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工程管理人员安全责任书一、背景为了保障工程安全和人员的生命财产安全，提高工程管理水平，加强工程管理人员安全责任意识，特制定本《工程管理人员安全责任书》。
二、安全责任1. 遵守法律法规和规章制度作为工程管理人员，首要责任是遵守国家法律法规和相关规章制度，严格执行国家建设工程质量安全等各项标准。
2. 组织安全生产工作工程管理人员要根据工程特点和施工环境，制定安全生产方案，并定期组织安全例会、培训和演练，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
3. 保证人员安全工程管理人员要合理进行人员调配，确保施工现场的人员结构合理，各岗位人员熟悉工作内容和安全操作规程，保证人员的安全意识和专业能力。
4. 确保设备安全工程管理人员要组织设备的检修、保养和维修工作，确保设备的安全性和可靠性。
对于存在安全隐患的设备，要及时采取措施进行修复和更换。
5. 安全技术措施工程管理人员要制定安全技术措施，执行安全预防措施，确保施工现场的安全环境。
同时，对于高危作业和特种作业，要落实相应的应急预案和安全措施。
6. 事故应急处理工程管理人员要制定事故应急预案，确保发生事故时能够迅速、有序地组织救援和处理工作，降低事故造成的损失。
7. 安全检查和监督工程管理人员要定期进行安全检查和监督，发现安全隐患立即采取整改措施，确保施工现场的安全有序进行。
1. 安全培训工程管理人员要定期参加安全培训，不断提高安全意识和工作技能。
同时，要将所学知识运用到实际工作中，有效地解决实际安全问题。
2. 安全教育工程管理人员要将安全教育贯穿于整个施工过程，对施工人员进行安全教育和培训，提醒他们注意安全事项，增强安全意识。
3. 安全文化建设工程管理人员要积极开展安全文化建设活动，组织安全知识竞赛、讲座等，提高员工对安全的重视程度，形成良好的安全文化氛围。
1. 监督检查工程管理人员要加强对承包单位和分包单位的安全管理监督，定期进行安全检查。
对于存在的安全隐患要及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
工程施工内部责任承包协议书甲方：乙方身份证根据《中华人民共和国民法典》、《建筑法》、《劳动法》以及项目法施工等有关法律法规，为全面履行公司与签订的《施工合同》条款，强化公司内部经营管理，甲方同意由对工程施工及全面经营管理实行项目内部责任承包。
为充分发挥各级的优势，本着平等互利，诚实信用原则,经双方友好协商和甲方研究决定设立“建设有限公司工程项目部”,并由担任项目部负责人，项目部经理对本项目负全面责任；并由担任项目经理，负责该项目施工组织与管理；由担任项目部财务负责人，由担任项目部技术负责人。
为明确双方的责任、权利和义务，就以下条款达成一致意见,特签订本内部责任承包协议书，供双方遵守。
一、甲方协助乙方完善经营管理相关工作，并设立项目部，该项目部对所承包工程有权处理一切事务，同时独立承担该项目部的一切技术、经济、质量、安全与法律责任。
二、本内部责任承包协议书签订生效后，乙方必须具备固定办公场所，设立专职管理机构，明确专职管理人员，并报甲方备案。
三、甲方为该工程项目部刻制公章及财务专用章各壹枚由甲方备案后，派专人进行管理。
所有印章使用都必须遵守签字登记制度。
四、甲方为该工程项目部设立银行专用账户，提供给乙方使用，乙方留个人印鉴并由乙方自行保管，甲方留财务专用章并派专人进行管理。
五、乙方必须依照国家有关规定，按期如数缴纳该项目应缴纳的各种税、费等。
在承包期间保证项目账目、财务资料完整，按期向甲方提供足额有效的工程发票及附属资料等。
同时，乙方自负盈亏，不得挪用工程款，项目结束所产生的利润需按实缴纳所得税费用。
六、乙方不得以任何理由拖欠人工工资及购料款否则由此造成的一切后果由乙方自行承担。
六、乙方必须加强合同经营管理，与本项目有关的一切经营合同协议，必须经甲方委派的代表人确认盖章后有效。
七、本工程施工承包合同不得转让，未经甲方许可，乙方不得将工程随意分包，不得以甲方名义筹集履行工程施工承包合同所需的建设资金，否则，一切责任由乙方自负。
项目部管理人员责任书尊敬的项目部管理人员：您好！根据公司项目管理规定，为了确保项目的顺利进行和管理人员的责任明确化，现向您发出《项目部管理人员责任书》。
请您在仔细阅读并充分理解后，认真履行岗位职责，恪守承诺，以确保项目圆满成功。
一、岗位职责1.1 监督与协调作为项目部管理人员，您需要负责监督和协调项目执行的各个环节，确保项目按时完成，并保证项目质量和客户满意度达到预期目标。
1.2 人员管理您需要有效协调项目团队成员之间的工作关系，合理分配人力资源，确保每位成员充分发挥自己的专长，以实现团队的高效运作。
1.3 风险管理您需要及时识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施予以应对，确保项目能够安全、稳定地推进。
1.4 资源管理您需要对项目所需的资源进行合理的规划和管理，确保项目的各项资源能够得到充分利用，并在项目执行过程中保持良好的资源供应。
1.5 联络与沟通您需要与项目的各方进行有效的沟通与协调，包括与客户、供应商、项目团队成员等进行密切的合作与沟通，确保项目各个方面的信息畅通无阻。
二、遵循的原则和准则2.1 严格遵守公司规定您作为项目部管理人员，需要严格遵守公司的各项规定，包括但不限于工作纪律、保密规定、质量要求等，确保项目的顺利进行。
2.2 承诺诚信您应真实、准确地履行项目管理工作，不得故意隐瞒或虚报项目情况，确保项目的真实可信。
2.3 团队合作您需要积极与项目团队成员合作，共同面对问题和挑战，并互相支持、协作，确保项目团队形成协同工作的良好氛围。
2.4 独立决策您需要在项目执行过程中，尽快做出必要的决策，独立承担对项目结果的负责，确保项目的高效运行。
三、违规与惩罚3.1 如发现您违反公司规定或不履行本责任书约定的情况，公司将依法依规采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣发绩效奖金、降低薪资待遇、停职或解聘等处理。
3.2 如因您的失职行为造成公司或项目方的经济损失，您需要承担相应的赔偿责任。
请您务必认真履行上述岗位职责，遵守相关准则和原则，并记住作为项目部管理人员的使命和责任。
