土木工程学位论文 张浩

毕业设计(论文)土木工程项目管理的进度控制研究学习中心名称北京航空航天大学 专业名称 土木工程 学生姓名 张浩 指导教师尤元霞 2015年 10月 20日单位代码 10006学 号分 类 号 密 级论文封面书脊四号黑体字四号黑体字小四号黑体字土木工程项目管理的进度控制研究张 浩 北京 航 空航天大学独创性声明我在此郑重申明，本人所提交的毕业设计（论文），是在导师指导下由本人独立完成的研究成果，对文中所引用他人的成果，均已进行了明确标注或得到许可。

毕业设计（论文）中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，不包含他人已申请毕业证书（学位）或其他用途使用过的成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。

本人完全意识到本声明的法律结果，如有不实之处，由本人承担一切相关责任。

学生签名：张浩时间：2015年9 月8日反射式光纤位移测量系统摘要现阶段各施工企业、项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生。

如何在项目管理过程中发现并解决影响进度的各种因素，为实现这个目标我们必须对项目开展阶段不断的计划、执行、检查、分析和调整，实行动态控制。

本文针对工程项目时间管理的重要性展开讨论，重点探讨项目计划进度系统、项目进度控制等时间管理工作的关键问题，分析了各种计划表达形式的特点，对如何进行项目进度管理，如何作好进度控制等问题展开讨论。

关键词：进度；进度控制；工程进度管理土木工程项目管理的进度控制研究一、项目进度管理的内容与控制方法项目的进度决定了项目所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。

基建管理部门必须时刻紧跟进度计划，必须制定周全的进度计划，否则失去了这个项目管理中的主要工具，一切都是空谈。

(一)项目进度概述项目的实施进程进行有效的控制，使其顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标，是项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

1项目进入投资控制的目标和质量控制的目标是相对统一的关系。

在一般情况下，进度快就要增加投资，但提前使用就有可能提高投资效益，进度快有可能影响质量，而严格控制质量就有可能会影响进度。

但如因质量的严格控制而不返工，又会加快进度。

基建管理部门要全面系统地加以考虑，使这三个月目标的控制能恰到好处。

进度控制要从投资省、质量好、进度快。

进度控制也要从这个系统的角度出发，在矛盾中求得目标的统一。

控制进度不仅要考虑施工单位的施工进度，还要在各个阶段和各个部门紧密配合和协作，只有对有关单位都进行控制，才能有效的控制建设项目进度。

要有效的控制建设项目进度，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

（二）项目进度计划的基本内容在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。

一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。

按期建成投产是早日回收投资、提高经济效益的关键。

对于实行投资包干的项目，包工期更是投资包干经济责任制的一个重要内容，就承包单位而言，能否按期完工，也是衡量管理水平的一个标志。

当然，控制项目的进度并不意味着一味追求进度，还要满足质量、安全和经济的需要。

工程项目愈复杂，专业分工愈细，就更需要全面的管理，需要有一个总体的协调工作进度计划，否则不可能对整个工程建设进度控制。

（三）项目进度控制的方法为了排除或减少上述干扰因素对进度的影响,确保项目实施阶段的进度,世界银行在有关文本中,对项目实施期间的进度安排,提出如下几个方面的内容:建立项目实施的管理机构,即项目管理机构:技术措施的确定:计划(设计、施工)的制定，投标方法的拟订，评标及合同的签订；物质采购；设备采购、安装和调试；1吴兴国，建设企业经营管理，北京：中国环境科学出版社，2004.15～33工作人员的招聘和培训；产品销售；业主许可证的取得和合同的及时批准。

以上各项工作的完成都需要时间，他们之间有着密切的联系，且都与进度总目标有关。

进度控制的方法主要是规划、控制和协调。

所谓规划，就是确定项目总进度目标与分进度目标；所谓控制，就是在项目进度的全过程中，进行计划进度与实际之间的进度关系。

2进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理只能的分工；进行项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，对影响进度目标实际的干扰和风险因素进行分析。

技术措施主要有：涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工的选择用；在工程进度受阻进，应分析是否存在设计技术或施工技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性或有施工技术、施工方法和施工机械改变的可能性，采用它以加快施工进度。

合同措施主要有分别发包、提前施工以及合同期与进度计划的协调等。

经济措施主要是涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，采用它以保证资金供应。

信息管理措施主要是通过计划与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供比较可靠的报告等。

对于进度控制工作，应明确一个基本思想，计划的不变是相对的，变是绝对的，要针对变化采取对策，定期的，调整进度。

二、项目进度计划制定项目进度计划的目的是控制项目时间和节约时间，而项目的主要特点之一，就是有严格要求的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理上的重要性。

