电力企业物流配送管理探讨

电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探摘要：近几年，企业间的竞争随着经济的不断发展，已经不再单纯的是公司与公司之间的竞争，已演变成整体供应链的竞争。

在当今世界经济不断发展和变化的状态下，企业在增强自己竞争力的同时，还要增强整体供应链的实力，这已经成为了寻求共同发展的一种趋势。

电力企业的发展关系到人们的生产生活，关系到国民经济的发展，其重要地位不容忽视，增强其竞争力是当前电力企业经营者的首要任务。

随着社会经济的发展，物流业在企业的经营管理中的作用日益凸显，在增强电力企业竞争力中，逆向物流管理是企业物流管理中的重要一环，起着至关重在的作用。

本文针对当前电力企业逆向物流管理中出现的问题进行分析，并就这些问题，提出了自己的一些见解和对策。

希望让更多的企业经营者关注逆向物流管理及在企业管理中的作用。

关键词：电力企业；逆向物流管理；问题；对策中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0221—02一、逆向物流的产生和含义近年来，物流和供应链管理的研究在我国方兴未艾。

其中物流作为企业提升竞争力的手段和新的利润源，已经为有远见的企业所认同，并被逐渐提高到战略管理的层面。

而在实际生活中，我们更多关注的是正向物流，而没有重视逆向物流管理存在和使用价值。

随着人们对环境的要求不断提高，环保意识的逐渐增强。

相关环保法规约束力度的加大，以及其经济价值逐步显现。

逆向物流越来越得到企业的重视，也迫使企业承担起产品回收的责任，在强制的法律法规的约束下，企业不得不为此采取相应的措施，增强逆向物流管理的力度，以望满足法律法规的相关要求。

如今，逆向物流所带来的经济价值逐步受到各企业的重视，许多国外的大企业已经把“逆向物流”战略当成强化自身竞争的优势，提高企业的供应链的整体绩效，增加顾客的价值重要手段。

狭义地讲，对已丢弃的产品再进行制造、再生和物料的回收过程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通过计划、实施与控制物品从消费地向生产地的经济性流动过程，已实现对逆向流动物品的适当处置和价值回收的目的。

电力企业逆向物流管理现状及优化措施电力企业逆向物流管理是指在电力生产、销售和配送过程中，对退货、报废物资等逆向物流进行管理和优化。

逆向物流管理在电力行业中的重要性日益凸显，通过合理的逆向物流管理，可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力。

