华为创造历史

一、创业与创新的关系创业不一定需要创新，创业可以是开拓新市场、引进新产品、开发新的生产工艺流程、开发新产品等等；而创新可以为创业创造条件，使得创业更有效果。

二、创业家和管理者的不同点：创业家是那些从事商业活动、承担风险，期盼获得利润的人。

管理者是利用自己的职位和知识管理组织的人，对组织要负一定的责任。

所以创业家和管理者的主要不同有，创业家需要承担创业风险，管理者不需要；创业家通过利润获得报酬，管理者的报酬由组织中规定。

华为和中兴的相关资料：华为发展历程：1988年任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。

2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2009年无线接入市场份额跻身全球第二。

成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。

主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

2010年全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安全认证中心。

与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

加入联合国世界宽带委员会。

获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2011年发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构U2Net。

建设了20个云计算数据中心。

智能手机销售量达到2000 万部。

案例分析报告课程名称: 跨国公司管理案例名称: 跨国公司发展新趋势班级: 国际经济与贸易0903姓名: 左聪、凌晓燕、杨升、曾深焕潘冬、陶贤正****: ***华为的国际化经营策略与问题分析——跨国公司发展新趋势引言跨国公司是“世界经济的引擎”，是经济全球化的主要载体。

20世纪90年代以来，经济全球化、信息化、网络化的迅猛发展，促使跨国公司进行一系列的战略调整与管理变革，以新的竞争规则和创造价值的方式，适应已经改变了的经营环境，保持良好的增长势头，增强国际竞争力，求得更大更好的发展。

当今跨国公司的经营趋势主要是跨国并购、组织网络化变革、战略联盟和海外营销，文章以华为公司为案例比较国际化初期的环境和策略以及现时的环境，将其与跨国公司在90年代前后的环境相结合得出一般性的趋势。

研究借鉴跨国公司发展的新趋势，对加快我国企业国际化经营和发展具有重要的意义。

关键词：华为海外营销PEST IPD ISC DFX CRM一、案例简介华为的崛起之路在竞争激烈的通信设备市场上，华为堪称是中国成功通信厂商的代表。

该公司成立于1988年，由退役军人任正非创立于深圳，是由员工持股的高科技民营企业，在全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信运营商提供固定网、光网络、移动网和增值业务领域的网络解决方案从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。

2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。

华为走向世界作文素材案例一：观华为公司的发展史，正如一棵树的成长史：萌芽之时需要的是养料，于是华为广泛吸纳工程商人，立稳了根基；茁壮成长起来后，又看向更高远的目标，于是招募科学家与思想家，努力让自己长成一棵苍天大树。

在萌芽之时，立稳根基远胜于好高骛远，因为充足的养分才能保证树木向上生长的不竭动力。

根基不稳的树，即使达到了一定的高度，也如风筝般经不起大风，容易被拦腰截断。

“人民公社”的历史便充分证明了这一点。

在没有经济基础、思想基础时强行实现我们的最高梦想——共产主义，造成的却是对人民生产积极性的挫伤，以及经济发展的急剧后退。

这一次错误警示着我们，只有脚踏实地才能稳步前行，只有立稳根基才能茁壮成长。

但树木成长起来后，则需要仰望天空。

仰望那无尽的蓝天，便知道自己仍有巨大的发展空间，因而不会为应付过眼前的苟且便止步不前，而是会继续奋力追求远方；因而不会为比周围的树高出几公分就沾沾自喜，而是向上追求更灿烂的阳光。

陶行知曾说过，“有发明之力者虽旧必新，无发明之力_者虽新必旧。

”原创能力弱者如中兴，虽然在5G技术上遥遥领先，但当核心技术被切断后，终成龙困浅滩。

设想华为公司若仍保持着一贯作风，只重视工程商人而不重视科学家，一旦其它企业在技术上有了重大突破，科技创造力远超华为，那时华为再怎么在经济上使用手腕，又怎么扳的过人家的硬核实力呢?那更高大的树，不仅享受着更充分的阳光，它的根基也以为了更好的吸收养分而深入地底，它的树干早已在追求高度时变得粗壮，使它再也难以被撼动。

