领导者的5大人格魅力

领袖之才具备的八大特质
领袖之才具备的八大特质可以包括：
1. 愿景与目标：领袖应该具备明确的愿景和目标，并能够激励和引领团队朝着这些目标努力。

2. 自我管理：领袖应该具备自律和自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间、情绪和行为。

3. 创新思维：领袖应该具备创新思维能力，能够思考和发展新的想法、方法和解决方案。

4. 沟通能力：领袖应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见，并能够有效地倾听和理解他人。

5. 团队合作：领袖应该具备团队合作的能力，能够带领团队成员协同工作，促进合作和互相支持。

6. 影响力和说服力：领袖应该具备较强的影响力和说服力，能够激发他人的积极性和合作性。

7. 坚韧和适应力：领袖应该具备坚韧和适应力，能够在困难和挫折面前保持积极的态度和行动。

8. 领导能力：领袖应该具备领导能力，能够有效地指导、激励和发展团队成员，实现组织的目标。

管理者的人格魅力何为管理者的人格魅力？在现代企业的团队管理模式，团队管理者也就是领导，再扮演“将军”，其实已然不合时宜，而是“领头羊”；不是“驾驭者”而是“带领者”，这个时候，我们经常会听到一个词汇被挂在嘴边“人格魅力”。

显然，在现代企业管理中，带头人的人格魅力往往对于团队的成员的成长和企业发展，起到“灵魂”的作用，一个富于激情和执行力的优质团队，往往离不开管理者的人格魅力在起作用，而在人才密集型团队，这一点更加重要。

那么，什么是领导者的人格魅力？其实我有如下见解，说来和大家交换意见：一、胸怀：我们说，一个人的胸怀容量，显示一个人的格局，一个人的格局，决定一个人的能量，自古成大事者，多数具有能容人所不能容的心胸豁达之士，唯此，方可明察大局，心度可容人，尤其是能力胜过自己，甚或有异见者。

方可让人才在身边聚集，同心合力，终成大事。

（补充：装作大度而骨子里神圣不可侵犯的不在此喻）二、能力：其实这是必须的。

我们不能说当领头人，样样都比人强，事事都比人专业，一个人若达到如上水平，谁都知道不现实。

但由于需要带领大家奔向目标，作为领导者这也不懂那也不懂，单凭地位或所谓的资格，先不说一个“服”字怎么写，光如何选择目标，和洞悉到达目标的最优路径，让大家一起努力都无从谈起。

所以，领导者确实需要对于每个专业都知道其核心本质，在俯视全局的眼光里，运筹帷幄，合理利用所有资源，充分调动，达到目标。

其实，懂得统筹，具有全局观才是领导者最需要有的能力，所谓“亲力亲为”做一些大家都做得到的事情，在一定程度是否可视为对统筹能力不足的无力掩饰？三、真诚：这个词简单的反义就是：虚伪。

当然，也不全是。

我们把真诚分开，就是“真”与“诚”，做人、对人要真，做事、处世要诚！说白了，做人做事别忽悠。

四、信任：疑人不用，用人不疑。

这句话也不是新生词汇了。

领导对下属的信任，会被下属珍惜而转化为更好工作的动力；而领导被下属信任，则更为重要，难以想象没有真诚的信任，可以带领大家勇猛冲锋？五、担当：这是作为领导者的核心要素。

成功领导的十大特质成功的领导者在塑造他们的团队和组织中发挥着关键作用。

他们不仅仅是指挥和管理，还有一系列特质和技能，使他们能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。

