下载文档原格式
超高层建造施工策划超高层建造施工策划一、引言超高层建造施工是一项复杂而具有挑战性的工程。
本旨在为超高层建造施工提供详细的策划方案，以确保项目顺利进行并保证施工质量。
本将涵盖以下内容：二、项目概述2.1 项目背景解释项目的背景信息，包括超高层建造的用途、具体位置等。
2.2 项目目标明确项目的目标和期望结果，如完成时间、质量要求等。
2.3 项目范围详细描述项目的范围，包括超高层建造的结构、面积等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织结构介绍项目的组织结构，包括项目经理、施工队伍、供应商等。
3.2 项目管理计划制定详细的项目管理计划，包括工期安排、成本预算、质量控制等。
3.3 项目风险管理识别可能存在的风险，并制定相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行。
四、施工方案4.1 基础施工详细说明超高层建造的基础施工方案，包括地基处理、基坑开挖等。
4.2 结构施工介绍超高层建造的结构施工方案，包括钢结构安装、混凝土浇筑等。
4.3 外装修施工描述超高层建造的外装修施工方案，包括玻璃幕墙安装、外墙涂料施工等。
4.4 室内装修施工说明超高层建造的室内装修方案，包括吊顶装修、地板铺设等。
五、质量控制5.1 施工质量标准定义超高层建造施工的质量标准，并制定相应的验收标准。
5.2 质量控制措施列出保证施工质量的控制措施，包括质量检查、质量培训等。
六、安全措施6.1 安全策划制定详细的安全策划，包括施工期间的安全措施和应急预案。
6.2 安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
七、环保措施7.1 环境保护计划制定环境保护计划，确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.2 废物处理详细说明废物的处理方案，包括分类处理、回收利用等。
八、附件本所涉及的附件如下：1. 项目计划表2. 工程结构图3. 施工图纸4. 质量检查记录表5. 安全培训资料九、法律名词及注释1. 建造法：指控制和规范建造活动的法律法规。
2. 建设工程质量管理条例：规定了建设工程质量管理的相关要求。
超高层工程管控方案范文一、工程管理1.项目组织结构超高层工程的项目组织结构应当合理确定，明确各工程部门的职责和权限，确保各部门之间的协调配合。
项目组织结构应当包括项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、成本工程师等专业人员，以及工程监理、设计单位、施工单位等合作单位。
2.沟通协调在超高层工程中，施工单位、监理单位、设计单位、业主等多个利益相关方之间的沟通协调尤为重要。
项目管理部门应建立定期会议制度，及时了解各方的诉求和意见，及时解决问题，保证工程的顺利进行。
3.变更管理超高层工程中，因设计变更带来的施工变更较为常见。
项目管理部门应建立起完善的变更管理制度，明确变更流程和程序，及时评估变更带来的影响，确保变更能够及时落实，不影响工程进度和质量。
4.合同管理超高层工程中，施工合同中的各项责任和义务应当明确，在签订合同之前，应对各项条款进行详细的评估论证，确保合同条款的合理性和可执行性，避免发生合同纠纷。
二、质量控制1.质量目标超高层工程的质量目标应当明确，高度重视质量管理，力求做到“一次成型”，提高施工效率，确保工程质量。
2.质量控制计划项目管理部门应编制详细的质量控制计划，对各项工程质量进行全面规划，考虑到超高层工程的特殊性，对各项工序的质量要求应更为严格。
3.质量验收项目管理部门应建立起科学、合理的质量验收制度，对工程各部位的质量进行全面检查，确保工程的质量达到设计要求和施工标准。
4.质量文件管理项目管理部门应规范质量文件管理程序，做好各项工程质量记录工作，确保施工过程中的质量数据完整、准确，以便后期回溯和总结经验。
三、安全管理1.安全目标超高层工程安全风险高，项目管理部门应高度重视安全管理，确保不发生任何安全事故。
设定安全目标，强调安全文化建设，提高全员安全意识。
2.安全生产计划项目管理部门应编制详细的安全生产计划，合理安排施工进度，保障作业面积、使用场地和设备环境的安全，确保施工现场的安全生产。
超高层项目幕墙工程施工方案与技术措施一、前期准备工作1.进行必要的勘测，了解施工现场的地形、地质、气象等环境特点，以便制定合理的施工方案。
2.租赁或购置适当的施工设备和机械，并进行必要的调试和检测，确保施工过程中的安全和高效。