而现在华为正帮助着汽车、物流，甚至文物保护走向智能化。

面对排挤打压，华为不仅没有倒下，甚至能在新年致辞中云淡风轻地说道：“不公平把我们逼向世界第一。

”他的高大，让我们不再痴望国外的月亮，而是转身拥抱生长自己土地上的参天大树——他的高大，可以让我们重获民族自信，踏实而坚定地傲立于世界民族之林。

树的一生，是脚踏实地的一生，也是不懈追求的一生。

即使根基稳固，也仍追求高度；而要追求高度，则更应稳固根基。

企业战略管理作业第一章作业1、公司历史的简要说明，追踪这家公司的战略演变，确定这种战略演变是意图的战略产物还是突发的战略产物，或者是两者的结合体（1）历史简要说明与战略演变：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

回顾华为公司的发展历程，按时间顺序，华为的战略演变大致可以分为三阶段：第一个阶段：1987一1995年是华为发展的第一阶段战略时期。

在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取了从跟随逐渐转变为自主开发的集中化战略；在市场竞争战略上采取低成本数量扩大与目标集中战略，公司整体聚焦于单一产品的持续开发与生产上，销售上集中于大型跨国通信设备制造公司未有关注的农村市场，大批量生产，低成本销售，迅速抢占市场，扩大市场占有率。

第二个阶段：1996一2000年是华为发展第二阶段战略时期。

在这一时期，华为在产品开发战略上，采取横向一体化战略，由单一产品电信设备提供商向提供全面通信解决方案的电信设备提供商转型；在市场竞争战略上，采取地域扩散的国际化战略，由单一聚焦国内市场向同时面向国内国际市场，国际市场优先转变。

