助拉考核表

2.2每小时巡线，检查员工报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检；
2.3每小时关注操作员的产量，抛料是否超标，炉后直通率是否正常；
2.4.在巡线时检查员工保养记录有没有做好；
2.5.每小时关注测试直通率，当不良超标时，检讨自己原因，再找到相关人员及时处理；
2.6.跟进计划，当有转机时，要提前1H做好所有准备工作，确保转机过程中顺畅；
6、组别人事考核权
二．项目细分步骤或流程：
1.上班前
1.1每天提前20分钟进车间，了解生产计划、出货计划；
1.2了解前班的生产状况、炉后直通率；
1.3组长与组长之间当面交接10分钟；
1.4每天7：45给本组员工开早会，点名人员是否到齐，总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律；
2.上班中
2.1当有请假员工，要合理调配，保证生产顺畅；
3．严格按岗位标识作业，有铅、无铅产品按固定工位作业。
4．有铅、无铅的锡膏摆放于指定区域存、取。
5．交接班时做好台面整洁，严禁在台面涂画；交班时工具归位，收拾清洁，锡膏、烙铁头，做好岗位5S。
6．原则上当班印刷不良之PCB，由当班印刷员处理完毕。
二．项目细分步骤或流程：
1．转拉前应准备好钢网、载板、PCB、锡膏、红胶、专用手印刮刀等物品。
6．若停止印刷超过两个小时，则应将钢网和刮刀上的锡膏或红胶收集后放入冰箱内保存
7．若印刷完毕，清洁干净钢网，刮刀和手印台，再按逆时针方向扭松固定钢网框的旋钮，取下钢网，将清洁的钢网放回指定的区域。
8．印刷机的日常清洁保养，点检。
9．现场5S的维持，保持每分钟5S最佳状态
手贴员岗位职责
批准
审核
制作
文件编号
3．物料上架，摆放将物料拆至最小包装，写上批号整齐摆放在规定的区域及时记录《物料收发卡》。

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人员流动率
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注：红线是行业标杆参考值，0~5%为良好，5~8%为中等，8~12%为偏高，12%或以上为极差。
数据分析
01
02
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四、人力资源绩效现状
目前我还没见到一份完善的绩效管理体系文件，绩效体系是绩效管理的框架、方向。所以我们在做绩效之前首先要确定绩效管理的目的与对象，明确绩效管理的考核原则、方法、运作步骤、结果应用及绩效反馈等内容。
六、人力资源培训与发展现状
培训意识较淡薄
通常制造企业的员工与管理者培训意识都不是特别强，认为繁忙的工作就已经够累了，再加上培训岂不是更累，是徒劳。认为培训一定是非常正规的上课，其实不然，培训是多种方法或工具的结合，一个早会，一个会议，一次训话都是培训，培训要做到随时、随地、随人的培训，只有这样培训才有实际意义。另有些人认为培训只是投入，没有产出，其实培训的收益是需要时间的，是受多种因素作用的，但培训一定是有用的。培训的真正意义在于培训能够提高员工的知识、技能与态度，帮助企业解决员工的多种问题，很多优秀的企业在培训方面做得都非常不错，如联想、海尔，国外的IBM、麦当劳等。
康体组（缺）
人资主管（发展空缺）
行政主管（1）
人力资源经理（1）
培训组（1兼）
网管（1）
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人力资源部人员配置表
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三、建立人力资源管理系列制度
人力资源管理制度包括： 1、招聘录用管理制度 2、人事异动管理制度 3、绩效管理制度 4、薪酬管理制度 5、培训管理制度 6、员工关系运作程序 7、内部沟通程序 8、员工手册 9、厂证管理制度 10、其它
七、企业发展较快，没有形成特色文化
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企业文化在HR中的地位
企业文化
岗位标准、职务规范

生产组岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新员工传帮带管理制度1.传帮带制度的目的1.1让新员工尽早的融入新的工作场所。

降低离职率，以及新员工失误造成的损失。

1.2建立线体的团队性。

2.范围2.1 SMT产线（含烧录），DIP产线（含组装，灌胶），仓库（含成型）2.2 SMT机长，烧录拉长，DIP前后助拉，仓库组长，成型拉长2.3不包括返厂老员工3.职责及流程3.1新员工由行政人事领进车间后统一带给生产文员，生产文员准备《传帮带流程表》带员工给主管。

3.2主管指定员工分至产线，通知当线拉长领人3.3 SMT新人由指定机长或炉后QC做为导师传帮带。

烧录房由拉长传帮带。

3.4 DIP据岗位不同由前助拉或后助拉做为导师传帮带。

3.5仓库由物料组长做为导师传帮带，成型房由成型拉长传帮带。

3.6导师以周为阶段，进行四个层次的传帮带，以员工过试用期考核晋级为结束完成传帮带。

4.四个阶段的传帮带：4.1第1周：教会员工上下班，用餐，住宿，早会，离岗制度，静电防护，岗位基本职责，车间制度10条4.2第2周：传授岗位具体要求，产品特性，学会使用基本工具。

灌输品质意识，品质作业要求。

6S概念及实施4.3第3周：教会新员工岗位报表填写，作业重点，作业指导书的阅读理解及使用。

4.4第4周：带会新员工独立作业，并100%完成工作。

5.传帮带认证：5.1未出现重大质量事故，比如错料，混板，批量反向，客户投诉。

5.2经对应部门考核认证可以上岗，并试用合格晋级到1级。

6.传帮带的考核：导师每带出一名新员工给予50元奖励，由主管以奖励单方式填报。

不封顶，带10人可奖500元。

7.传帮带的考核：附：《传帮带确认表》注：本制度自2019年8月份实施制定：尹纪兵批准：曹爱军 2019.8.8。