产品实现策划程序

产品实现过程策划程序1.适用范围适用于本厂各类产品实现的过程策划。

2.职责分配2.1由生产装备部对本厂各类产品的实现进行过程策划。

2.2由各部门向生产装备部提供过程策划中所需的各项资料、文件。

3.程序描述见流程图4.控制程序通过对产品实现过程策划控制，使产品过程得到有效控制，以确保产品达到质量目标和要求。

4.1策划依据策划输入即策划依据。

如流程图所示4.2策划过程控制4.2.1识别顾客要求总工程师根据顾客或合同的要求，初步确定产品质量目标，制定策划大纲，各部门根据下述要求提供策划大纲的内容。

▲营销部提供实现产品的供方能力情况▲生产装备部提供生产人员能力适应情况和设备资源能力▲技术质量部提供与产品有关的国家、行业、企业标准和有关的法律、法规和本厂开发设计能力（人员、设施）4.2.2根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案）由生产装备部拟定生产进度计划方案。

过程控制的有关文件，产品实现过程中的各项标准和生产进度计划方案。

由技术质量部拟定过程控制的有关文件，产品实现过程中的各项标准和工艺流程方案和产品质量目标值。

由生产装备部拟定设备配置方案。

由技术质量部拟定产品过程检验及最终检验标准及方式。

由综合管理部拟定人力资源配置方案。

由营销部拟定原材料的供方计划方案。

4.2.3总工程师主持，由生产装备部、技术质量部、营销部、综合管理部负责人和专业人员参加会议讨论策划预案。

确定修改意见，必要时由技术质量部负责编制《质量计划》。

4.2.4《质量计划》由总工程师组织各部门进行讨论评审，通过后由厂长批准组织实施。

5.记录5.1合同、顾客要求记录5.2各部提供策划输入资料5.3产品质量目标5.4质量计划产品实现过程控制流程图要求识别评审评审确定××厂程序文件第1页共3页编号：产品实现过程策划程序更改级别：00过程或合同对产品要求产品质量目标确定策划大纲国家标准和其他标准质量要求目标值市场信息本厂资源配置编制质量计划制定实现过程的必须条件确定工艺标准配置资源制定检验标准制定工艺流程。

产品实现策划控制程序1.0目的：为确保顾客的要求可顺利的转化为公司的产品，确保产品实现过程的策划顺利实施，特制定本程序。

2.0范围：产品实现过程的策划。

3.0相关文件：3.1客户提供的图纸4.0术语与定义：4.1顾客：接受我公司产品的组织或个人;5.0权责5.1生产技术科负责产品的实现策划过程，具体工作包括：A.产品实现策划的质量目标和要求；B.针对产品确定过程、文件和资源需求；C.产品所需的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；D.加工时间要求；E.品名、规格、型号、数量及技术要求；F.生产过程中所需形成的记录；5.2生产车间:负责产品实现策划结果的实施，根据产品实现策划的结果实现产品的生产任务。

6.0：工作流程：6.1产品实现策划的输入：顾客的需求信息。

顾客需求信息的鉴定按《合同评审控制程序》的相关规定办理。

6.2生产技术科接到顾客要求的订单，首先组织相关部门进行评审，评审通过后，生产技术部将顾客要求转发给生产技术科，由生产技术科负责产品实现的策划工作。

6.3生产技术科根据顾客的产品质量要求、技术要求、国家法律、法规要求、交期要求以及公司的要求，进行产品实现的策划，并将策划的结果形成《工艺过程卡》；包括相应的测量仪器、生产设备等资源配置；6.4在满足客户要求的前提下，以最小的成本做出最好的产品，以做到节约的目的；6.5生产技术科根据批准后的“项目质量策划书”要求，及时查询车间的生产情况，验证生产进度是否按生产策划的安排如期进行，确保订单的完成。

