试谈设备采购的总体要求

医疗设备购置及引进制度一、购置计划的形成1.科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。

2.设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院____批准后成为正式的院年度医用设备采购计划预算。

3.对全军统一招标的进口医疗设备、单价____万元以上的大型设备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证审议通过后形成正式的院年度大型医用设备采购计划预算。

4.未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向医教部报批后执行。

对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院____批准后增列入当年年度采购计划预算。

5.对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院领导批准后____购置。

二、购置程序的____1.全军统一招标的进口医疗设备____相关使用科室专家按时参加全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医疗设备招标采购评审结果。

2.对院内自购设备对“年度医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。

除邀请招标严格按《____招标投标法》____采购外，其余采购方式可采用分级谈判____。

邀请招标：详见“医疗器械购置管理办法”和“医疗器械邀请招标____程序”。

竞争性谈判等其它方式采购。

采购方式选择的依据和____详见“医用设备购置管理办法”。

XXXXXXXX项目XXXX设备采购技术和商务谈判会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXXXXXXXX会议室主持人：XXXXXXXX项目部负责人 XXX参与人：XXXXXXXX项目部技术组组长 XXXXXXXXXXX项目部采供组组长 XXXXXXXXXXX公司总经理 XXXXXXXXXXX公司业务经理 XXX记录人：XXXXXXXX项目部采供组副组长 XXX议题：关于XXXXXXXX项目XXXXXX设备机型、技术参数和商务谈判。

设备型号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部XXX：今天会议需要确定设备的机型，外观，技术参数，价格，付款方式，运输方式以及售后等。

希望XXXX公司本着真诚合作和长远发展的态度搞好合作，必须有高质量高标准的产品，同时提供优惠的价格和良好的售后服务。

并在此基础上建立长期的战略合作伙伴关系。

下面开始主要条款的商定。

一、技术方面：XXXXXXXX项目部技术组组长XXX：XXXXXX设备采用XXXXXXXXXX 技术、XXXXXXXX配置。

希望贵公司在收到我公司订单后严格按照技术规范要求做好本次产品。

XXXXXXXXX有限公司总经理XXX、XXXXXXXX有限公司业务经理XXX：技术方面没有问题，我们保证按照贵公司的要求以及规范生产合格产品。

XXXXXXXX项目部技术组组长XXX：安装方面我方要求XXXXX设备由贵公司免费安装调试，XXXXX设备不包含安装调试，但需进行免费的现场安装技术指导。

XXXXXXXXX有限公司总经理XXX：该条款我公司接受。

希望贵公司提供中央水处理设备房设备安装外部所需上下水及电源电线。

二、价格协商：XXXXXXXX项目部采供组组长XXX：贵公司在我方询价环节较最初报价进行了一定的优惠，但我方认为优惠力度不大，需要贵公司领导再给予支持，因此我方要求XXXXXX设备价格由XXXX万元降为XXXX 万元。

XXXXXXXXX有限公司总经理XXX：我公司初次报价XXX为XXX元，XXX为XXX元，在询价环节，我公司直接按照投标底价报价，价格已经降至最低，实在没有浮动空间。

.管理体系文件总承包项目设备/材料采购管理规定现行版本：A控制性质：受控受控号：持有者：总承包项目设备/材料采购管理规定1 范围为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目采购目标，全面满足项目需求，提高管理效率和效益，特制定本规定。

本规定适用于总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。

2 规范性引用文件中华人民共和国招标投标法中华人民共和国政府采购法工程建设项目招标范围和规模标准规定中华人民共和国合同法3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定。

3.1 招标指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为。

招标分为公开招标和邀请招标。

3.1.1 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

3.1.2 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.2 询价采购询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。

3.3 竞争性谈判采购指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。

3.4 单一来源采购指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。

4 职责4.1 工程承包管理部采购室4.1.1负责院内集中物资采购管理；4.1.2负责拟订采购范围分工表；4.1.3负责拟订（调整）项目物资采购计划；4.1.4负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更；4.1.5拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单；4.1.6组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审；4.1.7负责组织集中物资采购合同的评审及签订；4.1.8负责集中物资采购合同的管理和执行；4.1.9负责组织签订监造合同及监造三方协议；4.1.10负责组织货物催交、出厂检验或验收。