下面是成功领导的十大特质：1. 远见和战略思维：成功的领导者具备远见和战略思维能力。

他们能够预见未来趋势和变化，并制定相应的战略来应对。

2. 激励和激发潜力：优秀的领导者能够激励团队成员，并激发他们发挥潜力。

他们了解每个人的优点和潜能，并为他们提供机会去发展和成长。

3. 明确的沟通能力：领导者应该具备清晰明确的沟通能力，能够有效地传达信息和意图，以便员工明确工作目标并取得良好的工作效果。

4. 坦率和诚实：成功的领导者始终保持坦率和诚实。

他们认识到诚实是建立信任的基石，并且在面对困难或挑战时能够勇敢地对待。

5. 团队协作和合作精神：领导者应该能够建立团队协作和合作精神。

他们明白协作可以提高团队的整体绩效，并能够鼓励团队成员之间的合作与互助。

6. 自我管理和自我激励：成功的领导者能够有效地管理自己，并保持自我激励。

他们能够克服困难和挫折，保持积极的心态，并激励团队成员朝着共同的目标努力。

7. 决策力和解决问题的能力：优秀的领导者具备良好的决策能力和解决问题的能力。

他们能够迅速分析问题，并采取适当的行动来解决困难和挑战。

8. 发展他人和培养领导力：领导者应该致力于发展他人和培养下一代的领导者。

他们愿意分享经验和知识，并为员工提供培训和发展的机会。

9. 适应能力和灵活性：在不断变化的商业环境中，领导者应该具备适应能力和灵活性。

他们能够迅速适应新的情况和要求，并做出相应的调整。

10. 激情和正能量：成功的领导者充满激情和正能量。

他们能够激发团队成员的积极性和热情，并通过自己的激情和动力来推动整个团队向前发展。

总而言之，成功的领导者不仅具备管理和指挥团队的基本能力，还拥有一系列特质和技能，使他们能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。