6.6生产技术科根据制定施工令及计划下达给各有关部门，确定原材料的需求。

7.0表单记录：1、《施工令》QR-07-0012、《工艺过程卡》QR-07-002。

产品实现策划程序1 目的设定产品实现的目标，并确定实现产品的作业过程和相关资源，以确保产品满足顾客要求。

2 范围适用于按合同要求公司提供给顾客的产品实现过程的策划。

3 职责3.1 工程部负责归口管理产品实现的策划过程。

3.2 各部门参与产品实现的策划活动，并制定和实施与其有关的质量计划。

4 程序4.1 本公司的产品实现过程主要包括如下子过程：4.2 对于公司常规产品实现过程的策划内容，已在本手册有关章节和程序中作了规定，主要包括：a)产品的质量目标和要求；b)针对产品确定过程、文件和资源的需求；c)产品所要求的验证、确认、监视和试验活动，以及产品接收准则；d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。

4.3 对于特定产品、项目或合同，经产品实现策划后，应制定相应的质量计划，以规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。

4.3.1 质量计划的内容主要包括：a)参照质量手册的有关内容，与质量管理体系文件内容协调一致；b)可引用质量文件中的相关内容，并根据其特殊要求编制新的内容；c)根据实际情况可编写总体质量计划，也可编制单项质量计划，如采购质量计划，设计质量计划，用户服务计划等；d)质量计划可以作为独立文件，也可作为其他文件的组成部分。

4.3.2 质量计划的编制、审批和发放a)质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后由质监部以受控文件形式发放到使用者和相关部门；b) 质量计划的封面必须写明项目名称及质量计划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。

4.3.3 质量计划的实施、监督和修改a)各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到质监部；b)质监部负责监督各部门质量计划的实施，或者根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》、《月度质量计划实施报告》以进行总体控制，并及时报告总经理；c)当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。

产品实现的策划程序1 目的对产品实现的策划，能有效控制工程质量、环境、职业健康安全，是保证工程（产品）达到管理目标和要求的重要手段，制定专门的质量、环境、职业健康安全措施、资源和活动的顺序，以确保本公司向顾客提供满意的工程（产品）。

2 适用范围本程序适用于公司所承建的工程产品实现、合同有关的质量、环境、职业健康安全策划、施工组织、设计的编制、实施等活动的有效控制。

3 职责3.1 本程序的主管领导是总工程师，技术质量部负责本程序的制订、修订、解释和实施的归口管理。

工程管理中心、经营计划部、物资设备部、安全保卫部、人力资源部协办。

3.2 总工程师负责审批大型工程、重点工程的项目质量、环境、职业健康安全计划，技术质量部按照质量、环境、职业健康安全计划和适用行业的施工规范、设计文件、质量、环境和职业健康安全检验评定标准对工程项目为实现质量、环境和职业健康安全计划的过程实施指导、检查，并保留记录。

3.3 项目部负责编制实施性施工组织设计，经分公司有关领导审核后再报公司技术质量部审批后实施。

3.4 项目部负责对施工中特殊过程编写详细的、操作性强的施工方案或作业指导书，由项目部报经技术质量部审批后实施，并报送公司工程管理部门备案。

4 工作程序4.1 工程（产品）实现策划的工作流程图(见附录)4.2 工程（产品）实现策划的过程4.2.1 工程投标阶段工程项目投标期间，在接受投标邀请并购买标书文件后，投标人员要详细考察工程现场（包括施工环境、危害源辨识、风险评价、风险控制、地质结构和地方资源等），认真阅读招标文件，通过各种渠道了解业主（顾客）对工程的要求和期望，结合本公司实际编制投标书（包括工程项目的初步施工组织设计，施工组织设计以符合投标要求为准），完成投标书的制作、检查、评审确认后参加竞标。

4.2.2 工程中标后的施工准备阶段4.2.2.1 项目组织准备本公司对中标工程实行项目承包。

即工程中标后，根据公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》的要求，确定项目经理和组建项目部，同项目部签定项目承包责任书。