工程管理人员分工及职责明细

工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。

设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。

主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。

具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。

参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。

工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。

组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。

负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。

负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。

组织落实项目部月检制。

工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。

以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。

2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。

3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。

4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。

5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。

6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。

7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。

总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。

第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。

2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。

（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。

（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。

（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。

（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。

二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。

2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。

（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。

（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。

三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。

2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。

（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。

（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。

四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。

2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。

（2）采购员：负责物资设备的采购工作。

（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。

五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。

2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。

（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。

（3）出纳：负责项目资金收付和管理。

六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。

工程管理人员分工及职责明细一、项目经理1.负责项目的整体规划与实施，编制项目计划和工作计划。

2.协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的控制。

3.制定项目管理的各项制度和规范，并监督执行。

4.负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。

5.协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。

6.进行项目的总结和评估，总结经验教训，提高项目管理的水平。

二、工程监理1.监督工程项目的施工进度和质量，确保项目按照设计要求进行。

2.检查和鉴定工程项目的施工质量和安全问题，及时发现并纠正问题。

3.检查工程项目的施工合同和图纸，确保项目的合法性和准确性。

4.解决工程项目中的纠纷和争议，协调各方利益关系。

5.监督工程项目的竣工验收和交接，确保项目的按时完成。

三、工程设计师1.负责工程项目的设计工作，包括绘制施工图纸和设计方案。

2.根据项目需求和要求，进行项目的设计计算和选材。

3.协调设计团队，确保设计工作按时完成。

4.参与项目的施工现场，解决并改进设计问题。

四、质量控制员1.负责工程项目的质量控制，执行现场质量检查和评估。

2.制定质量标准和控制措施，监督实施和执行。

3.协调解决工程质量问题，提出改进意见和措施。

4.整理和总结工程项目的质量报告和记录，进行质量分析和评估。

五、安全监督员1.负责工程项目的安全管理，制定安全操作规范和措施。

2.监督工程项目的安全施工和安全操作，及时发现并纠正安全隐患。

3.协调处理工程项目中的安全事故和紧急情况，保障人员的安全。

六、采购专员1.负责工程项目的物资采购，包括材料、设备和工具的采购。

2.根据项目需求和要求，进行供应商的评估和选择。

3.跟踪和管理采购进展，确保供应的及时和质量。

4.管理采购合同和付款事宜，确保合同的履行和结算。

七、进度控制员1.负责工程项目的进度控制，制定项目计划和工作进度。

2.跟踪和监督项目的各个工序和任务的进展情况，确保进度的及时完成。

3.协调各个部门和人员的工作，解决工期问题和调整计划。

建筑工程施工管理人员分工一、项目经理项目经理是建筑工程施工管理中的核心角色，负责整个项目的组织、协调和管理。

项目经理需具备丰富的工程管理经验、专业知识和领导能力，承担以下职责：1. 确定施工目标和计划：项目经理应与业主、设计师和其他相关人员合作，确定工程项目的目标，并制定详细、具有可操作性的施工计划。

2. 人员管理：项目经理负责招聘、安排和管理项目团队，包括工地管理人员、监理人员和工人等。

确保团队高效配合，完成项目目标。

3. 资源管理：项目经理需要合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，保障施工进度和质量。

并及时协调解决各种资源冲突或问题。

4. 风险管理：项目经理应对施工过程中出现的各种风险进行有效的评估和控制，保证项目顺利进行并达到预期目标。

5. 质量管理：项目经理应监督施工质量，确保工程符合相关法规标准和设计要求。

二、施工工程师施工工程师是项目经理的助手，负责具体的工程施工管理和技术支持。

施工工程师需要具备工程技术专业知识和一定的管理能力，履行以下职责：1. 施工计划制定：施工工程师根据项目经理的指示，制定详细的施工计划，并协调相关部门和供应商的配合。