通过培养和发展这些特质，每个人都有机会成为一位杰出的领导者。

一个好的领导者最重要的品质是什么？作为一个领导者，您需要具备多种技能和品格才能取得成功并为您的团队带来改变。

但是，有一种品质可能是最重要的，这个品质能够将您从一般领袖变成真正的榜样和领导者。

这个品质是什么呢？它就是：1. 坚实的人格一个好的领导者必须具备坚实的人格。

什么是坚实的人格？它包括诚实、敬业、守信用、正直、负责、勇气和道德品质等。

这些特质使领导者能够赢得别人的尊重和信任，并为他们的团队树立积极向上的榜样。

有一个坚实的人格有助于领导者保持人生的目标，始终保持对自己和他人的高标准。

2. 有效的沟通能力作为领导者，有效的沟通能力是至关重要的，这包括说话和听取。

领导者需要清晰和有力地表达和传达自己的想法和期望，以及理解别人的想法和看法。

一个好的领导者应该是一个伟大的听众，他们应该注意其他人的言语和行为，并积极寻求实现目标的策略。

通过有效的沟通，领导者可以促进团队协作、理解不同意见和意见，在不同的情况下找到合适的方法，推动团队向前发展。

3. 激励和激发员工的能力领导者需要激励和激发员工，让他们发挥最大的潜力。

因此，一个好的领导者必须能够调动内部动力，使员工感到工作有意义和价值。

领导者可以通过识别和承认员工的成就、为员工提供发展机会、和员工建立关系、和员工分享成功、和员工建立目标和期望的方式来鼓励和鼓舞员工。

这样的领导者能够建立一个富有信任和自由的工作环境，从而增强团队的凝聚力和战斗力。

4. 创新思维能力领导者应该有创新思维能力。

这意味着领导者不仅可以指导他们的团队完成任务，还可以找到新的方法和技术，以简化工作流程并提高效率。

创新思维能力也意味着更加敏锐地感知市场变化和客户需求，并制定新的商业策略。

一个好的领导者要有勇气尝试新的想法和方法，并试图找到更好的解决方案。

5. 战略和远见最后，一个好的领导者应该具备战略和远见。

在当前的经济和商业环境中，而不是定期应对激烈变化的能力，领导者需要有一定的战略性。

卓越领导力的五个特质引言卓越领导力是组织成功和个人成长的关键因素之一。

在竞争激烈的商业环境中，具备卓越领导力的人能够有效地激励、指导和影响他人，实现组织的目标并培养出高绩效团队。

本文将介绍卓越领导力的五个特质，帮助领导者在自身发展中更好地驾驭团队和组织。

1. 愿景和目标设定能力卓越的领导者能够有远见地定义组织的愿景，并设定清晰的目标。

他们能够看到未来的机会和挑战，根据市场趋势和组织资源做出明智的决策。

通过与团队成员沟通并激发共同的愿景，他们能够推动团队朝着共同的目标努力。

2. 激励和激发团队能力卓越的领导者具备良好的激励和激发团队能力，能够激发团队成员的潜力并使他们积极投入工作。

他们能够为团队成员树立明确的目标，并提供积极的反馈和支持。

通过赋予团队成员责任和权力，他们能够建立信任和共同认同，营造积极的工作环境。

3. 沟通和倾听技巧卓越的领导者善于沟通和倾听，并能够清晰地传达信息和期望。

他们能够倾听团队成员的意见和反馈，理解并关注团队的需求和挑战。

通过有效的沟通，他们能够建立良好的工作关系，并促进信息的流动和团队的协作。

4. 决策和问题解决能力卓越的领导者具备决策和问题解决能力，能够在复杂和不确定的环境中作出明智的决策。

他们能够收集和分析各种信息，并权衡不同的选择。

在面临挑战和困难时，他们能够迅速做出决策并解决问题，保持团队的稳定和效率。

5. 自我发展和研究能力卓越的领导者具备持续的自我发展和研究能力，能够不断提升自身的知识和技能。

他们通过不断研究和反思来完善自己，并与他人分享经验和教训。

通过不断成长，他们能够适应变化的环境，并带领团队应对各种挑战。

结论卓越领导者具备愿景和目标设定能力、激励和激发团队能力、沟通和倾听技巧、决策和问题解决能力，以及自我发展和研究能力。

这五个特质相互关联并相辅相成，使得领导者能够在不断变化的环境中有效地驾驭团队和组织，实现卓越的领导力。

希望这篇文档对你有所帮助！。

领导者的人格特质对成功的影响是什么领导者的人格特质对成功的影响是什么领导者的人格特质是塑造其成功的重要因素之一。

一个成功的领导者需要具备积极的品质和行为，以激励团队并实现目标。

本文将探讨领导者的人格特质对成功的影响。

一、决断力和果断性决断力和果断性是领导者必备的重要品质，对成功有着深远的影响。

领导者需要能够在重要的时刻做出迅速果断的决策，并为团队提供明确的指导。

这种积极的特质能够帮助领导者在团队中赢得尊重和信任，促使团队成员更加有信心地行动，并最终实现共同的目标。

二、坚忍不拔和毅力坚忍不拔和毅力是领导者取得成功所必需的特质之一。

领导者需要能够面对挑战和困难时保持坚持不懈的努力，并鼓励团队成员一同迎接挑战。

毅力可以帮助领导者在困境中保持冷静和客观，找到解决问题的方法，并不断推动团队向前发展。

三、积极的沟通能力领导者的成功离不开积极的沟通能力。

积极的沟通能力可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和问题，并及时提供解决方案。

通过有效的沟通，领导者可以与团队建立良好的关系，增强协作和合作，并促进信息的流动。

积极的沟通还可以帮助领导者建立自信，激励他人，并最终取得成功。

四、责任心和正直领导者的成功与责任心和正直密切相关。

领导者需要对自己的决策和行为负责，并以身作则，树立良好的榜样。

责任心可以帮助领导者在团队中建立信任和尊重，同时也为团队成员树立正确的价值观和工作态度。

正直是领导者必备的品质之一，能够帮助其做出诚实和公正的决策，赢得团队成员的信任和尊重。

五、灵活性和适应力灵活性和适应力是领导者成功的重要特质。

领导者需要能够在不同的环境和情况下做出灵活的调整，以应对变化和挑战。

灵活性和适应力使领导者能够快速适应新的工作和团队需求，并提出创新的解决方案。

这种积极的特质能够帮助领导者在竞争激烈的环境中保持优势，并取得成功。

六、积极的情绪管理领导者的积极情绪管理对于成功至关重要。

领导者需要在压力下保持冷静和乐观的态度，并带领团队化解挑战和困难。

浅探企业领导者的人格魅力及作用引言企业领导者的人格魅力对组织的发展和员工的工作效能起着重要作用。

一个具有高度人格魅力的领导者能够激发员工的潜力、凝聚团队的力量，并以其独特的魅力影响着整个组织。

本文将从人格魅力的定义、特点及作用等方面浅探企业领导者的人格魅力及其在组织中的作用。

什么是人格魅力人格魅力是指个体在思维、情感和行为上散发出的吸引力和影响力。

一个具有人格魅力的领导者通常具备以下特点：1.自信与坚定: 领导者有着自信的外在表现和坚定的内心信念，能够以积极的态度面对挑战，并有能力坚持自己的目标。

2.亲和力与同理心: 一个有人格魅力的领导者能够与员工建立起良好的人际关系，对员工的感受有敏锐的洞察力，并能够给予适当的关怀和支持。

3.智慧和洞察: 人格魅力的领导者通常具备高度的智慧和洞察力，能够清晰地理解组织的问题和挑战，并提出切实可行的解决方案。

4.耐心和冷静: 具备人格魅力的领导者能够保持耐心和冷静的态度，不会受到外界压力的干扰，能够在复杂的环境中做出理性的决策。

人格魅力的作用人格魅力的领导者对组织和员工产生深远的影响，具体表现在以下几个方面：1. 激励员工一个具有人格魅力的领导者能够激发员工的潜力，激励他们积极主动地投入工作。