二、幕墙施工方案1.制定详细的施工计划，并制定适当的工期安排，合理分配资源和人力。
2.根据设计图纸和规范，制定施工工序和施工顺序，确保施工过程的合理性和连贯性。
3.安排专业且经验丰富的施工团队，包括项目经理、工程师、技术人员和施工工人等，以确保施工质量和进度。
4.成立施工组织部门，具体负责施工组织、现场管理和安全监督，并与相关部门建立良好的协作机制。
三、施工技术措施1.确保施工现场的安全和整洁，设置必要的警示标志和隔离措施，防止发生意外事故。
2.加强施工现场的安全管理，定期进行安全巡检，提高员工安全意识，保证施工过程中的人身安全。
3.严格控制材料的质量，检查幕墙材料的合格证明，确保材料的符合标准和规范要求。
4.采取适当的施工工艺和工法，确保施工过程中的安全和质量。
5.定期进行施工过程中的检查和验收，以确认施工质量和进度。
6.进行施工过程中的质量控制和质量保证，建立相关的质量管理体系。
四、安全措施1.安装必要的安全设备，如安全网、安全索道等，确保幕墙施工人员的安全。
2.建立安全教育制度，定期进行安全培训，提高幕墙施工人员的安全意识和技能。
3.制定严格的作业规范和操作规程，确保施工人员按照规范进行操作。
4.在施工现场设置专门的施工区域和安全通道，防止施工现场乱堆乱放和行人通行受阻。
五、环保措施1.确保施工过程中的环境保护，做到垃圾分类和合理处置。
2.使用环保材料和设备，减少施工过程中的环境污染。
3.精确控制施工噪音和粉尘，采取措施保护周边环境和居民的利益。
总结：超高层项目幕墙施工方案与技术措施的制定和落实是确保施工质量和安全的重要保障。
通过前期准备工作、施工方案的制定、施工技术措施的实施、安全措施的采取和环保措施的加强，可以有效提高施工效率，确保幕墙工程的质量和进度。
超高层施工组织设计方案1. 引言超高层建筑作为现代城市的标志性建筑之一，具有独特的技术和管理要求。
为了确保施工过程顺利进行并保证工程质量，需要制定合理的施工组织设计方案。
本文档将详细介绍超高层施工组织设计方案，包括施工组织结构、项目管理措施、安全防护措施等。
2. 施工组织结构超高层建筑施工过程中涉及多个专业和工种，为了协调各个施工环节，需要建立合理的施工组织结构。
2.1 施工组织机构图以下是超高层建筑施工的主要组织机构图：超高层施工组织机构图- 项目总监- 办公室- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 安全负责人- 施工现场- 施工总承包- 分包单位1- 分包单位2- 物资供应商- 劳务公司2.2 施工组织职责各个职责的具体内容如下：•项目总监：全面负责项目的组织、协调和管理工作。
•办公室：负责项目的日常管理工作，包括技术、质量、安全等。
•施工总承包：负责整个施工过程的组织和管理，包括分包单位的协调和管理。
•分包单位：按照总承包的要求进行施工，包括具体的施工工序和工作任务。
•物资供应商：负责向施工现场提供所需的材料和设备。
•劳务公司：提供施工现场所需的劳动力和技术工人。
3. 项目管理措施为确保超高层建筑施工过程的高效和质量，需要采取一系列的项目管理措施。
3.1 施工计划管理施工计划是施工过程中最重要的管理工具之一，包括工期安排、人力资源、材料和设备供应等。
在施工组织设计中，需要制定合理的施工计划，并进行严格的执行和监控。
3.2 质量管理质量管理是确保施工质量的关键措施。
通过建立合理的质量管理体系，包括监督检查和质量验收等，可以有效提高施工质量。
3.3 安全管理超高层建筑施工过程中存在许多安全隐患，例如高空作业、起重装置的使用等。
为了保证工人和施工现场的安全，需要建立完善的安全管理制度，并加强监督和培训。
4. 安全防护措施为了确保施工过程中的安全，需要采取一系列的安全防护措施。
以下是一些常见的安全防护措施：•确保施工现场周边的安全警戒区，防止无关人员进入施工区域。
关于加强超高层建筑规划建设管理的通知（征求意见稿）我国超高层建筑的建设使用，在集约利用土地资源、推动建筑工程技术进步、促进城市经济社会发展等方面发挥了积极作用。
但近年来，一些城市攀比建设超高层建筑，盲目追求高度第一、形式奇特，脱离实际需求，抬高成本投入，加剧能源消耗，加大安全管理难度。
为贯彻落实新发展理念，统筹发展与安全，转变城市开发建设方式，科学规划建设管理超高层建筑，促进城市高质量发展，现就有关事项通知如下：一、严格管控新建超高层建筑（一）从严控制建筑高度。
各地要严格控制新建超高层建筑。
一般不得新建超高层住宅。
城区常住人口300万人口以下城市严格限制新建150米以上超高层建筑，不得新建250米以上超高层建筑。
