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中国企业在泰国投资的政治风险分析作者：周威来源：《中国经贸导刊》2018年第20期摘要：泰国是中国企业在东盟的重要投资对象国，然而由于泰国政权更迭过于频繁，廉政建设不容乐观，区域性恐怖事件多发而面临较高的投资风险。
中资企业在泰确保投资安全，需要在政府层面建立风险评估机制，尽快完善对外投资的法律法规和双边投资保护协议并建立健全海外投资保险制度；在企业层面应充分利用现有合作平台，重视投资前评估，主动承担社会责任加速实施本土化战略。
关键词：投资泰国政治风险中资企业自“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议提出后，中国不断加强同沿线国家的交往合作，深化各国互联互通伙伴关系，旨在将“海上丝绸之路”沿线国家和地区打造成为一条以投资贸易为纽带的合作经济带。
东盟地区是中国全方位对外开放蓝图中的关键一环，泰国作为东盟中实力较强的经济体，自然成为我国企业对外投资的重要目的地。
但目前看来，中国对泰国投资较日本等国家而言体量还较小，其投资受到多方面因素影响，其中政治风险是中资企业面临的重要问题。
一、中资企业在泰投资政治风险政治风险是指由政治因素引起的企业经营环境的改变，往往是跨国企业依靠自身力量无法应对的。
持续的动荡与恶化的社会秩序使这些跨国企业赖以经营的一些社会条件不复存在，财产与员工的人身安全得不到保障，企业运转陷入停滞状态，使企业利益受损。
（一）政权更迭过于频繁泰国是世界上政权更迭周期最短的国家之一，从泰皇普密蓬登基到他信上台组阁之前，泰国共发生政变19次，其中13次成功，20位总理相继组建了48届政府内阁。
他信于2001年国会选举成功当选总理，2005年再次当选，也是1997年金融危机以来唯一一个任期满4年的总理。
2006年军方再次发动政变，他信政权终结，此后泰国政坛又陆续更换了6位首脑，直到2014年军方接管政府。
泰国政府执政周期过短，致使历届政府政策延续性受到考验，后继政府修改乃至推翻前任政府政策的情况也时而有之。
宏观营销环境分析宏观营销环境是指影响企业市场营销活动的外部因素，包括经济、政治、社会、文化、技术和自然环境等方面的因素。
了解宏观营销环境对企业市场营销策略的制定和实施具有重要的指导意义。
以下是对宏观营销环境的分析及其对企业的影响的详细描述。
一、经济环境经济环境是指国家宏观经济状况及其相关政策因素。
包括国内生产总值（GDP）、消费水平、收入分配、通货膨胀率、利率等。
经济环境对企业市场营销活动的影响主要体现在以下几个方面：1.消费能力：经济环境的好坏直接影响消费者的购买力和消费水平。
经济好转，消费者购买力增强，企业可以通过增加市场份额实现销售增长。
2.竞争态势：经济下行周期中，企业竞争加剧，市场份额难以获取，企业需寻找新的市场机会，如拓展海外市场。
3.价格因素：经济波动导致原材料价格和生产成本的变化，进而对产品价格产生影响。
企业需要根据市场需求和竞争态势灵活调整产品价格。
二、政治环境政治环境是指国家政治制度、政府政策和政治风险等因素。
政治环境对企业市场营销活动的影响主要表现在以下几个方面：1.政策支持：政府政策的制定和支持对企业市场营销活动具有重要影响。
例如，政府对一些产业的扶持政策，可以为企业提供市场机会和优惠政策。
2.法律法规：政治环境中的法律法规对企业市场营销活动有一定的限制和约束。
企业需要遵守当地法律法规，并合规经营。
3.政治风险：政治环境的变化和政治风险的存在，可能对企业市场营销活动产生不利影响。
企业需要关注政治动态，妥善应对政治风险。
三、社会环境社会环境是指社会文化、人口结构和社会价值观等因素。
社会环境对企业市场营销活动的影响主要表现在以下几个方面：1.消费习惯：不同地区、不同群体的消费习惯存在差异。
企业需要根据不同的社会文化背景开展针对性的市场营销活动。
2.人口结构：人口的年龄结构、性别比例等因素对产品需求和市场规模产生影响。
企业需要根据人口结构变化调整市场定位和产品策略。
3.社会价值观：社会价值观念的变化可能导致消费者对产品和服务需求的变化。
政治判断力领悟力执行力存在的问题(通用)政治判断力、领悟力和执行力是一个政治领域中不可或缺的三个重要能力。
