当前人力资源管理工作创新研究

127084 人力资源论文电力企业人力资源管理工作创新引言近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。

但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。

1、人力资源管理所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。

近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。

从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。

2、当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题2.1缺乏有效的绩效考核手段目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：①由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。

②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。

2.2人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。

人力资源管理的发展现状与对策研究摘要：在当今经济全球化、信息技术飞速发展的时代，人力资源管理在企业管理中日益显得至关重要。

人力资源管理的成功实践能够帮助企业提高员工的生产力和创造力，提升组织绩效和竞争力。

然而，随着社会经济的发展，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇，为了适应企业发展的需求，不断发展和创新人力资源管理模式已成为现代企业不可或缺的重要内容。

本文将分析并探讨人力资源管理的概念、发展现状以及当前存在的问题，并给出相关建议，以供企业参考。

关键词：人力资源；管理；现状；对策一、前言人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一环，其对企业的发展和竞争力具有重要作用。

随着时代的发展和社会的变迁，人们越来越认识到人力资源管理的重要性。

在新的经济环境下，企业面临诸多挑战，如人才争夺、组织变革、文化融合等。

管理领域中，发生了从强调对物的管理到强调对人的管理的观念转变。

在这种情况下，如何合理配置人力资源、吸引和留住优秀的人才，成为企业不得不面对的难题。

同时，科技的发展和创新也给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。

因此，认识人力资源管理的发展现状，研究高效发掘人力资源的方法，对企业有着重要的意义。

二、人力资源管理概论人力资源管理，简称HRM，是指一种以人为本、以人力资源为中心的管理理念和方法。

人力资源管理的目标是通过合理有效地运用人力资源，达到企业的战略目标，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的可持续发展。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是现代企业的核心竞争力之一。

人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初。

当时，人力资源管理主要是以工人的生产效率为中心，重点是维护工人的纪律和秩序，保证工厂的正常生产。

随着社会经济的发展和人们观念的变化，人力资源管理逐渐转向以员工为中心，强调员工的自我实现和企业的人性化管理。

人力资源管理的作用主要包括以下几个方面：（一）招聘和培训员工人力资源管理的一个重要作用就是招聘和培训员工。

人力资源课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业人力资源管理创新问题探究2、人力资源管理选择因素分析3、新形势下林业人力资源管理探讨4、报社人力资源管理体系构建分析5、人力资源管理心理学研究全文总字数：14156 字篇一：企业人力资源管理创新问题探究企业人力资源管理创新问题探究［摘要］随着社会经济的发展，企业间的竞争愈加激烈。

如果企业想要在市场竞争中取得优势，必须加强人力资源管理，高效利用资源管理，以此促进企业发展。

虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革，但只停留在表层，仍存在不足，因此深化，企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。

［关键词］企业;人力资源管理;管理创新现在，我国很多企业均设立了人力资源管理部门，大中型企业的人力资源管理制度相对完善，小微型企业则有专员负责这一工作，由此可以看出，我国已经有很大一部分企业重视人力资源管理工作，带动企业发展。

只不过大多数企业规定的部门职责是招收新员工，负责绩效考核，没有发现人力资源管理的真正作用，导致管理工作进入误区。

1我国企业人力资源管理现状1.1部门人数与直接结构层次的比例不相等不管是哪种类型的企业，都是社会的重要组成部分，增加社会经济效益，促进经济发展，但是，因为企业管理者缺乏对人力资源的重视，特别是在一些国有企业中，这一现象尤为突出。

［1］以大港口为例，员工加起来的总人数在2万～3万人，其中具有高级职称的人才只有一小部分，学历只有高中或更低一些的超过员工人数的一半，而有中等、高等的人员较少。

除了大港口外，很多企业为避免花费过多的成本，会大量招收农民工，抑或是把工程外包给农民工人数较多的施工团队，这些农民工在做完一项工程后会快速转移到另一个工程，稳定性较差，而且多为短期工作者，无法真正融入企业，缺少技术专研力度，企业发展基础较弱。

1.2缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制首先，企业没有建立人才的科学评价机制。

企业在招收员工时，制定的标准偏离实际工作内容，难度较低，导致入职后新员工无法适应工作强度，并且在操作过程中掺杂了大量的人文因素，这些因素会影响管理制度的实行。

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业62酒店企业人力资源管理现状分析及创新策略研究杨　颖1　魏　敏21.长沙师范学院　湖南长沙　4101002.湖南师范大学　湖南长沙　410081在中国经济飞速发展的今天，旅游行业作为第三产业的支柱行业，发展规模越来越大。

