房地产公司员工转正管理工作规程模版

房地产集团公司员工转正流程
员工转正流程
1流程图
2流程说明
（1）职责说明
人力资源管理部门：负责组织本单位人力资源管理权限范围内的人员转正，征询用人部门意见、对试用员工进行综合评价、执行审批流程，并办理转正或解除劳动关系手续；与员工签订《薪资确认单》，将转正资料存档。

用人单位：对试用期员工进行考核，提供员工转正审核意见，审批权限范围内的员工转正。

各单位领导层：审批权限范围内的人员转正。

备注：产业集团、子（项目）公司参照以上流程执行。

本节涉及的主要支持性文件包括：
1）FDCHR007-试用期员工转正小结表；
2）FDCHR008-试用期人员转正评审表；
3）FDCHR009-员工薪资确认表；
4）FDCHR010-转正通知单。

（4）转正通知单
转正通知单
FDCHR010 同志：您好！
经过年月日到年月日的试用期，公司对您在此期间的工作表示认可，现通知您已经被录用为某控股集团有限公司正式员工。

某集团人力资源中心
年月日
本人签字确认：
注：请签字确认后回传至：***-***，***收。

第一条为规范公司员工的转正程序，确保转正考核的公平、公正、公开，提高员工工作积极性和团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在试用期内的新员工。

第二章转正条件第三条员工转正需满足以下条件：1. 试用期满：试用期原则上为1-6个月，具体根据岗位需求确定。

2. 工作表现：工作表现优秀，符合岗位要求，无重大工作失误。

3. 考核成绩：通过试用期考核，考核成绩达到公司规定的标准。

4. 规章制度遵守：遵守公司各项规章制度，无违纪违规行为。

5. 团队协作：具有良好的团队协作精神，能与其他员工融洽相处。

第三章转正程序第四条试用期员工在试用期届满前10个工作日向部门主管提出转正申请。

第五条部门主管对员工的试用期表现进行评估，并提出是否同意转正的建议。

第六条人力资源部根据部门主管的建议，组织转正考核，包括但不限于以下内容：1. 工作业绩：考核员工在试用期内的工作成果，包括完成的工作量、质量等。

2. 技能考核：考核员工所掌握的岗位技能和专业知识。

3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等。

第七条考核结束后，人力资源部将考核结果反馈给部门主管，部门主管将考核结果通知员工。

第八条员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。

第九条人力资源部根据申诉情况，组织复查，并给出最终考核结果。

第十条人力资源部根据考核结果，对符合条件的员工办理转正手续。

第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第五章奖惩第十三条对在试用期内表现优秀、符合转正条件的员工，公司将予以转正，并给予相应的奖励。

第十四条对在试用期内表现不佳、不符合转正条件的员工，公司将延长试用期或不予转正，并视情况给予相应的惩罚。

第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。

通过以上制度模板，公司可以更加规范地管理员工的转正流程，确保转正工作的公平、公正，同时也有利于激励员工，提高工作效率。

员工转正管理制度1.引言员工转正是人力资源管理中至关重要的一环。

合理、公平、规范的员工转正管理有助于公司保持人才，提高员工满意度，确保组织的稳定运行。

为了确保员工转正的高效性、公平性和合法性，制定本员工转正管理制度。

本制度旨在明确员工转正的相关内容、标准、流程和具体操作，以便员工和管理层共同理解并遵守。

2.适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及临时员工。

3.定义3.1转正：指员工在试用期结束后，根据绩效和表现，被正式聘用为公司的正式员工。

3.2试用期：指员工入职后的一段时间，用于评估员工的适应性和绩效，通常为3至6个月。

3.3转正申请：指员工或其直接主管提出的正式转正申请，应包括绩效评估和理由。

3.4转正评估：指公司对员工在试用期内的工作表现和适应性进行评估。

4.转正申请4.1员工申请4.1.1员工在试用期结束前，可根据公司规定的时间节点提交转正申请。

4.1.2转正申请应包括个人绩效自评和对职位的适应意见。

4.2主管评价4.2.1员工的直接主管应对员工在试用期内的工作进行评价，并提供书面反馈。

4.2.2主管的评价应包括绩效表现、工作态度、团队合作等方面的评估。

5.转正标准5.1绩效标准5.1.1员工需要在试用期内达到公司规定的绩效标准。

5.1.2绩效评估应基于目标完成情况、工作质量、责任担当等方面。

5.2岗位匹配5.2.1员工在试用期内需要证明其适应所在岗位，并达到公司要求的标准。

5.2.2岗位匹配应基于员工的技能、知识和能力。

5.3公司文化符合度5.3.1员工需要表现出与公司文化相符的特质和态度。

5.3.2公司文化符合度评估包括对员工价值观、团队合作等方面的考察。

6.转正流程6.1转正申请提交6.1.1员工在试用期结束前，将转正申请表和相关材料提交给人力资源部门。

6.1.2转正申请应包括员工的个人绩效自评和主管的评价。

6.2评估和审批6.2.1人力资源部门将会对员工的转正申请进行评估，并与主管进行沟通。

员工手册转正制度模板范文一、前言为了加强公司员工管理，规范员工转正程序，确保公司人才队伍的稳定和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本转正制度。