【最新整理，下载后即可编辑】设备采购项目竞争性谈判文件采购人：201 年月目录第一章竞争性谈判邀请函 (1)第二章竞争性谈判须知 (3)（一）总则 (3)（二）谈判文件说明 (4)（三）谈判响应文件的编写 (5)（四）谈判响应文件的提交 (6)（五）报价、谈判、成交 (6)第三章采购内容及技术要求 (9)第四章合同专用条款 (10)第五章资质审查资料 (11)第一章竞争性谈判邀请函拟对“2017年设备采购”项目进行竞争性谈判，兹邀请符合本次招标要求的供应商参加谈判。

现就有关事项说明如下：一、项目内容1.项目名称：设备采购2、质量要求：经技术负责人验收仪器正常运行二、采购方式：自行采购竞争性谈判三、参与竞争性谈判供应商资格要求1、资质要求：（1）具有独立法人资格，（2）具有营业执照；（3）具有良好的财务状况及商业信誉，并在人员、设备、资金等方面具有承担本项目实施的能力。

2、供应商应提供：（1）企业营业执照副本原件或盖有鲜章的复印件；（2）企业组织机构代码证副本原件或盖有鲜章的复印件；（3）企业税务登记证副本原件或盖有鲜章的复印件；（4）企业开户许可证副本原件或盖有鲜章的复印件；（5）试验仪器报价单且盖有鲜章。

四、谈判文件发售时间及地点1、谈判文件免费发售，时间：2018年4月27日上午9:00至2018年5月24日下午17: 00时止。

2、发售地点：。

取得谈判文件时须出示以下材料：经年检合格的营业执照、企业组织机构代码。

报名时需由法人携带以上资料原件及个人二代身份证原件到庆阳市兴庆建设工程咨询有限公司综合管理部现场提交并进行资格预审。

3、踏勘现场：供应商自行与采购人联系踏勘现场事宜。

采购人：地址：联系人：电话：第二章竞争性谈判须知（一）总则1. 适用范围本竞争性谈判文件仅适用于本次竞争性谈判文件谈判公告中的所叙述的内容。

2. 合格的供应商2.1谈判供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。

设备采购计划方案介绍本文档主要是为了制定设备采购计划方案，以满足公司日常生产需求。

设备采购计划方案旨在确保公司生产流程的稳定性和效率，并提高生产效率和竞争力。

背景随着公司业务的不断发展，公司的生产需求也不断增长。

为了满足这些需求，公司需要购置一批新的设备来支持生产。

因此，我们需要制定一份设备采购计划方案以确保公司的生产流程不受影响，并能够满足公司未来的生产需求。

目标本计划方案的主要目标是选购适合公司生产需求的设备，确保设备的质量和可靠性，同时控制采购成本。

计划•调研市场，确定符合公司需求的设备类型和规格；•评估各个设备供应商的信誉度、售后服务、品质保证等方面，从可靠的供应商中选取合适的设备供应商；•制定采购预算，确定采购数量、价格；•与设备供应商谈判并达成采购协议；•尽快将设备交付到公司，确保按时启动和投入生产。

时间安排时间任务第一周调研市场，确定设备类型和规格第二周评估设备供应商第三周制定采购预算第四周与供应商谈判第五周签订采购协议第六周配送到公司，安装和调试第七周开始投入生产风险及对策设备采购假如不慎，将会对公司生产带来极大影响，因此，我们也应该制定一些相应的风险控制对策以应对可能出现的风险。

以下是一些风险及对策：•设备供应商没有足够的设备库存，无法及时交付：我们可以与多个供应商谈判，以确保采购成功并及时交付。

•设备质量不达标：我们应该对供应商进行评价，并从可靠的供应商中选择。

•费用超出预算：我们应该认真制定预算，并在谈判中争取更好的价格。

结论本文档提供了一个完整的设备采购计划方案以满足公司生产需求。

通过市场调研、评估供应商、制定预算和谈判采购协议等关键步骤，我们能够在保证设备质量和可靠性的同时，控制采购成本。

这将为公司未来生产做出贡献，并提高公司市场竞争力。

国务院国资委、国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.18•【文号】国资发改革规〔2024〕53号•【施行日期】2024.07.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规〔2024〕53号各中央企业：现将《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》印发给你们，请结合实际抓好落实。

