求真务实是企业文化的灵魂

企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。

公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。

强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。

实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。

强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。

及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。

企业文化理念标语通用13篇企业文化理念标语篇一1、全力以赴永不放弃坚持到底直至成功2、行动是成功的开始，等待是失败的源头3、提高抗压能力理念：当工作中面对超强压力时，逃避是无法解决问题的，要敢于顶住压力4、不断发挥潜能，超越自身极限5、呼入“争气”，吐出“生气”6、给自己一个机会，创造精彩的人生。

7、学会调整和处理自己的情绪8、平凡中的不平凡9、如果事情要改变，首先必须改变自己。

10、与其衡量自己，不如改变自己11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山12、有志者事竟成，我行动我定能13、要用正面的积极的心态来面对挫折14、看伤口目标模糊看目标伤口不痛15、明确目标全力冲刺16、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验17、每天坚持改造一小步迈进成功人生一大步18、先追随成功者再成为成功者19、优秀的员工：不要怕错误，不要放过错误，不要重犯错误20、要想做一件事情，有10000种方法不想做一件事情，有10000种借口企业文化理念标语篇二1、责任应当恪守的信条2、选择比努力更加重要3、优秀员工的特质敬业·专业·精业4、在工作中找乐趣5、细节·往往决定品质6、有分量，才有深度7、工作忙？忙碌的工作，其本质原因在于你的思路混乱8、找准位置，正确定位9、杜绝无效加班10、工作需要进行简化，而不是将其简单化11、每天进步一点点每天收获一点点12、有一分耕耘，就有一分收获。

13、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素14、有方法，自然事半功倍15、踏实地迈出每一步16、想公事，不出事，做实事17、预防到位才能一次做对18、没有绝对的不可能，凡事皆有更好方法，同中求异异中求同，删除合并重组简化。

19、不要小看自己，人有无限可能。

20、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。

企业文化理念和经营理念的口号篇三1. 行动改变现状，思想决定未来。

2. 用我们行动连接你我他。

求真务实方面存在的问题及整改措施“求真务实”是一种追求客观实事、做到诚实守信、不欺骗他人，尽自己最大的努力去实现目标的态度和行为。

这是一个企业必须具备的重要品质，它能够帮助企业取得成功的发展。

但是，在实践中，由于一些原因，求真务实方面存在一些问题。

首先，企业文化缺乏求真务实的理念。

企业文化是企业的精神和情感，它通过形式化的内容和实际行动来传达对社会和员工的价值观、信念和行为准则。

良好的企业文化不仅能够激励员工，更重要的是能够使员工在工作中自觉遵循诚实守信的原则。

然而，在实际经营中，有些企业在文化建设上缺乏求真务实的理念，这样就无法形成一种渗透至岗位、支撑员工行为的企业文化，从而影响到企业求真务实的做法。

其次，部分员工缺乏求真务实的意识。

如果员工缺乏求真务实的意识，即使企业的文化中有求真务实的理念，也无法发挥作用。

在实际经营中，有些员工存在投机取巧、敷衍了事、不按规定办事等不负责任的行为，此类行为严重影响了企业的求真务实的形象。

此外，员工的技能缺乏也是影响求真务实的重要因素之一。

如果员工缺乏所需的技能，就会在执行任务时出现各种问题，从而影响企业的求真务实。

以上是求真务实方面存在的问题，下面介绍一些整改措施。

首先，企业要重视企业文化的建设，将求真务实的理念融入企业文化中，并且要将这种理念渗透到每一个岗位，使员工在工作中更加自觉地遵守诚信守法、不欺骗他人的原则。

其次，企业要提高员工的求真务实意识，可以采取给予奖励和惩罚的方式，让员工明白诚实守信的重要性。

企业还可以组织员工进行求真务实知识的学习，让员工更加深入理解求真务实的理念，以便更好地贯彻落实。

此外，企业要持续提升员工的技能水平，可以组织员工进行培训，让他们掌握必需的技能，从而更好地实现求真务实。

总之，求真务实是企业必须具备的重要品质，它对企业的发展至关重要。

因此，企业要特别重视求真务实方面的工作，采取以上措施以解决求真务实方面存在的问题，以便使企业走上成功的发展道路。

企业文化理念的基本内容企业文化理念的基本内容（通用5篇）企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中，经过不断选择、积累沉淀、反复提炼而逐渐形成的。