目前电力企业的逆向物流管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。

目前电力企业的逆向物流管理存在以下问题：1. 退货管理不完善。

电力企业在销售过程中，客户可能因为产品质量问题或者其他原因退货，但是目前很多企业的退货管理流程不完善，导致退货物资堆积，无法及时处理，影响库存流转和资金回笼。

2. 报废物资处理不规范。

在电力生产过程中，由于设备老化、故障等原因，会产生一定数量的报废物资，但是目前很多电力企业对于报废物资的处理没有统一规范，导致资源浪费和环境污染。

3. 逆向物流信息不透明。

在逆向物流管理过程中，信息的流通和共享非常重要，但是目前很多电力企业的逆向物流信息不透明，导致难以了解逆向物流的实际状态和情况，无法进行有效的管理和优化。

针对以上问题，可以采取以下优化措施：1. 建立完善的退货管理流程。

电力企业应建立健全的退货管理流程，包括退货申请、退货审核、退货物资处理等环节，确保退货物资能够及时处理和回流，减少库存积压和资金占用。

2. 规范报废物资处理。

电力企业应制定报废物资的处理标准和流程，并与相关部门合作，选择合适的回收单位或者再利用渠道，降低资源浪费和环境污染。

3. 建立逆向物流信息平台。

电力企业可以建立逆向物流信息平台，整合各个环节的信息，包括退货、报废等，实现信息的实时共享和透明化，提高逆向物流的管理效率。

4. 引入物联网技术。

电力企业可以引入物联网技术，通过传感器等设备实时监测逆向物流的状态和位置，提高物流可视化程度，减少物资丢失和损毁的风险。

5. 优化逆向物流的物流网络。

电力企业可以通过优化逆向物流的物流网络，减少物资在逆向物流过程中的运输距离和时间，降低运输成本和损耗。

电力物资配送合理化管理的探讨【摘要】近年来，随着经济的发展，我国在电力物资配送合理化管理方面的水平也在不断提高。

电力物资配送对于电力以及人们生活水平的提高具有重要的意义。

笔者结合自己多年来在电力物资配送合理化管理方面的研究和实际的工作经验，对于电力物资配送的合理化管理进行分析和探讨。

【关键字】电力物资配送合理化管理分析研究中图分类号： tm715 文献标识码： a 文章编号：一．前言电力物资的配送是保证电力供应，提高电力的覆盖范围的重要举措，加强对电力物资的配送合理化管理，可以有效提高电力的供应保障水平，当然，这对于人民生活水平的提高，国家社会经济的发展都具有重大意义。

二．电力物资配送概述1.含义解释配送的实质就是运输,但是配送与运输不同,配送的延伸功能还包括方便用户;简化手续;提高供应保证程度;实现低库存或综合零库存;提高末端物流经济效益等。

配送的基本功能要素包括分拣、集货、配货、送货等,为了进一步提高配送业务质量,国内已经建立了比较完善的物流服务中心,这是一种具有集约化、多功能的物流据点,这个物流服务中心可以将信息处理、收货验货、装卸搬运、储存保管、分拣以及订货等作业流程有机联系在一起,进而形成一个具有全方位、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。

受中国传统计划经济的影响,在生产建设过程中经常会出现供货不及时的问题,在这种情况下,一般会使用借用的办法,之后等待中标通知后再下达补办合同,以解决急需不能及时供货的问题,我国供电系统内部在计划供应物资和计划生产之间存在一定的矛盾,若按照当时的情况完成生产目标和物资供应实施配送,就不会出现生产与供应脱节的问题,但是往往由于各种原因,各个部门之间的计划没有统一,就导致不能形成有效的物资供应链和生产衔接链。

2.物资配送情况分析物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。

电力公司物资物资仓储配送管理摘要：供电企业构建了完整的电网为社会发展的生产与生活提供所需的便利，在进行电网建设、技术改造、设备更新等工作上会涉及到许多物资。

这些物资的有效管理直接影响到电力工程项目的实施效果，关乎到最终的经济收益，这时则需要配备有效的物资仓储配送管理服务，为物资的有效管理提供保证，是电力企业不可忽视的，应引起重视的一项工作。

本篇文章，主要以电力公司物资物资仓储配送管理为中心，展开相关的分析与探讨，首先对电力公司物资物资仓储配送管理效率和质量重要性进行了概述，同时结合现如今管理问题提出切实有效的物资仓储配送管理策略，为电力公司物资管理提供扎实的保证。

关键词：电力公司；物资仓储；配送管理；解决措施引言在社会高速发展的引领下，科技不断进步，各行各业都走向了现代化模式，电力系统也与社会的发展共同进步，但分析现如今电力系统的运行情况，实际上也有很多地方需要不断地更新优化，其中物资仓储配送管理工作中就有许多问题需要解决，这些问题的存在关乎到了电力系统的发展进程，以及整个电力公司的经济效益，在这样的条件下电力公司需引起重视，完善相应的物资仓储配送体系，加大管理力度，才能够保证这项工作的有效性。

1电力公司物资物资仓储配送管理效率和质量重要性对传统的电力物流管理进行分析，其主要精力放在了物资采购、收发运送、降低成本这些内容上，将物资管理视为企业的成本中心。

在新时代背景下，信息系统与物资管理的融合将采购、运输、仓储、配送、回收等每一个环节进行信息化，做出了精心的设计，各个环节之间相互联系共同发展，从而加大了物资管理的效率。

与此同时，电力物资仓储和配送效率及效益与企业的项目建设发展息息相关，同时也关乎到资产是否能够如期发挥效能这一内容。

传统的物资物资仓储配送管理无法满足现如今的电力公司发展需求了，如何才能够保证企业科学有效、经济适用的完成物资物资仓储配送显得十分重要。

因此，建立科学合理的物资仓储配送网络，利用现代化物流技术，形成完整的管理体系，培养工作人员的专业性，激发他们的工作热情，这才是电力公司物资物资仓储配送管理的发展方向。

