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HR人力资源管理系统需求分析说明书

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HR人力资源管理系统 需求分析说明书 — 2 —

目 录 1前言 ……… .… … …… … … … … … … …… … … … … …. ….……………..1 1.1目的..........................………….………….………..1 1.2 范围..............……….......…………….………….………..1 1.3 读者对象.......…………………………….…....……..………2 1.4 参考文献.......…………………………….…....……..………2 1.5 术语定义.......…………………………….…....……..………2

2系统说明概述............ ....... ... ……..… .… ………… …… ……… .… ..….………….3 2.1 产品介绍…………………………………………………………………..3 2.2 产品中的用户与角色……………….………………...………………..4 2.3 产品范围…………………………………………………………………..4 2.4 产品应该遵循的标准或规范…………………………………………..4 3功能性需求........ .... ..... .. . … …..… .… ……… … …… ……… .… ..….………….3 3.1 系统设置……..……………………………………………………………..3 3.1.1 权限设置…………………………….…………………………...4 3.1.2 职位设置…………………………….…………………………...5 3.1.3 题库设置…………………………….…………………………...5 3.1.4 公共属性…………………………….…………………………...5 3.2 招聘管理……..……………………………………………………………..3 3.2.1 职位发布…………………………….…………………………...4 3.2.2 简历管理…………………………….…………………………...5 3.2.3 考试管理…………………………….…………………………...5 3.2.4 公共属性…………………………….…………………………...5 3.3 档案管理……..……………………………………………………………..3 3.3.1 档案登记…………………………….…………………………...4 3.3.2 档案查询…………………………….…………………………...5 3.3.3 档案审核…………………………….…………………………...5 3.3.4 档案变更…………………………….…………………………...5 3.3.5 档案回收…………………………….…………………………...5 3.4 薪酬管理……..……………………………………………………………..3 3.4.1 薪酬标准管理…………………………….…………………………...4 3.4.2 薪酬发放管理…………………………….…………………………...5 — 3 —

3.4.3 个人薪酬查询….………………………….…………………………...5 3.5 激励管理……..……………………………………………………………..3 3.5.1 增加激励…………………………….…………………………...4 3.5.2 查看激励…………………………….…………………………...5 3.5.3 激励审核….………………………….…………………………...5 3.6 培训管理……..……………………………………………………………..3 3.6.1 增加培训…………………………….…………………………...4 3.6.2 查看培训…………………………….…………………………...5 3.6.3 培训审核….………………………….…………………………...5 3.7 调动管理……..……………………………………………………………..3 3.7.1 增加调动…………………………….…………………………...4 3.7.2 查看调动…………………………….…………………………...5 3.7.3 调动审核….………………………….…………………………...5 3.8 绩效考核管理……..……………………………………………………………..3 3.8.1 模版添加…………………………….…………………………...4 3.8.2 考核管理…………………………….…………………………...5 3.9 考勤管理……..……………………………………………………………..3 3.9.1 签到…………………………….…………………………...4 3.9.2 签退…………………………….…………………………...5 3.10 数据报表管理……..…………………………………………………..3 4非功能性需求........ .... ..... .. .… …..… .… ……… … …… ……… .… ..….………….3 4.1 技术需求……..……………………………………………………………..3 4.1.1 软硬件环境需求………………………….…………………………...4 4.1.2 性能需求…………………………….…………………………...5 4.1.3 安全保密需求….…………………….…………………………...5 4.2 质量需求……..……………………………………………………………..3 4.2.1 可用性…………………………….…………………………...4 4.2.2 可靠性和健壮性………………………….…………………………...5 4.2.3 可维护性和可扩展性….………………….…………………………...5 4.3 文档需求……..……………………………………………………………..3 4.3.1 文档清单………………………….…………………………...4 4.3.2 用户手册…………………………….…………………………...5 4.3.3 安全保密需求….…………………….…………………………...5 4.4 设计约束……..……………………………………………………………..3 4.4.1 语言约束………………………….………………………...4 — 4 —

4.4.2 系统模型约束………………….…………………………...5 5验收标准...... …….... ..... .. .… …..… .… ……… … …… ……… .… ..….………….3

