通用电气求职宝典

人事部门根据公司的生产、工作情况制定各部门人员编制。

在定编定员时要与各用人单位协商，方案由各集团的总经理认可后执行。

当缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不能招到合适人员，再向外边招聘。

通用电气公司人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏上或刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇及对应聘人员的要求。

报名者需填写申请表、介绍本人学历、工作经历、能力、健康状况等。

还要附原上司或他人的推荐信。

人事部门在对报名整理筛选后，通知报名人来公司，与用人单位共同进行面谈最后确定是否录用。

受聘人如是中级管理人员，要经人事部门经理批准。

一般情况下，公司内部人员流动是不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调换。

如果公司内无合适人选，则从外部招聘。

通用电气公司从外部招收人员（这里仅指工程技术、业务与管理人员）主要通过3个途径：(1)从劳务场上招收人员。

劳务市场相当于专业介绍所，那里掌握着失业人员的情况。

通用电气公司与当地的劳务市场关系很密切，这部分人的录用标准主要是有无实际技能。

程序是由本人提出申请并附推荐信，经公司面授考核，重点考核他们从事工作的经历和实绩、贡献，学历一般只作参考，但如果是名牌大学毕业生则优先予以考虑，有时可能给申请人试用机会，试用合格后再决定是否录用。

(2)从其他公司"挖"人。

这部分人主要是关键技术人员或高级管理人员。

美国不象欧洲那样，公司与职员之间有合同或协议的束缚，职员因各种原因，不愿继续在本公司工作的，可随时离开，只要提前一定时间通知公司即可，不受约束。

各公司都利用这一点物色合适人物，公司总是千方百计挽留，了解其走的原因，尽量解决他们的问题。

公司深知这种人离开本公司不仅对目前工作有损失，更重要的是很可能为本公司树立强硬的竞争对手。

(3)招收新大学毕业生。

每年大约有35000名美国优秀大学毕业生申请到通用电气公司工作，其中约有2000名被通用电气录用。

通用电气公司的考核秘笈(doc 5页)通用电气公司的考核秘笈通用电气公司(GE)名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司(《财富》1998，1999，2000)；全球最受尊敬的公司(《金融时报》1998，1999，2000)；全美最受推崇的公司(《财富》1998，1999，2000)；美国最大财富创造者(《财富》1998，1999，2000)；最大100家公司首位(《商业周刊》1998，1999，2000)；世界超级100家公司首位(《福布斯》1998，1999，2000)；通用电气公司总裁韦尔奇被评为“世纪经理人”。

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在。

通用(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。

年终目标考核的四张表格。

前三张是自我鉴定，其中第一张是个人学历记录；第二张是个人工作记录(包括在以前的公司的工作情况)；第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况，根据一年中的表现，取得的成绩，对照通用公司的价值观、技能要求等，确定自己哪方面是强项，哪些方面存在不足，哪些方面需要通过哪些方式来提高，需要得到公司的哪些帮助，在未来的一年或更远的将来有哪些展望等。

原任总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在他的个人展望中表达了他要成为通用公司全球总裁的愿望。

第四张是经理评价，经理在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格，经理填写的鉴定必须与员工沟通，取得一致的意见。

如果经理和员工有不个明确、简单和从现实出发的目标，传达给所有人员”所要求的。

通用(中国)公司的考核工作是一个系统的工程：包括目标与计划的制定，良好的沟通，开放的氛围，过程考核与年终考核结合，信息的及时反馈，考核与员工的利益紧密联系，强调通用(中国)公司的价值观，领导的支持，管理层与一般员工的积极参与、有一个制度来保证等。

精心整理
通用电气如何“飞机面试”接班人
德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克着作，而且学到了
“无限的智慧”。

德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，
怕。

一个企业撑过了百年就不容易，更何况千年，这是人类必须要面对而且要长期
深思的课题。

然而，通用电气公司却是一家真正建立了一套“遴选接班人”制度的企业。

由于拥有这套系统，百年来的通用电气公司培育了许多世界级人才，包括《财富》杂志评出的五百强CEO在内，它已成为一家不折不扣的人才工厂，成为一家“地球上最具竞争力的公司”。