国务院国资委国家发展改革委2024年7月18日关于规范中央企业采购管理工作的指导意见为贯彻落实党中央、国务院部署要求，进一步规范中央企业采购管理工作，激发市场竞争活力，有效防范违法违规行为，全面提升中央企业采购与供应链管理水平，提出以下意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。

（一）坚持依法合规。

严格遵循国家招投标相关法律法规及行业政策要求，同时进一步明确招标以外的采购方式和管控要点，切实规范中央企业采购行为。

（二）坚持公开公正。

平等对待中央企业内部和外部各市场参与主体，破除行业垄断和保护主义，完善企业内控监督机制，防止国有资产流失。

（三）坚持竞争择优。

广泛搜寻供应资源，充分激活市场竞争，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商。

（四）坚持协同高效。

整合内外部资源，推动供应链上下游协作，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，提升产业链供应链韧性和安全水平。

二、合理选择采购方式对于《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《工程建设项目施工招标投标办法》等明确规定必须采取招标方式采购的项目，中央企业应当严格执行。

gmp设备采购管理制度购买和管理GMP设备是医药企业的一项重要工作，要确保所购买的设备符合GMP标准，能够生产出满足质量要求的产品。

因此，建立一套完善的GMP设备采购管理制度是必不可少的，下面将针对这一方面展开详细讨论。

一、制度目的GMP设备采购管理制度的目的是规范企业对设备的采购行为，确保所购设备符合GMP标准，最大限度地提高产品质量，降低生产风险，保障生产安全。

二、制度范围本制度适用于企业的所有GMP设备的采购和管理工作。

三、制度内容1.设备需求确定在采购设备之前，相关部门应当根据生产需求和工艺要求明确设备的功能和性能需求，并制定相应的采购计划。

2.设备供应商评估企业应选择经过认证的设备供应商，评估供应商的生产能力、产品质量、售后服务等方面，以确保所购设备的质量和售后保障。

3.设备采购谈判在与设备供应商进行谈判时，应明确设备的价格、交货期、售后服务等具体要求，并将谈判结果进行书面确认，以避免后续纠纷。

4.设备验收在设备送达后，相关部门应进行全面的验收，检查设备是否符合订单要求和GMP标准，对发现的问题及时反馈给供应商，并要求供应商进行处理。

5.设备安装调试设备安装调试过程中，应按照供应商提供的操作手册进行操作，确保设备安装正确、运行正常，保证生产效率和产品质量。

6.设备维护保养设备的维护保养工作应定期进行，定期检查设备的运行状况、清洁维护设备部件，保证设备的正常运转。

7.设备更新替换当设备达到规定的使用寿命或无法满足生产需求时，应及时进行更换更新，确保生产设备始终符合GMP标准。

8.设备记录管理企业应建立完善的设备档案，记录设备的各项信息，包括设备型号、规格、生产日期、维护保养情况等，以便日后查询和管理。

四、制度执行企业应设立专门的设备采购管理专责部门，负责实施本制度的执行和监督，确保所有设备的采购和管理工作符合相关规定。

五、制度监督企业应定期对本制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进设备采购管理工作。

智慧教室设备采购项目介绍随着科技的发展，智慧教室已经成为一种趋势，现在越来越多的学校纷纷引入了智慧教室设备。

智慧教室设备不仅可以提高教学质量，还可以创造更加良好的学习环境，受到了广泛的欢迎。

但是，在市场上购买智慧教室设备需要谨慎，因为不同的设备具有不同的性能和价值。

本文将介绍智慧教室设备采购项目，包括采购过程、采购指南和采购建议等，旨在帮助各位采购者了解智慧教室设备采购的注意事项。

采购过程智慧教室设备采购项目一般都遵循以下的步骤：1.明确采购需求：首先需要确定采购的设备种类、品牌、型号、数量、预算等基本信息；2.搜集供应商信息：可以通过互联网、展会、朋友介绍等方式搜集有关供应商的信息，找到备选的供应商名单；3.发布询价信息：提交采购需求和供应商名单，向供应商发出询价信息，要求其报价和提供详细的设备信息；4.招标环节：根据询价结果，确定几家优质供应商进行招标，进行价格比较、技术和服务评估，选择最适合的供应商；5.签订合同：根据招标结果选定供应商之后，需要签订正式的合同，以确保双方权益得到保障。