城区常住人口300万以上城市严格限制新建250米以上超高层建筑，不得新建500米以上超高层建筑。
各地相关部门审批80米以上住宅建筑、100米以上公共建筑建设项目时，应送当地消防救援机构征求意见，以确保当地消防救援能力相匹配。
城区常住人口300万以下城市确需新建150米以上超高层建筑的，应报省级住房和城乡建设部门审查，并报住房和城乡建设部备案。
城区常住人口300万以上城市确需新建250米以上超高层建筑的，省级住房和城乡建设主管部门应结合抗震、消防等专题严格论证审查，并报住房和城乡建设部备案复核。
（二）合理确定建筑布局。
各地要结合城市空间格局、功能布局，统筹谋划高层和超高层建筑建设，相对集中布局。
严格控制生态敏感、自然景观等重点地段的高层建筑建设，不在山边水边建设超高层建筑,不在城市通风廊道上新建超高层建筑群。
不在对历史文化街区、历史地段、世界文化遗产及重要文物保护单位有影响的地方新建高层建筑，不在老城旧城的开发强度较高、人口密集、交通拥堵地段，新建超高层建筑。
（三）深化细化评估论证。
各地要充分评估论证超高层建筑建设的风险问题和负面影响。
特别是超高层建筑集中的地区，要加强超高层建筑建设项目的交通影响评价，避免加剧交通拥堵。
超高层建筑施工进度计划与控制作者：王红红来源：《科学导报·学术》2020年第14期摘要：当前，施工进度管理是建筑工程管理的重中之重，优秀的施工进度计划与进度管理工作，能够保证工程在工期范围内完工，或提前完工，使工程实现预期收益，保证各方利益。
基于此，本文就以某超高层工程施工为例，就其施工总进度的计划编制以及工期控制问题进行了详细分析，希望本文的论述能够为同类工程研究提供一些意见上的参考。
关键词：超高层建筑;施工进度;进度计划编制现阶段，随着我国建筑行业的快速发展，超高层建筑功能也从此前的单一的公寓或是办公建筑，逐渐转变为集酒店、办公、商业、公寓等于一体的建筑综合体。
因为超高层具有多种功能分区，所以如何就项目施工进度计划进行有效编织与控制，就成为超高层建筑是否能够按期完工的重要条件。
基于此，本文以某工程为例，就超高层建筑施工进度计划与控制问题进行了简要分析，希望能够为同类工程推进提供一些意见参考。
1.总进度的计划编制根据施工顺序的不同，超高层建筑施工总进度计划编制主要可以分为两类：1）必须按照楼层顺序进行施工，如幕墙与结构;2）可以实现跨楼层施工，如精装修和机电。
下面将进行具体论述。
1.1 顺序施工某金融中心项目为超高层建筑项目，其主体结构施工主要包括：塔楼核心筒结构、筒内外水平楼板、钢管柱、外框钢结构施工等，本次工程进度计划编制主要采用不等高同步攀升法。
如核心筒剪力墙领先外框钢结构6～10层，外框钢结构领先压型钢板安装3～4层，压型钢板则领先筒外水平结构2～3层，筒外水平楼板领先外幕墙施工8～10层等。
在具体工程施工中，因结构施工受图纸影响较少，且施工专业间交叉较少，工序较为单一，因此施工效率較快。
但水平楼板施工进度会直接影响核心筒墙体的安全性，所以如果核心筒与水平楼板施工出现过多错层，受长细比影响，就必须减缓核心筒竖向墙体的施工速度。
鉴于此，超高层主体结构的施工总进度计划，就需要对结构缩尺、核心筒竖向的施工高度分段、钢结构桁架层施工周期等多种因素进行全面分析，从而找到科学的施工线路，并以此作为主体结构施工的主要计划依据。
超高层施工组织设计方案一、引言随着城市化进程的加速，超高层建筑在城市景观中占据了越来越重要的地位。
这些建筑不仅提供了更多的空间，而且也提升了城市的形象。
然而，超高层建筑的施工是一项复杂的工程，需要精心设计和组织。
本文将探讨超高层施工组织设计方案。
二、施工组织设计的目的和意义施工组织设计是施工的重要组成部分，其主要目的是确保施工过程有序、高效、安全，同时提高工程质量。
对于超高层建筑来说，施工组织设计的重要性更加突出，因为超高层建筑的施工过程更加复杂，需要更多的协调和管理。
三、施工组织设计的要点1、施工顺序：超高层建筑的施工顺序应科学合理，遵循由下至上、由外至内的原则。
同时，应考虑到各施工环节的衔接和配合。
2、施工平面布置：超高层建筑的施工平面布置应充分考虑现场条件、施工需求和安全因素。
合理的平面布置能够提高施工效率，减少安全隐患。
3、垂直运输：超高层建筑的高度较高，因此需要有效的垂直运输系统。
选择合适的垂直运输设备，如塔吊、升降机等，能够提高运输效率，保障施工安全。
4、施工协调：超高层建筑的施工涉及多个专业和团队，需要加强施工协调。
通过建立有效的沟通机制，确保各专业之间的配合默契，提高施工效率。
5、安全措施：超高层建筑的施工过程存在一定的安全隐患，因此需要采取有效的安全措施。
包括高空作业防护、消防措施、应急预案等，确保施工过程的安全可控。