做事十分彻底的安迪·琼斯，坚持挑选继任总裁的过程中，必须长期仔细考察每位候选人，且理智地挑出最具资格的人选。

等他们一一回答后，他再追问三位候选人：
“有哪些高管有能力排除这些障碍呢？”
最后琼斯要求候选人，每人撰写一份详细的方案，评估自己的绩效和担任总裁以后的方向。

杰克·韦尔奇的方案被描述为：
“不害臊地推销个人的强项和管理哲学，最后以强烈的竞选意愿作为结束。

”
最终安迪·琼斯选择离经叛道、具有改革通用官僚体制想法的杰克·韦尔奇担
于二??。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==通用电气如何“飞机面试”接班人所谓的“飞机面试”，就是每个候选人都有两次面谈的机会，第一次是冷不防的意外，第二次则给予充分的时间准备，下面是小编为大家收集的通用电气如何“飞机面试”接班人，供大家参考。

德鲁克究竟教给了我们什么?现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了“无限的智慧”。

德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。

”本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》(东方出版社)，这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类著作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更改变了我们的家。

用人不论是对组织，或是对企业而言，都是一件重大的决策。

那么寻找一位“接班人”，尤其是一家百年以上的大企业，更是具有极高的风险。

因为用错一个总裁，如同一次大海啸，其杀伤力、破坏力与影响力都十分的可怕。

然而几千年来，人类并没有学会如何建立一套有目的、有条理、有系统的“接班人遴选制度”，以利公司选对人才，做对的事。

一个企业撑过了百年就不容易，更何况千年，这是人类必须要面对而且要长期深思的课题。

然而，通用电气公司却是一家真正建立了一套“遴选接班人”制度的企业。

由于拥有这套系统，百年来的通用电气公司培育了许多世界级人才，包括《财富》杂志评出的五百强CEO在内，它已成为一家不折不扣的人才工厂，成为一家“地球上最具竞争力的公司”。

做事十分彻底的安迪琼斯，坚持挑选继任总裁的过程中，必须长期仔细考察每位候选人，且理智地挑出最具资格的人选。

这个结果呈现出企业历史上继承规划的最佳典范，当初经过数年的遴选，琼斯挑选了年纪最轻的杰克韦尔奇，这一做法受到了强烈的质疑，尤其是董事会成员的极力反对。

通用电气公司GE面试试题及过程OMLP管培生面试经验(杭州) - 通用电气面试过程：第一轮电面，简单的自我介绍以及对岗位的理解，对精益生产的认识，还有英文介绍自己的家乡。

第二轮Hr面，一段英语自我介绍，然后Hr根据你的简历提问，过程还是蛮轻松的。

第三轮群面，7个人一组，每人手上有一份全英文材料，写了三个问题，看问题20分钟，讨论30分钟，汇报10分钟。

这个部分需要好好读材料，尤其是背景部分，这三个问题都是基于背景给出的，另外不需要抢着做leader或者timer，把真实的你表现出来就可以了，最重要的是让团队保证和谐，有融入感。

我就不是leader或者timer，leader被刷了，我觉的很大的问题就是太过强势了，不给团队其他成员机会，很多工作都是自己干了，包括最后的汇报。

整个过程，就是你有想法就提，多参与，以及对于关键问题方向性上的错误要敢于指正。

面试官问的面试题：1、你为什么会想申请这个岗位？2、你对自己作什么评价？最大的缺点是什么？3、HR根据你说的缺点，提出一个你在工作中会遇到的问题，问你如何解决？3、你准备工作的城市在哪里？4、你手头上有其他offer吗？财务助理面试经验(巴黎) - 通用电气公司GE面试过程：面试一共三轮，总的来说觉得自己机会还是很大的，最终果然拿到offer。

但为了这个面试还是准备了很久的。

简要来说，第一轮是部门的经理初面，主要问了一些简历上的相关问题，并再三问到是否会用VBA，以及Excel会用哪些函数，数据透视表是否能够熟练应用。

这一关还是看简历的，关键简历要做得好，建议找一个高大上的模板，对于初入职场的学生来说要把自己在学校的相关经历，获得的奖项，领导的活动写的全面而有吸引力。

第二轮面试是部门主管和人力一起面，面试用英语，还是先自我介绍，简述实习经历和获得的技能，以及是否参加过一些国际性的学术交流和项目竞赛，可以看得出来GE作为世界五百强巨头还是很看重个人的国际化视野的，一些留学生和有过交流经验的同学可以多试试。