在我国GDP和人均可支配收入的持续推动下，近年来局面旅游消费需求不断扩大，随之带来酒店行业的蓬勃发展，而酒店作为典型的服务业中的劳动密集型行业，人力资源管理工作在此发展的大背景下面临极大的机遇，但同样也面对着严峻的挑战。

因此，酒店想要在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地，对于传统人力资源管理的反思与创新，是增强酒店自身竞争力的核心目标。

一、酒店人力资源管理的涵义酒店人力资源管理就是运用科学的方法，对酒店的人力资源进行有效的开发和利用提高酒店从业人员的素质，并使其最大限度地发挥积极性，从而不断提高酒店的劳动效率，实现组织目标。

酒店人力资源管理不仅是高质量完成服务过程实现酒店目标的必要保证，也是酒店实施服务机制战略的基础。

现代酒店人力资源管理的原则是以人为中心，强调通过尊重人与满足人的多方面需求来调动员工的工作积极性，从而挖掘员工的潜能，把人看作酒店最重要的资源，强调人与工作相互适应，并且认为拥有良好的团队和优秀的人才队伍绝不是自然形成的，而是通过酒店的精心选择、开发培育以及使用激励等手段逐渐形成和发展起来的。

现代酒店人力资源管理要确保人与工作的最佳组合，采用新的科学管理方法，关注员工的各方面需求，尽可能激励员工的积极性主动性创造性挖掘员工潜能，从而实现现代酒店经营管理的目标。

二、我国酒店业人力资源管理的基本特征(一)具有明显的季节性旅游市场的繁荣兴旺带来了酒店产业的蓬勃发展，酒店市场与旅游市场同样具有明显的季节性，并且二者的季节性保持一致。

例如：我国最明显的旅游高峰期是十一国庆长假，所有的“工作党”和“学生党”都有了可出行的机会，热门旅游城市比如北京、成都、青岛等等，将迎来大范围的人流拥进，与此同时，各地的酒店也将进入旺季。

新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革摘要：国有企业人力资源管理始终是提升人才价值，保证各方面工作有序开展的基础。

结合当前我国市场经济发展现状，做好人力资源管理也尤为重要。

文章对人力资源管理在企业管理中的作用和影响进行分析，探讨国有企业人力资源管理创新路径。

关键词：国有企业；人力资源；资源管理；管理创新引言管理既是一门工作，同样也是一门艺术，需要决策者拥有前瞻性，也需要管理者拥有科学的管理策略。

对企业来说，人力资源管理是企业发展中不可缺失的组成部分，是企业科学、良好、可持续发展的重要基石，做好人力资源管理对企业人才选拔、人才培养、提高企业内部管控都具有重要意义。

1人力资源管理在企业管理中的作用和影响第一，提高员工工作效率。

通过对员工进行培训和发展，使员工能够适应变化的市场环境和新的技术要求，提高员工的工作效率和生产效率。

第二，增强核心优势。

出色的员工团队是核心竞争优势的关键要素组成。

通过人力资源管理，可以吸引、培养和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。

第三，促进组织变革和发展。

人力资源管理需要与企业的战略规划相结合，以支持组织变革和发展。

面向团队成员采取有效的指引，能够提高团队创造力水平和产生一个质的变化。

第四，增强员工归属感和忠诚度。

人力资源管理需要考虑员工的利益和需求，并采取合适的措施来满足员工的需求。

借助增强团队成员的幸福感和岗位感受，能够提高成员的集体荣誉感。

2国有企业人力资源管理面临的问题2.1企业薪酬制度设计不合理科学合理的薪酬机制是充分调动起企业内部员工工作积极性及主动性的有效手段，对于提高企业人力资源管理水平及最终管理成效具有一定积极意义。

对于新经济时代我国市场经济体制而言，企业人力资源管理制度最直接的管理对象便是企业薪酬制度，而企业人力资源管理工作可以借助科学的薪酬制度激发员工工作热情。

但是现阶段，由于我国部分企业人力资源管理部门并没有实权对员工的薪酬进行配置与管理，从而导致多数员工无法全身心的投入到实际工作之中，给企业可持续发展带来了一定不利影响。

人力资源管理创新论文人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理创新论文篇1试论人力资源发展与管理创新摘要：现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。