第三个阶段：2001年后是华为发展第三阶段战略时期。

这个阶段的华为，在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴"共赢的战略。

1.华为发展历程1)1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

2)1989 年，自主开发PBX。

3)1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

4)1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

5)1994年，推出C&C08数字程控交换机。

6)1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

7)1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。

成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

同年华为开始进入大独联体市场。

历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

8）从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。

虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。

9)2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

在美国设立四个研发中心。

加入国际电信联盟（ITU）。

10)2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。

到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。

此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。

13)2005年与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

14)2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

华为的制度核心：分好钱,分好权,共享成就感2016-12-30组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗,合作与奋斗造就繁华,繁荣带来腐化与惰怠.华为如何避免并战胜这样的组织怪圈如何才能不陷入这样的文化陷阱华为国际咨询委员会顾问、华营导师在本文讲述了他的看法：分好钱,分好权,共享成就感.华为创立于1987年,起步时只有三位员工,3000美金的创始资本,28年后的2015年底,拥有17万6千名员工,近4万外籍员工,2015年销售额达到608亿美元,在全球500强中排名129位.群体合作,是华为成长的核心竞争力.华为是一家完全意义上的私人企业.28年前初创时,无资本,无技术,无人才,无管理.而她所面对的欧美日的十家左右的竞争对手,无不是拥有强大实力的全球性大公司,平均年龄99岁.与其它行业不同,中国的通信企业从诞生之日起,遭遇到的就是在自己家门口的国际化竞争.很显然,这是一种极端悬殊的非对称竞争.因此,多年前,华为创始人任正非在谈到华为公司的最低和最高纲领时说：我们的最低纲领是活下去,最高纲领仍然是活下去.靠什么活下去唯一的选择是合作,唯有数百人、数千人、17万不同肤色、不同种族、不同身份的个体的共同奋斗,和巨大而长期的凝聚力,才能增强华为在这个残酷竞争的环境中生存下去的概率.华为员工有一个共同的理念：胜则举杯相庆,败则拼死相救.28年后的今天,华为已经成长为全球通信行业的领导者之一,任正非的总结是：我们公司唯一的武器是团结,唯一的战术是开放.显然,这也应该是华为面向未来的秘密武器.我们正在步入一个越来越动荡和“黑天鹅漫天飞舞”的时代,在这个时代,大而不倒是神话,恰恰相反的是,大而封闭、大而涣散却是普遍现象,历史上庞然大物的多数都是首先被自己摧毁的.华为要想持续生存和持续发展,就必须长期坚持“力出一孔,利出一孔”中国古代政治哲学家墨子的哲言——所有华为人的能量只能在华为这个平台上释放,所有人的利益也只能在华为这个平台上获取.然而,人们为什么要选择合作有一种观点认为,源自于人类“自私的基因”.个体要想在严酷的自然与社会中生存下来,就必须首先学会与他人合作,而一个有远大理想的组织领袖,要想让更多的人一起合作奋斗,也首先必须拥有自我牺牲和无私奉献的精神品质.任正非的观点是：领导者最大的自私是无私.华为能有今天的成就,与任正非这一观念有很大关系.44岁才开始创业的任正非对人性拥有成熟而深刻的洞察,个体对财富自由度的诉求、对权力和成就感、功名心的多样化诉求,构成了华为管理哲学的底层架构.正是基于这样的人性哲学观,华为在管理实践中进行了一系列的探索,我将其称之为：合作—共享的制度实验.第一层是财富共享的制度设计.首先看华为的股权结构.华为从创立之初就探索一种劳动者普遍持股的制度,到2016年6月底,华为有万名员工股东,占有%的股份,创始人任正非仅占有%.无任何外部财务股东,也是全球500强企业中极少数的未上市公司,华为的股东具有“劳动者+资本人”的双栖特征.一些研究华为的人士认为,这是华为拥有强大的内部凝聚力的核心机制,即所谓“人人做老板,共同打天下”.这固然有一定道理,但并未触及到根本.华为共享制度实验的根本是企业价值观的假定.20年前,华为就在尝试探索如何为“知本家”定位,尝试一种“人才雇佣资本”的实验.华为的领导层认为,在资本短缺时代形成的“股东利益最大化”的企业理念,在过去的时代对人类有巨大贡献,但在资本过剩时代,劳动者、尤其是知识劳动者是企业长期价值创造的第一竞争力,因此企业的价值分配要先于和优于向劳动者倾斜.过去28年,华为员工平均年收入之和含工资、奖金和福利与股东所得的比例是3:1.资本理应获得合理回报,但资本要节制自己的短期追求和过度贪婪.中国有句格言：财聚人散,财散人聚,就是对资本与劳动者动态关系的精辟总结.华为的合作-共享制度设计的第二层,是权力的分享.华为是一家知识密集型的企业,95%以上的员工都接受过良好的大学教育.校园是培植雄心、野心的地方,剑桥这个地方就在过去800多年的历史上培养了一大批影响世界、改变人类命运的伟大人物.因此,我们必须认识到,知识劳动者在追求财富自由度的同时,也有着强烈的掌控欲、权力欲,权力是他们实现个人成就感的工具和拐杖.华为是一家权力充分释放、充分开放的公司,一大批20岁、30岁出头的年轻知识分子占据着华为从下到上的权力走廊,即使今天50岁左右的公司最高层领导者、管理者,他们在20年前,也都拥有很大的权力.华为的合作-共享的制度设计的最高层面,是使命与愿景的认同.任何卓越的组织都必然有宏大的组织使命与愿景,华为给自身设定的的愿景是：丰富人类的沟通与生活.这也正是17万华为人在全球170多个国家和地区长期奋斗的巨大精神力量.华为在非洲某国的的一位不到30岁的国家代表对我说,每当我看到如此落后的国家的人民,他们拿着手机在尘土飞扬的马路上打电话,内心就升腾起一股巨大的自豪感,这个国家的通信网络是我和我的弟兄们一起建设的,是华为公司和合作伙伴们一起建设的……30年前,联合国教科文组织曾经发布21世纪展望的报告,其中以相当篇幅讲到,改变发展中国家贫困命运的重要目标之一,是逐步消除数字鸿沟.无疑,华为在过去的近30年,对消除、缩小人类的数字鸿沟是有贡献的.综上所述,华为的制度实验的关键设计是分享,分好钱,分好权,共享成就感.然而,华为的分享制度是有清晰定义的,这即是：以奋斗者为本.奋斗者与一般意义上的劳动者是有区别的,华为概念上的奋斗者是有方向的,这个方向就是客户,客户是企业价值创造的唯一源泉.在华为,唯有直接或者间接、重大或者微小的围绕客户为组织做贡献的任何劳动,才是华为所倡导和认可的,这样的劳动者才是合格的奋斗者,才能够获得与贡献大小相匹配的财富、权力和成就感.这样一种简单、一元的价值创造、价值评价和价值分配的激励机制,是华为凝聚17万6千位知识员工的根本所在.华为的合作-共享的制度实验的前提是分享.分享是前提,目的是促进人与人、个体与组织的紧密合作,合作奋斗的方向是客户,结果是实现资本与劳动者的共赢,这是一个动态的闭环系统.但分享-共享是根基,离开了这一前提,一切都是空中楼阁.华为新的探索是,要将这种普遍共享的模式扩展到整个生态圈,以实现包括客户、供应商在内的多方共赢.明年,2017年是华为公司的第30年.中国有民谚：风水轮流转,30年河东,30年河西.大意是指,成功不会是永恒的,变化和不连续性是铁的逻辑.华为在过往的近30年,依靠合作-共享的制度创新,构建了一个17万人的利益—责任共同体,并在此之上,逐步形成了一个以中高层核心骨干为基础的命运共同体,和由一批高层管理者、科学家组成的使命共同体,这是华为赖以成功的根本要素.但是,组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗,合作与奋斗造就繁华,繁荣带来腐化与惰怠.华为如何避免并战胜这样的组织怪圈如何才能不陷入这样的文化陷阱成功不是未来的可靠向导.所以华为必须直面未来,不断进行包括制度创新在内的一系列组织变革.反之,故步自封,刻舟求剑,丧失警觉与危机感,下一个倒下的就可能是华为.。

