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以人为本，酒店人力资源管理的基本思路酒店行业是一个以服务为主要产品的行业，人力资源作为支撑酒店运营的重要资源，其管理直接影响着酒店的服务品质，员工的工作积极性和员工的职业发展。
以人为本的酒店人力资源管理理念应运而生，成为当今酒店行业人力资源管理的基本思路之一。
本文将从酒店业面临的挑战、以人为本的理念和实施方法等方面进行探讨。
二、以人为本的理念以人为本的理念是指将员工作为企业最重要的资源，将员工的需求放在首位，通过创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作潜力和创造力。
在这一理念下，酒店人力资源管理应该注重以下几个方面：1. 关注员工的发展和职业规划酒店应该为员工提供良好的发展机会和职业规划，鼓励员工积极参与培训和学习，提升自身的专业能力和素质，为员工的职业发展提供支持和帮助。
2. 建立激励机制酒店应该建立完善的薪酬激励机制和晋升机制，通过绩效考核和薪酬福利的激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
3. 打造良好的工作环境酒店应该为员工创造良好的工作环境，提供良好的工作设施和办公条件，关注员工的身心健康，提高员工的工作效能和工作质量。
4. 实行人性化管理酒店应该在管理过程中，尊重员工的个性和需求，注重沟通和关怀，促进员工与企业之间的良好互动和合作，提升员工的归属感和忠诚度。
这些以人为本的理念，将有助于提高员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值和竞争优势。
三、实施方法1. 人力资源规划酒店人力资源规划是以人为本的管理的重要环节。
在进行人力资源规划时，酒店应该结合业务发展的实际需求，合理安排员工的数量和结构，保证员工的配备和能力符合业务发展的要求。
2. 人才选拔与培养酒店应该建立完善的选拔机制，注重挖掘和培养内部人才，注重员工的能力和潜力，为员工提供广阔的发展空间和良好的学习成长平台，提升员工的综合素质和竞争力。
5. 员工关怀酒店应该重视员工的身心健康和生活质量，为员工提供完善的福利待遇和关怀服务，关注员工的个性需求和家庭状况，营造和谐温馨的工作氛围。
浅谈以人为本在企业管理中的作用[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。
提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。
全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。
是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。
[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。
以人为本管理，也称以人为中心的管理。
它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。
具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。
企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。
其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。
2．人是主体。
任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。
3．人是管理的中心。
管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。
社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。
二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。
以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。
一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。
三，静态管理。
进来不易，出亦难，人才闲置、人才压制或人才压p3．招聘程序不规范。
