浅谈企业经营管理中绩效考核的作用

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用随着企业的发展和竞争日益激烈，人力资源管理变得越来越重要。

绩效考核作为人力资源管理的重要工具之一，在企业中扮演着至关重要的角色。

绩效考核通过对员工工作表现的评估和反馈，可以帮助企业更好地管理人力资源，优化团队合作，提高员工绩效和工作满意度，从而为企业的长期发展和成功打下良好的基础。

本文将围绕着绩效考核在企业人力资源管理中的作用展开详细的讨论。

绩效考核是指企业对员工在工作中所表现出来的能力和工作成果进行评估的过程。

这一过程包括对员工工作业绩的量化和评分，通常以年度或季度为周期进行。

绩效考核涉及到对员工工作质量、效率、态度、合作精神等各个方面的综合评价，通过这种评价，企业能够清晰地了解到员工的工作表现情况，为员工的发展提供指导和反馈，调整和改进员工的工作方式，实现企业和员工的共赢。

绩效考核在企业人力资源管理中的作用体现在它可以为企业提供员工表现的客观数据。

通过绩效考核的过程，企业可以对员工的工作表现进行定量化的评价，为企业提供了一个客观的数据基础。

这些数据可以反映出员工在工作中的实际表现，有助于企业了解员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面的情况。

通过这些数据，企业可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和晋升提供依据。

这些客观数据也有助于企业更好地制定员工激励政策和薪酬体系，更好地激发员工的工作动力，提高员工绩效。

绩效考核在企业人力资源管理中的作用还表现在它可以帮助企业管理人才。

通过绩效考核的过程，企业可以清晰地了解到员工的优势和不足，优秀的员工可以得到相应的奖励和晋升，而表现不佳的员工也可以得到必要的辅导和培训。

这样一来，企业可以更好地激励和留住优秀的员工，减少不合适的员工。

通过绩效考核，企业可以对员工进行分类管理，将宝贵的资源集中投入到那些对企业发展最有价值的员工身上，从而提高整个团队的绩效和效率。

绩效考核在企业人力资源管理中的作用还表现在它可以帮助企业优化团队合作。

浅谈业绩考核在企业中的作用摘要：业绩考核是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其岗位上的行为、表现和工作结果信息的过程，是对员工工作中优缺点的科学系统描述。

能否正确的评价员工的工作表现，对激发员工的工作热情，提高工作效率是非常有帮助的。

关键词：业绩考核随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。

科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。

下面笔者浅谈几点对业绩考核认识。

一、业绩考核的定义对于考核的定义，现实中存在多种不同的说法。

笔者则认为其是财务管理的一项基本职能或工具，进行有效财务控制的一种手段。

财务管理（财务控制）的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。

严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果（奖、罚）。

二、业绩考核的作用考业绩考核的作用主要有以下几点：1.导向作用。

通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统涵盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。

2.激励作用。

考核办法中必须有奖罚规定，并务必严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚劳、避免劳酬不一、”非法领功”等现象的出现。

考核的激励作用，主要在于它既可调节员工的物质需求，又可用于调节员工的精神需求。

企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。

3.护航作用。

考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。

任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾，确保经营管理的健康运行。

论绩效考核在企业管理中的重要作用摘要：绩效考核是人力资源管理的重要职能，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用，但一些企业在实施过程中也存在一些误区，影响着绩效考核的效果。

关键词：人力资源；企业；绩效考核；误区；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01当前社会，市场竞争日益激烈，科学技术日新月异，知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性低，难度越来越高。

在这样的时代背景下，企业的绩效管理就显得非常重要了。

绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，由此可见，好的绩效管理可以使一个企业富有生机和活力，同时还能提升市场竞争力。

企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理好以下几个方面的关系。

一、绩效管理与人力资源管理在探索建立绩效管理制度的过程中，由于绩效管理与战略性的人力资源管理的选、育、用、留等环节，尤其是“用”的环节，有密切的关系，很多企业直接将绩效管理作为人力资源管理的一个部分，交由人力资源管理部门负责。

