煤矿安全生产投入与经济效益关系(新编版)
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( 安全管理 )
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编号:AQ-SN-0640
煤矿安全生产投入与经济效益
关系(新编版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
state management and control of all people, objects and environments in production.
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矿山安全
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煤矿安全生产投入与经济效益关系(新编
版)
安全生产与实现经济增长是人类生存和发展的两大根本性问
题,实现安全生产是人类最大的、也是永恒的主题。随着世界安全
运动的兴起,人人渴望安全,国家治理安全,人类呼唤安全,世界
需要安全,国家对安全的重视程度之高,对安全讨论之多,对安全
投入之大,可能是前所未有,那么安全与经济效益到底是一种什么
的关系呢?
对企业而言,安全生产与经济效益是对立统一的关系,二者既
相互矛盾,又辨证统一。作为一个企业特别是我们煤矿企业,由于
煤炭行业开采的特殊环境对人的自由度的限制,较之其他行业大的
多。水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时时刻刻威胁着员
说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一
种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合
适)。
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工的生命安全与健康,煤炭行业的职工相对较低的文化素质,简单
的劳动技能和闭塞的社会视野,又制约着安全生产开采科学开采,
所以说,煤炭企业的安全生产就更为重要。企业是以盈利为目的的,
但是也不能忽视安全而单纯去追求经济效益,这也是任何一个企业
的责任。没有安全,企业很难维持正常运转,事故发生后,需要大
量的人力、物力和财力去处理,直接影响经济效益,但是世界上没
有一个企业会不为提高效益而努力。实践中,安全生产与经济效益
的矛盾始终存在,合理的安全投入,能减少和防止事故的发生,能
保证生产的顺利进行,从而也提高了企业的经济效益。所以,安全
管理与企业经济效益的理想状态是“双赢”。随着安全管理水平的提
高,安全投入的增加,安全意识的增强,安全生产有了保障,企业
的经济效益也会随着提高。因此,如何在保障安全生产的基础上最
大程度的提高企业的经济效益,保证企业持续健康发展,是煤矿企
业面临的一个相当重要的问题。
首先,要正确认识安全生产的重要性。
要做好煤矿企业的安全生产工作。首先在思想认识上有足够的
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提高,应当时时刻刻把我们的生命,企业的效益和社会的责任联系
在一起。党中央、国务院非常重视安全工作,提出“以人为本、构
建和谐社会的安全生产理念,更体现了安全的重要性。当然,作为
一个企业只讲安全,不追求经济效益是不切合实际的,应该说,安
全是实现经济效益的前提条件,安全是不能用经济效益来弥补的,
它是我们对自己、对他人的责任,在现代化的生产建设中,它占据
着十分重要的保障地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对
企业、对社会的极端重要性,才能通过社会全员的主动、积极参与
而减少事故的发生,减少人员伤亡和财产损失,减少生产过程中出
现的负面经济效益。
在煤矿企业,只有有了健康的安全文化氛围,正确的安全文化
理念,有效的安全管理手段和方法,才可以提高员工的安全生产积
极性,从而提高生产效率,间接地增加企业的经济效益。企业安全
文化建设的核心是人,其关键是通过宣传,教育培训,建立制度,
开展活动采取激励措施等来转变员工的安全价值观,使实现职业安
全健康成为全体员工的共同的价值观,保证生产安全,防止事故发
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生成为员工共同追求的目标,实现企业生产价值与实现员工自身价
值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。建设企业安全文化就
是要在企业各个方面,所有活动,一切生产过程中营造出一个强大
的安全文化氛围。使全体员工在这个文化氛围中,其行为被潜移默
化地规范在崇尚安全价值取向和安全行为准则之中,用安全文化造
就具有健康完善的心理定式和正确的安全理念,科学的思维方式、
高尚的行为取向和文明的生产秩序的现代化员工队伍。
其次,要从安全经济学角度看待安全投入。
谈到安全投入,很多人都认为只要增加安全投入就增加了企业
的成本,减少了收入和利润。这种观点是片面的。安全投入不应该
是企业的负担,它所产生的决不是简单的成本增加。但是,就其本
质,安全投入应算是一种特殊的投资,对安全投入所产生的效益不
象普通的投资那样直接反映在产品的数量的增加和质量的改进上,
而是体现在生产的全过程,保证生产的正常和连续的进行,这种投
入的直接结果是,企业不发生或减少发生事故和职业病、人员伤亡
和财产损失。而这个结果是企业持续生产,保证正常效益取得的必
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要条件,安全与效益之间是一种相互依存相互促进的关系。从经济
的角度看,如果安全生产做好了,我们的企业效益就有保证,人们
的生活和生产秩序才能有保证,从而可以发挥极大的社会效益。如
果安全生产工作做不好,不但会危及个人的生命安全,而且会给企
业造成狠大的经济损失和浪费,并危及企业的正常生产,给人们的
生活造成极大的不便,甚至造成一定的社会影响和政治影响。比如,
阜新孙家湾矿难,承德暖儿河事故,陕西陈家山矿难等等,都充分
证明这一点。我矿近年来,投入大量的人力、物力和财力,完善了
防尘系统、灌浆系统和安全监测系统,购置了便携式瓦斯断电仪、
自救器,完善了安全设施,加大了安全培训力度,壮大安全监察队
伍。因此,杜绝了伤亡事故的发生。使全矿的各项工作能够在安全、
稳定、和谐的环境中连续运转。所以,安全投入并不是单纯的支出,
只是安全效益的间接性、滞后性、长效性和实效性。这就是安全投
入的特殊性。
运用科学的管理手段,合理控制安全投入,从哲学的角度看,
在任何一对矛盾的事故间都可找到最佳平衡点,从经济学角度看,
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安全投入并非越来越好。合理的安全投入可以与经济效益成正比增
长,如果一旦超过某一限度,就变成无所谓的损失浪费,甚至可能
降低企业的经济效益。企业正常的安全投入都应该在安全的失稳点
与安全的保障点之间,超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的
投入,得到的效果,必然会适得其反,不但会增加安全管理的难度,
还有可能真的影响企业的经济效益。如果按全资金投入不足,企业
盲目生产,从根本上不能消除事故的发生,将直接影响安全工作,
影响企业的经济效益,所以,企业对安全的投入应该有预算,力争
使用合理的安全投入,发挥其最大的经济效益,同时,还需要用监
督检查等手段对企业安全资金投入使用情况进行必要的监督检查。
另外,企业应当制定切实可行的管理制度,并且通过加大科学技术
的应用和培训力度,以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。
力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入,最大限度的发挥
安全投入的作用,减少事故经济损失。以最少的投入换取最大的经
济效益,这就是安全工作所追求的最佳状态。
企业的安全工作来不得半点侥幸心理,安全生产就是企业最大
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的效益,是企业生存发展的保障。始终把安全工作放在第一位是实
现企业经济效益的前提条件,我们绝不能为一时的眼前利益去铤而
走险,而是应该摆正安全生产与经济效益之间的关系,实现安全投
入与经济效益的“双赢”。
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