由于企业缺乏岗位职责的明确界定，以及招聘程序不严格等，企业受人为因素影响较大，存在凭个人好恶与私人关系决定一切的情况。
4．培训和开发无计划。
一是没有一套实用的培训方法；二是不注意新员工的上岗培训；三是没有把员工培训纳入正常轨道。
以人为本的人力资源管理理念1. 引言好嘞，今天咱们聊聊“以人为本”的人力资源管理理念。
说实话，听起来挺正式，但其实背后的道理很简单。
把人放在第一位，不是说说而已，而是要真心实意地关心每一个员工，就像对待家人一样。
大家都知道，一个开心的团队，才能创造出更多的价值。
那我们就来看看这个理念到底是什么样的。
2. 以人为本的意义2.1 心灵鸡汤——员工的幸福感首先，我们得明白，员工的幸福感是企业的“金矿”。
要是员工每天都是一脸苦瓜，那可真是“自讨苦吃”。
想想看，早上起床就不想上班，那得多郁闷呀！而一个“以人为本”的管理理念，能让员工觉得自己是被重视的，仿佛他们的声音被放大了。
这种感觉，谁不喜欢呢？。
2.2 幸福工作——工作和生活的平衡再说，大家都希望能在工作和生活之间找到一个平衡点。
以人为本的理念就是要尊重员工的生活需求，别让工作占据了他们的全部生活。
比如，适当的弹性工作时间，不仅能提高工作效率，还能让大家有时间陪陪家人，出去走走，这样一来，生活质量提高了，工作也能更得心应手。
3. 实践中的以人为本3.1 沟通的重要性说到实践，沟通可是重中之重！如果公司里的信息像水流一样被阻断，那大家可就真是“各说各话”了。
以人为本的人力资源管理理念，强调的是开放的沟通环境。
领导要多听听员工的声音，听听他们的想法和建议。
可能一条简单的建议，就能让工作流程变得更加顺畅，岂不是美滋滋？3.2 培训与成长再者，员工的成长也是不可忽视的一部分。
谁都希望在自己的岗位上不断进步，不断学习，以便有朝一日能升职加薪。
在这个理念下，企业应该为员工提供丰富的培训机会，让他们能像“海绵”一样，不断吸收新知识。
你想想，要是员工每天都在进步，整个团队也跟着水涨船高，那真是双赢的局面。
4. 以人为本的挑战4.1 文化的融合不过，做到“以人为本”也不是那么简单。
公司里的文化可能千差万别，大家的工作方式、思维方式也不尽相同。
这就像一锅乱炖，有时候需要点耐心和智慧，才能把所有的味道调和好。
企业以人为本的人力资源管理探究实践企业人力资源管理是企业经营的基础工作，人力资源管理质量关系到企业员工的工作效率，健全的人力资源管理机制可以调动员工工作的积极性，激发员工的工作潜能，也能够促进企业各部门有序开展工作。
随着市场经济的发展以及企业经营规划的不断调整，企业对人力资源管理的要求也越来越高，以人为本的人力资源管理理念是社会发展的产物，也是企业现代化的必然选择，为此企业需要注重对以人为本的人力资源管理的探究，以便创新人力资源管理模式，强化企业内控管理水平，为企业的可持续发展提供充足动力。
一、企业以人为本的人力资源管理概述（一）以人为本的人力资源管理内涵人力资源管理主要是对人的管理，通过招聘、培训、工资、奖金报酬等管理形式对企业的员工行为规范的管理，人力资源管理是一种激励措施，最大限度地发挥人才的优势，调动大家工作的积极性，以便促进企业的发展。
企业的人力资源管理需要本着求真务实、创新的基本原则，具有灵活性，用不断变化的人力资源管理模式，以企业经营战略规划为根本目标，进而适应企业的发展要求。
以人为本作为新时代企业人力资源的基础工作，也是出发点，需要以员工的需求为基础，着重考虑员工在职业生涯中的发展以及个人需要，以便深入挖掘企业员工的潜能，不断地增强员工的责任意识，通过以人文本，让员工在企业工作具有主人翁意识，提升企业的凝聚力和向心力。
我国的人力资源相关法律法规中，对于以人为本也有明确的规定：要求企业应该充分尊重员工的意愿和合理诉求，依据以人为本的理念，密切关心员工的切身利益。
同时以人为本也是企业发展的现实需求[1]。
（二）企业注重以人为本人力资源管理的必要性随着企业现代化的发展，企业人力资源管理中以人为本可以帮助企业留住人才，尤其是年轻的力量，年轻人都是具有创新力和活力的，在企业的经营管理中，企业坚持以人为本，通过年轻力量能够带动其他员工工作的积极性，还能够提高工作质量，促进企业的发展。
同时企业人力资源管理作为企业内部管理的重要内容，坚持以人为本的工作思想，可以提高企业的竞争优势。
“以人为本”理念在医院人力资源管理的运用“以人为本”是指在组织管理中把员工视为最重要的资源和资产，关注员工的需求和发展，让员工成为组织发展的主体，以实现员工和组织的共同发展。