通过展现自己的魅力和鼓励员工的努力，领导者能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效能。

2. 凝聚团队人格魅力的领导者能够凝聚团队的力量，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。

领导者通过自己积极的态度和行为影响团队成员，使得团队成员能够形成共同的目标和价值观，共同为团队的发展和目标努力。

3. 影响组织文化一个有人格魅力的领导者能够影响组织的文化和氛围。

通过自身的示范和引领，领导者能够塑造出积极向上的组织氛围，促进团队成员的成长和发展，提高组织的凝聚力和竞争力。

4. 建立信任与尊重人格魅力的领导者能够建立起信任和尊重的关系。

领导者通过与员工的互动和交流，展现出真诚和关怀，进而建立起相互的信任。

管理学中的领导者的人格特质和行为在管理学中，领导者的人格特质和行为是一个关键的讨论话题。

领导者的人格特质和行为对于组织的成功与发展起着非常重要的作用。

本文将探讨管理学中领导者的人格特质和行为，并分析其对组织的影响。

一、人格特质对领导者的影响领导者的人格特质在管理学中被广泛研究和讨论，因为人格特质是领导者能力和行为的基础。

以下是几个常见的领导者人格特质：1. 决断力：决断力是一个领导者所需的基本特质。

领导者需要能够在面对困难和复杂的情况时做出明智而果断的决策。

2. 自信心：自信心是一个成功的领导者所需的关键特质。

领导者需要有足够的自信来处理挑战，鼓励团队并使其达到更高的水平。

3. 激情和动力：领导者需要对自己的使命和组织的目标充满激情和动力。

他们的激情和动力能够激发团队成员的积极性和投入度。

4. 整体观念：领导者需要具备整体观念，能够看到大局并制定长远战略。

他们能够为组织设定目标，并引导团队朝着正确的方向努力。

五、行为对领导者的影响除了人格特质，领导者的行为也对组织的发展产生重要影响。

以下是几个常见的领导者行为：1. 激励激励是一个领导者最基本的行为之一。

有效的激励能够提高团队成员的积极性和工作动力，从而推动组织向前发展。

2. 沟通能力：领导者需要良好的沟通能力，能够与团队成员建立良好的关系并传达组织的目标和期望。

3. 团队合作：领导者需要具备团队合作精神，并能够鼓励和促进团队成员之间的合作与协作。

4. 目标设定：领导者应该能够为组织设定明确的目标，并能够为团队成员制定具体的任务和工作计划。

5. 学习与成长：领导者需要具备持续学习和成长的心态，不断提升自己的能力和知识水平。

综上所述，在管理学中，领导者的人格特质和行为对于组织的成功和发展起着至关重要的作用。

领导者的人格特质和行为影响着组织的内部氛围、员工积极性和组织绩效，因此，领导者需要不断提升自己的人格特质和行为，以更好地推动组织向前发展。

同时，组织也应该将领导者的人格特质和行为作为选拔和培养领导者的重要标准，以确保组织的长期成功和可持续发展。

2020-08-22 14:48:55
1.气度恢宏（胸襟开阔、有弹性、能包容人）。

2.有才干（有能力、有效率、做事彻底）。

3.能与人合作（待人友善、有团队精神、肯配合别人）。

4.可靠（值得信赖、有良心）。

5.有决心（工作勤奋、有干劲）。

6.公正（客观、前后一致、民主）。

7.富于想象力（有创造力、富有好奇心）。

8.正直（可信、有人格）。

9.聪明（灵活、善于推理）。

10.有领导能力（能鼓舞士气、能决断、能指明方向）。

11.忠诚（对公司或对政策忠心）。

12.成熟（有经验、有智慧、有深度）。

13.坦诚（不拐弯抹角、率直）。

14.能体谅别人（关心别人、尊重别人）。

15.能支持别人（能了解别人的立场并提供协助）。

形容领导特点的
描述领导特点的常见特质包括：
1.意志坚定：良好的领导者通常具有坚定的意志和决心，能够坚定地推动团队实现目标。