从三篇文章看成功励志人物任正非任正非，现华为技术有限公司创始人兼总裁，在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是，他还能保持一颗异常冷静的大脑。

下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章，一起来看看吧！成功励志人物任正非篇1：任正非，44岁两万一千元创下华为1988年，深圳。

同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。

1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。

同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。

此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。

历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。

而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。

他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。

这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。

1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。

而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。

英雄莫问出处。

话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。

44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。

历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。

”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。

1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。

1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。

1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。

励志人物简介任正非励志人物简介：任正非个人简历1944年,生于贵州，居七兄妹之长。

1978年，从部队转业。

1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。

其后开过电子公司。

1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。

到深圳创立了华为公司，现任第三任华为技术有限公司总裁。

1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。

1996年，大规模与内地厂家项目合作，走共同发展的高架道路。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。

个人财产估计为5亿美元。

2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。

2003年任正非以11亿位居福布斯273名。

相关介绍任正非是一条为了观念而攻城战的硬汉。

2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子” 100名排行榜。

《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些宽带巨头“最危险”的竞争对手。

2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直谦逊保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头电子业北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展恶性竞争，而且它常常可以从它们中间夺得更多网络运营业务。

任正非一定听到一种神秘的声音：离开中国商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。

不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激昂起来的根本途径，他禁不住这种魅惑。

他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新各方面高端化取得了傲人的成绩，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000 件。

任正非1978年从部队转业，1987年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。

华为2005年销售收入 469亿元，利润51.5亿元。

中国现代名人故事：任正非逾不惑的创业者史作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一。

1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司;次年，任正非出任华为公司总裁。

随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断创造商业奇迹，并走出中国，走向世界。

如今，华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。

华为的电信网络设备、IT 设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

华为创始人任正非逾不惑的创业者年逾不惑的创业者有句话说，“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。

”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。

相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。

43岁从零开始，这谈何容易?但是，即使到了这个年岁，任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。

创办华为公司后不久，任正非即决定走一条自主创新之路。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路。

虽然环境艰苦，但是大家对未来充满信心。

怀着勇往直前的干劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各类问题。

任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。

10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。

华为熬过了创业的艰苦岁月。

“假设”未来的思考者在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。

华为能够取得今天这样的成就，任正非起到了重要的引领和决定性作用。

正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩棘。

华为简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

华为是全球领先的电信解决方案供应商。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

全球销售收入2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。

营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。

根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。

2010年，华为销售收入达1852亿元人民币，同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。

而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。

2011年上半年，华为实现销售收入983亿元，同比增长11%；实现营业利润124亿元。

华为首席财务官孟晚舟表示，借助终端和企业业务的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。

世界500强根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。

2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。

中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强”排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选。