“以人为本”理念能够提高医务人员的工作满意度。
医务人员的工作具有一定的特殊性和压力，他们需要持续学习和提高自己的专业技能，同时需要面对患者的健康问题，工作强度相对较大。
若能够关注医务人员的需求和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，使他们感受到组织的关心和支持，就能够更好地激发他们的工作动力，提高工作满意度。
“以人为本”理念能够提高医院的服务质量。
医务人员作为直接面向患者的服务者，他们的专业素质和服务态度对于医院的服务质量起着决定性的作用。
如果能够通过积极培训和绩效考核机制，提高医务人员的专业技能和服务意识，使他们能够更好地满足患者的需求，提供更加优质和人性化的服务，就能够提升医院的品牌形象，吸引更多的患者，为医院的发展打下坚实的基础。
“以人为本”理念能够促进医务人员的职业发展。
医务人员作为专业人才，在医院中有着广阔的职业发展空间。
通过建立良好的人才培养机制和晋升机制，提供丰富的职业发展机会和晋升渠道，可以激励医务人员不断学习和进步，提高自身的专业水平和管理能力，为组织的发展培养更多的优秀人才，实现员工和组织的共同发展。
“以人为本”理念能够增强医院的员工凝聚力和稳定性。
医务人员是医院最重要的资源，他们的离职对于医院的运营和管理会造成较大的影响。
如果能够通过明确的岗位职责和晋升机制，使医务人员感到自己所从事的工作有价值和意义，能够得到组织的认可和回报，就能够增加他们的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，保持医院的稳定发展。
以人为本的理念在医院人力资源管理中的应用能够提高医务人员的工作满意度，提高医院的服务质量，促进医务人员的职业发展，增强医院的员工凝聚力和稳定性。
医院应当积极倡导和运用“以人为本”理念，重视人力资源的管理和发展，为医院的长远发展创造良好的人才环境和条件。
人力资源管理中如何体现“以人为本”在人力资源管理中，以人为本是一种重要的理念，强调将人作为组织最宝贵的资源来对待和管理。
以人为本的管理理念，旨在通过关注员工的需求、权益和发展，促进员工的积极性、创造力和忠诚度，从而达到组织的长期发展目标。
本文将从以下几个方面详细探讨在人力资源管理中如何体现“以人为本”。
首先，以人为本的体现在招聘与选拔过程中。
招聘是组织获取人才的重要途径。
以人为本的招聘与选拔过程中，首先应该充分考虑员工的需求和期望，确保招聘的候选人与组织文化和价值观相匹配。
其次，应该在招聘过程中注重候选人的专业技能和工作经验，但也必须评估候选人的适应性和发展潜力。
只有这样做，才能确保组织获取到有潜力、能够适应工作环境并且有持续学习和发展动力的人才。
其次，以人为本的体现在培训与发展过程中。
培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径，也是保持员工士气和忠诚度的关键。
以人为本的培训与发展过程中，组织应该充分了解员工的职业发展需求和个人发展目标，通过提供多样化的培训和发展机会，满足员工的成长和晋升需求。
此外，组织还应该鼓励和支持员工参与外部培训和学习活动，提供奖励和认可机制，以促进员工持续发展和成长。
第三，以人为本的体现在绩效管理过程中。
绩效管理是评估和提高员工绩效水平的关键环节。
以人为本的绩效管理过程中，组织应该建立公平、公正、透明的绩效评价机制，确保员工对绩效评价过程和标准有清晰的理解。
此外，组织还应该重视员工的个体差异，根据员工的能力和潜力进行差异化的绩效评价和奖励。
通过这种方式，既能够激励员工的工作积极性和创造力，又能够促进员工的个人成长和发展。
第四，以人为本的体现在薪酬与福利管理中。
薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
以人为本的薪酬与福利管理中，组织应该充分考虑员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡需求，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的个性化需求。
国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用【摘要】国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用对于国企发展具有重要意义。
建立人性化管理制度、重视员工的个性化需求、激励员工的积极性、提高员工的工作满意度、促进员工的持续发展是实现以人为本的关键举措。