四、案例分析以某市一超高层建筑为例，该建筑的施工组织设计方案充分考虑了现场条件、施工需求和安全因素。
在施工顺序方面，该建筑采用核心筒和钢结构外框相结合的施工方法，由下至上逐步推进。
在垂直运输方面，该建筑选用大型塔吊作为主要运输设备，并合理安排运输路径，确保材料和人员能够快速到达指定位置。
在施工协调方面，该建筑建立了以项目经理为核心的沟通机制，确保各专业之间的信息流通畅通。
在安全措施方面，该建筑严格按照高空作业规范进行防护，并配备了专业的消防队伍和应急救援队伍，保障施工过程的安全可控。
浅谈超高层建筑施工管控要点摘要：随着一线城市核心区域用地愈发紧张，超高层建筑成了不少一线城市的首选。
超高层建筑建造过程中存在诸多难点，文章从质量、安全两个角度从四个方面进行分析，有助于提升超高层建筑管控水平，以供参考。
某超高层住宅项目建筑面积约为 30 万m2，单体建筑最高高度 144.8 米，最大层高47层，结构形式为塔楼剪力墙结构，属超高层建筑。
一、超高层建筑的施工涉及到建筑施工领域较多的施工技术课题，总结主要有以下几方面：1、选择确定合适的施工工艺流程和合理选择模板、围护架体系.2、高强、高性能混凝土、钢管混凝土等的施工质量控制。
3、垂直运输设备的选择。
4、安全防护管理。
二、选择确定合适的施工工艺流程和合理选择模板、围护架体系目前，可用于超高层建筑施工的模板及围护系统有：1、爬模系统；2、滑模系统；3、顶模系统；4、铝模+爬架围护系统的工艺；该项目选择第四种：铝模+爬架围护系统的工艺。
在模板支撑体系我们采用新型模板体系——铝合金模板，而外围护系统我们采用目前国内应用较为成熟的专业厂家生产的附着式升降脚手架，简称“爬架”。
铝合金模板：铝合金模板体系最早诞生于美国，是新一代的绿色模板技能。
铝合金模板体系主要由模板体系、支持体系、紧固体系、附件体系等构成，可广泛应用于钢筋混凝土修建结构的各个领域。
附着式升降脚手架：附着式升降脚手架以竖向、水平支承桁架以及防护网、支撑结构等为主，通过提升机构以及控制装置、限位锁定装置、防坠即停装置等应用，为工程施工提供便利施工条件。
三、高强、高性能混凝土、钢管混凝土等的施工质量控制超高层建筑的施工常会用到高强、高性能混凝土，如：广州西塔和深圳京基100大厦设计都用到了C80的高强混凝土，钢管内浇筑高抛自密实混凝土，混凝土的超高泵送等是超高层混凝土施工的技术课题。
我们项目最高强度混凝土选用C60的高强混凝土，在施工质量控制如下：1、优化配合比，通常说来，混凝土强度越高，其粘性越大，可泵性能越差，需要通过反复适配，确定最优配合比，在保证混凝土强度的同时，有良好的工作性能。
作者简介:范家福（1984-），男，安徽阜阳人，本科，工程师，主要从事国际工程管理方面工作。
摘要:项目实施规划对项目的按期实施至关重要，项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分，项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期，将被记录与比较分析。
国际工程项目中的超高层项目实施管理，项目实施策划管理更突显其重要性，规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。
文章首先对超高层项目进行简要介绍，对项目实施管理任务分解进行分析，并对项目实施管理目标提出了要求，然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论，有利于项目实施管理资源调整，对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源，有利于项目实施管理的推进。
关键词:项目任务分解；BIM 模型管理；人力资源管理中图分类号:TU712文献标志码:C文章编号:1007-7359(2018)03-0310-03DOI :10.16330/ki.1007-7359.2018.03.136我国目前实行更加全面开放的战略，为我国建设企业走向国际市场创造了条件，马来西亚和非洲的建筑市场日益活跃，超高层建筑等大体量施工项目日益增多，为我国加快实施“走出去”战略提供了外部条件和有利时机。
面对这样的形势，对于项目总承包方来说，如何解决管理人员不稳定、语言沟通能力差、管理水平不高、综合服务能力不高、缺乏国际工程管理复合型人才问题，如何把中国企业的管理思想、管理理念与国际更好的接轨，是需要思考的课题。
①马来西亚地标项目位于马来西亚吉隆坡市中心双子塔附近，建筑总高度为342.5m ，建成时为吉隆坡第二高楼，总建筑面积约为23.4万m 2，集商业、公寓和酒店于一体的高端城市综合体。