通用电气（GE）的人才标准Self Confidence1.Demonstrate strong belief in his/her ability to solve problems and achieve a successful outcome.2.Learns from openly admitting past mistakes & makes appropriate changes.3.Displays “can do” attitude and enjoys personal challenge.4.Demonstrates authority and assurance in dealing with people at all organizational levels.Initiative1.Proactively identifies opportunities and takes responsibility for needed action.2.Not discouraged by barriers; confronts them as challenges to overcome.3.Takes calculated risks; introduces nontraditional methods to get job done.4.Pushes self and others to try new approaches.5.When needed, obtains resources from outside primary area of responsibility.Communication1.Identifies information needs of others and provides it in an appropriately simple format and amount.2.Shares information within the team accurately and openly to ensure effective and timely goal execution.Change Facilitation1.Reacts to change as a positive challenge and translates it into opportunities (vs. avoiding change as a problem).2.Conducts ongoing critique of current practices andconstantly seeks/implements new approaches to improve productivity and effectiveness (e.g.…work-out & best practices).3.Revises tactics/strategies in response to changing customer and market priorities.Relationship Building1.Treats employees at all levels in a validating, respectful manner (believes in the unique value of differences among co-workers).2.Develops long-term partnership relationships with internal/external customers.3.Tailors relating style to match differen t customers’ and GE colleagues’ unique personalities, work pressures, and organizational cultures.4.Builds trust by consistently displaying ethical and responsible behavior.Team Leadership1.Builds consensus among team members for important goals/decisions.2.Identifies and appropriately utilizes other employees’ capabilities and expertise.3.Supplies appropriate team members with information needed to facilitate high quality work.4.Recognizes/gives full credit for other team members’ and associates’ contribu tions.5.Seeks out specialized advice & counsel as required.Decisiveness1.Develops and implements appropriate course of action even with limited information.2.Knows which decisions should be made quickly and which require more thought.3.Holds people accountable for deadlines & outcomes and confronts differences directly to get agreement/consensus.4.Accepts full responsibility for his/her decisions.Concern for Effectiveness1.Continually looks for better ways to get things done.2.Anticipates and understands that achieving excellence may require many design revisions.3.Sets/maintains high work standards and expectations.4.Persists in focusing on key task requirements.Technical Ability1.Business Analysis –identifies key issues in complex situations.2.Financial Technique –appropriately applies financial concepts and related analytic tools.3.Data Integrity –produces quality and timely projects, reports, etc.4.Creative Initiative –takes independent and original thought to introduce new concepts and processes.5.Control –develops systematic and efficient follow-up routines.====================================== ========================================= ==自信表现出你对他（或她）解决问题的能力有强烈的信心，然后他才能获得成功。