基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一件任务所需的时间，有时也要能表示出每项活动所需要的人数。

（一）项目进度计划种类常用的制定进度计划的方法有以下4种形式：1、关键日期法这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图它是进度计划最常用的一种工具，最早由Henry L Gantt于1917年提出。

由于其简单、明了、直观、易于编制，因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。

即使在大型工程项目管理中，它也是高级管理委员会了解全局、基层安排进度时有用的工具。

3、关键线路法（CPM）2朱洪亮，项目进度管理,北京：清华大学出版社,2002.13～264、计划评审技术（PERT）CPM和PERT是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种方法。

随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协调面广，常常需要动用许多大量人力，物力和财力。

3因此，如何合理有效的把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好的完成整个项目，就成为一个突出的问题，CPM和PERT就是在这种背景下出现的。

这两种计划是分别独立发展起来的，但其基本原理一致，即用网络来表示项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算肉络中各项时间参数，确定关键活动与关键线路，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期，然后，还可以将成本与资源问题考虑进去，以求得优化的项目计划方案。

此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如，图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）等。

很显然，采用以上几种不同的进度计划方法。

其本身所需的时间和费用是不同的，关键日期表编制时间最短，费用最低。

甘特图所需时间要长一些，费用也要高一点。

CPM要把每一个活动都加以分析，如活动数目较多，还需要计算机求出总日期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。

PERT法可以说是制定项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费的时间和费用也最多。

（二）项目进度计划方法的选择应该选择哪一种进度方法，主要应考虑下列6种因素：1、目的规模的大小。

很显然，小项目在采用简单的进度计划方法，大项目就需考虑用较复杂的进度计划方法。

2、项目的复杂程度。

3、项目的紧急性。

在项目的紧急进行阶段，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。

4、对项目细节的掌握程度。

5、总进度是否由一项关键事项所决定。

如果项目进行过程中有一两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。

6、有无相应的技术力量和设备。

（三）项目进度计划时间参数在第一简单层次上，项目进度计划记录了每一个活动的计划和实际的开始日期、完成日期和周期。

我们也可能要记录每一活动在不影响项目的完工时间的情况下，其开始时间是否可浮动。

这个活动时间叫做时差（FLOTE）。

在大多数复杂的进度计划中，人们都记录下列五种时间日期：最早（Early）日期、最迟（late）、基线（Baseline）日期、计划（Scheduled）日期和实际（Actual）。

4这些时间是在最迟和最早时间之间的，我们选择用以完成工作的时间，这些时间就是计划日期（PlannedDates）.然而，项目开始计划的日期可能又与我们当前计划的日期不同。

记录最初的计划日期是最重要的，因为这是我们控制时间的一个尺度。

这个最初的尺度也就是基线日期（BaselineDate）,当前的计划就是安排计划日期（ScheduledDate）。

（四）项目进度计划形式项目进度计划有3种形式，带日期的工作任务分配表（Gantt）图、网络计划。

1、带日期的工作任务分配表这是在WBS工作分解结构的给定级别上，一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。

进度计划的这种形式能够给出一个综合性的清单，但不够直观。

2、甘特图使用甘特图，可使进度计划更为直观明了。

它又称横道图、条型图。

3、网络计划使用网络计划，可以直观的反映出各项工作开展顺序。

常见的工程网络计划包括双代号网络计划，单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

（五）项目活动持续时间估算活动的持续时间是计划过程的核心。

它不仅可用来设定确定活动的开始和结束时间，还可以根据其前导活动的累积持续时间来计算最早开始时间，根据其后续活动的累积持续计算最迟结束时间。

人们一般都认为，一个活动的周期，取决于要完成的工作的工作量和完成工作可用的人数。

在实际周期计算中，还要在这个粗略上的估算上加上其他一些因素，包括：非项目活动消耗掉的损失时间，兼职工作，人们完成工作时的冲突，人们完成工作的交流沟通。

（六）项目进度计划安排网络只是计算了最早最迟时间，安排基线或活动日期还必须考虑其他因素。

这两个日期可望在最早和最迟日期之间。

一般有下列3种情况：1.按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。

2.按最迟时间安排计划，可用于展现用户眼中的工作进展情况。

3.按以上两者之间的直接安排，这样的计划或者是由于资源平衡的需要，或者是为了显示最好结果的计划安排。

（七）项目进度计划编制1、项目总进度计划的编制（1）项目总进度计划编制的依据：招标文件和设计图纸、资金及合同文件，各类定额，施工总方案，建设地区自然条件与技术经济勘察资料，资源供应条件。