其结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，外观装修为玻璃幕墙、室内为精装修。
项目合同金额约合人民币18.64亿元，项目合同工期为36日历月。
项目的业主为国际某知名资产私人控股公司，承包方为世界500强中国某大型央企，主要参与建设单位包括业主指定分包商、业主聘请管理公司、建筑设计单位、结构设计单位、机电设计单位，参与方较多，设计与施工接口界面较广。
超高层建筑施工技术管理问题及解决措施摘要：近年来，超高层建筑项目的建设数量不断增长。
超高层建筑项目的规模普遍较大，施工时长较长，楼层较高，施工较为复杂，施工建设期间需要使用多种大型机械设备。
超高层建筑项目发展过程中，需要具有一定专业知识的建设人员解决其在建设与管理工作中出现的各种问题。
关键词：超高层建筑;施工管理;模架施工;文章研究超高层建筑施工技术管理中存在的问题，结合其施工特点与施工技术，提出具有一定参考价值的解决办法，推动超高层建筑项目施工技术管理的发展。
1 超高层建筑施工技术管理的重要作用大部分超高层建筑项目采用信息化与自动化相结合的管理模式，工程管理者可以在此基础上完善工程管理的各项规章，实现对超高层建筑项目工程的高效管理，保证工程的安全质量，提高施工效率。
当前阶段超高层建筑发展速度远超过其技术管理发展速度，二者发展的不平衡影响了超高层建筑项目的管理工作，导致工程在施工建设以及后期的使用过程中出现安全质量问题，降低了建筑单位的运营效益。
超高层建筑的管理人员应在保留原有传统技术管理理念的同时，引进和学习新型的管理技术与管理思想，明确建筑项目管理工作中的工作要点，加强工程建设中的管理工作。
在工程建设中提高对施工材料与工程建设技术的管理力度，可以降低超高层建筑项目的管理难度，减少不必要的管理工作，提高项目工作者的工作热情，缩短工期，提高工程的建设效率。
2 超高层建筑结构的主要特点(1）超高层建筑的层数比大多数建筑多，建筑工程的地基的稳定性与承重能力高于一般建筑，需要采用筏式装配结构，提高超高层建筑的稳定性。
(2）超高层建筑的地下室结构较为复杂，在施工前的结构设计阶段，需要预留一定的空间，应对超高层建筑项目地下室出现的反浮问题。
(3）超高层建筑项目施工难度较大，在实际施工过程中需要使用多种建筑工艺，需要工程建设人员具备较高的建筑学素养，能够科学合理地运用深基坑技术、模架施工技术、钢-混凝土组合施工技术等施工建设手段，不断提高自身的综合能力。
超高层住宅楼施工组织设计一、工程概况本超高层住宅楼项目位于_____市_____区，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
建筑高度为_____米，结构形式为_____。
该项目的建设旨在满足城市居民对高品质居住环境的需求，提供舒适、安全、便捷的居住空间。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收标准的“优良”等级。
2、工期目标：计划总工期为_____天，确保在规定时间内完成施工任务。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内。
（二）施工顺序遵循“先地下，后地上；先结构，后装修；先主体，后围护”的原则，合理安排施工顺序。
（三）施工组织成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部、综合办公室等部门，各部门分工明确，密切协作。
三、施工进度计划（一）编制依据根据工程规模、施工条件、施工工艺等因素，合理编制施工进度计划。
（二）进度安排将整个工程划分为若干个施工阶段，明确每个阶段的开始时间和结束时间，以及关键线路和关键工作。
（三）进度保证措施1、组织措施：建立健全项目管理组织机构，加强施工协调与管理。
2、技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3、经济措施：制定合理的奖惩制度，激发施工人员的积极性。
4、合同措施：加强合同管理，严格履行合同条款，确保工程进度。
四、施工准备工作（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施，满足施工人员的工作和生活需要。
（三）物资准备1、根据施工进度计划，编制物资采购计划，确保物资按时供应。
2、对进场物资进行检验和验收，确保质量合格。
（四）劳动力准备1、根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工人员数量满足施工需求。