关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究电力物资供应链管理是指通过对电力设备、材料和零部件等物资的采购、供应、生产和运输等环节进行全面有效的管理，以确保电力物资在需要时能够快捷、高效地到达现场。

在电力行业中，供应链管理不仅是保障电网正常运行的重要环节，更是保障电网应急物资的关键因素。

本文将从推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的角度展开探讨。

一、电力物资供应链管理的重要意义1. 保障电网正常运行电网作为国民经济的命脉，需要保证其正常运行。

而电力物资供应链管理可以有效地降低物资的采购成本、提高库存周转率，保证电力设备、材料和零部件的供应与生产能够及时到位，从而保障电网的正常运行。

2. 提高电网抗灾能力电网是国家的重要基础设施，一旦遭受自然灾害或其他突发事件的影响，将会对国家经济和社会生活造成严重影响。

通过推行电力物资供应链管理，可以提前储备必要的物资，并建立健全的应急物资保障体系，提高电网的抗灾能力，更好地应对突发事件的挑战。

3. 优化资源配置电力物资供应链管理能够通过优化采购、生产和配送等环节，减少资源浪费，提高资源利用效率，实现电力物资的精细化管理，优化资源配置，从而降低企业成本，提高效益。

1. 提高物资储备效率通过电力物资供应链管理，可以对电力设备、材料和零部件等物资进行分类、管理和跟踪，做到库存信息的动态管理，提高物资储备效率。

一旦发生突发事件，及时储备的物资将迅速调拨到受灾现场，为灾后重建提供有力保障。

2. 加强供应商管理推行电力物资供应链管理，可以建立起包括供应商选择与评估、合同管理、交付管控等在内的供应商管理体系，保证供应商的产品质量和交付时间，为电网应急物资的及时供应提供有力支持。

3. 提升物流配送效率电力物资供应链管理还包括物流配送环节，通过建立高效的物流配送系统和技术手段，可以有效提升应急物资的配送效率，确保物资快速、准确地送达受灾现场。

4. 强化信息化管理推行电力物资供应链管理，可以借助信息化技术，实现对物资采购、库存、生产、配送等环节的信息化管理和实时监控，为应急物资的保障提供全方位支持。

厂 家把 相 应 的 电 力物 资送 至 需 求 位 置 的过 程 ， 中 单 独 结 算 运 其 输 费 用 ； 应 商 委 托 的 配 送 ， 供 应 商 厂 家 负 责 对 第 三 方 物 流 供 即 进 行 组 织 ， 而 后 让其 将 相 应 电 力物 资送 至 需 求 位 置 的 过程 ， 而
盖的面积较广， 设置仓库时却并没有制定一个统一的建设与管 理 规 范 ， 电力企 业 仓 储 管 理 混 乱 。除 此之 外 ， 并 没有 充 分 利 使 也 用计算机信 息技术对仓储进 行管理 ，使管理效率 同样 十分低
下。
它的运输费用则通常 已在采购成本 中体现。而二次配送 目前 则 以逆 向 配送 为 主 ， 在 业 务 较 多 的 仓 库 之 间 利 用 循 环 专 用 班 车 应
物 资 配 送 的 管 理方 法 。 关键词 ： 电网 物 资 配送 ； 理 方 法 管
随着我 国社会经济的快速 发展， 电力供应 网络 也随之得到
了 巨大 发展 ， 电 网的 负 荷 也 随 着 城 市 的 发 展 与用 户 的激 增 而 而
应 以物 资管理统一化为核心 ， 同时结合物 资管理方法 与物流完
实 现 其 配 送 过 程 ， 当 遇 到 紧 急抢 修 情 况 时 ， 应 通 过 供 应 厂 而 则
（） 少 对 电 力 物 资 的 统 筹 控 制 管 理 ， 体 表 现 为 由于 目 ３缺 具
前电力物资配送的局限性， 电力物资在需要时 由供应商直接送
（） 配 送 的业 务 模 式 上 进 行 科 学 管 理 ， 照 配 送 的 次 数 １从 按 可 分 为 一 次 和 二 次 。其 中 一 次配 送 就 是 指 来 自供应 商厂 家 的物 资 直 接 送 到 需 要 电 力 物 资 的现 场 或 电力 企 业 的 仓 库 的 配 送 过