第1篇甲方：（用人单位名称）法定代表人：（法定代表人姓名）地址：（用人单位地址）乙方：（管理人员姓名）身份证号：（身份证号码）联系电话：（联系电话）鉴于甲方需要聘请乙方担任工地管理人员，以负责工地的日常管理工作，保障工程顺利进行，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，达成如下协议：第一条协议期限1.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为__年__个月，自__年__月__日起至__年__月__日止。
1.2 协议期满后，如双方同意续签，则另行签订续签协议。
第二条工作内容与职责2.1 乙方应按照甲方的要求，全面负责工地的日常管理工作，包括但不限于以下内容：- 负责工地现场的安全管理，确保施工人员的人身和财产安全；- 监督施工进度，确保工程按计划完成；- 管理工地材料、设备，确保其合理使用；- 协调施工队伍，确保施工质量；- 负责与甲方、施工队伍、监理单位等相关部门的沟通协调；- 执行甲方制定的各项规章制度。
2.2 乙方应遵守以下职责：- 严格遵守国家法律法规和行业规范；- 认真履行工作职责，确保工作质量；- 维护甲方合法权益，保守甲方商业秘密；- 遵守职业道德，树立良好的职业形象。
第三条工资与福利3.1 乙方工资标准为每月人民币__元__，支付方式为__（月/周/日）__支付。
3.2 乙方享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等假期。
3.3 甲方为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
第四条工作条件4.1 甲方应提供乙方必要的工作条件和办公设施，包括但不限于办公桌、电脑、电话、交通工具等。
4.2 甲方应保障乙方在工地的工作环境安全、卫生。
第五条违约责任5.1 如乙方违反本协议约定，甲方有权采取以下措施：- 警告；- 纪律处分；- 解除本协议。
5.2 如甲方违反本协议约定，乙方有权要求甲方承担违约责任，包括但不限于：- 退还已支付的工资；- 赔偿损失；- 解除本协议。
第六条争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
建筑工程管理人员用工合同8篇篇1甲方（用人单位）：[公司名称]乙方（员工）：[员工姓名]根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本合同。
一、合同期限1. 合同有效期自[合同生效日期] 起，至[合同结束日期] 止。
2. 合同期满，如需续签，双方需提前一个月协商。
二、工作内容与地点1. 乙方在甲方担任[具体职位] 一职，负责[主要工作职责] 。
2. 工作地点为[具体工作地点] 。
三、工作时间与休息休假1. 工作时间：每天工作[工作时间小时数] 小时，上午[上午上班时间] 至[上午下班时间] ，下午[下午上班时间] 至[下午下班时间] 。
2. 休息休假：每周至少休息一天，具体休息时间由甲方安排。
四、劳动报酬与社会保险1. 乙方的基本工资为[基本工资数额] 元/月，绩效工资根据工作表现另行计算。
2. 甲方为乙方缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
五、劳动纪律与规章制度1. 乙方应遵守甲方的劳动纪律和规章制度，服从甲方的管理。
2. 甲方制定的规章制度应公示，并作为本合同的一部分。
六、合同解除与终止1. 双方协商一致，可以解除本合同。
2. 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同：- 在试用期内被证明不符合录用条件的；- 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；- 严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；- 被依法追究刑事责任的。
3. 有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：- 在试用期内；- 甲方未按照合同约定支付劳动报酬的；- 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；- 甲方未依法为乙方缴纳社会保险费的。
七、违约责任1. 双方违反本合同约定，需承担相应的违约责任。
2. 甲方未按时支付劳动报酬或未依法缴纳社会保险费的，需向乙方支付违约金[违约金数额] 元。
3. 乙方违反劳动纪律或规章制度，给甲方造成损失的，需承担赔偿责任。
第1篇甲方：（单位名称）乙方：（部门或个人姓名）鉴于：为明确甲乙双方在单位（公司）内部管理中的职责分工，确保各项工作任务高效、有序地完成，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方单位（公司）担任（职务或岗位）期间的分管责任达成如下协议：第一条协议内容1. 乙方职责范围：乙方在甲方单位（公司）担任（职务或岗位）期间，负责以下工作内容及分管责任：（1）负责（具体工作内容）；（2）协助（其他部门或个人）完成相关工作；（3）对（下属部门或人员）进行日常管理和监督；（4）参与（单位或公司）的决策和重大事项讨论；（5）完成甲方单位（公司）交办的其他相关工作。
2. 乙方权利：（1）在职责范围内，乙方有权对下属部门或人员进行工作指导和监督；（2）乙方有权要求下属部门或人员提供必要的工作支持；（3）乙方有权对工作过程中发现的问题提出意见和建议；（4）乙方有权参加甲方单位（公司）组织的各类培训和活动。
3. 甲方责任：（1）为乙方提供必要的工作条件和工作环境；（2）保障乙方的合法权益，包括但不限于工资、福利、社会保险等；（3）对乙方的工作进行指导和监督，确保乙方的工作质量和效率；（4）对乙方在工作中遇到的问题和困难给予支持和帮助；（5）对乙方的工作成绩给予肯定和奖励。
第二条责任与义务1. 乙方责任：（1）认真履行职责，确保工作任务的顺利完成；（2）严格遵守国家法律法规和甲方单位（公司）的规章制度；（3）保守单位（公司）的商业秘密和客户信息；（4）对工作过程中出现的问题及时上报，不得擅自处理；（5）积极配合甲方单位（公司）的各项工作安排。
2. 甲方义务：（1）为乙方提供必要的工作培训和指导；（2）对乙方的工作进行定期考核，确保乙方的工作质量；（3）对乙方的工作表现给予公正的评价；（4）对乙方的工作成果给予相应的奖励；（5）对乙方在工作中遇到的困难和问题给予及时解决。
