企业高管年度考核目标责任书范本-执行总经理(CEO)

最新公司高管年度经营目标责任书5篇工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。

下面小编给大家整理公司高管年度经营目标责任书5篇，希望大家喜欢！公司高管年度经营目标责任书1为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。

在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。

首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。

我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。

同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。

其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。

我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。

我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。

我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。

此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。

我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。

我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。

同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。

此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。

我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。

我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。

最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。

我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。

我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。

在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。

我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。

我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。

目标责任书(总经理)目标责任书(总经理)背景介绍作为公司的总经理，您的职责是确保公司的顺利运营，制定并实施战略目标，以实现公司的长期发展。

目标责任书是一种管理工具，用于明确阐述您的角色、职责和目标。

这份目标责任书将帮助您更好地理解您的职责，并为您提供一个具体的行动计划，以便您能够达到公司设定的目标。

1. 战略规划目标1.1 确立公司的长期发展战略，并建立相应的实施计划。

1.2 分析市场动态和竞争对手，寻找公司的竞争优势，并制定相应的策略。

1.3 定期评估和调整公司的战略和目标，以适应不断变化的市场环境。

2. 资源管理目标2.1 管理公司的人力资源，确保拥有合适的员工，并制定培训计划，提高员工的专业能力和技能水平。

2.2 管理公司的财务资源，确保合理的资金运作，控制公司的成本和费用，并提高利润率。

2.3 管理公司的物资资源，建立高效的供应链管理体系，确保及时供应和良好的库存管理。

3. 组织管理目标3.1 建立健全的组织架构，确保公司的各职能部门之间的协调合作，营造良好的工作氛围。

3.2 设定明确的岗位职责和工作目标，对员工进行绩效评估，并提供合理的激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。

3.3 建立有效的沟通渠道，提高组织内部的信息共享和协作效率。

4. 经营管理目标4.1 监督公司的日常经营活动，确保公司的运营符合法律法规和公司政策，并保持良好的商业道德。

4.2 审核和分析公司的财务报表，及时发现和解决经营风险，并制定相应的风险控制措施。

4.3 发展和维护与客户的良好关系，提供高质量的产品和服务，提高客户满意度。

4.4 推动创新和技术进步，提升公司的竞争力，开拓新的市场和业务机会。

5. 持续改进目标5.1 建立并推行质量管理体系，持续提高产品和服务的质量。

5.2 鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化组织和流程，提高工作效率。

5.3 积极学习新知识和技能，不断提升自身的综合素质和能力。

通过制定并履行这份目标责任书，作为总经理，您将能够更好地发挥您的职能，实现公司的战略目标，推动公司的持续发展。

总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行情况报告。

总经理年度目标责任书总经理年度目标责任书根据公司投___精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

经济目标：1.产值目标：确保达到1000万元，力争达到1500万元。

2.利润目标：确保达到100万元，力争达到150万元。

3.研发新产品目标：研制开发新产品不得少于10个。

管理目标：1.建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。

2.服从董事会的管理、服从监事会的监督。

安全目标：1.杜绝一切大中型安全事故。

2.违章操作事故为零。

成本目标：1.全年的业务费控制在100万元内。

2.全年的技术改造费控制在50万元内。

3.全年的财务费用控制在20万元内。

4.全年的工人工资及福利控制在200万元内。

精神文明目标：1.组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动。

2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

其他目标：1.厂容厂貌、现场定制管理要达到标准。

2.设备管理达到标准。

3.安全管理达到标准。

4.财务管理达到标准。

目标责任评分：1.经济目标（20分）。

2.管理目标（20分）。

3.安全管理目标（20分）。

4.主要成本目标（25分）。

5.精神文明建设（5分）。

6.其他目标（10分）。

考核激励方法：总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成。

1.工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。

2.目标执行情况和激励办法：若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。

20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）尊敬的董事会成员：我荣幸地接受总经理一职，并感谢您对我能够担任这一重要职务的信任。

在未来的一年里，我将全心全意地致力于公司的发展和增长，并为实现公司的战略目标而努力奋斗。

作为总经理，我的首要责任是确保公司的经营状况良好，为股东创造稳定增长的回报。

在这一过程中，我将始终秉持诚信、透明和可持续的原则。

一、薪酬体系：公司制定的薪酬体系将保持公正和合理，以激励和奖励员工的优秀表现。

按照公司制定的薪酬政策，我的薪酬将与公司的业绩直接相关，并与其他高级管理层成员保持一定的差异化。

二、经营目标：在20XX年度，我将团结并领导公司全体员工，实现以下经营目标：1. 实现可持续增长：我将确保公司保持良好的财务状况和稳定的盈利能力，制定并推动执行长期发展战略，以实现公司的可持续增长。

2. 提升市场份额和品牌认知度：我将加大市场营销投入，加强品牌推广和塑造，提升公司在行业中的知名度和竞争力，扩大市场份额。

3. 创新和产品研发：我将鼓励创新思维和团队合作，促进产品研发的迭代和创新，确保公司能够提供具有竞争力的产品和解决方案，满足客户的需求。

4. 提高运营效率：我将优化公司的运营流程和管理系统，提高生产效率和供应链的灵活性，降低成本，提高利润率。

5. 加强人才引进和培养：我将致力于吸引、留住和培养优秀的人才，建立健全的绩效管理体系，激励员工的创新和卓越表现。

6. 企业社会责任：我将推动公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社区贡献，建立良好的企业形象。

三、风险管理和合规性：我将与董事会和监事会密切合作，加强企业的风险管理和合规性工作。

在公司经营过程中，我将确保遵守相关法律法规和道德规范，确保公司的声誉和信誉。

四、沟通和协作：我将积极与董事会、高级管理团队和员工进行沟通和协作，建立良好的工作关系。

我将定期向董事会报告公司的经营状况和进展，并及时与董事会分享重要信息和决策。

xxx年总经理目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为___年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责1、2、3、4、5、6、三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+考核工资+效益奖”，其中：固定工资为；考核工资为；效益奖为。

（二）收益说明：1）固定工资：______与日常职责履行挂钩；其中请假每月超过15天，扣除当月分红50%；请假超过22天，根据情况有权扣除当月效益奖。

2）考核工资: _____与月度考核挂靠，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）效益奖金：按月发-----,季发--------,年发--------。

四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表总经理考核评分表（年度）五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。

甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。

2、最低实现利润任务__万、目标__万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。

甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

××××年执行总经理目标责任协议书甲方：××公司乙方：×××为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为××××年××月××日至××××年××月××日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为××××；绩效工资为××××；提成：××××；分红××××；年终奖金为××××。

2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的××%，超额完成销售目标，提成为××%；4）分红：为公司利润的××%；5）年终奖金：为公司超额利润部分的××%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表（本岗位本年度目标为：××，其中将收益的××与目标挂钩，挂钩的办法是××）执行总经理考核评分表（年度）考核期间：年月注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。