一、简述高层住宅楼工程是由广州富力集团投资新建的大型住宅小区项目。
目前工程项目正在紧张地筹划之中,初步确定住宅区是由多个单体组合而成建筑群体,各单体结构一般地下二层，地上二十二层左右，属全剪力墙结构体系，图纸尚在设计之中.本施工组织策划方案暂依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编制，以供参考，不足之处待后调整.二、施工组织体系1、项目施工组织系统的建立该项目将在公司的控制和协调下进行工程施工管理,并形成以项目经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。
我公司将派出一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目管理班子.项目经理将由公司副经理担任,派遣一批具有现代管理知识和施工过大型以及超高层住宅工程的施工技术管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业、全面管理能力的队伍。
同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有总承包特色的项目管理模式,高效地组织和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19002—ISO9002（2000版）模式标准建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺.项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
2、项目组织机构本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例进行实施。
根据施工需要，本项目将设置工程部、技术质量部、物资部、商务部、机电部、行政部、客户服务部（常设于公司）7个职能部门,开工前根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位，消除推诿、扯皮现象。
超高层建筑的设计与施工管理近年来，越来越多的超高层建筑在世界各地崛起，它们的高耸入云、灯火通明，成为城市的地标，也是科技、建筑、美学等领域的杰作。
与此同时，超高层建筑的设计与施工管理也成为一项急需解决的问题。
本文将就此展开探讨。
1、超高层建筑的设计超高层建筑设计的核心在于结构安全和人性化。
结构安全的设计要考虑建筑的自重、抗风、抗震等因素，人性化的设计则要考虑舒适度和便捷程度。
常见的设计技术包括参数化设计、新材料应用和BIM技术等。
参数化设计是超高层建筑设计的常用技术，它通过预设参数，达到快速进行大规模建筑设计的目的。
这种技术可以通过计算机软件，根据设定的参数进行不断优化，既保证了建筑设计的精细化，又能够快速完成。
新材料的应用也是超高层建筑设计的重要一环。
新材料一方面可以提高建筑的耐久性和强度，另一方面也提高了建筑的美学性。
比如，一些超高层建筑采用了五金玻璃幕墙，让建筑变得通透光明、宽敞舒适。
BIM技术是一种数字化建模技术，它可以将建筑的不同部分进行细分，达成全方位虚拟制作，并实现协作设计、工程管理、施工现场布置等。
BIM技术可以大大提高超高层建筑设计的效率和质量，减少建筑施工中的人力资源和物資浪费。
2、超高层建筑的施工管理超高层建筑的施工管理是其建设的重要环节，对建筑工程的质量和安全；成本控制和效率提升；协作协调和资源配置等方面有着决定性的影响。
第一步是规划阶段，规划阶段内包括地面的平整、基坑的挖掘、结构搭建等事项。
这个阶段的最重要工作是制定项目各个阶段的计划和标准，并根据标准制定各项工作方案，以此为依据，为后续建设提供指导和方向。
第二步是建筑的主体施工，这个阶段的施工难度、技术含量都很高。
在施工过程中，要精益求精，保障建设质量的同时要注意施工速度，只有在良好的协调和管理下这些技术问题才得以解决。
第三步是建筑的装修、设备和土建周边配套设施的安装，这一步是所有施工阶段中最容易失误的一步。
如何系统化统筹和精细管理装修、装潢、几何信息技术、材料管理、组织管理等环节，是项目是否成功的关键。
楼房工程管理方案范本一、前言楼房工程管理是指对楼房建设过程中的各项工作进行有效的组织、协调和监督，以确保工程按照设计要求完成，质量安全和进度得到保障。
本方案旨在确保楼房工程管理的合理性、规范性和有效性，提高施工质量，减少施工过程中发生的问题，为工程的顺利进行提供保障。
二、管理目标1. 遵循相关法律法规，确保楼房工程的合法合规。
