招聘制度

招聘管理制度第一条目的1、增强公司招聘工作计划性，及时、有效地满足公司因业务发展带来的人力资源需求。

2、规范招聘流程，进一步提升公司的职业化程度，保证公司招聘到优秀人才。

第二条原则1、公正与公开原则。

招聘信息、流程公开，招聘人员应客观、公正地考核应聘人员以及创造平等竞争的环境。

2、回避原则。

招聘人员与应聘者属朋友、亲属等关系时，应主动回避面试。

第三条年度人力资源规划人力资源部每年年初制定年度人力资源规划，各部门应结合公司的经济发展战略规划及本部门/区域具体业务发展情况，制定本部门/区域人力资源规划，填写“部门年度人力资源规划表”，经主管副总经理审批后，1月15 日之前报人力资源部。

人力资源部汇总各“部门年度人力资源规划表”，进行审核，并上报总经理审批。

根据审批结果编制“公司年度人力资源规划表”。

第四条招聘申请启动招聘前，根据“公司年度人力资源规划表”，由用人部门填写“人力资源需求申请表”，经相关业务线及主管副总经理审核，人力资源部进行审核后，交公司总经理审批。

人力资源部依据审批后的“人力资源需求申请表”，由各部门配合，组织实施招聘工作。

第五条招聘实施1、招聘方式1）现场招聘：参加学校或人才交流中心的现场招聘会。

2）媒体招聘：通过媒体（报纸、网络）发布招聘信息，收集应聘资料。

3）猎头公司：与专业人才猎头公司联系，由其代理人才招聘。

----------------------- Page 2-----------------------4）员工推荐：公司鼓励员工推荐中高级人才，一经录用，推荐人将得到伯乐奖，奖金为人民币100元（不含推荐任职资格中级以下人员，短期用工、实习生及外包人员）。

2 、根据当地人力市场状况及审批后的《招聘需求申请表》，人力资源部确定相应招聘方式，并根据各部门拟定的职位要求（招聘条件）发布招聘信息。

信息发布统一由人力资源部进行，任何部门或个人不得擅自发布。

3、人力资源部统一负责应聘者资料的收集、整理，并进行初选后推荐用人部门进行筛选，由人力资源部进行综合素质面试，用人部门进行业务面试，京内应聘人员由人力资源部负责通知其到公司进行资格审查并安排面试，面试合格者由用人部门发起《面试记录评价表》（表格见附件），由用人部门及人力资源部分别填写面试意见；4 、需要安排笔试者，由人力资源部或用人部门安排远程或当面笔试，并在《面试记录评价表》中附笔试题目；5、人力资源部结合用人部门面试意见及主管副总经理意见，确定录用及起薪意见，经公司运营副总经理及总经理审批，并在总经理审批通过后通知应聘者报到并以电子邮件形式发出offer。

人力资源部为入职及薪酬沟通归口部门，用人部门不得单方承诺入职及入职薪酬待遇水平，不得在审批未通过时提前通知入职者入职，否则造成的经济损失由用人部门负责人承担；6、在面试过程中，对于基本素质不合格的应聘人员，人力资源部具有一票否决权，不再进行后续面试，对于基本素质合格者，由业务部门（用人部门及相关业务线）对其业务技能进行判断，业务技能不合格者，业务部门具有一票否决权。

7、短期人员及实习人员录用，由用人部门发出《短期临时人员申请表》，经主管副总经理批准后，由人力资源部进行审核，最终通过运营副总经理及公司总经理审批通过后，方可通知报到。

第六条录用1、符合录用条件者到区县级以上医院进行常规体检，体检费用控制在150元/人标准，体检费用在转正后予以报销，体检合格后，到人力资源部报到，提交相关证书原件（学历证书及身份证）、离职证明及体检证明，并如实填写《员工履历表》，签订《劳动合同书》和《知识产权及保密协议》。

----------------------- Page 3-----------------------2 、员工入职约定试用期依据劳动法规定执行，根据员工个人工作表现，可以延长或缩短试用期，但最长不超过6个月。

3、试用期满前15日内，由人力资源部组织试用期转正考核，本人发出转正申请表，经审批通过后转正（转正具体事宜见《劳动关系管理办法》）第七条附则1、本制度自下发之日起开始执行。

