成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 中联重科研发中心绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司 2002年7月 成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容2 目 录 研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................ 3 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................... 6 研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................... 8 研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................. 10 成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容3 研发中心主任岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩 指标
项目完成情况 参照项目计划书 直接上级 25％ 优 良 中 差 完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误 完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少 完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量一般、失误较多 完成中心科研、项目计划不及时、效率低下、质量差、失误太多
监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议 参照规章制度或项目建议报告制度 直接上级 20％ 优 良 中 差 对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多 对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多 对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少 对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少 完成上级交办任务 参照上级满意度或工作任务单 直接上级 15％ 需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施 参照培训规章制度被培训人员的满意度 直接上级 10％ 需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容4 业绩 指标
组织部门实施绩效考核 参照绩效考核手册和规章制度 直接上级 10％ 优 良 中 差 及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏 及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏 及时、严格、公正、比较准确、无差错 不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏
配合其它部门提供有关新产品的技术服务 参照其它部门满意度 直接上级 10％ 优 良 中 差 及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉 及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉 及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉 不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉 内部管理 直接上级 直接上级 10％ 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容5 研发中心主任能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力 权重：40% 指标三：创新能力 权重：20% 指标五：学习能力 权重：10%
指标二：沟通能力 权重：20％ 指标四：专业知识和技能能力 权重：10%
态度指标
指标一：处理问题是否全面周到 权重：30% 指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率 权重：20% 指标五：是否能严守期限，达成目标 权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%
指标四： 是否关注公司长期的发展方向及长期目
标的实施 权重：20% 成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容6 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩 指标
组织部门人员信息收集合整合并提出项目建议 信息参考或报告及项目建议单 直接上级 30％ 优 良 中 差 对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多 对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多 对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少 对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少
对相关部门提供整合的科技信息 咨询服务记录单 直接上级 30％ 优 良 中 差 提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务热情、周到 提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务态度一般 提供信息及时、准确、基本完整、规范、无差错、 提供信息不及时、不完整、不规范、有失误、服务不热情
组织各种不定期项目调研工作及其它工作 工作任务单或投诉记录单 直接上级 20％ 需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、并对下属提出准确、公平的评价，如果没有到标准要求，如发生组织延误，延误1天扣2分，不公平被投诉1次扣2分；人员安排不合理出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 对项目进行论证并得出报告 参照工作任务单 直接上级 20％ 需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误，延误1天扣2分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2分。或被投诉一次将被扣2分. 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容7 研发中心技术信息室主管能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力 权重：30% 指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：20% 指标五：学习能力 权重：10%
指标二：沟通能力 权重：20 指标四：专业知识和技能能力 权重：20%
态度指标
指标一：处理问题是否全面周到 权重：30% 指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率 权重：20% 指标五：是否要求自己以身作则 权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%
指标四： 是否关注公司长期的发展方向及长期目
标的实施 权重：20% 成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容8 研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩 指标
上级安排任务完成情况 参照上级领导满意度或本岗位工作任务单 直接上级 30％ 需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无差错，如果没有到标准要求，如发生了有延误，延误1天扣2分，效率低下、质量差、有差错各出现一次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分： 100－（次数/天数*分数） 对相关信息的收集 信息参考及报告 直接上级 20％ 优 良 中 差 收集信息及时、准确、规范、针对性强 收集信息及时、准确、规范、针对性强一般 收集信息及时、准确、基本规范、针对性强较差 收集信息不太及时、不准确、不规范、不完整、针对性差 对项目的初步论证 工作任务单及初步认证报告 直接上级 20％ 优 良 中 差 项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性强、有说服力、推断符合逻辑 项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性较强、推断较为符合逻辑 项目论证及时、准确、合理、不太完整、逻辑性差、不符合逻辑 项目论证不及时、不准确、合理、完整、逻辑性太差推断不符合逻辑 对收集的信息进行处理并提出项目建议 参考项目建议单或信息参考 直接上级 20％ 优 良 中 差 及时、完整、合理、有项目说明 及时、完整、合理、说明不够详细 比较及时、完整、合理、没有详细的说明 不及时、不完整、不合理、没有有详细的说明
根据要求对各类项目提供相关信息和咨询服务 参照咨询服务记录单、投诉记录单 直接上级 10％ 需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误1天扣2分；不热情、不周到各被效投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
![1、研发中心绩效考核方案[2]](https://img.taocdn.com/s1/m/218cec86b90d6c85ed3ac650.png)
