2008年华中师范大学公共管理学院企业管理学(代码828)考研真题【圣才出品】

1 / 5 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 2013年北京邮电大学经济管理学院813管理工程基础考研真题 北京邮电大学 2013年硕士研究生入学考试试题 科目代码：813 科目名称：管理工程基础 一、运筹学部分 1．已知一极大线性规划问题的最优单纯形表如下：（每小题6分，共12分） 表：最优单纯形表 （1）求出原线性规划问题； （2）当对偶问题的约束为12325yy时，求原问题最优解，假设原最优基不变。 2．某工厂一年要进行A，B，C三种新产品试制，由于资金不足，估计在年内这三种新产品研制不成功的概率分别为0.4,0.6,0.8，因而都研制不成功的概率为0.4×0.6×0.8=0.192。为了促进三种新产品的研制，决定增拨2万元的研制费，并要求资 2 / 5 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 金集中使用，以万元为单位进行分配。其增拨研制费与新产品不成功的概率如下表所示。试问如何分配费用，使三种新产品都研制不成功的概率为最小。请写出动态规划模型并求解。（10分） 表：增拨研制费与新产品不成功的概率表 新产品 不成功概率 增拨研制费kS A B C 0 0.4 0.6 0.8 1 0.2 0.4 0.5 2 0.15 0.20 0.30 3．设原问题和对偶问题的标准型是：（8分） 原问题 对偶问题 ,0ssMaxZCXAXXbXX ,0ssMinwYbYAYCYY 试证明：若X，Y分别是原问题和对偶问题的可行解，那么0sYX和0sYX，当且仅当X，Y为最优解。 4．试求下图所示网络的最大流与最小截集。图中每条弧旁的数字为该弧的容量。（10分） 3 / 5 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 5．某单位电话交换台有一部200门内线的总机，已知在上班的时间内，有20％内线分机平均每40分钟要一次外线电话，80％的分机平均隔2小时要一次外线电话，又知从外单位打来电话的呼唤率平均每分钟一次，设通话时间长度平均3分钟，又以上时间均属泊松分布。如果要求外线电话接通率为1／3以上，问该交换台应设置多少条外线？（10分） 二、管理学部分 6．解释下列概念（每题4分，共5题，共20分） （1）标杆控制 （2）顾客部门化 （3）前馈控制 （4）网络计划技术 （5）制造资源计划 7．填空题（每题2分，共5题，共10分） （1）职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，分为三种形式（ ）、参谋职权和（ ）。 4 / 5 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 （2）西蒙把组织活动分成两类，一类是（ ），需要程序化决策支持；另一类是（ ），需要非程序化决策支持。 （3）布莱克和穆顿提出了管理方格论，在这种理论中，首先把管理人员按他们的绩效按照（ ）和（ ）进行评估，给出等级分值。然后以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面上，并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级，从而生成81种不同的领导类型。 （4）权变理论是20世纪70年代形成的一种管理理论。该理论着重考察有关的（ ）与（ ）之间的关系。 （5）管理幅度与管理层级呈反比关系，这种关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态，即（ ）和（ ）。 8．简答题（每题8分，共5题，共40分） （1）简述常见的三种集体决策方法。 （2）20世纪90年代的管理理论新发展表现在哪些方面？ （3）简述领导权力的来源。 （4）简述经营审计的主要类型？ （5）可供企业选择的全球战略模式有哪几种？ 9．论述题（每题15分，共2题，共30分） （1）试述孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。 5 / 5 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 （2）试述企业可选择的各种战略类型。

1/21十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书2011年华南理工大学管理学（代码869）考研真题及详解华南理工大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试卷科目名称：管理学适用专业：管理决策与系统理论，工业工程与管理工程，企业管理，教育经济与管理，工业工程(专业学位)本卷满分：150分一、名词解释(每小题4分，共24分)1．非正式组织答：非正式组织是指存在于正式组织之中，由人们在共同工作中所形成的靠感情和非正式规则联结的群体。非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员，由于工作性质相近、社会地位相当、对一些问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其他成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。非正式组织的特点：①没有明确的组织目标、组织活动，以感情和融洽为主要标准，有不成文的行为规则；②带头人无正式权力，是自然领袖，在团体中有一定的影响力；③维系非正式组织的主要是接受与欢迎、孤立与排斥等感情上的因素。2．目标管理答：目标管理又称成果管理或标的管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。目标管理是指组织中的全体人员能够亲自参加制定目标，并且围绕工作目标进行充分的沟通，在工作中实施“自我控制”，努力完成各自