一
全球 的重视 ， 物资 配送作为资源优 化管理的一个重要环 节受到了 人们的广 泛 关注。 电力 物 资配送管理不仅关系着库存周转率 、 物资的供应成 本、 客户 的需求， 还 直接关系到电力企业的经济效益、 发展 前景。 在此背景 很 多
．
一
模 式。
１ ． 独 立配 送模式 独 立 配送模 式是 电力设备生 产商物 资配送 最常用的 配送模 式， 主
要 是指企业依靠 自己建 立的配送 网络独 自开展送 货活动 ， 也 就是常说的 直达送货。 这种送货方式省去了仓储的环节， 加快了物流的速度， 不仅 满足工程需 求也 为生产商节约了成本 。 ２ ． 共同配送模式 对 于一些 量少又不急于 使用的 物品可以使用共 同配送 模式 ， 即通常 所 说的 零担 送货。 这样 许多企业 一起进 行配送 的方 式不仅 为企业节约 了成 本 ， 也 提高 了物流 效率 ， 充分体 现 着物流优化 资源 配置的特点 ， 优 化了物流方式 。 ３ ． 集团配 送模式 集 团配送 模式 就是 通过一定 的方式 ， 将专 业的流 通企 业组织在一 起， 并建 立独 立的专业 的流通集 团， 对 需要货物的 企业进行定 时、 定量 的供应 。 集 团配送 模式是规 模经济的象征 ， 多家企业 共同享受基础设施 以达 到降低 成本提 高经济效 益的结 果 。 但是集 团配送模 式需要 很高 的 外部环 境条件、 科学 的统 一的信息系统、 高效 的指挥 以及尖 端的科技 支
镶
浅谈电力物资配送管理
黄翠容 广东电网公司惠州供 电局
这些 不合理影响 着电力物 资配送 的效率 与全方位 的效果 。 电力物资 【 摘 要ｌ随着经济的发展 ， 资源 日 益 紧缺， 资源的优化 配置逐 渐受到 性， 配送 的不合 理性主要表现在 以下几个方面： １ ． 忽视 直达配送 。 仓储中转费用高 中国的电力企 业规模一般 都比较大 ， 物 资需求也相应较 大， 对供应 电力企业 制 定 科 学合 理 的物 资配 管 理措 施 ， 研 究电 力物 资 配送 现 状 ， 打 破 商 的产出数量要求也 增多， 再加上很 多时 候送货 时间要求较 紧， 为了能 了 传 统的流 通分割和封 锁的格局。 然而， 现 代的电力 物 资配送体 系 仍 然存 够及 时送货很 多供应 商选择提前生产产 品储存 在仓库中， 待订单—下工 这样的配送 模式 虽然保证 了供货 的及 时， 但是 增 在着很多管理上的不足 ， 本文简单介 绍了 物资配送的概念与模式， 挖 掘了 电 程进行时再送往工地 。 加 了仓储的环节并且多出了 ＿ 一 条配 送环节， 这 种忽 略直接 配送模式 的中 力物 资配送的不合理现状 ， 并针对其不合理之处给 予了 几点建议。 转模式不仅大大提 高了配送 的费用也降低了配送 效率 。 【 关键词 】电力 物 资； 物资配送 ； 合理化管理 ２ ． 应急物品库存 不足 ， 闲置物品库存积 压 库存 分配 不合理 的主要 表现在于两 个方面 ： 一是 部分产 品库存量 所谓 兵马未 动粮 草先 行， 电力物 资的 配送 直接影 响到 电网的建设 二是 另一 部分产品库存积压 。 