以人为本不仅体现在关注员工的物质需求，更要关心他们的精神需求和个性发展。
通过有效运用以人为本理念，国企可以提升员工的工作积极性和创造力，增强竞争力。
国企应该将以人为本理念融入到人力资源管理中，切实关心员工的需求和成长，以实现共赢发展。
只有积极推动以人为本的思想在国企中的落地，才能更好地激发员工的潜力，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
【关键词】国企人力资源管理、以人为本、人性化管理、员工个性化需求、激励员工、工作满意度、员工发展、竞争力、落地。
1. 引言1.1 国企人力资源管理的重要性国企人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
国企作为社会的重要组成部分，其人力资源管理直接关系到企业的发展和稳定。
良好的人力资源管理可以帮助国企有效地吸引、培养和留住人才，提高企业的生产效率和竞争力。
国企人力资源管理也直接关系到员工的工作满意度和幸福感，对员工的发展和成长起着至关重要的作用。
国企必须重视人力资源管理，在管理中倡导以人为本的理念，注重员工的需求和发展，从而使员工能够更好地发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
只有建立起以人为本的人力资源管理制度，国企才能更好地应对市场的挑战，保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 以人为本理念的含义以人为本理念是指将员工视为企业最重要的资产和资源，将员工的需求和利益置于企业发展的核心位置。
这一理念强调在人力资源管理中应该以员工的需求和福祉为出发点，关注员工的发展、鼓励员工的参与和创新，通过激励和培训来提升员工的工作积极性和效率。
以人为本理念强调员工与组织之间的相互关系和互动，认为只有通过关注员工的需求和价值，才能有效地实现组织的目标，并且能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用分析人力资源管理是企业发展的重要组成部分，尤其是对于国有企业来说，人力资源的管理更是至关重要。
在国有企业的发展过程中，以人为本的理念在人力资源管理中得到了越来越多的关注和重视。
本文将从国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用进行分析，探讨其在国企发展中的重要性和有效性。
一、以人为本理念的含义以人为本是一种管理理念，其核心是将员工视为企业最重要的资源和资产，关注和尊重员工的需求和价值，从而激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度。
以人为本的管理理念强调员工与企业的共同发展和利益，注重员工的发展和成长，让员工感受到组织的关怀和支持，从而更好地发挥个人的潜力和能力，为企业的发展贡献力量。
二、以人为本理念在国企人力资源管理中的有效运用1. 制定人性化的管理政策国有企业在人力资源管理中，需要以人为本的理念来制定管理政策。
在员工的薪酬福利方面，可以从员工的实际需求出发，量身定制薪酬福利政策，让员工感受到公平和公正；在员工培训方面，可以根据员工的实际技能和职业发展需求，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和职业素养。
通过人性化的管理政策，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 营造和谐的组织文化国有企业需要通过营造和谐的组织文化，来实现以人为本的管理理念。
可以通过建立开放包容的沟通氛围，让员工敢于表达和分享自己的想法和建议，从而激发员工的工作激情和创造力；可以通过建立和谐友好的团队关系，加强团队合作和协作，提高员工的工作效率和工作质量。
通过营造和谐的组织文化，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，促进员工和企业的共同发展。
3. 注重员工个人发展国有企业需要注重员工个人发展，实现以人为本的管理理念。
可以通过设置职业发展通道，帮助员工规划个人职业发展路径，让员工感受到企业对其发展的关心和支持；可以通过提供全面的培训机会，帮助员工提升职业技能和职业素养，从而更好地适应企业发展的需要。