这种作法在实践中会造成很多问题，例如使绩效管理流于形式，还可能会在部门之间、员工之间产生很多矛盾。

产生问题的根源，是企业的管理者将绩效管理等同于绩效评价。

绩效评价仅是对员工工作结果的考核，是绩效管理的一个部分而不是全部。

二、绩效管理的考核办法绩效管理体系中考核方法的选择，是一个关键而又敏感的问题。

在一些成熟的企业里，由于已经形成了良好的绩效考评的文化，诸如纵向考评、横向考评、360度考评、自我考评等方式和方法，可从容地进行。

但是在一个刚开始导入绩效管理体系的企业，机械地套用上述办法，很容易使考核过程成为考核者与被考核者的博弈游戏，或者成为填表游戏，并不能真正发挥提高绩效的作用，还可能使员工与主管之间产生矛盾，影响员工的工作热情。

因此绩效考核办法的设计，应根据企业的文化、管理者的素质等因素慎重考虑。

论绩效考核在企业管理过程中的重要作用摘要：随着企业效益的提升，企业规模的也在不断扩大，企业管理则直接关乎到企业未来发展的方向，影响着企业的效益。

而企业内部的绩效考核管理工作，更是直接关乎到企业每一位员工的个人利益，涉及到企业未来的发展方向。

但是纵观现阶段我国的企业，无论是国有企业还是中小企业的绩效考核管理制度中仍然存在一些亟待解决的问题，如果企业想要取得更加长足的发展，就必须要更加重视绩效考核制度的建设，建立科学的绩效考核制度来促进企业更好的发展。

关键词：绩效考核企业管理员工利益1.绩效考核在企业管理中的作用一个企业随着规模的扩大，人员的增多，只有采取更加科学合理的方法对企业员工进行管理，才能够确保企业始终都拥有一支强有力的人才队伍，充分发挥企业员工的主观能动性，帮助企业更快更好的发展。

而绩效考核就是企业根据其自身的发展策略而制定的相应评定标准，对员工的工作业绩进行一定程度的考核，通过综合评价员工的工作情况、工作完成度以及工作态度等多种因素来最终给予员工一定的奖励或者惩罚的管理方法。

1.1平等竞争，激发员工工作积极性如果一个企业长期没有相应的绩效考核制度，很容易出现干多干少一个样的情况，会直接影响员工工作的积极性，认为干与不干，最终所能拿到的工资没有区别，因此会出现消极怠工的情况。

而企业绩效考核制度的建立，则能够为员工提供一个比较平等、公开、透明的竞争机制，帮助员工在一个公平、公正、公开的环境下进行竞争，为员工提供一个明确的目标，切实提高员工工作的积极性和主动性，帮助员工将目标转化为动能，朝着既定的方向努力，从而获得更高的绩效考核成绩，拿到更高的工资。

同时通过绩效考核的方式，也能够帮助企业更加直接的了解到员工所具备的知识能力和技术水平，从而更加合理的分配工作岗位，选任人才，促进企业发展。

1.2为员工培训提供依据合理的绩效考核能够为开展员工培训提供相应的依据。

人力资源的培训和开发是企业发展过程中一项十分重要的战略性任务，通过培训，帮助员工提升自身的知识储备和技术水平，从而提高员工工作的能力和效率。

企业管理中绩效考核结果运用目前，大多数国有企业在内部制度管理上还存在很大的问题，所以企业领导人必须重视这个问题，完善企业内部的管理制度，建立激励机制，利用绩效考核的方式，鼓励企业员工努力提髙自身的工作效率，争取在大家共同的努力下，为企业创造更好的财富。