二、转正条件1. 员工入职时间满试用期规定；2. 员工试用期表现良好，无不良记录；3. 员工具备岗位所需的基本能力和素质。

三、转正程序1. 员工在试用期满前15天内，向所在部门负责人提出转正申请；2. 所在部门负责人对员工试用期表现进行评估，填写《员工转正评估表》；3. 部门负责人将《员工转正评估表》提交给人力资源部门；4. 人力资源部门对员工试用期表现进行综合评定，审核是否符合转正条件；5. 人力资源部门将审核结果通知所在部门负责人；6. 所在部门负责人将审核结果告知员工；7. 符合转正条件的员工，按照公司规定办理转正手续。

四、转正考核1. 试用期考核：员工在试用期期间，部门负责人对其工作能力、工作态度、团队协作等方面进行定期评估；2. 转正考核：员工转正时，所在部门负责人对其进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队协作、业务知识等方面；3. 考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格；4. 考核不合格的员工，不得转正。

五、转正待遇1. 员工转正后，享受公司规定的福利待遇；2. 员工转正后，工资待遇按照公司规定执行；3. 员工转正后，享有公司规定的晋升、培训、休假等权利。

六、其他规定1. 员工在试用期内，如有特殊情况需要提前转正，需向所在部门负责人提出申请，经部门负责人同意后，报请公司领导审批；2. 员工在试用期内，如有严重违反公司规定的行为，将被终止试用，予以解聘；3. 本转正制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。

七、附则本转正制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

（此为模板范文，公司可根据自身实际情况进行修改和完善。

）。

第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习等。

第三条本制度旨在确保员工在试用期内充分展示个人能力，同时公司对员工进行全面考察，为员工提供公平、公正的转正机会。

第二章试用期及转正条件第四条新入职员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和实际情况，可适当调整。

第五条员工转正条件如下：1. 严格遵守公司规章制度，无重大违纪行为；2. 按时完成工作任务，工作质量达到岗位要求；3. 积极参与公司各项活动，展现良好的团队合作精神；4. 具备良好的职业道德和职业素养；5. 部门经理及上级领导认为具备转正条件的，可提出转正申请。

第三章转正流程第六条员工在试用期内，需按照以下流程申请转正：1. 员工向部门经理提交转正申请，附上工作总结和自我评价；2. 部门经理对员工在试用期内的工作表现进行评估，提出转正意见；3. 部门经理将评估意见及员工转正申请报人力资源部审核；4. 人力资源部对员工转正申请进行审核，确认无误后，将转正结果通知员工；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，并调整薪资待遇。

第四章转正后的待遇第七条员工转正后，享有以下待遇：1. 转正后的薪资待遇按照公司薪酬制度执行；2. 转正后的员工享有法定社会保险和福利待遇；3. 转正后的员工享有公司提供的培训、晋升等机会。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

第一章总则第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期转正的新员工以及因岗位异动需要转正的员工。

第二章试用期及转正流程第三条试用期：3.1 新员工试用期原则上为3个月，根据岗位性质和公司规定，试用期最长不超过6个月。

3.2 试用期员工应接受公司安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。

3.3 试用期员工享有与正式员工相同的权益，但工资及福利待遇按照公司规定执行。

第四条转正申请：4.1 试用期员工在试用期满前10个工作日内，可以向直属主管提出转正申请。

4.2 试用期间表现优秀，经直属主管和人力资源部同意，可提前申请转正。

第五条转正考核：5.1 考核内容：包括工作表现、工作态度、团队协作、专业知识、业务能力等。

5.2 考核方式：由直属主管根据工作表现进行初步评价，人力资源部组织考核小组进行综合评定。

5.3 考核结果：考核结果分为合格和不合格，不合格者需延长试用期或终止劳动合同。

第六条转正手续：6.1 考核合格者，由人力资源部办理转正手续，签订正式劳动合同。

6.2 转正后，员工工资及福利待遇按照公司规定执行。

第三章权责第七条试用期员工：7.1 主动了解并遵守公司规章制度，熟悉岗位职责。

7.2 积极参加公司组织的各项培训活动。

7.3 服从直属主管的安排和指导，努力完成工作任务。

第八条直属主管：8.1 负责对新员工进行日常管理和指导，帮助其尽快适应工作环境。

8.2 定期对试用期员工的工作表现进行评价，提出改进意见。

8.3 协助人力资源部完成试用期员工的转正考核工作。

第九条人力资源部：9.1 负责制定和实施员工转正管理制度。

9.2 组织转正考核工作，审核转正申请。

9.3 负责办理试用期员工的转正手续。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在规范公司员工转正流程，提高员工素质，促进公司发展。