然而，目前存在一些问题，这些问题可能会对有效的政治决策和实施产生负面影响。
首先，政治判断力方面存在问题。
政治判断力是指在复杂的政治环境中准确评估和预测情况的能力。
然而，有时政治决策者可能会受到个人偏见、政治压力和利益集团的影响，导致判断偏颇或片面。
这种情况下，政治决策可能会忽略一些重要因素，导致决策失误或无法解决问题。
其次，领悟力存在一些问题。
领悟力是指政治决策者理解问题本质和复杂性的能力。
然而，有时政治决策者可能只关注表面问题，而忽视问题的根源。
这导致政策制定和实施的不完善，无法真正解决问题。
例如，在应对经济不平等问题时，政府可能只关注提高最低工资水平，而忽视贫富差距的深层次原因，从而无法实现长久的平等。
最后，执行力也存在问题。
执行力是指政治决策者在制定政策后能够有效实施的能力。
然而，政策实施时常常面临阻力和挑战。
一方面，政府可能地区分权不明晰，无法协调各部门的行动，导致政策实施缓慢或无法得到有效推进。
另一方面，政策的执行也可能遭受反对力量的抵制，从而无法全面落实。
这种情况下，政府的决策将无法有效地转化为实际行动。
为了解决这些问题，政治决策者和政府需要采取一些措施。
首先，政治决策者需要保持客观、公正的态度，避免被个人偏见和利益影响。
其次，政府需要加强对问题本质的理解和认识，从根源上解决问题。
最后，政府应加强组织和协调能力，确保政策实施的有效性，并积极面对挑战和阻力。
总之，政治判断力、领悟力和执行力在政治领域中起着重要作用。
然而，存在一些问题可能妨碍政治决策和实施的有效性。
通过加强客观性、深入理解问题本质以及提升组织和协调能力，政治决策者和政府可以解决这些问题，为社会和国家的发展作出更好的贡献。
政治判断力、领悟力和执行力是一个政治领域中不可或缺的三个重要能力。
然而，目前存在一些问题，这些问题可能会对有效的政治决策和实施产生负面影响。
政企关系\政府补助动机及其实施效果文献综述摘要：本文在对国内外近年来政府补助研究文献进行梳理的基础上，分析了政府补助的动机，企业获得政府补助的影响因素，以及补助的实施效果的研究进展，对于政府补助政策的选择和实施提出了建议。
关键词：政府补助政企关系文献综述一、引言近年来关于政府补助的研究表明，各国对于政府补助的支出金额巨大且成增长趋势。
对于政府补助的定义以及所包含的内容不同的国家都不尽相同。
经合组织将政府补助定义为对企业的任何直接与间接的财政支持，如补助、低息贷款、税收减免和税收优惠（OECD，1998）。
欧盟国家、欧洲委员会采用了一个更宽泛的定义，其包括政府赋予接受者的任何经济利益，如直接补助、税收减免、税收递延、软贷款、借款担保（Thomas，2000）。
我国财政部将政府补助定义为企业从政府无偿取得货币性资产和非货币性资产，但不包括政府作为企业所有者投入的资本，具体包括财政拨款、财政贴息、税收返还。
政府补助行为之所以是一个值得研究的问题，主要出于以下方面的原因：首先，政府补助是一种重要的政策工具；其次，从国民经济的角度讲，政府补助影响了国家资源、收入的分配和支出效率以及经济结构；最后，随着国际一体化的加速，多边经济贸易的增加，人们开始考虑补贴所引起的国际资源分配的扭曲在多大程度上影响了国际间的竞争。
本文对补助动机、影响因素、补助效果的国内外研究进行了评论，以期为以后的运用及改进提供建议。
二、政府补助政策工具的动机分析（一）增加社会劳动就业从经济的角度来讲，政府补助的主要目的是为了对资源进行再分配以达到期望的结果，从政治的角度来讲，主要是为了达到某种政治目标。
近年来关于政府补助动机的研究成果颇丰，而其结论也各有不同。
政府采用财政补助政策很大程度上是为了应对失业问题，对能够创造大量就业的企业政府会给予重点扶持（Wren，Waterson，1991）。
政府为了解决失业问题而给予企业补助的研究很早就开始了。
国有企业推进领导人员能上能下实施细则1总则1.1为了贯彻落实全面从严治党、从严管理干部要求，严明党的政治纪律和政治规矩，建立能上能下用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍，根据《公司推进领导人员能上能下暂行办法》《公司领导人员选拔任用管理规定》等规章制度，结合公司实际，制定本细则。