所以，这就要求企业的管理人员必须加强企业内部的缋效考核，并且对在绩效考核中出现的相关问题及时进行解决，最大程度地去发挥绩效考核的价值，从而推动企业的良好发展。

因此，相关领导人一定要了解并做到以下几点要求：一、了解绩效考核的涵义所谓绩效考核，是企业管理中一项关键的评估准则。

它主要是通过科学的记录以及系统的办法，对企业内部员工的日常工作情况以及工作业绩等进行相关的考核评比，在一定程度上促进了企业和员工之间的良好沟通。

通常情况下，企业会通过绩效考核结果，对员工颁发奖金以及进行职位的相关调整。

更重要的是，绩效考核的目的主要是为了增加企业员工的自信心以及提高员工的工作效率，从而实现企业的快速发展。

二、企业管理与绩效考核ｆ司的关系缋效考核作为提升企业管理水平的一项重要指标，与企业有着密不可分的联系。

第一，大多数的企业都认为绩效考核有利于提高员工的工作效率，通过这样的激励机制，更加容易激发员工的工作热情。

第二，绩效考核是促进企业内部审核和优化的一个重要手段。

它包含了对企业各个部门工作成果的整合及评价，它的良好发展，在一定程度上，也证明了企业内部制度的完善和健全。

三、在企业管理中实行绩效考核的目的在企业经营管理中，进行绩效管理有着重要的目的和意义。

在企业管理中实行绩效管理，不仅可以为广大工作人员的工作调动提供一个保障依据，而且还可以根捱其考核结果，为员工提供相应的奖励。

更重要的是，通过绩效考核制度，大大提高了员工的工作积极性，从而促进整个企业的发展。

四、企业管理绩效考核中存在的相关问题１．没有明确的绩效考核目标。

绩效考核目标是一个企业经营管理的重要动力，制定一个准确的缋效考核目标，对企业的发展来说具有重要的意义。

论绩效考核在企业管理中的重要作用引言:一个企业的整体运营绩效,与企业设定的目标,制定的战略密不可分。

但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关。

试图通过人力赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为表现及其结果。

通过对员工工作绩效的考核。

实事求是地发现员工工作上的长处和短处,并保持与员工进行有效的沟通,推动员工的潜能开发与能力提升,这样企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,并在实现员工成长的同时促进企业发展。

一、效绩考核在人力资源管理中的价值1 绩效考核是选人、用人的重要依据。

人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事用人,用人所长,容人之短。

要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点,近而分析其适合何种职位,必须经过绩效考核。

对人员的政治素质、思想素质,知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行判断。

而事实上员工能否融入新的工作环境,能否在新的岗位上做出优良的绩效,以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质,尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。

也就是说,绩效考核是"知人"的主要手段,而"知人"是"用人"的主要前提和依据。

2 绩效管理促进管理流程和业务流程优化。

企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。

所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。

在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。

3 绩效考核是薪酬分配的重要依据。

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用作为企业人力资源管理中的重要一环，绩效考核在企业中扮演着非常重要的角色。

它不仅可以帮助企业对员工的工作表现进行评价，还可以激励员工的工作积极性，激发他们的工作潜力。

本文将探讨绩效考核在企业人力资源管理中的作用，并分析其在企业中的实际应用。

绩效考核能够帮助企业对员工的工作表现进行评价。

通过定期的绩效考核，企业可以客观地评估员工的工作表现，了解员工的工作能力、工作态度以及工作成果。

这对于企业来说非常重要，因为只有了解员工的实际工作表现，企业才能为员工提供合适的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的工作能力。

绩效考核可以激励员工的工作积极性。

在绩效考核中，员工的工作表现会被量化和评价，而优秀表现的员工通常会得到相应的奖励和认可。

这种正向激励可以激发员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。

绩效考核可以帮助企业发现和培养优秀的人才。

通过绩效考核，企业可以及时发现出色的员工，对他们进行重点关注和培养，让他们成为企业的中坚力量。

对于表现一般或不理想的员工，企业也可以通过绩效考核发现问题所在，并及时采取措施加以改进。

除了上述作用之外，绩效考核还可以帮助企业建立科学的激励机制。

通过绩效考核，企业可以根据员工的工作表现进行奖惩，建立起公平、合理的激励机制。

这样不仅可以激励员工的工作积极性，还可以让员工感受到公平和公正，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

绩效考核在企业人力资源管理中的作用也面临一些挑战。

首先是绩效考核的客观性和公正性问题。

由于绩效考核是人为主观评价的结果，可能存在主观偏见和不公平的情况。

企业需要建立起科学的绩效考核体系，保证绩效考核的客观性和公正性。

其次是员工对绩效考核存在的抵触情绪。

有些员工可能认为绩效考核给他们带来额外的压力和焦虑，甚至担心绩效考核会影响到他们的晋升和薪资待遇。

企业需要通过宣传和培训，让员工了解绩效考核的意义和好处，减少员工对绩效考核的抵触情绪。

企业绩效管理1、企业管理存在的问题：随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争,我国行业开始加强自身的战略管理能力，提高企业的竞争能力和适应能力,一部分企业通过组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化等方式来提高企业生产力和改善组织绩效。