采购指南1.了解采购需求：在开始采购之前，需要充分了解采购需求，包括需要的设备类型、功能、数量和预算情况等；2.搜集供应商信息：在展会、互联网、朋友介绍等方式寻找到供应商后，需要仔细了解其产品质量、服务水平、售后保障等方面；3.考虑设备性能：针对不同的设备种类，要考虑其性能方面的选择，比如硬件配置、软件功能、网络支持等；4.注意品牌选择：品牌对设备质量、价格以及售后服务等方面有很大影响，如果有信任的品牌，应优先考虑其产品；5.考虑样机使用情况：在确定采购的设备后，建议使用样机试用以确保其性能合适，可以解决许多使用过程中出现的问题；6.注意售后服务：在选择供应商时一定要关注其售后服务是否到位，包括维修服务、软件更新、技术支持等方面。

采购建议1.制定合理预算：在采购设备时，需要制定合理的预算方案，以充分考虑设备数量、类型、品牌、质量以及售后服务等因素；2.寻找合适供应商：可以通过采取越来越多的方式搜索供应商，包括互联网、展会、期刊、朋友介绍等；3.注意设备品质和性能：对于不同种类的设备，要根据其性能、功能、硬件配置、软件和网络支持等方面进行选择，遵循“适合自己”的原则；4.保障售后服务：不要只看重设备价格，同时注重供应商的售后服务保障，选择能够提供完整售后服务的厂商；5.注意谈判技巧：在与供应商进行谈判时，需要具备基本的商业谈判技巧，包括了解市场行情、询问交货期、支付方式等。

医院医疗设备招标采购中应注意的问题及改进措施【摘要】随着国家对人民群众健康的日益关注和医疗技术的不断发展，医疗设备采购工作的重要性日益突出。

本文对医疗设备招标现状及风险进行了阐述和分析，并提出了解决现有问题的构想与策略。

【关键词】医疗设备；招标管理；采购医疗设备是现代医院建设与发展所需的基础设备，医疗设备的招标采购是医院合理配置资源提供有效途径。

加强医疗设备成本效益分析，以合理的价格购买优质医疗设备，对医院具有重要意义。

一、采购医疗设备存在的现状及风险1.设备计划制定不合理的风险有的医院在申报设备计划时，故意夸大所需设备的效率和性能，对其性能的评估不足，导致设备认证专家的错误估计；有的医院设备采购论证与实际情况不相符，没有研究临床实际需要，对设备的技术条件及人员配备了解不深，导致采购的设备被束之高阁；有的医院要求预算拨款购买国外设备，实际上可以购买国产设备，造成成本过高，也违背了国家关于采购国产设备的规定。

2.不规范试用医疗设备的风险有些医院有长期合作或私下早已属意的供应商，为了达到自己的目的，往往采取先试用后采购的方式，招标实为走过场，拆分项目“化整为零”规避招投标、招标文件设置歧视性条款等方式避免招标，想方设法变相指定供应商，导致公开招标不公、不正、不透明，滋生腐败。

在公立医院采购过程中，如出现单位与个人接受供应商的回扣，包括医院接受利益相关方的捐赠或科室医务人员、采购人员接受供应商的红包、回扣等，加大采购人员向该供应商倾斜的概率，排斥其他潜在供应商参与竞争。

3、预算失控的风险公立医院缺乏专业的医疗设备采购经理和监督员，可能导致招标效果较差。

这主要体现为采购过程中的信息不对称。

一般来说，对于设备特点、使用寿命、价格、售后服务等信息的掌握，卖方更占优势。

如果买方在价格谈判开始前没有进行足够的市场调查，那么在谈判过程中，卖方就占有很大的主动性。

如果有供应商预先与有关部门达成口头协议，对谈判会造成很大影响。

设备采购计划表范文一、需求背景为了满足公司业务发展的需要，提高工作效率，改善工作环境，我公司计划更新和采购一些设备，以提高员工的工作效率，降低生产成本，提升公司整体竞争力。