一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。

三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。

四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。

五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。

六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

员工转正管理制度员工转正管理制度一、转正的定义员工转正是指在试用期结束后，根据公司的业绩评价和员工的工作表现，决定是否将员工从试用期转为正式员工的一项决策。

二、转正管理的目的1. 为了保持公司的人力资源稳定性和流动性；2. 为了激励员工积极工作，提高员工的工作士气；3. 为了提高公司的运营效率和竞争力；4. 为了规范员工转正的流程和标准，避免不公平和主观性的决策。

三、转正管理的流程1. 试用期期满前，人力资源部门需对员工进行综合评估和情况调查；2. 评估结果由人力资源部门提交给员工的直接上级领导审批；3. 上级领导根据评估结果，与员工进行面谈，评估员工在试用期内的工作表现；4. 上级领导根据面谈情况和评估结果，决定是否将员工转正；5. 若决定转正，人力资源部门制发正式员工合同，并将员工转为正式员工，并通知员工参加入职培训；6. 若决定不转正，人力资源部门需通知员工并解释理由，同时制定个人发展计划，帮助员工提升能力。

四、转正评估标准1. 工作责任心：员工是否能够主动承担并完成工作任务，有无敷衍塞责的行为，是否具备团队合作精神；2. 工作效率：员工在试用期内的工作成果，完成情况和工作质量；3. 商业素养：员工对公司业务和行业的了解程度，是否能够为公司带来利益；4. 学习和进步：员工的学习意愿和学习能力，是否愿意积极提升自己的专业技能；5. 企业文化适应度：员工是否与公司的价值观和文化相契合，是否能够融入团队；6. 其他综合因素：包括但不限于员工的衣着仪表、工作态度、沟通能力等方面的表现。

五、转正管理的权责1. 人力资源部门负责整个转正流程的组织和执行；2. 上级领导负责与员工进行面谈，评估和决定是否将员工转正；3. 员工需按时参加评估和面谈，并提供与转正相关的资料和证明。

六、奖惩制度1. 转正员工享受与正式员工相同的基本工资、公司福利、调薪和年度奖金等待遇；2. 未能转正的员工，人力资源部门会制定个人发展计划，提供辅导和培训机会，帮助员工提升能力；3. 若员工在试用期内表现突出，超出预期，公司将给予延长试用期、调薪或提前转正的奖励；4. 若员工在试用期内因违纪违规行为被辞退或解聘，将不会转正，并无法享受相关待遇。

员工转正流程制度模板一、总则第一条为了规范公司员工转正流程，确保公司人力资源的合理配置和员工权益的保障，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工和拟转正员工。

第三条员工转正应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本制度规定的流程进行。

二、试用期及转正条件第四条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可以根据实际情况调整。

第五条员工在试用期内应遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，完成工作任务。

第六条员工转正条件：1. 试用期满，且无违法违规行为；2. 工作表现良好，业务能力达到岗位要求；3. 考核合格，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；4. 公司领导批准。

三、转正流程第七条员工转正流程分为以下几个步骤：1. 自我评估：员工在试用期满前进行自我评估，总结自己在试用期内的工作表现和成长，为转正做好准备。

2. 提交转正申请：员工在试用期满前向所在部门负责人提交转正申请，并提供以下材料：a. 转正申请书；b. 工作总结报告；c. 所在部门评价表；d. 相关业绩证明；e. 其他证明材料。

3. 部门评审：部门负责人收到员工转正申请后，组织相关人员对员工进行评审，评审内容包括：a. 工作业绩和任务完成情况；b. 工作态度和团队协作能力；c. 业务能力和综合素质。

4. 部门审批：部门负责人根据评审结果，对员工转正申请进行审批，并将审批结果通知员工。

5. 人力资源部审批：员工所在部门审批通过后，将转正申请材料提交给人力资源部，人力资源部对员工转正申请进行审批。

6. 转正公告：人力资源部审批通过后，在公司内部进行转正公告，通知员工转正事宜。

7. 签订劳动合同：员工转正后，与公司签订正式劳动合同，并办理相关入职手续。

四、变更与终止第八条员工在转正过程中如有以下情况，应终止或变更转正流程：1. 员工在试用期内发生违法违规行为；2. 员工在试用期内因个人原因提出离职；3. 员工在试用期内因工作表现不合格，部门负责人提出终止转正流程。