尽管组织结构调整措施能在一定程度上降低或减少成本、改善绩效，但如果缺少客观的评价体系和评价方法,那么它们只能达到一个短期的激励效果，即在一定时期内虽然能够提高员工的个人绩效，但不能从根本上改变企业的整体绩效。

要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调~致,必须建立一个有效的绩效评价体系，而传统的财务绩效评价体系只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展做出评价，如何建立有效的绩效评价体系，如何通过绩效评价把组织和人员的行为引向企业的战略目标,如何通过绩效评价来提高企业绩效，已成为建筑企业管理者面临的一个艰巨任务。

2、在企业绩效管理中，主要存在以下几个方面的问题：2。

1从高层领导到基层员工对绩效管理的认识模糊对于绩效管理的实施, 许多企业的高层领导只是给予一般的支持, 听听汇报，做做指示而已，剩下的工作全部交给人力资源部，没有真正地将之当作一件重要的事情来抓；各部门管理者作为绩效管理实施的主体，或不参与绩效管理的过程, 或对考评制度不信赖, 执行不力, 以致影响绩效考核结果的准确性; 而人力资源管理部门则将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且人力资源管理专业人员缺乏相关技能和应有的培训，过分关注文档的管理等基础性工作。

2.2 把绩效考核等同于绩效管理许多企业的管理理念还比较落后, 他们甚至只知道有绩效考核而不知道有绩效管理, 往往用简单的绩效考核来代替绩效管理, 将考核结果作为决定员工薪酬、奖金分配、晋升或降职的依据，而没有意识到绩效管理的重要性。

同时, 过分强调员工个体的绩效考核, 忽视企业整体的绩效考核。

企业管理中EVA绩效考核的作用 EVA能帮助公司管理者创造更多财富—为股东，为顾客，为雇员，也为他们自己。通过建立经济增加值为基础的财务管理体系及员工激励机制可以实现公司利益与个人利益的协调和最大化。经济增加值计划现己广泛应用于全球300多家企业，不断地在公司的经营业绩、发展动力、市场表现诸方面获得令世人瞩目的成功。

1减少会计信息失真 经济增加值的计算不同于传统会计指标体系，传统的会计指标是利用各公司的财务报告直接计算得到，在“委托代理”机制下，管理层出于自身利益的考虑，为了完成预期目标，很可能利用有关的权力进行会计操纵，粉饰财务报表，在此种情况下，报告使用者得到的信息是不准确，甚至是虚假的，致使做出错误的决策。经济增加值则在一定程度上可以减少会计信息的失真，因为在EVA的计算中，需要在财务报告的基础上，结合公司情况、有关公告和会计准则等对基础数据加以一系列的调整，在此调整过程中，可以还原公司的真实情况，消除会计扭曲。

2优化资本结构 经济增加值最突出的一点就在于它不仅考虑了债务成本，而且将一直被忽略的权益成本纳入计算范围，无关存在形式，得以增值是资本的本质。经济增加值中的WACC说明不仅通过债务融资方式获得的资本需要付出代价，以权益融资取得的资本一样要支付利息。在考虑全部资本成本后，管理者不会再存有“免费午餐”的幻想，遵循“融资优序理论”，优化公司的资本结构，合理安排债务融资和权益融资，并充分利用现有资本，提高资本的使用效率。

3改变行为方式 在“委托代理”机制下，管理层的激励制度是建立在每年的预定目标基础上，对自身利益的考虑使得管理层制定容易完成的目标，并将影响短期利益的长期投资放弃，影响公司的长期发展和竞争能力的提升。经济增加值将这些长期的投资在开始获益年度进行分期摊销，避免在建设期间大量成本支出所造成的利润减少，影响管理层的目标实现。同时经济增加值把“红利银行”或“奖金库”作为奖励制度的重要组成部分。因此以EvA作为考核指标，管理层不再需要为短期利益放弃长期投资，根本上改变行为方式。

浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤ 企业绩效考核体系的构建是⼀项长期的⼯作，企业每个时期⼯作重点不同，考核⽅案也应随之不断完善。