“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用作者：蔡连莉来源：《中国市场》2015年第18期[摘要]人本理念是促进企业全面可持续发展的重要精神支撑。
随着社会主义市场经济体系下企业竞争的不断白热化，对于企业的管理理念和管理方式等方面提出了更高的要求。
当前，越来越多的企业认识到人力资源是企业最为核心的价值所在，逐渐在企业的管理活动中引入人本理念。
人本理念的具体实践就是在企业中创建和完善以人为本的管理机制，包括人性化的信息交流机制和用人机制、科学的决策机制和激励机制、人性化的人才培养体系和创建和谐的企业文化氛围等几个方面。
[关键词]“以人为本”；人力资源管理；应用[DOI]1013939/jcnkizgsc201519290随着社会主义市场经济的不断发展，企业之间面临着愈发激烈的市场竞争，而所有的企业竞争，归根结底是人才的竞争。
在为企业创造价值的诸多要素中，人力资源已经凸显成为决定企业兴衰的根本要素，是企业的活力之源，生命之本。
只有充分发挥人力资本的效用，尽可能地开发并释放人才的力量，才能为企业的发展提供源源不断的动力。
因此，引入“以人为本”的理念，创新管理体系，创建科学的人力资源管理机制，不断吸收和培养高素质的人才，优化人力资源的配置和使用机制，以求更加高效的发挥人才的价值，已经成为关系到企业发展成败的战略核心任务。
1“以人为本”理念的思想内涵及重要性所谓“以人为本”，就是将人的需要与发展作为制定管理思想和具体管理方法的核心。
围绕着人的发展需要，实施各种管理举措，以充分调动人的积极性、主观能动性和创造性，培养提升人的素质，开发挖掘人的潜能，以实现企业与人的共同发展。
马克思主义认为，人是社会经济活动的主体，是一切社会财富、文明成果及人类历史的创造者。
通过人的自由自觉的实践活动，满足人的需要，实现人的全面而自由的发展，是人类社会追求的根本目标。
在现代企业中，人是企业所有活动的主导者，其他各项资源都在人的控制和支配之下进行配置利用，人是为企业创造财富的源泉，人力资源是一切资源中最为核心的资源。
企业的发展进步，根本上要通过人的能动性活动来实现。
企业的经营活动，只有满足人的发展需要，才能从根本上调动人的积极意识，激励人自觉主动地开展工作，将人的创造性力量充分地释放，以推动企业发展目标的实现。
所以，企业谋求发展，就必须凝聚人心，鼓舞员工的敬业精神与事业热情，培养和吸收人才，最大化的发挥人的才能，做到“会集人才，才尽其用”。
而只有坚持以人为本，将员工的个人发展与企业的发展协调一致，将企业转化为员工实现个人发展的平台，通过提升员工的综合素质，科学合理的利用和发挥员工的专长，合理的分配企业创造的财富红利，在员工个人得到成长的同时，做到员工劳动价值的最大化利用，实现企业与员工的共同发展，才能真正地将员工的人生前途与企业的命运紧密地结合在一起，才能集聚人才、最大化地发挥人才的价值，企业兴盛持续发展的目标才能得以实现。
2创建“以人为本”管理机制的途径21要建立人性化的信息交流机制企业的良好发展需要高效默契的工作团队，这就需要加强建设领导与员工、员工与员工之间的信息沟通渠道。
企业应积极建立高效的信息流转处理体系，例如引入现代化的办公自动化系统，以服务于执行者为中心，将工作信息快捷地在企业人员之间传递并执行，实现各项工作事务的高效协同。
在工作决策的制定过程中，可以积极地开展讨论交流，使下级能够更准确地领会上级决策的原因、目的及内容，也使得上级能够更深入全面地了解下级的工作状况或者工作建议。
可以建立跨级别的意见反馈机制，让高层领导更直接地与基层员工沟通，深入细致地了解基层人员的所思所想以及工作中出现的各种问题。
还可以组织各个工作环节的员工进行意见交流，公开释明办公程序，加强员工之间的交流、理解与协调，以提升人与人之间的合作默契，减少因为信息不对称导致的各种工作障碍。
22要创建积极健康的企业文化氛围企业的文化氛围，对每一位员工的情绪都会产生影响，并会进一步对他们的主观能动性产生激励或是抑制作用。
企业应当积极培养员工的团队精神，以最大限度调动起每一位员工的工作积极性。
企业可以积极推动老、中、青各级员工的交流学习活动，老员工阅历广泛、经验丰富，中年员工业务熟练、年富力强，青年员工拼劲充足、思维活跃，对新事物的接受能力较强。
通过互相交流学习，可以增进员工之间的理解与默契，还可以实现知识及灵感的交会互补，全面提升各级员工的知识技能水平，并能为员工各自的工作扩展思路。
同时，要营造一种互助互学、和谐融洽的职场人际氛围，要注意针对各种消极思想以及矛盾冲突的预防和协调，使员工能够在企业中找到温暖融洽的归属感，还要塑造团结合作、拼搏进取的企业文化，鼓舞员工产生饱满的事业热情，以积极健康的心态应对各项工作。