二、设备采购计划1.采购目标：根据公司业务需求，采购一批专业设备，提高公司的生产能力和产品质量，提升员工的工作效率。

2.采购数量：具体采购数量根据公司规模和实际需求确定，初步估计为10台电脑、5台打印机、3台投影仪、2台复印机、5台办公桌椅等。

3.采购预算：根据市场调研和设备质量等综合因素，初步预算为100万元。

具体预算还需进一步商讨和确定。

4.采购时间：根据设备的重要程度和紧急程度，分阶段采购。

计划在下个财年的第一季度开始采购，并在第二季度完成。

5.采购途径：根据设备的种类和品牌，通过线上和线下渠道相结合的方式采购设备。

根据具体情况，与供应商进行谈判和洽谈，以争取最优惠的价格和服务。

三、设备具体需求1.电脑：需求10台电脑，主要用于员工的办公、数据管理和生产设计等工作。

2.打印机：需求5台打印机，用于员工的办公文档和产品设计图纸的打印。

3.投影仪：需求3台投影仪，用于公司内部会议和培训等活动。

4.复印机：需求2台复印机，用于公司内部文件的复印和打印。

5.办公桌椅：需求5套办公桌椅，用于员工日常办公和会议等活动。

四、采购原则1.质量优先：选择质量好、性能稳定的设备，以保证使用寿命和工作效率。

2.需求导向：根据公司业务需求采购设备，确保设备功能与业务需求匹配。

3.价格合理：合理选取性价比高的设备，以最优惠的价格采购。

4.售后服务：选择有良好售后服务的供应商，以确保设备的维护和保修。

五、采购执行计划1.建立采购项目组：由采购经理负责组建采购项目组，明确各个岗位的职责和工作内容。

2.设备需求确认：由各部门负责人清点和确认各自部门的设备需求，并提交给采购部门。

3.市场调研和供应商选择：采购部门根据设备需求，进行市场调研，了解当前市场价格和品牌情况，并挑选出符合公司需求的供应商。

医疗设备采购流程医疗设备采购是医疗机构日常运营中的重要环节，合理的采购流程能够保障医疗设备的质量和效用，提高医疗服务水平，确保医疗安全。

下面将介绍医疗设备采购的一般流程。

1.需求调研。

医疗设备采购的第一步是进行需求调研。

医疗机构需要根据临床需求和科室实际情况，确定需要采购的设备种类、型号和数量。

在这一阶段，医疗机构需要充分了解市场上各类医疗设备的性能、价格、售后服务等信息，进行比较和分析，确定最适合自身需求的设备。

2.编制采购计划。

在完成需求调研后，医疗机构需要编制详细的采购计划。

采购计划应当包括设备名称、规格型号、数量、预算、采购理由、使用科室等相关信息。

同时，还需要考虑设备的维修保养、更新换代等因素，制定合理的设备更新计划。

3.寻找供应商。

医疗机构可以通过招标、询价、竞争性谈判等方式，寻找合适的设备供应商。

在选择供应商时，除了考虑设备的价格外，还应当综合考虑供应商的信誉、售后服务、交货周期等因素，选择具有良好口碑和专业能力的供应商。

4.制定采购合同。

与供应商确定设备型号、数量、价格等详细信息后，医疗机构需要与供应商签订正式的采购合同。

合同中应当明确设备的质量标准、交货期限、支付方式、售后服务等内容，保障双方权益。

5.设备验收。

设备交付到医疗机构后，需要进行严格的验收。

验收时应当根据合同约定的质量标准和数量要求，对设备进行检查和测试，确保设备符合要求后再进行签收。

6.设备安装和培训。

对于需要安装和调试的设备，医疗机构需要与供应商协调安排专业人员进行安装和调试工作，并对使用人员进行操作培训，确保设备能够正常投入使用。

7.设备管理和维护。

设备采购完成后，医疗机构需要建立健全的设备管理制度，对设备进行定期维护保养和技术更新，延长设备的使用寿命，保证设备的正常运行。

总之，医疗设备采购流程需要经过需求调研、采购计划、寻找供应商、制定采购合同、设备验收、安装培训以及设备管理和维护等环节。

只有严格按照规定的流程进行，才能保证医疗设备的质量和使用效果，为患者提供更加安全、便捷的医疗服务。

医疗设备购置及引进制度一、购置计划的形成1.科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。

2.设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院____批准后成为正式的院年度医用设备采购计划预算。