2.沟通能力：领导者应当具备良好的沟通技巧，善于倾听并清晰明了地表达自己的想法，以便有效地与团队成员和利益相关者交流。

3.激励能力：优秀的领导者能够鼓舞团队成员，并激励他们在面对挑战或困难时保持积极心态。

4.创新性：领导者应当鼓励团队成员提出新的想法和创新，并推动团队不断进步。

5.责任感：领导者需要对工作和团队负起责任，并展现决策的果断性。

6.团队协作：良好的领导者明白团队合作的重要性，能够鼓励相关成员发挥自身潜力，共同实现目标。

7.积极主动：优秀的领导者通常表现出积极进取的态度，勇于承担挑战并为团队树立榜样。

魅力型领导的四个特征
魅力型领导的四个特征如下：
1．具有魅力:领导自身具备某种魅力,这里的魅力是指那些被下属信任,看作楷模加以认同并模仿的特征。

2．激发动机:领导利用各种手段激发下属的激情和对预期目标的渴望。

3．智力激发:领导激励下属检查自己的信念和价值观,构想发展自身的创造性方法,激发下属的智力。

4．个人化的考虑:领导能给下属提供学习的机会。

魅力型领导理论只能解释小部分领导的行为特征,而这些人只有在社会发生变革或危机的时候才能出现,在社会稳定的时候及对大多数领导而言并非如此。

领导特质分类
领导特质可以分为以下几类：
1. 人格特质：包括诚实守信、正直、有责任感、决断力强、自我约束力强等。

2. 沟通特质：包括善于沟通、倾听能力强、表达清晰、语言能力强、理解力强等。

3. 人际特质：包括善于建立人际关系、具备亲和力、尊重他人、擅长解决矛盾、团队合作精神强等。

4. 行为特质：包括积极进取、实干精神强、不怕挑战、不轻言放弃、自我激励能力强等。

5. 战略特质：包括思维开阔、目光长远、创新意识强、战略规划能力强等。

这些特质虽然不同，但都是优秀领导必备的基本素质。

在日常工作中，领导可以根据自己的特质进行针对性的培养和提升，以更好地发挥自己的领导能力。

优秀的领导者应具备哪些品质在现代社会中，领导者的角色越来越重要。

领导者不仅需要有才华和技能，还需要具备一定的人格魅力，才能为团队和组织带来积极的影响。

因此，优秀的领导者应该具备以下品质。

一、诚实与正直诚实是作为领导者最基本的品质，领导者应该以身作则，做一个值得信任的人。

诚实和正直的领导者会赢得员工的尊重和信任，他们会和领导者持有共同的价值观，即使遇到困难，也会坚定地支持领导者的决策。

二、勇气与决心领导者应该有勇气和决心去面对问题和挑战，以达成组织的目标。

他们不会轻易放弃，也不会让自己或团队在任何情况下妥协。

他们敢于迎难而上，寻找创新的解决方案来解决问题。

三、沟通能力沟通是优秀领导者的重要技能。

他们应该与员工建立良好的沟通与互动，了解员工的需求、想法和想法意见，并给予适当的反馈。

良好的沟通可以在组织内建立共识，激发员工的创意和灵感。

四、领导能力领导能力是优秀领导者不可或缺的品质。

他们应该能够为团队树立一个积极的态度，并与团队一起制定战略和能实现目标的计划。

同时，他们应该能够通过指导、培训和激励员工来促进团队的发展和成长。

五、全局思维领导者必须有全局思维，可以预见长期的结果和看到宏观的影响。

他们应该能够从宏观角度去研究问题，制定决策、和战略，并快速应对变化和调整计划。

六、多样性感知现在的工作环境越来越多元化，领导者需要能够尊重并理解团队成员的背景和文化差异。

他们应该能够在跨文化的环境下有效地沟通和领导，为员工提供一个公平和包容的工作环境。

多样性感知能帮助领导者更好地理解员工的动机和需求，更好地开展团队工作并促进团队发展。

总之，优秀的领导者不仅需要具备良好的人格和价值观，同时需要有能力和技术去有效地领导和沟通团队。

通过诚实正直、勇气决定、沟通能力、领导能力、全局思维以及多样性感知等品质，领导者能够更好地实现组织的目标，同时贡献于团队发展和成长。

马云的八大人格魅力一、说话磁力他，说起话来总是有条不紊，让听者乐于其中。

因此，人们总是喜欢和这种人攀谈；只要一有机会，就会像被磁场吸引一样飞过去与其交谈。