下⾯是⼩编收集整理的浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤，欢迎⼤家分享。

浅谈KPI在企业绩效管理的应⽤篇1 ⼀、引⾔ 绩效考核是企业管理中的⼀项重要⼯作，在企业管理中发挥了重要的导向性作⽤。

企业要重视绩效考核⼯作，通过建⽴⼀套科学合理的体系，实现企业战略⽬标的落地。

在绩效考核管理中合理运⽤关键业绩指标法，把企业战略⽬标层层分解，落实到部门，根据部门职责确定部门管理中所应解决的重点问题，将其转化为内部管理过程与活动，促进企业管理⽔平的整体提升。

关键绩效指标主要是对组织管理流程中的关键数据进⾏输⼊、输出操作，设计合理的指标体系，在组织中实施、运⽤，实现指标数据的采集、汇总，对数据进⾏分析处理，找到衡量⼯作成果的重要依据，确定部门的绩效成绩。

关键绩效指标是能够把企业战略⽬标划分成具有可操作性策略⽬标的⼯具，企业要构建⼀套科学合理的绩效管理体系，以促进企业绩效管理⽔平的提升。

⼆、KPI的内涵 关键绩效指标与其他考核⽅法相⽐具有以下特点，⼀是关键绩效指标具有纵向联系性，即将公司战略⽬标层层分解，落实到公司、部门、班组，根据公司、部门、班组情况，可独⽴制订关键绩效指标，⾃上⽽下层层分解公司总体任务，建⽴起整个组织联系的纽带，让组织上下为组织⽬标⽽努⼒;⼆是关键绩效指标具备横向联系性，即内部与外部的联系性，组织在实现战略⽬标时，既要在内部将组织⽬标分解，还要关注客户价值，实现内部与外部价值⽬标连动，实现客户价值服务提升，最终实现企业价值最⼤化这⼀⽬标;三是关键绩效指标具备整体性特点，即关键绩效指标要从企业发展战略⼊⼿，要基于企业的发展战略与流程进⾏整体规划，这是⼀项系统性⼯作，要从全局出发，协同实现组织长期⽬标与短期⽬标。

三、企业KPI绩效考核体系设计 关键绩效指标的设计⽅法⼤致有三种：⼀是基于企业经营⽬标的设计⽅法，根据企业战略⽬标任务将企业经营⽬标层层分解到部门、班组及员⼯，通过这种⽅法得到的指标通常是企业部门、员⼯的核⼼指标;⼆是基于⼯作分析的设计⽅法，即根据部门职责及员⼯岗位说明书，将⼯作分为“必须做”、“应该做”和“适合做”三种，进⼀步梳理后确定重点⼯作，将这些⼯作设计为绩效考核指标项;三是基于业务流程的设计⽅法，根据部门在流程中所处的位置、承担的责任来衡量部门⼯作，设计合适的指标对⼯作业绩进⾏评价。

浅析绩效考核在企业管理中的作用　杨艳平　（中广核环保产业有限公司　广东・深圳）　

摘　要：随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。企业　利用高效的绩效考核，可以找出自身存在的问题，进而提高组织管理的效率，并加进企业员工职业化　进程。本文概述了绩效考核的概念、内容以及地位，同时对当前一些企业在绩效考核中所存在的问题　进行分析，并针对这些问题的提出来明确绩效考核在企业管理中的作用。　关键词：绩效考核；企业管理；作用　