在企业文化建设中，企业文化理念是制定制度的依据，企业制度又反映企业文化理念的要求。

因此，企业文化理念它是企业文化的核心构成。

下面是店铺收集整理的企业文化理念的基本内容，希望对您有所帮助！企业文化理念的基本内容篇1企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意企业精神：更优秀更精简更开拓战略目标：全程服务多元发展同行领先国际水平经营理念：信誉至重合作互利质量理念：满足需求体系保证管理理念：以人为本创新为魂服务理念：顾客为先迅速周到人才理念：适用有为业绩取向企业作风：严格严谨求真务实职业道德：敬业奉献精益求精院理念系统阐释一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。

立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。

二、企业精神：更优秀、更精简、更开拓已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点，我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。

人员精干、办事程序精简，科学管理的要义是精简效能。

思想观念的更新永远是事业开拓的先导。

追求建立学习型组织，以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面，攀登新高峰。

三、战略目标：全程服务、多元发展、同行领先、国际水平。

加快体制改革和机制转换，充分发挥优势和潜力，使本院业务范围不断扩大。

顺应形势发展，为煤炭工程提供全过程服务，从勘测设计扩展到前期规划、项目论证、工程监理、EPC总承包、工程后评价等方面；不失时机地开展跨行业咨询业务和非咨询业务；咨询不仅雄据省内市场，而且要扩大到省外、国外；使院成为中国工程咨询设计业中的优秀企业，并逐步向国际一流咨询设计企业迈进。

四、经营理念：信誉至重，合作互利。

企业文化宣贯工作实施细则一、企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志，也是企业发展的重要战略之一。

按照公司企业文化宣贯工作方案的要求，根据公司“企业文化宣贯推广年”的精神和安排部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用。

二、为了加强中交三公局六六高速第二合同段项目部宣传文化工作，树立良好的企业形象，打造企业品牌，推进项目标准化管理，有效鼓舞员工士气，提高企业凝聚力、战斗力，优质高效完成项目建设任务，特制定《中交三公局六六高速第二合同段项目企业文化宣贯工作实施细则》。

三、指导思想和基本原则1、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。

要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，努力培育具有本企业特色和时代特征的企业文化，推进企业科学可持续发展提供有力的文化支撑。

2、基本原则：1）坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。

发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，为推进企业发展和生产经营任务的完成，为促进企业的持续、协调、快速发展服务。

2）坚持以人为本、全员参与的原则。

始终坚持员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。

在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案，要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观念变为每一员工的行为准则和自觉行动。

企业文化生命力企业文化生命力据一项权威的报告显示，我国中央企业15％企业文化搞得好，有成效。

35％的企业没有成效。

还有50％的企业没有启动文化建设。

为什么有35％的企业没有成效？在企业文化建设中，一些企业在塑造企业文化的前期，聘请专家顾问，发动员工参与，热热闹闹。

有的企业仅用简捷的组词造句办法，拼凑企业文化，抽象的内容使员工心目中，对企业文化一片空白。

有的企业文化大纲制定出来之后，却将文本束之高阁，既缺乏有力的推进，又缺少有力的培训，企业依旧，员工依旧。

企业文化不付诸实践，实质上只是一堆废纸。

因此，行之有效的企业文化建设很重要。

为此，国务院国资委20xx年出台了《加强中央企业企业文化建设的指导意见》，《意见》指出：在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。

要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。

要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。

要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

企业文化有没有成效，这只是一种客观评价，其根源在于企业文化是否具备生命力。

生命在于运动，企业文化的生命力不在于企业价值观、企业哲学、企业精神是否经得起实践的检验，而在于企业是否努力付诸实施。

一句话，企业文化的生命力是企业自己塑造、实践出来的。

企业作为一个经济组织，生产经营管理是其主要活动。

加强企业文化建设，目的是增加经济工作的“文化含量”，运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，形成共同的价值观念和行为准则，激发全体员工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。

企业文化感悟的心得体会(通用10篇)企业文化感悟的心得体会篇1听完朱总关于企业文化讲座后，使我更加坚定了前行的信心，加深了对公司企业文化的理解，强化了价值观和团队归属感。

每个人心中都有属于自己心中的梦想，而梦想的实现必须要有一个准确的定位;有一个能让你发挥所长的舞台;需要有不断学习拼搏、超越自己的精神。

在人生的道路上，总会有荆棘满布，大河拦路，高山挡道，但是只要有了充分的准备，坚定的信心，挫折困难又奈我何!苦难挫折是幸福的，因为只有历经了苦难，才能总结经验，扬长避短，少走弯路。