GE通用电器面试常见问题及应对策略2023年，作为全球顶尖制造企业的GE通用电器已经成为许多人向往的职业发展目标。

然而，在通用电器的招聘中，面试环节往往是许多应聘者最为紧张的环节。

面对未来的职业发展，我们需要做好充分的准备。

这篇文章将向您介绍GE通用电器面试常见问题及应对策略，帮助您成功应对面试。

一、自我介绍在 GE 通用电器的面试过程中，自我介绍是必不可少的环节。

您需要在简短的时间内向面试官展示出您所具有的优秀素质以及过去的工作经验。

为了提高自我介绍的效果，您需要注意以下几个方面：1. 突出重点在自我介绍中，您需要突出您的核心竞争力。

这可以是您的专业领域、过去的实习经历、熟练掌握的技能或个性特点。

您需要在介绍过程中把这些方面尽可能地简明扼要地展现出来。

2. 称职的沟通能力在面试中，沟通能力是非常重要的一项能力。

您需要展示出自己良好的语言表达能力和主动积极的沟通态度。

为此，建议您在自我介绍之前可以做一些语言练习，提高自己的表达能力。

3. 个人品牌的营销在自我介绍中，您可以把自己看成是一个品牌，通过展示自己独特的特点和优势，打造出个人品牌的形象。

这将能够帮助您在面试中更好地突出自己。

二、工作经验在 GE 通用电器的面试过程中，您需要详细展示自己在过去的工作中所获得的经验。

为了达到这一目的，建议您在准备面试时，提前进行规划，列出自己的主要工作内容和创新性亮点。

在面试时，重点强调以下几个方面：1. 展示结果企业普遍非常关注工作的成果和效果，因此您需要展示过去所取得的成果和成功案例。

通过展示实际结果，面试官可以直接看到您的工作能力和成就。

2. 强调创新在过去的工作中，您最大的创新点是什么？这是面试官十分关注的问题。

在工作经验的展示中，需要特别强调自己的创新能力和独立思考能力。

3. 强调小细节站在面试官的角度考虑，优秀的候选人往往会很注重工作中的细节问题。

因此，您需要在工作经验的介绍中强调自己对细节的关注和重视。

目录应届生求职网简介 (2)第一章通用电气简介 (5)1.1 通用电气信息框架图 (5)1.2 通用电气概况 (6)1.3 通用电气在中国的发展 (7)1.4 通用电气管理目标 (7)1.5 通用电气员工考核 (9)1.6 通用电气的公司组成 (11)1.7 通用电气文化及价值观 (12)1.8 关于韦尔奇 (12)第二章通用电气笔试经验 (13)2.1 通用电气C语言笔试题 (13)第三章通用电气面试资料 (14)3.1 通用电气2010面试经验分享 (14)3.1.1上海GE FMP Summer面筋 (14)3.1.2 GE（FMP）一面面经 (15)3.1.3 GE FMP新鲜二面面经 (16)3.1.4北京GE FMP面经 (17)3.1.5 GE FMP电面 (17)3.1.6 GE EEDP面经 (18)3.1.7面GE health care 部门失败经历 (18)3.1.8 GE张江面经 (19)3.1.9郁闷的GE初面 (20)3.1.10 GE FMP WORKSHOP电面 (21)3.2 通用电气2008-2009面试经验分享 (22)3.2.1 通用电气初面体会 (22)3.2.2 面试通用电气的一点体会 (23)3.2.3应聘通用电气之旅 (26)3.2.4通用电气面经 (29)3.2.5 通用电气求职经历 (30)3.2.6 通用电气求职路 (33)3.2.7 通用电气面试题汇总 (36)3.2.8 通用电气求职全纪录 (37)3.2.9 通用电气09人力面经 (39)3.2.10通用电气上海面试题+面经 (40)3.2.11通用电气09年最新面经 (42)3.2.12通用电气上海研发中心面试 (42)3.2.13通用电气上海交大面经 (44)3.2.14通用电气求职感言 (45)3.2.15通用电气上海面经 (46)第四章通用电气综合求职经验 (47)4.1 我与通用电气的亲密接触 (47)4.2 GE 2010 FMP申请经历 (51)4.3 GE面试：纠结的选择 (54)4.4 追梦通用电气 (56)4.5 在通用电气的日子 (61)附录：更多求职精华资料推荐 (64)内容声明：本文由应届生求职网（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生实习大礼包2011的本义。

通用电气成功获得个人面试机会_面试经验首先，找出你想要什么很容易说，事实上，对许多学生来说，这不是一件很清楚的事情。

技术、管理、销售、营销、服务、生产等许多职位都令人眼花缭乱。

一开始，我不知道他们做了什么，更不知道他们喜欢什么。

但是你有自己的爱好。

如果你不确定，做一些类似工作评估或性格测试的事情。

有时这很有帮助。

在目前的教育水平下，每个人都有足够的食物和衣服是绝对没有问题的。

重要的是能够过上更幸福的生活。

如果你做了一份你不喜欢的工作，如果你有很强的能力并且做得更好，你将会更深入这个职业并且不能摆脱他。

你从内心拒绝这个职业，这将会更加痛苦。

这导致这造成了一个恶性循环:你做得越好，就越痛苦。

从长远来看，“人不是人，你也不是你”。

为什么不从一开始就选择一个合适的职业呢？第二，处理好“你想要的”和“你能得到的”之间的关系我们每个人都有自己想要的职位和想要去的公司，但是如果我们想代替我去，我们该怎么办？这个问题也困扰了我很长时间。

我的解决办法是“广泛传播”，这确实是出于绝望。

这也是许多“面子暴君”诞生的直接原因。

如果你有足够的实力去你想去的企业，试着多几家公司来克服困难。

处理气的偶然因素的好方法。

如果有一家失败了，你不相信有10家公司和20家公司被拒绝了吗？抓住任何一个都可以说是达到了目的。

此外，找工作的过程是提高和理解自己的过程。

我相信大多数刚毕业的学生在经历了找工作的阶段后会有一个更好的位置，因为这迫使我们去挖掘内心最基本的需求。

挖掘出来，用你所有的精力去满足它。

在申请工作之前，我们可能没有这样的机会。

三、尽快做好充分准备古人说:一切都是事先做好的，但是没有事先做好的事情是做不到的。

机会属于那些有准备的人。

为了得到一份满意的工作，我提前开始准备。

去年我参加了一些感兴趣的公司的讲座。

并不时注意它们的动态；加强英语口语(三月)；简历会在五月初准备好，并不断更新和改进。

看看一些求职文章和经历。

早点给公司发简历来吸引他们的注意，等等。