项目部与班组安全管理责任书为了进一步加强项目部与班组的安全管理工作，确保工作人员的人身安全和工作环境的安全，促进施工进度的顺利进行，特制定本《项目部与班组安全管理责任书》。
请相关部门领导和工作人员严格遵守执行，做到责任到位、措施到位、落实到位。
一、项目部安全管理责任1.项目部应建立健全安全管理制度，制定安全管理规定和操作规程，明确各级人员的安全管理职责，并加强对施工现场的监督管理。
2.项目部应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
组织各种安全演练和应急救援演练，增强应急处置能力。
3.项目部应制定施工现场安全隐患排查清单和整改措施，并定期组织检查，及时发现和整改安全隐患。
4.项目部应加强施工现场的安全巡查，确保施工过程中安全措施的落实，防止发生事故和伤害。
5.项目部应制定施工现场的安全防护措施和安全操作规程，确保施工作业人员的人身安全。
6.项目部应委派专人负责施工现场的安全管理工作，确保安全管理的执行和效果。
二、班组安全管理责任1.班组负责人应加强对本班组成员的安全教育和培训，确保他们具备相应的安全意识和安全技能。
2.班组负责人应组织本班组的安全例会，定期开展安全教育和安全培训，提醒和引导本班组成员做好安全工作。
3.班组负责人应制定本班组的安全防护措施和操作规程，并向本班组成员讲解和示范，确保施工作业人员的人身安全。
4.班组负责人应检查和验收本班组的安全措施和安全操作规程的执行情况，并定期向项目部汇报。
5.班组负责人应及时排查和整改本班组的安全隐患，并向项目部报告，确保及时消除安全隐患。
6.班组负责人应监督和检查本班组成员的工作行为，严禁违反安全规定和操作规程。
三、违反责任的处理对于项目部与班组安全管理责任书中规定的责任未履行、违反规定，或者发生安全事故的，将按照国家法律法规和相关规定进行处理。
责任人将被追究相关责任，并根据实际情况进行相应处罚。
四、附则1.安全事故发生后，及时报告上级领导，并按照相关规定和程序进行调查和处理。
项目部管理人员安全生产责任制范文一、项目经理的安全生产责任1. 负责组织落实公司的安全生产方针、政策和方案；2. 负责研究和制定项目安全生产管理制度，并监督其执行；3. 组织编制项目安全生产的年度计划，并监督其完成；4. 指导和监督项目部各部门（科室）的安全生产工作；5. 负责组织安全生产的培训与教育，并落实到位；6. 组织进行安全风险评估，采取相应的措施预控风险；7. 及时汇报和处理项目安全生产的事故、事件和隐患；8. 协调相关部门开展检查、评审和验收工作；9. 制定安全奖惩制度，对安全工作进行激励和惩戒。
二、安全管理人员的安全生产责任1. 负责项目部安全生产工作的组织、协调和督促；2. 监督项目部各部门（科室）的安全责任落实情况；3. 能独立实施安全监督检查，并记录检查结果；4. 及时发现和处理项目安全生产的隐患和违规行为；5. 参与安全事故调查，协助项目经理分析事故原因，并提出改进措施；6. 组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能；7. 落实安全生产的各项制度和规范，确保安全工作的顺利进行；8. 安排和检查个人防护设备的使用情况，加强个人防护意识。
三、员工的安全生产责任1. 遵守公司和项目部的安全生产制度和规章；2. 严格执行安全作业程序和操作规程，不违章作业；3. 维护好自己的个人防护设备，正确使用和佩戴；4. 及时发现和报告存在的安全隐患和问题；5. 积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和技能；6. 配合组织进行安全检查和评估，如实提供相关资料和信息；7. 遇到安全事故或紧急情况时，能够冷静应对，正确处置；8. 具有安全责任感和团队意识，积极参与安全生产工作。
以上是一个项目部管理人员安全生产责任制的范文，具体根据项目实际情况进行适当的调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部施工管理人员安全生产责任状尊敬的公司领导：根据国家有关法律法规和公司管理制度的要求，我郑重承诺，作为项目部施工管理人员，将切实履行安全生产责任，保障每一位工人和员工的生命安全和身体健康，使项目施工过程安全、稳定、高效地进行。
一、安全生产责任管理目标项目部作为公司的重要组成部分，安全生产责任重大而且十分关键。
我将按照公司安全生产管理体系要求，切实负起安全生产责任，确保安全管理工作的有效进行。
坚决杜绝因管理不力造成的重大安全事故，达到以下目标：1. 保证项目部安全生产责任的全面落实，实现项目阶段安全工作的无事故和零伤亡。
2. 对施工现场的各项安全措施、操作规范进行严格监督，确保施工过程中不发生不安全行为。
3. 提高全体员工的安全意识及安全素质，定期组织安全培训，增强员工对安全工作的认识，使之成为每位员工的自觉行动。
4. 加强安全管理制度的落实和监督检查，及时发现并消除隐患，确保施工现场的安全和秩序。
二、安全生产责任的具体措施1. 安全责任的明确分工为确保项目部安全管理工作有序进行，我将明确分工，安排专人负责安全生产工作，制定相应的管理责任、制度和操作规程，明确各岗位的职责和义务，并进行备案报告。
2. 安全制度的建立和落实项目部将按照公司的要求，制定完善的安全管理制度和操作规程，包括施工现场的应急预案、交通安全规定、电气安全管理制度等方面的规定，确保施工过程中各项工作的安全和顺利进行。
同时，我将通过定期检查和巡视，确保安全制度的执行和落实。
3. 安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和安全素质的重要手段。
我将组织定期的安全培训和教育活动，包括安全教育课程、现场安全培训和安全技能比赛等，使员工了解各项安全制度、操作规程和应急措施，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 隐患排查和整改我将定期组织安全隐患排查，重点检查施工现场的安全设施、材料、设备等方面的问题，并及时制定整改措施和时间节点，确保施工现场的安全和顺利进行。
[合同协议]项目部管理人员责任协议书[1]责任协议书为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到标准，杜绝安全事故发生。
为明确双方责任，经双方协商签订本协议。
签约双方：项目经理（甲方）项目总工（乙方）一、风险承担：1、乙方以20000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。