结论......................………...…………….……………………..….……...…..….………...20 参考文献..............................……….…………………..….…..……………….………….21 附录......................…………………..……... .….. .….. .…...…………………….………23 — 5 — 1前言 为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。系统还需提供人事档案的导出和报表功能。

1.1目的 本文档是北京奋斗教育科技有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。

1.2范围 本系统包括：系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、J绩效考核管理、招聘管理和标准化数据报表九个模块。系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。在上述文件未明确描述的情况下，应能满足合同和相关投标书所描述的功能。

1.3读者对象 企业员工 1.4参考文档 无 1.5术语定义 定义所使用的术语。对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义。例如，“用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等。 — 6 —

2系统说明概述 在这一部分应对影响系统的主要因素进行描述。 对于系统的详细功能描述应在下一节进行。在此，应侧重需求的背景并使在下一节所做的叙述易于理解。可包括：现有系统描述、新系统解决方案描述、产品用途、产品功能、用户特点、局限性、前提和假设等。

2.1产品介绍 2.2产品中的用户与角色 本系统按照以下的企业机构模型为例进行开发，企业的机构是可以动态改变的，企业中有多个上下部门关系，这涉及到访问的权限问题。系统的用户是所有的企业在职员工和应聘者组成。

总经理软件中心产品中心工程技术中心营销中心企业管理中心

低层开发部应用开发部软件测试部硬件开发部产品营销部产品销售部技术支撑部工程实施部售后服务部销售部市场推广部系统集成部增值业务部财务部并购部行政部人力资源部

2009/12/3HR项目企业机构模型参考图 - 双俊组

内置角色有：系统管理员、人事专员、人事经理、薪酬专员、薪酬经理、招聘专员、招聘经理 2.3产品范围

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HR工作标准手册

HR工作标准手册

人力资源部二〇二〇年十月二十七日人力资源工作关系全局董事长人力资源工作对公司未来的发展至关重要，影响公司发展全局。

而现阶段人力资源工作的重点就是要推动及培养各级领导人的领导能力。

我认为我们应该加大人力资源投入及人力资源管理思路创新，结合我们公司实际情况创新理念，但这些理念一定要落地，不落地，就变成了口号，而且一定要和战略结合起来，才能真正落地。

如何落地？怎么做？这将考验我们的各部门（地区）领导人是否能根据公司所处的阶段、竞争环境、团队成熟度、人员结构状况，结合业务发展战略，把这个思想融入到自身的战略推进和业务发展中，形成具体的、适合行业特点的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系。

人才选用、培养培训、考核评价、薪酬激励和规划审计是人力资源管理的五大环节，但要把人力资源工作做好，首先要求一把手必须真正把人力资源工作放在就像卖产品时关心销量、关心现金流一样，关心人力资源问题。

身为创盈集团的经理人，我们应该具有未雨绸缪的意识，在集团大力推动领导力发展、强化人力资源工作的良好环境下，努力提升自身的素质。

全面的领导人应同时具备“头脑”、“心胸”和“胆略”，公司总（副）裁们应该能预见到企业发展面临的危机和挑战，能提出办法并解决。

应对内外部的各种挑战，要求企业领导人必须高度关注并提高自身领导力和组织领导力的培养。

我们对各部门，省区一把手的要求是：要有充分的、商业的、市场的知觉，通过市场、竞争、客户、创新的调整应对内外部的各种挑战。

领导人要以发展团队为荣，以发展团队成员超过自己为荣，以提升组织能力而不是个人能力为荣。

从目前来看，我们的文化、团队、一把手的能力和机制还不足以支撑创盈集团未来的高速可持续发展。

人力资源工作是我们未来3年战略调整中最核心、最重要的工作之一。

这是事关全局的问题。

今后几年创盈集团人力资源的工作方向应立足于两个方面：一是坚持市场化的变革方向决不动摇。

市场化的变革方向涵盖企业文化、团队、薪酬、激励机制等，而且力度更大更加科学。

saphr系统实施方案

saphr系统实施方案

saphr系统实施方案SAP HR系统实施方案一、引言SAP HR系统是一套完整的人力资源管理解决方案，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等各个方面。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要一个高效、集成的人力资源管理系统来提高员工的生产力和企业的竞争力。