书中有云：千锤成利器，百炼变纯钢;玉不琢，不成器。

所以只有经历磨难，只有经历艰苦斗争的锻炼和考验方能成才成器。

朱总说：“工作生活中，我们要学会多总结，总结经验，改变思维惯性，敢于批评与自我批评否定自己，发现自身存在的问题才有利于创新，有利于发展。

”挫折并不可怕，可怕的是一个人产生了惰性，知难而退或不思进取，不敢于否定自己否定过去，这样工作就失去了创新的源动力，这样便无法超越过去，改变过去，完善自己。

工作中的总结，更能体现一个人的能力，也能提高业务能力完善不足之处以防再犯同样的错误，这样才能适应公司的发展迎接新的挑战。

经验和文化的积淀不是一朝一夕所能实现，远大理想的实现也同样需要时间的沉淀和经验的积累。

在这适者生存，劣者淘汰的残酷社会现实面前，经历了成长了实现梦想不一定是必然，但是只要努力提高自己不断学习、不断创新去适应生存发展的需要，实现梦想就有可能，成长过程中的每段经历同样是人生的富贵财富。

“说老实话，做老实事，做老实人”这句话需要工作中不断去感悟体会其丰富的文化内涵，这些文化精髓才能流淌在血液里，才能结合在实际工作当中提高自己，才能为生命讴歌，为能在这样的环境中工作而感恩一切。

在这激情燃烧的岁月里，贪功冒进不可取，兢兢业业踏踏实实才能夯实基础创造美好的未来。

实事求是反映工作生活中存在问题的真实所在，不断完善顺应自然规律才能发展。

武汉供电公司企业文化知识竞赛试题（150道）1、_______是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

A、核心价值观B、价值体系C、价值取向2、“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是公司一切工作的__________。

A、根本追求B、出发点和落脚点C、基础3、________是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行动准则。

A、“四个服务”B、“努力超越，追求卓越”C、“以人为本，忠诚企业，奉献社会”4、国家电网公司提出的“建设国际一流企业”是指：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集约化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和________的现代企业。

A、国际一流管理水平B、国际一流竞争力C、国际一流运行水平5、国家电网公司以________统一思想、凝聚力量、指引方向。

A、奋斗方向B、企业宗旨C、发展战略6、追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对国家电网公司________的全面提升，是公司由大到强的必然选择。

A、企业价值B、经济价值C、社会责任7、国家电网公司标识中：球形设计显示国家电网作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野，和________的坚强信心。

A、“建设世界一流电网、建设国际一流企业”B、“四个服务”C、“努力超越，追求卓越”8、国家电网公司社会责任报告对用户承担优质服务责任，对员工承担员工发展责任，对伙伴承担________责任，对环境承担环保节约责任。

A、合作共赢B、合作共担C、协作共赢9、国家电网公司廉洁理念中的“干事”的内涵包括想干事、会干事、干成事，“干净”的内涵包括________。

A、忠于企业、公平正义、廉洁自律B、忠诚企业、公平正义、廉洁自律C、忠诚企业、公平正直、廉洁自律10、国家电网公司廉洁文化致力于形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚，“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向，“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围，树立________的社会形象。

作者： 桑圣江
作者机构： 新疆油田公司党委宣传部
出版物刊名： 化工管理
页码： 68-71页
主题词： 新疆油田公司;企业文化建设;和谐发展;以人为本;核心竞争力;企业精神;艰苦奋斗;企业凝聚力
摘要：企业文化，是企业的灵魂，对内增强企业凝聚力，对外形成核心竞争力。

加强企业文化建设是企业提高核心竞争力、实现和谐发展的必由之路。

新疆油田自开发之臼起，就注重对企业精神的培育，逐步形成了“爱岗敬业，产业报国”、“艰苦奋斗，创业永恒”、“解放思想，求真务实”、“奉献企业，回报社会”的企业精神。

在这一精神的指引下，全体员工始终以昂扬的斗志、饱满的热情，艰苦奋斗、开拓进取，促进了新疆油田的健康、持续发展。

2002年，新疆油田建成了中国西部第一个千万吨大油田。

到2008年，原油产量已连续保持27年持续稳定增长，为国家石油工业和自治区的经济发展和社会繁荣做出了巨大贡献。

企业文化培训学习心得体会(7篇)企业文化培训学习心得体会1一、对企业讲忠诚就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。

作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识；就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。

想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。

做好本职工作的前提是领导员工的基础。

榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。

所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。

凡事想在前，做在先。

吃苦在前，享受在后。

二、对领导讲负责首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。

踏实工作，一步一个脚窝。

不能上有政策，下有对策，我行我素；主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。

要多提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁观；工作要到位，而不是越位；齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。

要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办法。

不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。

要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。

三、对员工讲尊重就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。

管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧的开发者，应成为员工的导师；其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。

能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一；多征求员工意见，不压制员工思想。

要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍；善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。

一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。

管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。

所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。