2、工程竣工验收再支付抵押金。
3、月薪与考核挂钩。
4、业绩突出给予奖励。
5、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。
无机械事故，无火灾事故。
6、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。
7、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。
二、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。
3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。
支持乙方工作。
4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。
5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。
6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
乙方责任、权利1、对项目经理负责。
2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。
3、兼管安保部、经营部。
4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。
5、负责全面生产、质量、技术管理。
保证生产、质量、安全技术的实施。
解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。
6、主持编写主责部门的各种计划、方案。
7、协调各部门、各专业需要解决的问题。
三、主要工作标准1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。
负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。
2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。
办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。
4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。
5、主持编制施工方案，采用不同表格(横杠、络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。
6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。
专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。
7、审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。
8、主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。
定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场管理。
9、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。
10、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。
11、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。
加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。
12、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。
13、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。
组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。
14、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。
15、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。
16、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。
17、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。
18、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。
19、督促做好对识别出“环境因素”清单，预防控制措施的检查落实工作。
20、做好各阶段施工中节点翻样工作。
21、对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。
22、检查技术资料、检验、试验的符合性。
23、做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进依据。
24、负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。
25、做好“三个体系”的运行工作26、做好对部门职工的奖惩工作。
27、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。
28、单位工程竣工后对竣工资料进行验证。
29、确保考核达到90分以上。
30、做好项目部需要做好其它工作。
31、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。
热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。
32、因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。
四、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以1000 元罚款。