2、本制度由人力资源部负责解释。

第八条附件：1、部门年度人力资源规划表2 、公司年度人力资源规划表3、招聘流程4 、招聘需求申请表5、面试记录评价表（以直销序列为例）6、短期临时人员申请表7、员工履历表----------------------- Page 4-----------------------部门年度人力资源规划表申请部门：部门现有人力状况描述：（含职位、主要工作内容等）职位名称人数主要工作内容预计新增编制希望到职位名称人数主要工作内容岗时间部门经理：年月日主管副总经理：年月日人力资源部：年月日运营副总经理：年月日----------------------- Page 5-----------------------公司年度人力资源规划表需求职希望到岗部门人数主要工作内容位名称时间商务部财务部人力资源部经理：年月日运营副总经理：年月日总经理年月日----------------------- Page 6-----------------------招聘流程图人员增补申请用人部门审核主管副总经理审核人力资源部审批总经理人力资源部招聘用人部门到职新员工人力资源部新员工培训用人部门----------------------- Page 7-----------------------招聘需求申请表申请说明用人部门年度编制人数人现有人数人需求人数人拟聘岗位归属业务线类型工作地点到岗日期预计人力成本（元/月）人员补充原因该岗位职责性别年龄岁至岁学历专业方向聘工作经验要求（特别用行业要求，请注明）条基本素质件及业务技能要求其他要求审批栏大区总监意见签字：日期：业务线负责人意见签字：日期：主管副总意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：----------------------- Page 8-----------------------面试记录评价表（直销序列）应聘者基本信息姓名性别年龄最终学历毕业院校专业联系电话电子邮箱拟聘职位信息应聘部门/区所属业职位域务线特殊职位要求该岗位拟承担业绩额结构化面试评分栏【注：优秀(5分) 良好(4分) 合格(3分) 不合格（2-1 分）】素质素质要点权重用人部门评分人力资源部评分客户挖掘与把20%握能力项目分析能力15%业务技能方案制作及演（65 分）10%示能力软件实施能力5%商务能力15%产品知识10% 通用知识行业知识5% （20 分）企业管理知识5%成就导向5%沟通表达能力2%通用素质组织协调能力2%（15 分）客户意识2%团队合作2%学习与创新2%分数汇总用人部门总评人力资源部总评用人部门面试意见与拟聘岗位匹业务技能匹配优势配度与拟聘岗位匹----------------------- Page 9-----------------------配差距面试综合意见签字：日期：人力资源部意见本人价值取向应聘者其他与公司符合度情况家庭期望薪交通情况情况酬综合描述：是否录用：是否面试综合意薪酬建议：试用期限个月见□试用期税前元，转正后税前元。

□试用期税前元，转正后根据试用期间表现进行核定。

签字：日期：运营副总经理意见是否录用：是否是否同意人力资源部薪酬建议：是否若不同意，试用期薪酬为，转正后薪酬为。

签字：日期：总经理意见签字：日期：----------------------- Page 10-----------------------短期临时人员备案表用工部门：短期工拟从事岗位：用工起止时间：年月至年月总计月（最长不得超过三个月）用工原因：其他（请说明）岗位内容：拟聘人员情况：姓名：性别：年龄：岁学历：户口：工作状态：身份证号：主管副总经理意见工薪标准：税前元/月总经理会主管领导签字日期人力资源部意见人力资源部经理签字日期总经理意见总经理签字日期----------------------- Page 11-----------------------员工履历表姓名性别出生日期身份证号码政治面貌民族身高婚姻状况□未婚□已婚第一外语水平口语水平第二外语水平个人专长业余爱好身体状况(如有无传染性疾病等)有无违法犯罪前科家庭地址邮政编码详细联络电话□家□手机紧急联系人□姓名□电话称谓姓名工作单位职务联系电话家庭主要成员起止时间毕业院校学历学位专业学习经历专业技能：受过哪些培训：单起止时间单位名称位任职部门担任职务联系电话1主要工作内容：工作履历----------------------- Page 12-----------------------起止时间单位名称单任职部门担任职务联系电话位主要工作内容：2起止时间单位名称工任职部门担任职务联系电话主要工作内容：作履单历位3起止时间单位名称任职部门担任职务联系电话主要工作内容：单位41、所填信息绝对真实有效，如有不真实的信息，本人将承担由此此引发的一切后果，包括被解聘；2、我已妥善处理好与原单位的劳动关系，如与其发生劳动纠纷，本人负担一切责任。

声3、我已经认真阅读并理解公司所有规章制度，并遵守。

明员工签名：年月日。