长期以来，受到外部金融危机、内部政策环境的影　响，企业间竞争力Ｈ趋增大，对完善企业管理制度、健　全员工绩效考核体系、合理引进盈利模式提出了更高　的要求。一些员工出现的职业疲倦、习惯、自我满足与　求稳的心态阻碍了企业的发展，企业通过开展有效的　业绩考核，在不断改进组织的效率之外，也将企业自身　的问题发掘出来，有效的帮助员工认识自身优势与不　足，充分发挥自己的优势，及时查漏补缺，有效促进企　业员工自身的职业化进程。　什么是企业绩效考核？它是指一个企业的人力资　源管理部门在既定战略目标指导下，主管或相关人员运　用一些标准和指标，对企业全部员工的工作行为和工作　业绩做出一个比价系统的评价，这个评价结果通常需要　通过一些数据来表现，接着利用这个评估结果来正面引　导企业员工面对将来的工作。绩效考核是企业绩效管　理中一个重要的管理手段。绩效考核也是人力资源开　发与管理工作的重点与难点，绩效考核的目的是做到人　尽其才，将人力资源的作用发挥到最大限度。通过提高　员工的工作效率与工作积极性甚至是成就感，从而提高　企业的综合实力，更快的实现企业的战略目标。通过科　学有效的绩效考核员工可以了解公司对他工作得评级，　并知道了自己应该改进工作得方向。绩效考核是企业　人力资源管理一项系统的工程，它与企业其他方面的工　作也有千丝万缕的联系，只有将绩效考核放到企业Ｈ常　工作重中之重的位置上，企业才能日臻完善，不断发展。　Ｉ、绩效考核在现代企业管理中的地位　（１）绩效考核是人员任用的参考依据。通过科学　有效的绩效考核，企业可以了解到每位员工的综合情　况，工作能力，专业专长，工作态度乃至他们的职业规　划。这样人力资源部门可以人尽其才，充分发挥每位　员工的主观能动性，更适合地在本职工作中最大限度　地发挥所长，让企业员工与企业共同成长。　（２）绩效考核是企业人事调动和培训的必要依据。　有了科学的定期的绩效考核，企业随时掌握员工的动　态，比如员工近期的工作态度，工作成就，以及业务技　能是否符合现阶段企业要求。企业根据数据支撑来进　行人员的工作调动和升迁。如果绩效考核的结果显　２０　ｒ、．　Ｌ—　Ｌ　示，大部分员工的知识技能不能满足企业需要，那就要　进行培训与教育。员工也会心服口服地接受职位的变　动，更重要的这也是一种行之有效的激励手段，提高员　工的竞争意识，提高员工在德、能、勤、绩等方面的综合　素质，更好地为企业服务，提高企业整体效益。　二、绩效考核的主要内容　（１）工作业绩考核。在企业绩效考核中最为关键　内容，就是工作业绩的考核。主要从员工工作上的各　种表现、工作效率的高低、工作的成就和成果等几个方　面来考察。衡量一名员工对企业的贡献程度及自身价　值，主要看重的就是对业绩的考核。　（２）工作能力考核。考察一名员工对企业的贡献，　除了要看他的工作业绩以外，还要看他的工作能力。　因为工作能力不仅包含员工在工作中所掌握的技能和　潜在基础，还包括员工在工作中的协调能力、工作效　率、组织协调力以及社会阅历等多方面的综合能力。　企业人力资源管理人员，可根据员工的专业技术能力　和综合能力进行判断。　（３）工作态度考核。工作态度主要考核的是员工　对待工作的态度与工作作风。因为对待工作不认真不　积极，那么工作能力势必会受其影响。工作态度的考　核包括员工在工作中主动性、纪律性、执行力、责任感　和团队合作精神等多方面的内容，员工只有用好的工　作态度才能在工作中表现出高效率高业绩。　三、企业绩效考核存在的问题　（１）领导者对绩效考核没有足够的重视。尽管，现代　企业中都建立了绩效考核制度，但是由于企业领导者对　绩效考核不是足够重视，导致了考核制度不能坚定地坚　持下去。甚至有些企业本身仍还处于经验管理时期，缺　少科学的管理手段，突出的表现就是“为管理而管理”。　提到绩效考核，不少人首先想到的就是每年一度的例行　公事。目前有些企业的领导者，如果绩效考核还只是流　于形式，很难对绩效考核进行客观有效第分析。有的企　业虽然也引进了科学的绩效考核方法，但缺乏高素质的　绩效管理团队，管理层也没有给予足够的重视。因此实　际上真正发挥的作用很有限。　（２）员工对绩效考核所产生的负面情绪。真正的　绩效考核是在考核过程中与员工零距离的接触，不能　单凭一些数据就对员工做出判断和分析。但是有的企　业，绩效考核属于摆设，很少能通过面对面的谈话与走　访，深入了解一名员工真正的综合实力与他自己的职　业规划，单凭员工知识的多少、印象的好坏就作出简单　粗暴的评价。这样的考核结果员工们当然不能完全接　受和肯定。这样的结果反而会促使员工产生负面情绪。　四、提高绩效考核的有效性，优化企业管理　（１）明确绩效考核目标。考核方和被考核方都要　充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，并非是　管理的目的。在管理层根据企业战略目录制定出绩效　考核的目标后，要把考核目标公布给每一名员工，同时　将考核的方式方法，考核的实施部门，考核的最终目的　都要详细告知。提高员工们对绩效考核的兴趣，也使　得员工们对绩效考核公平公开给予肯定。因为绩效考　核涉及到员工们的薪酬、晋升、发展等，一定能达到激　励员工勤奋工作的效果。这样才能推进企业向所期望　的方向发展。　（２）完善－Ｎ效管理体系。在企业根据自身发展状　况制定出战略目标后，要马上制定出适合的绩效管理　战略体系。绩效考核的标准一定要够清楚，这样才能　提高绩效管理的可参考性，企业的领导者才能得出权　威的结论。因为绩效考核过程中需要考量员工的工作　态度、事业心等比较主观的因素，这就需要考核者在考　核时尽量做到客观公正，使得考核结果做到没有偏颇。　与此同时，要善于运用人力资源管理系统中的其他手　段，进而增强绩效管理的动力机制和传导机制，逐渐完　善绩效管理体系，最大限度地发挥绩效考核管理的作用。　企业的绩效管理由一套科学的程序，它包括计划、　实施与管理、考核、反馈面谈四个环节。这要求绩效考　核结果必须得到及时的反馈，然后并根据考核的结果　对被考核者进行有针对性的指导工作，这样绩效考核　与绩效管理才能成为一个真正的整体，从而实现绩效　管理的战略目标。管理者要承担起在绩效管理中的责　任，既要十分关心、爱护员工，又要不断激发他们的工　作积极性。绩效管理需要企业的管理者和员工都要积　极的进行参与，要使员工清楚地认识到，工作就是要按　标准执行，并要把分配给员工的任务具体化，同时在工　作中做好记录工作，做到科学规范，有据可查。　参考文献　