23要建立科学民主的决策机制在当下激烈的市场竞争中，企业的一切进步归根结底都要由思想和决策上的创新来引导。
不同的员工各有其知识专长，在工作过程中都会积累出独到的经验及体会，当这些不同的知识、理念融会碰撞时，往往就会产生富有价值的创新。
企业在制定决策机制时，应秉承科学民主的原则，全面深入地征求各方的建议，广泛探讨、科学论证，对于提出有益观点的员工，可以给予适当的奖励，以充分调动并发挥集体智慧的力量，为企业的创新发展提供更好的智略支持。
24要建立人性化的用人机制首先，企业在选用人才时应当量才适用，充分考量一个人的专长、经验、性格、志趣等因素，要与其工作职位的要求基本匹配，使得员工的才华可以得到充分的施展并保持旺盛的工作热情。
其次，要注意优化工作团队的人员配置，既要营造团结默契的人际氛围，还要做到各取所长、优势互补，形成强大的团队合力。
企业还可采取适当的方式对员工的岗位和职责进行流动，既可以全方位的考察人才、锻炼队伍，又可以充实员工的业务经验，提升其业务能力。
25要建立人性化的人才培养体系企业在制定人才培养方案时，一方面，要根据企业自身发展的需要；另一方面，也要考虑员工个人事业发展的需要，做到二者协调一致。
首先，要对员工的个人事业规划进行积极引导，让员工可以在企业中找准自身的定位和发展空间，使其找到自身职业生涯的目的地和归属感。
其次，要做好人才的教育培训工作，注重提升员工的综合素养。
企业可以进行员工的合理流动，以便锻炼与发现人才，优化人力资源的配置。
在职业精神方面，可以通过读书会、报告会、讲座等多种形式，帮助员工提升自我修养，树立健康的人生观、价值观和事业观，培养端正的工作态度，培养员工的主动性和积极性。
在知识技能方面，要建立多元化的培训教育体系，可以邀请外部专家对员工进行业务培训，鼓励员工攻读在职学历教育，让员工在工作中不断学习提高，充分开发潜能，不断充实人才队伍的知识水平和业务能力。
26要建立科学的激励机制为了促进员工的素质成长与绩效提升，企业应采取多元化的激励办法，可以在薪酬、股权、晋升、深造、荣誉、情感、文化生活等多个方面采取激励措施。
在薪酬方面，可以纳入激励因素，采取固定的基本工资与弹性奖励以适度比例结合的方式，企业应权衡兼顾公平性、安全性、激励性三个方面。
首先，企业要保持薪酬分配体系的相对合理稳定，对于员工的学历、职称、资历、岗位权责应合理地在工资中予以体现；其次，薪酬的整体水平应具有一定的市场竞争力，以在外部市场吸引优秀人才为企业服务，并增加员工工作的安全感，保障现有员工队伍的稳定，使员工能够踏实深入工作；最后，应加大激励性薪酬的力度，可以从常规业务绩效、工作改良创新、重大突出贡献等方面进行量化分析，给予相应的激励性薪酬，在薪酬体系中拉开一定的差距，以利于吸引和稳定优秀人才，同时激励其他员工向先进员工看齐，努力改变自己的能力、经验和态度，实现工作效益的提升。
对于对企业有巨大贡献的骨干员工，企业根据自身情况，可以采取一定的股权激励，骨干员工是企业的团队核心，让他们以股东身份参与企业的决策经营，共同承担企业发展的利润与风险，可以将他们的个人前途与企业的长期发展融为一体，激励他们更加尽责尽力地为企业服务，明显提升企业的凝聚力、竞争力与管理效率。
企业应建立公平公开的职务竞争晋升体系，对于工作业绩出色、积极进取的员工，根据其能力特点、企业的用人需要及员工的个人职业规划，合理地给予职务晋升，让合适的人在合适的岗位上，以充分释放员工的潜能，使其发挥更大的作用。
对于某些专业技术型岗位的员工，企业应采取适当的成才激励措施，鼓励或者资助员工积极学习深造，提升专业技能，以强化扩充企业的专业实力。
3结论在进行物质激励的同时，企业还应注重员工荣誉、情感、文化等方面的非物质激励。
企业不仅仅是员工谋求经济利益的场所，也是员工一生中最主要的生活场所之一。
许多员工常年为企业敬业奉献，对企业的成长灌注了极大的感情，企业应高度重视员工精神层面的生活需要，对贡献卓著、敬业奉献的员工要给予高度的尊重和荣誉，还应当充分的关心、理解、尊重、帮助员工及他的家庭，给员工家庭送温暖，组织多样的文化娱乐活动，充实员工的精神生活。
通过在企业中营造一种温暖、和谐、积极的文化氛围，在情感上感染员工，为其发挥才智提供精神动力，以提升员工对企业的归属感、认同感和忠诚度，激励员工保持积极的工作热情。
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