2. 使楼房工程的施工过程科学、合理、高效。
3. 保证楼房工程的设计质量得到落实。
4. 提升施工人员和管理人员的安全意识和质量意识。
5. 降低工程施工过程中的事故发生率，确保人身和财产的安全。
三、管理组织1. 领导机构楼房工程管理的领导机构由业主代表、总承包商代表、施工总监、项目经理等人员组成，负责决策工程管理的重大问题，确保施工的顺利进行。
2. 监理机构由第三方专业监理机构负责对楼房工程的监督，确保工程按照设计要求进行。
3. 施工单位负责按照工程方案进行实施和落实，为保证工程的质量和进度。
四、管理措施1. 设计审查在楼房工程进行开始前进行设计方案的审查，确保方案符合相关法规和要求，满足工程施工的需求。
2. 施工准备选定施工人员和工程设备，并进行相应的培训，保证施工过程中的工作人员具备相应的技能和安全意识。
3. 安全生产建立安全生产管理制度，进行定期安全教育和培训，严格执行安全操作规程和操作规范，增强施工人员的安全意识。
4. 质量管理建立完善的质量管理体系，从原材料的购买到施工的每个环节都进行相应的质量检查，保证工程的质量符合相关标准和要求。
5. 进度控制按照工程周期要求，制定严格的施工进度计划，确保工程按时完工。
6. 问题解决及时发现和解决工程中的问题，确保工程的质量和进度。
7. 环保与节能贯彻落实国家的环保和节能政策，按照相关要求进行资源利用和环境保护，减少工程对环境的影响。
六、总结楼房工程管理是一项复杂的工作，需要各方面的协调和配合才能顺利进行。
管理方案的落实需要依靠各方的共同努力，确保工程的质量和安全，为生产和生活提供保障。
版
**项目
工程管理实施规划
X市人才X集团有限公司
X市**人才X有限公司
二〇一*年**月
目录
1项目概况 (1)
1.1项目简介 (1)
1.2项目定位 (2)
1.3项目管理目标 (2)
2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5)
2.1建筑市场分析 (5)
2.2外部项目经验借鉴 (6)
3项目管理总体思路 (7)
3.1项目的特点 (7)
3.2项目的总体思路 (7)
4重难点分析 (8)
4.1工期进度重难点 (8)
4.2施工技术重难点 (9)
4.3施工总平面管理重难点 (15)
4.4外部协调难度 (15)
5项目风险 (16)
5.1工期延误 (16)
5.2工程质量风险 (16)
5.3负面事件的影响及应对 (18)
6项目机构及流程 (19)
6.1项目部组织机构 (19)
6.2管理流程制度简介 (19)
7总平面管理规划 (21)
7.1前期工作介绍 (21)
7.2周边环境及场内环境介绍 (21)
7.3临时水电现状 (21)
7.4临建区规划 (21)
7.5场地开口及场内外交通组织 (21)
7.6主要机械设备布置 (21)
7.7临时水电及排水排污布置 (22)
7.8材料堆场及加工场布置 (22)
7.9场内土方平衡策划 (23)
7.10外脚手架特殊处理 (23)
7.11分阶段布置总平面图 (23)
8工程进度管理规划 (25)
8.1项目计划 (25)
8.2里程碑节点管理 (32)
8.3主要进度纠偏措施 (34)
9质量管理规划 (39)
9.1质量目标 (39)
9.2主要控制要点及措施 (40)
10安全施工管理规划 (80)
10.1安全施工管理目标 (80)
10.2安全施工管理要点及措施 (80)
10.3文明施工管理要点及措施 (91)
11验收组织与管理 (96)
11.1过程验收。
(96)
11.2竣工专项验收 (99)
11.3样板验收 (100)
12可视化管理规划 (104)
12.1文化宣传可视化 (104)
12.2目标宣传可视化 (106)
12.3信息传达可视化 (108)
12.4管理行为可视化 (114)
13合约成本管理规划 (119)
13.1招采计划 (119)
13.2项目目标成本管理 (125)
13.3成本管理主要措施 (125)
14设计管理规划 (127)
14.1深化设计管理 (127)
14.2设计交底及图纸会审 (127)
14.3设计优化及完善 (128)
14.4设计变更管理 (129)
14.5材料定样 (130)
14.6深化设计管理 (130)
14.7图纸管理 (131)
14.8设计阶段高品质的实施 (131)
14.9住宅项目高品质质量管理 (132)
附件1：项目总控计划--1A/1B栋
附件2：项目总控计划—2栋
附件3：项目总控计划—3/4/5栋
附件4：项目总控计划--6栋
1项目概况
1.1项目简介