3.对全军统一招标的进口医疗设备、单价____万元以上的大型设备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证审议通过后形成正式的院年度大型医用设备采购计划预算。

4.未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向医教部报批后执行。

对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院____批准后增列入当年年度采购计划预算。

5.对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院领导批准后____购置。

二、购置程序的____1.全军统一招标的进口医疗设备____相关使用科室专家按时参加全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医疗设备招标采购评审结果。

2.对院内自购设备对“年度医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。

除邀请招标严格按《____招标投标法》____采购外，其余采购方式可采用分级谈判____。

邀请招标：详见“医疗器械购置管理办法”和“医疗器械邀请招标____程序”。

竞争性谈判等其它方式采购。

采购方式选择的依据和____详见“医用设备购置管理办法”。

项目采购原则项目采购工作要保证按项目的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、材料及有关服务，在具体的执行过程中要体现如下工作原则。

1、采购原则原则上应选择三个以上的询价对象，严格控制独家供货，用制度来保证报价者间的公平竞争，以获取采购效益。

在工作各环节要体现“五适采购”。

2、适时采购以保证项目建设进度为前提，对可能影响整个项目建设进度的长周期、关键设备，要创造条件，尽可能早地订货，“早要早到家”，以保证工程进度。

短周期、通用设备、材料随用随买，“晚要晚到底”，以追求零库存。

3、适地采购国内设备采购，要考虑制造厂商与施工现场的相对位置，优化采购，以降低设备、材料相关费用。

大型设备运输困难，具备现场制作条件的，可考虑安排由施工单位现场制作。

4、适质采购讲究设备材料与装置整体水平，设备材料相互间质量的适配性，性能、能力的合理性，杜绝质量、能力浪费。

设备、材料的规格、等级或材质是决定其价格的主要因素，过去由于我们长期单纯搞设计，设计人员对设备、材料的价格不闻不问，没有费用控制概念，设备选型、材料选择比较保守、随意。

如何尽快改变这种状态，设计人员树立费用观念，是适质采购的关键。

同样，在采购询价对象的确定上，在报价评价过程中，也要注意适质采购，以提高采购效益。

5、适量采购减少合同总数量，将相似内容的合同尽可能地合并在一个主合同内，这样，可减少采购管理工作量，降低项目采购可控成本，甚至合同价格。

精确计算材料用量，在保证材料供货质量的前提下，将材料裕量控制在最小。

6、适价采购提高费用估算的精度，尝试进行采购环节费用分解，同时加强价格信息收集、整理工作，以期在合同谈判中，有理、有据、有力，以达到降低合同费用的目的。

加大商务审批力度；严格控制项目采购费用变更。

我们的目标是追求价格的合理性，而不是单纯地追求价格最低，以至于合同无法顺利执行。

在规定的费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最佳效益为采购目标。

第1篇第一章总则第一条为规范我单位医疗设备采购工作，确保采购过程公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有医疗设备的采购活动。

第三条医疗设备采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第二章采购计划第四条医疗设备采购计划由使用部门根据业务需求提出，经部门负责人审核后报财务部门审批。

第五条财务部门对采购计划进行审核，确保计划合理、合规，并报主管领导审批。

第六条经批准的采购计划，由采购部门根据采购计划制定采购方案。

第三章采购方式第七条医疗设备采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。

第八条公开招标适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的医疗设备。

第九条邀请招标适用于采购金额较大、市场供应有限、技术要求较高的医疗设备。

第十条竞争性谈判适用于采购技术复杂、特殊用途的医疗设备。

第十一条询价适用于采购金额较小、市场供应充足、采购时间紧迫的医疗设备。

第十二条单一来源采购适用于以下情况：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

第四章采购实施第十三条采购部门根据批准的采购方案，组织采购实施。

第十四条采购部门应按照采购方式的要求，发布采购公告或者邀请函。

第十五条采购部门应组织专家评审委员会对投标文件进行评审。

第十六条评审委员会应按照评审标准对投标文件进行评审，并形成评审报告。

第十七条采购部门根据评审报告，确定中标供应商。

第十八条中标供应商应按照采购合同约定履行合同义务。

第五章采购验收第十九条采购部门应组织验收小组对采购的医疗设备进行验收。

第二十条验收小组应按照采购合同和设备技术要求，对设备进行验收。