2/21十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书的工作目标的一种管理制度。其基本内容是结合形势和市场的需求及企业自身的条件，分别制定出企业一定时期内的生产经营总目标和各部门以至个人的工作目标，形成一个从上到下的完整的目标体系，从而把每个人的具体工作和企业的总目标紧密的结合起来。然后以目标作为授权和分配资源的依据，促使每个部门和职工在实现目标的过程中，进行“自我控制”，独立自主的全面完成各自目标所规定的任务。目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。3．决策答：决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。具体理解如下：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。③决策的目的是解决问题或利用机会，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。决策最优的原则是：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案；③准确预期到每个方案在未来的执行结果。4．决策理论答：决策理论包括古典决策理论和行为决策理论。（1）古典决策理论古典决策理论是基于“经济人”假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前。这一理论认为应从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；

1 / 18 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 2012年东北财经大学公共管理学院617公共管理（一）考研真题及详解 附文字版试题： 考试科目：公共管理（一）（B） 注： 1．答案必须写在答题纸上，写在题签（试题）上不给分。 2．答卷须用蓝、黑色笔（钢笔、签字笔、圆珠笔），用铅笔、红笔等其它颜色笔答题者不给分。 3．答卷上不得做任何与答题内容无关的特殊标记或符号，否则按零分处理。 一、概念题（每题3分，共30分） 1．合同外包 2．非官方的政策活动者 3．政策输出 4．公民观念

2 / 18 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 5．直接头脑风暴法 6．政治体制 7．广义的创造性思维 8．政治理想 9．公共决策体制 10．绩效标准 二、简答题（每题10分，共50分） 1．社会学对政策科学发展的贡献。 2．政府中的目标管理的优点和缺点。 3．政策分析的基本任务。 4．大众传播对政策制定的主要影响。 5．总统-议会制的特点。

3 / 18 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 三、论述题（第1、2题每题15分，第三题20分，共50分） 1．论述如何进一步改革和完善人民代表大会制度。 2．论述政策失败的一般原因。 3．结合实际，论述中国特色政策执行的基本经验。 四、案倒分析题（共20分） 针对经济适用房这种半商品房属性的房屋，REICO工作室推出了一项调查，该调查是基于2005年北京、太原、西安三地的数据研究。调查人员称，高达48%的经济适用房被用于出租。普通商品房用于出租的比例，仅仅占20.55%。另有数据显示，北京市昌平区的回龙观、天通苑两大经济适用房社区内，房屋出租率竟已占全区租赁交易总量的78.8%。 那么，政府原本出于解决低收入人群住房难而出台的经济适用房，或“为解决低收入人群住房难”而建设的经济适用房，究竟便宜了谁？如此之高的经济适用房出租率说明了什么？ 48%的经济适用房出租率所告诉我们的是这样的现实： 1．富裕的有产者、拥有住房的多房户，买走了超过一半的经济适用房，经济适用房成为中国富裕的有产者谋利的工具。而且，REICO工作室的入户调查数据，也支持这一论断。此种南辕北辙的结果，是经济适用房的初衷吗？ 2．中国现行的经济适用房政策并不成功，应当紧急刹车，另起炉灶，改弦更张。近半数经济适用房用于出租，只会加剧社会的不公平。

1/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书2006年电子科技大学经济与管理学院411管理学原理考研真题及详解成都电子科技大学2006年攻读硕士学位研究生入学试题考试科目：管理学原理科目代码：411一、判断题（每小题1.5分，共30分。对者打√，错者打×）1．组织是管理的载体，管理是伴随着组织的出现而产生的，管理普遍存在于各种类型组织。因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式对所有组织的管理都适用。2．泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人，而“顾主”不是经济人。工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求。3．“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，充分发挥人的积极性和创造性，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益。4．马斯洛的需求层次理论两个基本论点之一是：人的需要取决于他已经得到什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为，而已经得到满足的需要不能起激励作用。5．组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。如美

2/31十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书国百事可乐公司认为“顺利是最重要的”就是它的价值观。6．前向一体化战略是企业为了获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而采取的一体化战略。7．在计划的形式中，政策是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定，与规则相比。政策的灵活性更大。8．随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和做出更多的决策。因此，管理的集权化倾向越来越明显，而分权化倾向逐渐减弱。9．某一行业被入侵的威胁大小取决于行业进入障碍，行业产品价格水平，行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。10．头脑风暴决策方法与德尔菲技术的最大区别在于头脑风暴法要求参与的成员背靠背，互不通气，不在一起讨论、协商，可以有效地激发成员的创造力和想象力。11．领导不可以越级指挥下级，但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，但不能越级请示。12．业绩考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以用于分析员工