1.1.1工程地址
本项目**。
具体位置如下：
（图）
1.1.2工程规模
本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。
本工程项目由* 栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：
其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。
规划总指标：
项目效果图：
目前主要参建单位
建设单位：
设计单位：
监理单位：
总承包单位：
详勘单位：
桩基础工程施工单位：
（或EPC单位：）
1.2项目定位
根据区域特点及人才X房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才X房的标杆之作！目标客户以*****为主。
1.3项目管理目标
项目产品定位为**。
本项目是产业化的标杆项目。
因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：
1.3.1质量管理目标
工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。
具体要求如下：
1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。
2.主体分部获得结构优良工程。
3.获得X市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。
4.人才X集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合
格率）。
5.人才X集团项目交付评估合格率不低于85%。
1.3.2进度管理目标
工程进度是本项目的成败的关键
根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。
下表为主要工程节点的进度目标。
1.3.3安全管理目标
安全管理目标的要求：
1)不发生人身重伤及以上等级的事故；
2)不发生“职业病”事件；
3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；
4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；
5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；
6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；
7)不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以
上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；
8)不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发
包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；
9)不发生交通安全事故；
10)不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故
11)不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；
12)不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事
件；
13)在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；
14)确保X市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；
15)实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；
1.3.4成本控制目标
本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。
1.3.5团队建设
秉承公司人才战略，注重人的培养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。
建立一支专业水准高、执行力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的工程经理，为公司项目拓展储备管理人才。
