财务中心总监岗位说明书

财务中心总监岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称：财务中心总监 隶属部门：财务中心 岗位代码：
岗位职级： 直接上级：副总裁 直接下级：本部门员工及
子公司财务部
经理
岗位系列： 岗位定编： 生效日期：
二、岗位概要
全面负责集团财务管理工作，负责集团的财务预算、决算及对子公司的财务管控等，管
理集团各类收入、支出、费用等损益类项目，加强成本核算，做好财务分析，为经营决策提
供依据。
三、工作职责
1. 财务管理
 根据集团中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总
体控制；
 对各子公司财务部经理予以委派，并在财务工作上进行指导
 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为集团决策提供及时有效的财务分析，有
效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
 对各子公司的财务预算编制、执行情况进行审核和监督执行
 对子公司要求定期上报各类财务报表，进行汇总分析，上报主管副总裁
 对集团税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报工作；
 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控集团负债和资本的合理结构，统筹管
理和运作集团资金并对其进行有效的风险控制；
 对集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、
指导、跟踪和控制；
 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良
好的关系；
 向上级领导汇报集团经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高
管提供财务分析，提出有益的建议。
2. 内部管理
 全面负责集团财务的日常管理工作，制定财务部门的发展方向和目标，规划阶段性
工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团内外环境变化调整财务工作，对财
务的工作绩效和结果，负最终责任；
 依据财务中心的年度费用预算，负责财务部门内相关费用的审批与控制，确保部门
费用的合理使用；
 根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率提升服务质量；
 发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门
经营管理队伍，协助人力资源中心制定本部门的人力资源发展规划和配置计划，优
化本部门人力资源配置；
 组织落实本部门工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效
水平的提升；
 代表财务中心协调与其他部门、各子公司及外部的关系，营造有利的发展环境。
3. 其他
 负责完成上级领导交办的其他事情。
四、工作权限
业务 集团经营发展目标的建议权，年度经营计划的考核权，财务管理、资金管理建议权。
人事 财务中心岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权。
财务 财务中心部门内部费用的审批权。
其他
五、工作联系
内部 上级领导、各职能部门及各子公司。
外部 银行、税务、工商等相关部门。
六、工作条件
时间 基本固定，适度波动。
环境 总部办公大楼。
七、任职资格
教育背景 会计专业或财务管理专业本科及以上毕业。
工作经验 10年行业工作经验，5年财务经理以上岗位管理经验。
岗位技能 能够规划、引导、熟练使用财务管理软件、办公软件，有较强的行政管理、企
业管理能力。
能力要求 语言表达能力、组织协调能力、规划执行能力、团队建设与领导能力、分析判
断能力、资源配置能力、学习能力。
个性素质 良好的责任心、敬业、自律、系统思维、合作、正直、成就动机。
八、备注
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行
力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，
否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的
过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于
普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而
不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对
人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作
灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静
态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执
行中得以实现其约束作用，证明了自己的规
范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正
成为了制度。