1.2本细则所指“推进领导人员能上能下”，重点是解决能下问题。
通过规范、明确“下”的标准、渠道、方式、程序，在坚持正常退出机制基础上，切实解决领导人员不履职、不尽职、不称职等问题，加快建立和形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向和管理机制，营造从严从实、风清气正的政治生态和管理生态。
1.3推进领导人员能上能下，必须坚持从严治党、从严管理干部的原则，坚持依规依纪、彰显公平公正的原则，坚持明确标准、强化刚性约束的原则，坚持预警管理、形成科学机制的原则。
1.4本细则适用于公司中、基层领导人员。
1.5本细则主要标准对有关领导人员的组织调整，涉及违纪违法行动的，按照党的规律划定和有关法律法规管理。
2组织管理与职责2.1推进领导人员能上能下，各级党委承担主体责任，干部管理部分承担具体工作责任。
各级党委及其干部管理部分综合一样平常情况掌握及有关方面建议情况，对符合本细则所列“下”的情形的领导人员提出调整处理建议。
2.2各职能处室实时提供领导班子和领导人员一样平常履职施展阐发，积极做好配合工作。
要坚持原则、敢于负责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
3管理方法、规则、程序3.1领导人员“下”的渠道主要包括：3.1.1正常退出。
因年龄、健康以及企业深化改革、班子结构调整等原因，根据相关制度要求，需要退出现职。
3.1.2强制退出。
因领导人员严重违纪违法，根据党纪国法要求，必须终止其现任职务。
3.1.3调整退出。
因领导人员德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职，需进行组织调整。
睡衣风波“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔玛公司引起纷争” 将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔玛公司引起纷争” 将古巴睡衣从加拿大货架撤下在睡衣赌局中下大注：加拿大与美国赌外交” “在睡衣赌局中下大注：加拿大与美国赌外交” 沃尔玛公司将古巴睡衣放回货架” “沃尔玛公司将古巴睡衣放回货架” 这些新闻标题表明，国家主权与国际经营发生冲突，会引发纠纷。
这些新闻标题表明，国家主权与国际经营发生冲突，会引发纠纷。
睡衣风波是由美国对古巴的禁运—美国禁止公司与古巴进行贸易睡衣风波是由美国对古巴的禁运美国禁止公司与古巴进行贸易往来，以及在加拿大是否也应执行此禁运而引起的。
往来，以及在加拿大是否也应执行此禁运而引起的。
当时沃尔玛公司在加拿大销售古巴生产的睡衣。
当时沃尔玛公司在加拿大销售古巴生产的睡衣。
后来在美国的沃尔玛公司总部的官员意识到此批睡衣的原产地，便发出指令，沃尔玛公司总部的官员意识到此批睡衣的原产地，便发出指令，要求撤下所有违法销售的睡衣。
因为那样做违反了美国的法律（求撤下所有违法销售的睡衣。
因为那样做违反了美国的法律（赫尔姆斯-伯顿法伯顿法）姆斯伯顿法）。
这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。
而加拿大则因美国法律对其公民的侵犯而恼怒，通商。
而加拿大则因美国法律对其公民的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权作出选择，购买古巴生产的睡衣。
这样，拿大人有权作出选择，购买古巴生产的睡衣。
这样，沃尔玛公司便成了加-美对外政策冲突的牺牲品美对外政策冲突的牺牲品。
成了加美对外政策冲突的牺牲品。
沃尔玛在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因为违反美国法律而被处以1 万美元的罚款，销售那些睡衣，则会因为违反美国法律而被处以0 0万美元的罚款，万美元的罚款且还可能会因此而被判刑。
但是，且还可能会因此而被判刑。
但是，如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以1 万美元的罚款。