因此，本文将介绍SAP HR系统的实施方案，以帮助企业更好地实施该系统。

二、需求分析在实施SAP HR系统之前，企业需要进行充分的需求分析，明确系统的功能模块、使用范围以及实施目标。

需求分析阶段需要与企业各部门进行充分沟通，了解各部门的需求和期望，确保系统能够满足企业的实际需求。

三、系统设计系统设计阶段是实施SAP HR系统的关键阶段之一。

在这个阶段，需要根据需求分析的结果，设计系统的整体架构、模块功能、数据流程等。

同时，还需要考虑系统的可扩展性和灵活性，以适应企业未来的发展和变化。

四、系统开发系统开发阶段是将系统设计方案转化为实际可运行的系统的过程。

在这个阶段，需要进行系统编码、测试、调试等工作，确保系统的稳定性和可靠性。

同时，还需要与SAP系统开发团队密切合作，及时解决系统开发中的各种技术问题。

五、系统测试系统测试是保证SAP HR系统质量的关键环节。

在这个阶段，需要进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的各项功能和性能指标达到预期要求。

同时，还需要进行用户培训，让企业员工熟悉系统的操作和功能。

六、系统实施系统实施阶段是将SAP HR系统正式投入使用的过程。

在这个阶段，需要进行系统的部署、数据迁移、用户权限设置等工作，确保系统能够顺利地在企业内部运行。

同时，还需要进行系统的监控和维护，及时解决系统运行中的各种问题。

七、总结与展望SAP HR系统的实施是一个系统工程，需要企业各部门的通力合作和支持。

通过本文介绍的实施方案，相信企业能够更好地实施SAP HR 系统，提高人力资源管理的效率和质量，为企业的发展和壮大提供有力支持。

人力资源管理 六大模块 详细分析

人力资源管理 六大模块 详细分析

人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！人力资源总体分为六大板块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工关系；1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力自资源管理也一样，需要确定HR 工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

HR人力资源管理系统建设方案

HR人力资源管理系统建设方案

HR人力资源管理系统建设方案HR人力资源管理系统建设方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化，传统的人力资源管理方式已经难以满足现代企业的需求。

因此，建设一套高效、稳定、安全的人力资源管理系统变得尤为重要。

HR人力资源管理系统可以将人力资源管理工作流程化、信息化，提高工作效率，优化管理效果，为企业创造更多的价值。

二、建设目标1、提高人力资源管理效率：简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。

2、实现信息化管理：将传统的人力资源管理信息化的同时，确保信息的准确性和完整性。

3、实现数据决策分析：通过数据挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。

4、提高员工满意度：通过快速、准确地处理员工信息，提高员工对企业的满意度。

三、建设内容1、招聘管理模块：实现招聘信息发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的信息化管理。

2、员工信息管理模块：记录员工的基本信息、考勤记录、薪资福利等，实现员工信息的集中管理。

3、培训管理模块：策划培训计划、安排培训课程，评估培训效果，实现员工培训的全过程管理。

4、绩效管理模块：制定绩效考核标准、安排考核人员，实现员工绩效的信息化管理。

5、薪酬管理模块：管理员工的薪资福利，实现薪资福利的自动化计算和管理。

6、考勤管理模块：实现员工考勤的信息化管理，为薪资计算提供准确的数据支持。

7、报表分析模块：提供各类人力资源报表分析，为决策提供数据支持。

四、建设步骤1、需求分析：了解企业的业务流程和管理需求，明确人力资源管理系统建设目标。

2、系统设计：根据需求分析结果，设计符合企业实际情况的系统架构和功能模块。

3、系统开发：按照系统设计要求，进行人力资源管理系统开发。

4、系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的稳定性和安全性。

5、系统上线：将系统正式投入使用，开始人力资源管理的信息化转型。

6、系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行。

五、建设效果1、提高人力资源管理效率：通过简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。