文/许惠文——华为的技术研发自研与外部科研成果转化结合之路长期保持对技术研发的高投入华为从成立之初就保持对技术研发的高投入。

1998年发布的《华为基本法》明确提出劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值，而知识很大一部分就源自技术研发的创造。

长期以来，华为将销售收入的10%～15%投入技术研发中心——请注意是销售收入的15%，这个比例在全世界表1 华为、中兴研发费用与占营业收入比例对比（单位：亿元）数据来源：华为年报、中兴年报科学技术是新质生产力的先导，是促进新质生产力产生和发展的关键变量。

然而，要以科技创新推动产业创新，需要解决其中的“卡点”“堵点”，尤为重要的是科技成果转化效能问题。

因此，厘清科技成果转化链条中产业、学界、研究机构等诸多主体面临的实际问题，持续有效推行改进措施，对加快形成新质生产力，增强发展新动能，将起到积极作用。

于企业而言，企业核心竞争力源自创新，技术创新是其中的重要组成部分。

如果把从0到1比作基础研究，从1到100比作预研，而将从100到N比作应用开发，华为技术研发自研与科研成果转化结合的案例，无疑值得正在推进高质量发展新实践的中国公司和企业家们，给予关注与借鉴。

大型跨国公司中几乎是最高的。

即便是历史上销售额首次负增长的2002年，发生金融危机的2008年，受到美国打压的2019年，在这几个年份里华为依然坚持不懈保持高投入。

特别是，公司近年来不仅没有削减员工，反而增加了对研发人员的招募。

华为将研发投入中的30%分配给基础科学研究。

为避免从事基础研究工作的员工缩手缩脚，鼓励其敢于承担风险、探索未知的基础研究领域，华为规定，用于基础研究的投入中，可以接受50%的失败率。

高投入取得高回报，华为连续数年发明专利授权位于国内第一、5G专利全球第一，且90％以上是发明专利。

华为公司对技术研发的高投入源自对知识创造价值，知识资本比货币资本、劳动者比资本家在价值创造中更有贡献的认知和制度安排。

阅读下面的材料，根据要求写作。

（60 分）1987年创立于深圳，名称来自“中华有为”的标语，是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。

1992年开始研发农村数字交换解决方案，三年后销售额达 15 亿人民币，主要来自中国农村市场。

2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，推出新的企业标识，充分体现聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

2010年在英国成立安全认证中心，与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

2018年华为和全球领先运营商签定了 26 个 5G 商用合同，华为排名世界品牌 500 强第 58位。

回顾华为这艘通信行业巨舰的航行轨迹，在近期采访中，其掌门人任正非深有感触地说道：“华为在全球 18 万员工中，研究人员就占到了 45%，每年的研发投入占销售额的 15%左右。

我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。

在未来五年，我们还将大量投入研发费用，做全世界最好的网络。

”要求：请综合材料内容及含义，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题，不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息；不少于 800 字。