关键词：人力资源、发展、管理创新随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。

人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。

一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。

根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。

二、人力资源发展人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。

进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。

从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。

人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。

作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。

人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化[1]。

人力资源管理由绩效型向素质型转变。

县级行政服务中心人力资源管理创新的思考与实践【摘要】县级行政服务中心人力资源管理是一个关乎服务质量和效率的重要环节。

本文从现状分析、面临的挑战、打造管理体系、培养人才和加强文化建设等方面进行探讨。

针对面临的挑战，需要制定科学有效的管理体系，培养和激励人才，加强组织文化建设。

通过创新人力资源管理，可以提升服务能力，实现县级行政服务中心的可持续发展。

未来的发展方向应注重人才培养和激励机制的建立，同时注重组织文化的构建，使人力资源管理更加科学、有效。

通过本文的研究，可以为县级行政服务中心的人力资源管理提供重要参考，推动服务能力的不断提升。

【关键词】县级行政服务中心、人力资源管理、创新、思考、实践、现状分析、挑战、科学有效、体系、人才培养、激励、组织文化、服务能力、发展方向、总结与展望。

1. 引言1.1 县级行政服务中心人力资源管理创新的思考与实践在当今社会，在县级行政服务中心中，人力资源管理的创新已经成为提升服务效率和质量的关键。

从人才储备、激励机制到组织文化建设，都需要不断探索和实践，以适应快速变化的环境和需求。

人力资源管理在县级行政服务中心的重要性不言而喻。

优秀的人才是服务品质和效率的基础，而科学的管理体系和激励机制则是提升员工积极性和创造力的关键。

建设积极向上的组织文化也能够促进员工的归属感和凝聚力，使整个组织充满活力和创新精神。

本文旨在探讨县级行政服务中心人力资源管理的创新思考与实践。

通过分析现状，挑战和解决方案，我们将深入探讨如何打造科学有效的人力资源管理体系，培养和激励人才，以及加强组织文化建设。

通过这些探讨，我们希望能够为县级行政服务中心人力资源管理的发展提供借鉴和启示，推动整个行业迈向更加健康和可持续的发展道路。

2. 正文2.1 县级行政服务中心人力资源管理的现状分析目前，县级行政服务中心人力资源管理面临着一些挑战和问题。

由于传统的人力资源管理方式相对陈旧，缺乏灵活性和创新性，导致很难适应现代社会对人才的需求。

创新人力资源管理（大全5篇）第一篇：创新人力资源管理创新人力资源管理美国著名管理学家彼得。

德鲁克曾经断言：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。

”在类似这样的管理思想的影响下，众多国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。

但事实上，有的企业人力资源部的职能同原来的人事部相比并没有多大改变，企业也未从利用和开发人力资源中获得更大的收益。

我国加入世贸组织后，大批外资企业的进入加剧了市场竞争。

如何创新人力资源管理，使人力资源成为企业的核心资源，已成为国有企业面对竞争性挑战的一项重大课题。

国有企业人力资源管理现状不可否认，很多国有企业制定了现代人力资源管理策略，并进行了有益探索。

但是，也有不少企业现行的人力资源管理还处在传统劳动人事管理阶段。

主要体现在以下几个方面。

以人为本的观念淡薄。

当前，有的国有企业仍然过于强调上级的意志和需要，人事管理部门只是执行上级下达的人事调配命令，缺乏管理的主动性。

其管理过程强调事而忽视人，把人的调进调出以及职位安排当做管理活动的中心，而发现人才和利用人才的意识却相当缺乏。

尽管有的企业也组织开展了人才选拔活动，建立了激励机制，然而，其标准主观随意性强，常受领导个人意志影响，不利于员工工作积极性和主动性的发挥。

忽视人力资源的开发。

部分国有企业并不重视员工的培训和继续教育工作，没有把人才培养看成是知识经济时代企业发展过程中的重要内容，没有将人才培训与员工的敬业爱岗、管理能力、创新精神以及自身价值等综合为一个整体去统筹考虑。

有的企业即使进行了一些培训，但培训内容的价值不高，也缺乏具体的要求和具体的激励机制，使得教学形式单一，缺乏多样性，往往导致培训“走过场”，没有实效。

此外，还有的企业没有针对人才进行系统性的个性化开发，而是在人员不足或人员素质与企业发展不相适应时才考虑招聘或培训；有的企业在紧急需要时采取各种手段吸引人才，在不需要时又开始考虑怎样降低人力成本，随之而来的便是员工创新动力不足，甚至造成人才流失。