现 在的大多数 电力企业 都没能遵 是 否顺 利 。 从一 般物 资运 送到 高科 技的 配送方 式 ， 物 资配送 在不断发 的不足 ， 展、 优化。 随着社会分工的深 化， 第三产业的崛起 ， 人们 对物资配送也 有 循 “ 先利 库后采 购的原 则” ， 单一地 按预 定计划 进行全面 采购 ， 使得一 了新的认识 ， 物资 配送 不仅仅是 送货那么简单 ， 它涉及 到物流 、 仓储、 分 些使用率 较高的物 品长 期处于缺 失状态 ， 工程 开始时却没有库存 ， 只能 拣、 供应等 很多环节。 科学 合理 的物资 配送可以提 高企业 竞争力， 一 个 借调 ， 不能保证 应急使用 。 而 另一 些物 品越 采购库 存积压 的越 多， 长期 企业若 想做大做强 ， 必须拥有一 个合 理化的物资配送 管理模式 。 处于 闲置状 态， 只占用库 存而无它用 。 这样 的不合理 的库 存构造使得 每 物资 配 送的 含义 次 出货、 采购 都只是 简单 的库存转移 ， 而 不能起到 降低库存量解 决储存 物资 配送给人的表面 印象便是运输 ， 其实不然 ， 物 资配送是物 流中 不足的问题。 个较为特 别全面的形式 ， 它涵盖了物 流中的很 多功能 ， 同时也 拥有很 ３ ． 资源筹措不精准 ， 商家合作不 稳定 多商流 的 因素 。 它的延伸功能 还涉及 到实现零库 存、 缩 减手续 流程 、 提 资源 筹措 的不合理 会导致 筹措成 本的上升 ， 物资 配送过 程 中资源 升末端 经济效 益、 提高 供应保障度 等方面 。 我 国已经 建立了比较 完善的 筹措 的不合 理主要 体现在 筹措 量的不精 准 ， 对所需 物资 的估算 不是 多 物 流服务 中心平台以提高配送的质量 ， 它可以将 物资配送 的主要 环节信 就 是少， 与商家不能建 立 良好的合 作关系， 每一次 筹措资 源都 要支付一 息 处理 、 集货、 储存 保管、 分 拣、 配货、 装货 卸载 、 送货 等环节 联系在一 笔新的招标 、 公关等 费用。 在电力产业中， 资源筹措 的不合 理性 主要 表 起， 形成一个整体 的有机 系统 ， 成为一个集 约化 、 多功能 的配送中心。 现 在 工程 施 工后 因为不 同原 因造 成的设 计 的变化 ， 引起 对物 资 的紧急 ＝． 物资 配 送 的模 式 需求 ， 大大提 升了发挥着 重要 的作用， 物 资配 ４ ． 部门协调不统一 ， 信息管理不健 全 送 模式受多种因素的影 响。 配送 模式是依据 配送对 象的性质， 如是 否为 各部 门各环 节都 有 自 己独 立的信息 系统 ， 物流、 资金、 信息流 的衔 紧急使用物 品， 配送 工艺装 备、 配送 工艺流 程等众 多因素决定 的。 现代 接不到位 ， 造成 各部 门间的 不协调 ， 降低 了物 资配送 的效率 ， 增加 其成 物 资 配送模 式 主要有三 种 ： 独立 配送 模式 、 共 同配送 模式 与集 团配送 本 。