【试题解析】这道作文题的材料分为两个部分，前一部分是华为的发展轨迹，后一部分是其掌门任正非的创业感想。

意在引导学生根据华为企业的历史发展与任正非经营企业的理念来思考，在我们的时代，获得成功的关键。

从任正非的言论中可以发现，其表达的重点在对研发创新的肯定与研发创新带来的企业的自信。

研发创新是华为成功的关键。

如能结合华为企业的发展历程所呈现出的追求来思考其与创新的关系，当然会拓展文章的内容，更容易写得深入。

参考立意：（1）从华为的企业名称的来由与创新的关系看，可以看到国家的需要与创新的关系，华为的成功除了科技创新，和华为企业追求家国情怀的担当不无关系。

（2）从由农村起步与创新或科技研发的关系看，可以看出创新从国情实际出发重要性，’“主要来自中国农村市场”可以引出创新和抓住市场机遇或方向的关系。

（3）从联合研发中心的建立与创新的关系看，可以谈合作与创新，创新要有国际视野；从华为的企业标识来看，可以谈创新、服务、获利、和谐之间的关系。

企业群英传之：华为任正非华为任正非，一个传奇的企业家，他的人生经历和创业历程，不仅是华为的历史，更是中国企业的发展史。

他用自己的坚持和不懈努力，打造了华为这个百年老店，成为中华民族伟大复兴的引领者。

华为成立于1987年，任正非当时已是40岁的曾经在中国邮电部门供职的技术专家。

那时的华为，只有20多个人，从事的是销售传输设备，生存状况堪忧。

然而，任正非却有着无比强大的创业精神和毅力，他不断思考、总结经验，带领团队迎难而上，最终华为赢得了越来越多的合同和市场份额，经过20多年的发展，华为成为了通信领域的世界领先企业。

任正非的经营策略非常明确，他认为企业的品牌、文化和战略是三者不可分割的，只有把三者有机地结合起来，才能走向成功。

他强调“快”、“决策高效、执行快速”，把市场和客户需求作为企业的中心，不断开拓创新，推进全球化布局，在各个领域不断取得了创新成果。

同时，任正非也注重华为的文化建设，强调团队合作、自我管理和专业精神，倡导“以客户为中心”的企业文化，这一实践对华为的长期发展产生了巨大的推动作用。

任正非作为一个优秀的企业家，也非常重视企业的社会责任和意识。

在其领导下，华为不仅成为了一个优秀的企业，同时也在环保、公益、文化等方面积极参与社会活动，承担和履行企业的社会责任。

华为还积极推进科技创新和创业教育，努力培育和引领未来的创新红利，为社会发展做出积极贡献。

华为作为一个具有国际影响力的企业，从一开始就面临着巨大的竞争压力和挑战。

然而，任正非不仅顶住了现实的压力，也不断探索创新、打破固有的思维方式，在全球范围内推出各种创新产品，积极拓展市场，不断提升技术和管理水平，在数字化时代迎来了前所未有的发展机遇。

总之，任正非是一个不折不扣的企业家，他用自己的实际行动，诠释了创业精神、奋斗精神和社会责任意识的完美结合。

华为任正非这个群英传，鼓励人们继续追求事业发展的梦想，勇往直前，战胜困难，创造更多的企业传奇，推动中国经济的腾飞。

华为宣布2020年分红，回首历史五次股权变革2021年2月4日，华为轮值董事长胡厚崑宣布：华为2020年股票分红，预计每股1.86元（人民币）！今年，华为在饱受美国的打压的情况下，还能为“奋斗者们”分发如此的奖励，真是令人钦佩！这些年，华为也一直在不断地落实给大家的激励：2010年，股价5.42元/股，每股分红2.98元，分红收益率54.98%，综合收益率54.98%；2011年，股价5.42元/股，每股分红1.46元，分红收益率26.93%，综合收益率26.93%；2012年，股价5.42元/股，每股分红1.41元，分红收益率26.01%，综合收益率26.01%；2013年，股价5.42元/股，总收益1.71元，其中每股分红1.47元，增值0.24元，分红收益率27.1%；综合收益率31.5%；2014年，股价5.66元/股，总收益2.14元，其中每股分红1.90元，增值0.24元，分红收益率33.6%；综合收益率37.8%；2015年，股价5.90元/股，总收益2.86元，其中每股分红1.95元，增值0.91元，分红收益率33.1%；综合收益率48.5%；2016年，股价6.81元/股，总收益2.57元，其中每股分红1.53元，增值1.04；分红收益率22.5%；综合收益率37.6%；2017年，股价7.85元/股，总收益2.83元，其中每股分红1.02元，增值1.81（变向增发23%），分红收益率13.1%；综合收益率36.4%。

2018年，股价7.85元/股，总收益2.61元，其中每股分红1.05元，增值1.56（变向增发20%），分红收益率13.4%；综合收益率33.2%。

2019年，股价7.85元/股，总收益2.11-2.21元（具体值待定），其中每股分红2.11元，不增值（不增发）；分红收益率26.9%；综合收益率26.9%。

从华为成立开始，股权激励机制也在不断变化，前后发生5次改变：30年来华为的每一次股权激励改革，其背后都是重重危机。