绩效考核对提高企业经济效益的重要性和实施办法摘要：本文深入阐述了绩效考核对于企业管理的重要意义，并就如何运用绩效考核提升企业经济效益水平，提出了几点可行的措施，旨在对企业实际建立和完善绩效考核体系提供有价值的参考。

关键词：绩效考核经济效益措施企业管理前言企业的本质在于盈利，因此，其经营的目的是实现企业经济效益最大化，经济效益是企业持续化发展的生命线。

但是，随着市场化改革地不断深入，企业面临的市场化竞争日益激烈，为此，企业必须加强内部控制，实施有效地绩效管理，建立和完善约束与激励机制，充分调动企业员工的工作认清，以此提升企业的市场竞争力。

完善的绩效考核机制已成为企业经济效益提升的另一增长点。

一、企业管理中运用绩效考核的重要性在过去企业管理方式下，企业员工是企业的成本，并不被视为一种特殊的资源。

因此，企业根本不存在通过合理配置人力资源实现企业经济效益实现最大化。

从本质上讲，绩效考核过程体现的是企业生产和经营过程，其考核结果可直接与企业的实际经济效益挂钩。

因此，如果企业运行过程中，注重绩效考核的运用，即在生产和经济过程中提升每个员工的绩效，此时，企业的整体绩效顺其自然地上去了。

员工绩效管理既包括激励制度，还包括员工业务培训。

业务培训的最终目的也是为了提升企业经济效益，实现经济效益最大化。

因此，绩效考核是企业员工自我价值得以实现的重要途径。

员工可以通过完善的绩效考核充分认识自身的业务水平，从而在实际工作中更好发挥自身优势，弥补劣势，做到对自身的客观认识。

绩效考核的如此功能，使员工素质得到提升，并相应地可谓企业创造更多的经济效益。

当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力的重要体现，也是企业经济效益目标最终实现的关键因素。