2. 施工现场管理：施工工程师负责组织施工现场的管理和协调工作，保证施工进度和质量。

包括施工人员的安全培训、现场设备的调配和管理、材料的选用和验收等。

3. 技术支持：施工工程师需要提供技术支持，解决施工过程中出现的技术问题，并保证工程符合设计要求和质量标准。

4. 施工质量监督：施工工程师负责监督工程质量，配合相关部门进行施工质量验收和监测。

5. 进度控制：施工工程师协助项目经理对施工进度进行控制和调整，确保工程按时完成。

三、安全员安全员是负责施工现场安全管理的专职人员，其主要职责如下：1. 安全计划制定：安全员根据项目特点和施工实际情况，制定详细的安全计划，并负责安全目标的达成。

2. 安全培训和教育：安全员需要对施工现场人员进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。

工程人员职责分工方案一、概述工程人员职责分工是指在一个工程项目中，根据不同的专业技能和工作内容，将工程人员分配到不同的岗位，并明确其工作职责和权限范围。

合理的职责分工可以提高工程项目的效率和质量，促进团队合作，保障工程安全和进度的顺利进行。

本文将结合实际工程项目，对工程人员职责分工方案进行详细阐述。

二、整体工程人员职责分工1. 项目经理项目经理是工程项目的总负责人，负责项目的整体规划、组织、指导和控制，对工程项目全局负责。

其职责包括但不限于：1）负责制定项目计划和管理方案，明确项目目标和要求；2）组织并协调项目组成员的工作，确保项目按时完成；3）协调解决项目进展中遇到的问题和矛盾，保障项目进展顺利；4）负责与业主的沟通和协调，及时反馈项目进展和问题；5）做好项目的管理和阶段总结报告。

2. 施工经理施工经理是承包商方施工管理的核心人员，负责统筹协调施工过程、安全控制、质量保障等工作。

1）负责监督工程施工现场的经济、技术和安全等管理工作；2）负责施工图纸的审查和组织施工，确保施工的顺利进行；3）负责各种材料的采购和供应，及时进行库存管理；4）负责工程款及项目支出的审批、支付、结算等事宜；5）协助项目经理开展项目管理工作。

3. 技术负责人技术负责人是对工程项目技术负责的核心人员，负责技术方面的工作。

1）组织和协调工程技术管理工作，确保工程质量达标；2）负责施工图纸的审查和确认，监督施工质量；3）负责技术方案的讨论、设计和审查，保障工程符合相关规范和标准；4）负责编制施工组织设计和技术交底等工作；5）协助施工经理处理相关技术问题。

4. 安全负责人安全负责人是对工程项目安全负责的核心人员，负责施工现场安全管理工作。

1）负责组织编制工程安全技术交底、安全生产管理规章制度和操作规程；2）负责组织开展安全教育和安全培训；3）负责组织现场安全检查和隐患排查，及时处理安全事故；4）负责组织应急救援和应急预案的制定与执行；5）协助项目经理和施工经理处理安全事故和安全纠纷。

工程管理部内部工作分工工程管理部内部人员工作分工工程管理部主要工作职责为：服务、管理、检查、监督、协调，负责工程质量、进度、投资、文明施工及安全生产的全面管理。

肖仁勉：主持工程部日常工作，分工负责工程质量、安全生产监管；具体工作：1、贯彻落实上级部门有关工程管理的工作部署，根据集团考核要求，分配、协调部室人员工作；2、组织、参加各类工程例会及工程技术会议；协助相关部室做好工程变更的审核把关工作，会签公司各类工程技术文件；审核会签工程款支付；3、牵头组织公司各类工程质量、安全检查活动，监督、考核现场管理人员及施工、监理单位对安全生产、质量管理相关文件的执行情况；参与核查处理突发工程事故及重大质量安全事故。