2、对以下行为进行奖励：奖励标准为500 元至1000 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。
（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。
（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。
（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。
（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动降低成本并产生经济效益。
（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。
3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。
4、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖1000 元。
5、工程获得“雁塔杯”增加奖励3000 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励3000 元。
6、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。
以上责任由项目经理考核。
责任协议签字生效，竣工兑现后失效。
甲方代表：（项目经理）乙方：年月日责任协议书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。
为明确双方责任，签定本责任协议。
签约双方：项目经理部（甲方）；质量员（乙方）：一、风险承担：1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。
2、工程竣工验收再支付抵押金。
3、月薪与考核挂钩。
4、业绩突出给予奖励。
二、双方责任甲方责任：1、由项目经理、总工程师负责对乙方进行月考核。
2、支持乙方工作。
3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、有监督、检查和处罚权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。
4、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
乙方责任：1、承担下述指标：工程质量合格率。
2、承担如下责任：因工作失误造成重大质量事故的责任，重大安全事故的责任。
3、承担材料浪费赔偿责任。
4、服从技术负责人的领导，协助相关部门工作。
5、参加图纸会审工作，做好会审记录。
协助负责人办理设计变更、技术洽商及时传递到相关部门并在图纸上做好标识。
6、参加施工组织的编制。
7、实施公司“贯标体系”运行。
对工程的定位，按编制的测量方案对建筑物标高、轴线进行符合性检查。
8、分类有序保管与技术有关的各种资料，并进行豋记。
四、主要工作标准1、不得擅离工作岗位，服从分配，独当一面。
2、协助技术总工编制施组，编制施工方案，编制技术交底。
3、编制技术文件，要有依据、有针对性并提前与作业层办理交底签证手续。
4、整理“三个体系”运行中产生的各种记录。
5、建立检验、测量、计量的台帐，按期校核。
6、做好文件资料标识，及时发布有效版本清单。
7、每天必做的工作a.发放技术交底建立台帐b.跟踪交底实施并验证符合性做到有记录c.验证标高、轴线。
d.收集整理技术数据。
e.及时传递洽商，落实洽商交底。
8、确保项目考核90分以上。
9、完成项目部需要做的工作。
五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以200元罚款。
2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任和处罚。
3、对以下行为进行奖励：奖励标准为200 元至500 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。
（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。
（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。
（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。
（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。
（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。
4、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。
5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。
6、工程获得“雁塔杯”增加奖励1000 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励1000 元。
7、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。
由项目经理考核。
责任协议签字生效，竣工兑现后失效。
甲方：项目经理乙方：年月日责任协议书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。
为明确双方责任，签定本责任协议。
签约双方：项目经理部（甲方）；施工员（乙方）：一、风险承担：1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。
2、工程竣工验收再支付抵押金。
3、月薪与考核挂钩。
4、业绩突出给予奖励。
二、双方责任甲方责任：1、由项目经理、总工程师负责对乙方进行月考核。
2、支持乙方工作。
3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、有监督、检查和处罚权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。
4、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