通过绩效考核，企业能更加充分和全面地了解员工的素质和能力，从而深刻认识员工之间的差异性。

根据员工的素质和能力，安排其在适当的岗位上，既能够满足其个人的实际需求，还能更大的发挥员工的主观能动性，提高员工的工作激情，真正做到人尽其才，人尽其用。

经济管理141绩效考核对国企经营管理的重要性张 洪 大庆油田昆仑集团电缆有限公司摘要：随着时代的发展，企业竞争日益激烈，有效合理的经营管理是一个企业发展的前提。

而其中对经营管理具有重要决策性意义的是绩效的考核。

绩效考核是从古至今都有的一种对人才进行合理安排和管理的制度。

通过绩效考核来进行管理，明确各个岗位及员工的工作任务，了解员工绩效情况，采取有效措施促进员工工作效率的提升；有效的绩效考核可以降低企业经营管理的成本，提高企业的经济效益，安全生产，占领市场，使企业可持续发展；此外，绩效考核在企业经营管理中的应用还可以有效地促进企业利益的分配。

然而，当今国企经营管理中的绩效考核依然存在很多的问题。

本文基于此，来进行绩效考核对国企经营管理重要性方面的探讨。

关键词：绩效考核；国企发展；经营管理中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0141-01一个企业的发展需要企业每位员工的共同努力，然而在工作中难免有人会产生懈怠。

而将绩效考核应用到企业的管理中，把每个员工的切身利益和企业的运营效益挂钩，增加了员工工作的积极性的同时也会促进企业的发展。

通过绩效考核还可以反映出一个公司的运行状况，哪些地方存在问题需要改正，都可以通过绩效考核的数据得以展现，更加方便了一个企业管理者对公司的管理及作出合理的企业规划。

一、绩效考核所谓绩效考核指的是企业管理中根据个员工的工作情况通过一定的科学评判标准进行考核，然后把考核标准通过数据反馈给公司上层和员工的一种制度，以此来促进员工工作的积极性和管理人员的管理。

绩效考核的雏形要追溯到中国古代宋朝的吏部考核。

例如宋朝对地方官员的考核：把官员所管理地区的经济增速作为考核标准，如果官员所管理的区县的经济得到的发展越快越好，升迁高官的可能性就越大。

现代的绩效考核制度依然有宋朝时的影子，只是根据时代改变进行了更新和改革，更加的适应了当代国企事业的发展。

绩效薪酬文/裴秀科绩效考核在企业管理中的作用经济的发展导致企业之间的竞争越来越激烈，这就需要企业不断提升自己的竞争力，这个过程中离不开企业对人才的培养，需要企业加强对人才的引进和激励。

尤其是在薪酬管理的运用中，企业要意识到绩效考核的作用，并以此提升员工的工作热情，增强企业的凝聚力。

同时，还应准确判断员工的工作水平和工作量，从而能够针对不同员工的情况，对其薪酬、职位等作出调整，进而防止人才流失。

在实际管理中，企业要建立完善的薪酬体系，加强员工对企业的归属感和认同感，大大提高其工作效率和质量，推动企业健康、持续发展。

企业薪酬管理中绩效考核的主要作用●有利于强化薪酬职能分配通过设置合理的绩效考核，能够客观评定员工的实际业绩，让管理层可以对员工的能力和业绩有准确了解，这是调整员工薪酬的重要指标。

企业绩效考核通常涉及月度考核和年度考核，管理层会结合考核结果对员工打分，得分高的员工会得到相应的奖励，反之会受到相应的处罚，这样使员工的薪酬与其工作量、能力挂钩，可以有效提高员工的工作效率。

此外，通过设置公平合理的绩效考核还有利于推进各部门间的沟通与协作。

●绩效考核为制定薪酬标准奠定基础薪酬管理是人力资源的重要环节，绩效考核能够为企业制订科学的薪酬体系提供依据，并为企业设定薪酬标准，对薪酬的分配提供良好的支持。

企业在实际工作中可以参考绩效考核结果，对薪酬标准进行调整，此绩效考核数据能够反映出员工的工作水平和工作能力，可以进一步保证薪酬的合理性。

●有利于达成企业战略目标绩效考核是企业经营管理的重要手段之一，也是达成企业战略目标的有效工具。

为了完成目标，企业在实际管理中会将总目标划分为各个小目标，分到各部门和员工身上，通过绩效考核来加强监管，确保各部门、各岗位的目标落实到位。

在制订绩效考核指标时，企业要以目标的完成为方向，让员工在工作中有侧重点，能够不偏离目标。

另外，绩效考核还能为企业营造良好的工作氛围，让更多员工能够发挥出自己的特长实力，从而留住更多优秀的人才，为企业创造更多的价值。