4、参与审查施工合同条款及施工合同签订，参与新建项目方案设计、扩初设计、施工图的内审把关。

5、协助有关部室完成建设项目的工程验收，了解掌握工程项目的进展情况。

6、完成经理室安排的其他工作。

章见裕：协助肖仁勉管理工程部，落实集团工程建设重点工作考核相关要求，分工负责工程建设投资额计划、工程进度考核及数字城管案卷处理，具体工作：1、工程项目建设计划编制，投资额统计、分析；2、工程项目建设进度定期（月、年）汇总、上报及问题反馈；3、数字城管案卷核实、分发处理及问题反馈；4、审查工程量完成情况月报表，考核在建项目工程进度计划完成情况并签署审核意见；5、完成经理室安排的其他工作朱宏：负责安全生产、工程质量的日常督查、管理，落实集团工程建设重点工作考核相关要求；具体工作：1、拟订安全生产日常管理的相关制度、文件、报告，对照集团下达的安全生产责任书内容，组织签订公司内部及与施工单位之间的安全生产责任书；2、参与工程现场质量、安全巡查，整理、下发整改意见，并对整改到位情况进行监督确认；3、参与工程图纸会审，安全、质量工作交底及工程验收；4、完成部室安排的其他工作；朱仲瑶：负责本部门有关工程管理资料的收集、管理，落实集团工程建设重点工作考核相关要求；具体工作：1、公司各类文件、工程联系单及月报表的收发、登记、整理，核对施工、监理单位月报内容并根据实际情况编制月度工程动态报告；2、收集、编发工程施工新方法、新技术、新材料、新工艺的有关信息；按照集团考核要求建立工程管理台账；3、工程管理联系单编目及档案资料入档管理；4、完成部室安排的其他工作。

工程管理部岗位设置和各岗位职责1.部门负责人（部门经理）：部门负责人是工程管理部门的核心管理人员，负责整个部门的管理和运行。

他们负责制定部门的策略规划、目标和发展方向，并监督各岗位的工作进展。

部门负责人还负责与其他部门的协调与沟通，以确保工程项目的顺利进行和工程管理的有效实施。

2.项目经理：项目经理是负责具体工程项目的执行和管理的人员。

他们负责项目的全面规划、组织和实施，并负责监督项目的进展和控制项目的成本、质量和进度。

项目经理还负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。

3.技术主管：技术主管是负责工程项目技术方面的管理和指导的人员。

他们负责制定技术标准、规范和流程，并监督工程项目的技术实施。

技术主管还负责解决项目中遇到的技术问题和难题，以确保项目的质量和技术要求得到满足。

4.采购主管：采购主管是负责工程项目材料采购的人员。

他们负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料能够及时到位且符合要求。

采购主管还负责控制项目的采购成本，并进行供应商的评估和管理。

5.成本主管：成本主管是负责项目成本管理的人员。

他们负责制定项目的成本控制策略和计划，并监督项目成本的执行情况。

成本主管还负责进行成本分析和预测，提出成本优化的建议，并参与项目的决策和风险评估。

6.品质主管：品质主管是负责项目品质管理的人员。

他们负责制定品质管理体系和标准，并监督项目品质的实施和控制。

品质主管还负责进行品质审计和评估，提出品质改进的建议，并参与项目的品质决策和问题解决。

7.安全主管：安全主管是负责项目安全管理的人员。

他们负责制定项目的安全管理制度和规定，并监督项目安全的执行和控制。

安全主管还负责进行安全检查和培训，提出安全改进的建议，并参与项目的安全决策和应急处理。

除了以上岗位，工程管理部根据具体情况还可设置其他岗位，如施工主管、进度主管、合同主管等，以满足项目的具体需求和要求。

工程管理体系及施工各级负责人岗位责任1、工程管理体系1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。

负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

1.6质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。

工程管理体系及施工各级负责人岗位责任（二）工程管理体系是一种组织架构和管理制度，用于规范工程项目的实施过程，确保项目顺利进行和完成。

在工程管理体系中，不同层级的负责人具有不同的岗位责任。

下面将以施工各级负责人为例，详细介绍其岗位责任。

一、总监/总工程师：1. 负责组织编制项目总体规划和实施方案，确保项目目标的实现。

2. 负责项目的经济管理，合理控制成本，保证项目的经济效益。

3. 负责项目的施工组织设计和施工方案的审核，确保施工方案合理可行。

4. 负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。

5. 负责工程质量的管理和控制，确保工程质量达到或超过规定标准。

6. 负责项目的安全管理，制定安全措施并监督实施，确保工程安全。