企业的薪酬设计
组长：黄永怡 20121300199
组员：陈启昭 20121300070陈思颖 20121300227严瑾 20121300020
前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特
优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员
素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一
流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。
公司组织架构图
总经理（ 1 人）
副经理（ 1 人）服务部副经理市场部（ 2 人）前台服务（2人）财务部
中医药养生师（2人）
助理（ 2 人）
中医药养生师（ 2 人）
助理（ 2 人）
穴位推拿师（ 2 人）
助理（ 2 人）
一、各岗位的薪酬构成
薪酬总构
成
基本工资（ 55%左右）
绩效工资
（ 25%左右）
加班工资
（ 10%左右）
福利
（ 10%左右）
岗位工资涨幅工资季度奖金
（略）年度奖金
（略）
保险
（略）
津贴
（略）
二、各部门薪酬比例
薪酬构成比例岗位工资涨幅工绩效工加班工
福利资资资
总经理70%5%10%5%10%
副经理60%5%15%11%9%
市场部50%10%20%13%7%
服务部50%10%20%13%7%
财务部50%10%20%13%7%
前台服务35%20%25%15%5%
中医药养生师35%25%25%10%5%中医药养生师助理31%23%22%15%4%
膳食营养师35%25%25%10%5%膳食营养师助理31%23%22%15%4%
穴位推拿师35%25%25%10%5%穴位推拿师助理31%23%22%15%4%
三、各岗位的工资确定
（一）岗位工资
【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】
序号岗位价值系统因素权重权重 B系统因素子因素权重 B分值 B
A
1.基本影响（收入、成本、质60%240一对企业的影响40%400量）
2.成长促进40%160二解决问题21%200 1.复杂性50%105
2.创造性50%105
1. 工作独立性40%40
三责任范围10%100 2. 工作内容的广度40%40
3. 知识的广度20%20
1. 人数30%27
四监督9%90 2. 层次类别40%36
3. 下属素质30%27
五知识经验9%90 1. 知识40%36
2. 经验60%54
1. 沟通频率30%18
六沟通6%60 2. 沟通技巧40%24
3. 内外因素30%18
七环境风险5%50 1. 环境条件50%25
2. 工作风险50%25
合计100%1000100%1000
【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】
企业解决责权范围监督知识沟通环境合计序岗影响问题经验风险位基本成长复创独内知人层下知经频技内环工
名影响促进杂造立容识次属外境作号称性性性广广类素因条风
度度数别质识验率巧素件险
1总经理220140901054040151301325341830915910 2副经理160140606535251022518254018301215769 3中医药养生师
20813070902530102201325191230615696 4市场部20013050803025102131525201830915662 5财务部180120606030301321818203015251015636 6穴位推拿师182140909025251021318254018301215727 7膳食营养师175707070353010106253512301215586 8服务部161707010525205006202712301215525 9中医药营养师助160707090202020062025183011110556理
10穴位推拿师助理16085602020102006181512201115403 11膳食营养师助理16070406010202006258610315324
各岗位基本薪资等级区间图
总副市服财前中中膳膳穴穴
层经经场务务台理理部部部服医医食食药药营营位位
推推
级务养养养养拿拿
生生师师师师
师师助助
助理理
理
A1 √
A2√
A3√
A4√
A5√
B1√
B2√
B3√
C1√
C2√
C3√
C4√
（二）涨幅工资
各岗位涨幅工资的幅度表
序
岗位工资
涨幅工资
涨幅工资岗位（元）负增长系
号正增长系数
（平均月薪）数
1总经理100009%8%
2副经理80009%7%
3市场部50008%6%
4服务部45008%6%
5财务部45008%6%
6前台服务25005%3%
7中医药养生师60007%5%
8中医药养生师助理30005%3%
9膳食营养师60007%5% 10膳食营养师助理30005%3% 11穴位推拿师60007%5% 12穴位推拿师助理30005%3%
各类人员绩效工资计算表
岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础
市场部季度绩效工资以（年薪*60%÷ 12）为基础销售提成制年度绩效工资以（年薪*60%÷ 13）为基础
财务部月度绩效工资以（年薪*60%÷ 13）为基础目标绩效管理