商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以2 0万美元的罚款。
中国企业走出去国外政治风险及其防范在经济全球化、国际化经营的大背景下,中国企业在走出去的过程中,除了承担商业风险,还必然要面临和承担许多国外政治风险。
1979年8月,国务院提出“出国办企业”,从而拉开了中国企业对外直接投资的序幕。
党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,并进一步明确要求,要“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”,“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。
从2000～2004年,中国年批准海外投资企业的平均增长率为33.01%,比“九五”期间提高了12.35个百分点。
从2000年～2005年,年批准海外投资额的平均增长率为56.36%。
中国企业对外投资的特点中国企业走出去的发展趋势具有以下几个特点:第一,对外投资呈加快发展趋势,规模持续扩大。
据商务部统计,2002～2007年,我国累计对外直接投资净额达到597亿美元,年均增速高达60%。
中国是发展中国家吸收外商投资最多,同时也是对外投资最多的国家。
第二,通过收购、兼并实现的直接投资占投资额量的大部分。
2006年,通过收购、兼并实现的非金融类直接投资为70亿美元,金融类为12亿美元,占当年投资资金流量的39%。
2007年中国对外直接投资265亿美元,其中非金融类投资248亿美元,占93%,2008年非金融类对外直接投资占85%。
第三,对外投资形式多样,行业分布广泛。
中国企业“走出去”过程中,学习借鉴了国际经验,既有通过收购兼并,也有与当地企业合资及第三国企业联合投资,代资承包工程等方式,2006年,中国对外直接投资中流向采矿业的有85.4亿美元,占40%;流向商业服务业的45.2亿,占21.4%,交通运输占13.8亿美元,占6.5%。
第四,一大批大型企业通过专业化、集约化和规模化的跨国经营,在更大范围内优化资源配置,在“走出去”过程中形成优势。
企业环境及其特点企业环境是指公司内部和外部的一系列影响企业经营活动的因素。
它主要包括了政治、经济、社会、技术、法律、自然等多个方面。
企业环境对企业的运行和发展起到了重要的影响。
在这篇文章中，我们将着重分析企业环境及其特点。
企业环境的构成要素政治环境政治环境是指国家政权、政治系统、政治文化等方面的因素对企业经营活动的影响。
政治环境的好坏不仅影响着企业的发展，还会对企业的利益造成直接或者间接的影响。
经济环境经济环境是指市场供求、宏观经济政策、经济制度等方面的因素对企业经营活动的影响。
现代企业经营所处的经济环境变化巨大，由于全球化等因素引起了竞争的激烈化，使得企业必须不断地调整战略，以适应不断变化的市场环境。
社会环境社会环境是指社会结构、文化价值观、消费者心理等方面的因素对企业经营活动的影响。
现代企业经营环境反映了各种趋势，企业需要不断地提高自身的社会形象，以符合社会的需求和期望。
技术环境技术环境是指技术进步、科技创新、信息化对企业经营活动的影响。
科技创新和信息化已成为企业转型升级的重要工具。
企业需要不断地加强内部创新，提高技术含量，以适应快速变化的市场需求。
法律环境法律环境是指国家法律及相关政策、法规对企业经营活动的影响。
中国对企业有很多规定，这些规定的完善度和执行度对企业的正常经营和自我调节能力有着直接的影响。
自然环境自然环境是指自然资源、自然灾害、环境保护等方面的因素对企业经营活动的影响。
自然环境多年来有所恶化，企业需要加强自身的环保意识，以减少对自然资源的消耗和破坏。
企业环境的特点复杂性企业环境是各种因素综合作用的结果，因此在实际运行中，企业环境具有复杂性。
企业必须充分了解各种因素之间的相互作用，在不断的经营实践中不断探索。
动态性企业环境变化巨大，随着经济、政治等因素不断更新，企业环境也会频繁发生变化。
企业需要不断跟进外部环境的变化，及时调整经营策略。
不确定性由于外部环境变化不可预测，企业的经营所面临的风险和不确定性是难以避免的。