要是你说话有了这种磁力，你就具备成功男人的一种魅力。

二、办事能力他，办起事来总是雷厉风行，说干就干。

无论什么事情，他总是办得妥妥贴贴、巴巴适适。

纵使偶尔有失败，人们也会给予理解：这是任何人都办不成功的事情。

因此，当人们有大事、难事时，总是会向他请教，他在人们心目中的威望极高。

三、目标压力一个男人，他的目标没有压力，就会自负,脱离实际，逐渐走向平庸。

从这个层面上讲，成功的男人所定的目标实现起来是有难度的，且有强大的压力。

当目标实现后，他的自信心又会增加一分，人们对他的评价又会高出一筹。

因此，目标有压力的男人会一次次战胜自己，一次次征服人们。

四、生活动力光有压力没有动力，男人一定会被压趴，直至被压到十八层地狱。

那么，动力从哪里来呢？生活中。

“一个成功的男人，一定少不了女人的支持。

”这女人是谁呢？或妻子，或母亲，或其他某知己，只须其一，贤惠即可。

当然，也有很多干出了大事业的男人没有贤惠的女人；那我说，在事业上他是一个顶天立地的家伙，却不能算成功男人；也或者，他有其他非贤惠女人的朋友代替了贤惠女人给予的动力。

其实，成功男人的生活圈子是很大的，他不但拥有贤惠的女人，更拥有一大帮圣贤而精明的朋友、兄弟。

因此，要得到足够的动力，成功男人必须拥有贤惠的女人和圣贤而精明的朋友、兄弟伙`，二者缺一不可。

五、传人魄力他，绝不是空前绝后，平白无故地冒出来的，而是承前启后的肩挑重担的英雄。

因此我说，成功男人具有上代人的优点和下代人的特长，也就是说他拥有了包括自己在内的三代人的长处；不仅如此，他还善于向上代成功人士学习，善于把自己的知识经验传给下一代。

六、政治权力他，即使不为官，也要能掌握政治动向，说出话来人人信服，有时候一句话就是一项政策。

与政治并行且控制政治，不让政治牵着鼻子走。

领导者的人格魅力修炼一、培养激情激情指的是昂扬向上的精神状态，领导者要想感召他人、应对危机、保持自制，充满激情是十分重要的。

1.何谓激情构成激情的要素主要有：状态、心态、气势。

状态“激情”在《现代汉语词典》中的解释是：强烈的、具有爆发性的情感，如狂喜、愤怒等。

人生会经历高峰期，也会有低谷期，还有处于两者之间的高原期，只有充满激情的人，才能在不同时段保持守恒状态。

产生激情不难，保持激情不易，长期保持激情对人生很重要。

所谓“天助自助者”，在低谷时，要学会安慰自己；在高原时，要学会激励自己；在高峰时，要学会告诫自己。

心态心态可以决定一个人的状态，充满激情的心态是积极、向上、平和的。

激情是反映事业成就的标尺，激情是由对某种事物极度热爱而产生的一种亢奋心情，人在充满激情时会不惜为目标牺牲一切；激情促使人保持活跃的状态，精神高度集中，信心百倍，做事情游刃有余，工作效率提高。

气势江泽民在十六大报告中指出：“全党同志要始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

”作为领导者，只有做到这三种状态，才能有气势，从而给人留下深刻印象。

有能力的领导者不会强迫他人追新求异，而是充满激情地将价值观、交流和行动合二为一，为他人打造一面镜子，让其认清自己最深层的愿望和最强烈的动机，以此激励他人勇于创新并付诸行动。

2.激情产生力量激情看不到、摸不着，但对人的成功无比重要。

具体而言，激情的生产力量体现在以下几个方面：使领导者度过低谷政治舞台上的成功，不是一朝一夕就能完成的。

通向成功的道路上布满荆棘，大浪淘沙，不得志的低谷期最能考验从政者的恒心和意志力，只有充满激情的信心和执著坚持的人，才有可能迎来低谷之后的辉煌。

使人保持战斗的状态现代社会可谓危机四伏，无论身处哪个领域，竞争都十分残酷，稍有疏忽就可能跌入万劫不复的深渊。

要想获得成功，就要坚持不懈，时刻保持战斗的状态。

不懈努力的源动力激情是一种对生活充满希望、对人生充满渴望的态度，是一种执著的追求，是对更高层次境界的向往。