技术管理人员分工
及职责
项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人, 代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规, 执行有关规章制度和上级指令, 代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子, 确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系, 主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令, 保证施工人员、机械设备按时进场, 做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划, 审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场, 处理出现的重大施工事故, 解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务, 搞好资产清算, 保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设, 加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励, 对违纪职工进行处罚。
项目副经理岗位职责
1.熟悉图纸, 掌握规范, 懂技术, 会管理。
2.负责全标段现场施工与管理。
3.负责工程的进度。
4.根据工程情况, 合理调动人员、机械、材料等。
5.协调好各施工单位关系。
6.合理安排各施工工序, 做好衔接工作, 保障顺利进行。
7.完成项目经理交办的其它工作。
总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度, 对项目施
工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案, 编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工, 并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施, 负责技术质量事故的调查和处理, 并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告, 索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制, 参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底, 加强科学知识的保密及设防措。
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》, 熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中
出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作, 详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场, 检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况, 指出存在的问题和不足, 提出改进意见, 消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验, 自检合格后报监理认可, 禁止自检不合格的工作报监理认可, 并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料, 并填制相应表格, 为申报认可及竣工资料提供依据材料。
工程部长岗位职责
1、熟悉设计图纸, 合同文件, 技术规范, 认真研究合同文件, 熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利, 保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场, 了解施工进度, 及时对已被认可的工作进行收方, 并及时收集、汇总各种质量签证资料。
