：小区规模、小区周边商业配套。
2、配置位置
商业布局有两种——分散式和集中式。
分散式商业往往是沿街线型展开，商业街主要分布在步行线和交通线上。
它带来的问题很多，如人车混杂、交通拥堵、嘈杂扰民、乱停车、安全性差等。
在国外，社区商业往往采用内街式集中商业布局，如上海新天地成功借鉴。
这种商业布局与住宅相对分离，将所有的污染、噪音都集中在一起，公共设施也可集中使用和有利于管理，对居民正常生活干扰不大。
对于分期开发的大型楼盘，集中商业应该设置在项目那个区位？如果放置在项目的核心位置，有利于建成后居民商业活动的展开。
但在初始阶段，内置的商业街往往人气不旺。
而将商业街放置在边缘，又会影响后期居民购物的便利性。
从服务范围说，最好是在居民步行不超过500米的距离内（实现在步行5～8分钟的半径范围内），如果超过这个距离，人就会觉得比较远，走起来比较累。
因此，对一些规模较大的社区，除集中商业（80%）外，还要在商业服务半径范围内，做一些分散式（20%）的辅助商业配置，如美容美发、便利店等，让居民可在集中商业区购物、消费的同时，还满足日常需要。
3、规划定位及招商
社区商业的经营结构，一般按照购物40%、餐饮30%和其他服务30%的比例进行设置。
不同社区可根据离商业中心、专业街及大型综合超市的远近、社区的空间形态、交通网络状况以及社区居民消费层次等因素有所差异。
为使商业街更具活力，招商原则应避免同业竞争，促成互补经营。
当然，这样做需要考虑不同业态的商业特点，比如超市、胶卷冲洗店、音响、洗衣店无需重复，而美容美发、餐饮则可根据档次、特色为居民提供多种选择。
但究竟需要多少家、何种档次，则由社区所处区位和社区档次决定。
4、经营模式
商业街采用店铺出售方式的弊端：购买商铺的小业主多数并非商业经营者，其购买商铺的目的就是伺机高价抛售或租赁给出价高的商家，并不考虑后者的品牌实力、服务内容是否与市场需求和社区品位对应。
在遭遇投机心态下的短期行为后，常常会出现经营无序的后果，使社区商业徘徊在低品位无序的状态下，不利于提升社区品质和形象。
越来越多的开发商意识到社区商业不能放任自流，不但要经营出特色，还要靠其提升社区品质，谋求更长久的商业价值和打造品牌形象。
社区商业街的建设对小区的形象、配套和人气、一期客户的服务是很好的补充，尤其当住宅无法表现社区形象时，商业街可以展示社区公众形象、品牌和服务，更可以展现出社区的品质。
所以，社区商业经营要达到提升社区品质和形象、整合提升房地产企业品牌、形成良好口碑乘数
效应的目的，统一规划、集中管理是必要条件，放水养鱼（先租后售）或只租不售是充分条件，而必须淘汰为追求资金快速回笼的提前销售。
（1）放水养鱼、先租后售
“放水养鱼”：可先在公司（集团）层面发起“优质社区商业联盟”，把有益于发展社区商业的商家（包括投资者与品牌经营商家）组织起来，签署框架合作协议（借鉴订单商业地产经营模式）。
再根据各项目规模、位置及业主的消费能力与消费特点，进行定点、定向招商，确定同类业态原则上只允许2－3家，从而避免恶性竞争，并对经营者的品牌、商铺外装修风格有一定要求。
“先租后售”：即通过先期“放水养鱼”将适合社区品质和业主需要的商家或业种引进来，引导社区商业走上合理化发展轨道后，再出售社区商铺。
先租后售，可将不合适的经营者排除在外，以保证社区商业沿前期规划的思路良性发展，在提升租金的同时保证后期销售的增值性，形成开发商、投资商和经营商家三赢的局面。
（2）优良资产、只租不售
任何行业的发展都有其发展周期，不可能一直快速发展，也不可能一直萎靡不振。
而企业经营战略的上策是在行业或企业快速发展的黄金时期，有魄力囤积一些优良资产，以获得长期收益，保证低谷时期的平稳过渡和回升时期的快速响应。
由于房地产行业的特殊性和土地资源的稀缺性，这种开发与经营相结合模式的优势正在得以显现。
如香港置地、新鸿基就是非常典型的开发与经营相结合的企业运行模式。
随着城市居民生活水平的提高和城市住宅郊区化的发展，社区商业绝对是不亚于位于城市中心购物广场二、三层的优质资产。
社区商业作为企业的优良资产只租不售，不仅可以保证社区商业的良性循环发展，对提升企业品牌和项目口碑具有不可低估的效果（完整的社区商业规划和经营控制，带动的不仅仅是项目首期商铺的销售或租金上扬，更为大盘开发的二期、三期以及企业开发的其它项目社区商业规划与招商的顺利进行打下基础，同时对住宅销售有非常好的互动促进作用），还能为企业带来不断增值、稳定的现金流，随着优质资产的积累为企业上市融资提供了必要条件。
但如何决策采取先租后售或只租不售呢？可把目前销售能获得的收入视为投资支出，自己购买这些社区商业以获得长期收益，以动态投资测算，把后期12～15年(实际收益年限不会低于35年)的收益折现到目前，考察净现值（NPV）是否大于零，同时测算内部收益率（IRR），若大于公司投资其它项目的机会内部收益率，则应保留物业，反之，应采取先租后售。
当然，决策时不能忽视只租不售方式所带来的其它边际效益（如前所述），应结合企业发展战略综合决策。
社区商业前期未呈现的时候，更多的是关于商业业态规划的打造，商业概念的炒作，以及高性价比或降低投资风险的策略，如三年返租、租金减半等促销手段，吸引客户；如果产品较好，如层高较高、进深比或者户型方正等，也可以增加更多的噱头，为价格作支撑。
如果项目工程进度较快，可以对现场进行氛围包装，和商家签订意向合作协议，作为现场展示道具，增强客户入驻的信心。
差不多可以先试试此类，如果效果不理想，则后续再写其他策略。