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 研究背景电力物资物流配送管理是电力行业的重要环节，其效率和准时性直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。

随着社会经济的不断发展，电力需求量逐渐增加，电力物资物流配送管理面临着越来越多的挑战和压力。

目前，电力物资物流配送管理存在着一些问题，导致配送效率不高，物资损耗严重，给电力供应带来了不利影响。

为了改善电力物资物流配送管理的现状，提高配送效率和准时性，有必要深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出有效的优化策略。

通过优化配送路线规划、提高物资保护措施和建立配送时间提醒机制等措施，可以有效解决目前存在的问题，提升电力物资物流配送管理的整体水平。

本文旨在深入研究电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为电力行业的发展提供有益的参考和借鉴。

【研究背景】为电力物资物流配送管理的优化提供了重要的背景和动力。

1.2 研究目的电力物资物流配送管理是现代电力行业中一个重要的环节，对电力设备的供应和维护起着至关重要的作用。

在实际的配送过程中，存在着一些问题需要解决。

本文旨在探讨电力物资物流配送管理中存在的问题，并提出优化策略，以提高效率和降低成本。

研究目的是为了深入分析电力物资物流配送管理中存在的问题，查找问题的根本原因，并提出相应的优化策略。

通过研究，我们希望能够找到解决问题的方法，提高物资配送的效率和准确性，减少损耗和浪费，从而为电力行业的可持续发展做出贡献。

在实际工作中，电力物资的配送时间往往不确定，配送路径不合理导致物资运输效率低下，物资损耗严重等问题普遍存在。

我们有必要对这些问题进行深入研究，探讨如何优化电力物资物流配送管理，提高配送效率和减少损耗。

希望通过本文的研究，能够为电力物资物流配送管理提供实用的参考和指导，为电力行业的发展注入新的活力。

2. 正文2.1 电力物资物流配送管理存在的问题电力物资物流配送管理存在的问题主要包括配送时间不确定、配送路径不合理和物资损耗严重三个方面。

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍电力物资物流配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，直接关系到电力设备和物资的供应、配送速度和效率。

随着电力行业快速发展和电力物资种类的增加，对物流配送管理提出了更高的要求。

目前在电力物资物流配送管理中依然存在着一些问题，如配送速度慢、配送成本高、信息不透明等。

在电力物资物流配送管理中，由于物资的种类繁多、规模庞大，且地域分布广泛，导致配送过程中存在着信息传递不及时、物流节点多等问题。

而且，供应链中各环节之间的信息孤岛现象比较严重，导致物流配送效率低下。

针对以上问题，有必要对电力物资物流配送管理进行优化。

通过应用物流信息技术，可以实现实时监控和追踪物资位置，提高配送效率；采用供应链协同管理，能够优化物流配送流程，减少信息不对称带来的问题；借助智能仓储管理系统和运输优化方法，可以提高仓储利用率和降低运输成本，从而提升整体物流配送管理水平。

1.2 问题说明在电力物资物流配送管理中，存在着诸多问题需要我们去思考和解决。

在当前的电力物资物流配送管理中，存在着信息不及时、不准确的问题。

由于传统的物流管理方式依靠人工操作，导致信息采集和传递存在延迟和误差，给物流配送过程带来不确定性和风险。

现有的电力物资物流配送管理中存在着缺乏供应链协同管理的情况。

各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致物资运输过程中出现断档、堵塞等问题，影响了电力设备及物资的及时配送和交付。

智能仓储管理在电力物资物流配送中也显得尤为重要，然而当前仓储管理方式存在着仓库资源配置不合理、存储方式不科学等问题，导致仓库利用率低下，难以满足电力物资配送的需求。

运输优化方法不够完善也是当前电力物资物流配送管理中的问题之一。

运输过程中存在着线路规划不合理、运力利用率不高等情况，导致运输效率低下，成本增加，甚至影响了物资的及时到达。

如何解决这些问题，提高电力物资物流配送管理的效率和质量，是当前亟待解决的问题。

浅谈电力物资配送管理电力物资配送是电力物资管理重要环节，是保证电力供应，提高电力的覆盖范围的重要举措，加强对电力物资的配送管理，可以有效提高电力的供应保障水平，当然，这对于人民生活水平的提高，国家社会经济的发展都具有重大意义。

为满足现代化建设对电力物资的要求，应相应的提高物资配送管理的效率。

本文就电力物资配送管理现存问题进行分析，提出对目前电力物资配送管理改进的几点意见。

标签：电力物资；配送管理；存在问题一、电力物资配送电力物资的配送直接影响到电网的建设是否顺利。

从一般物资运送到高科技的配送方式，物资配送在不断发展、优化。

随着社会分工的深化，第三产业的崛起，人们对物资配送也有了新的认识，物资配送不仅仅是送货那么简单，它涉及到物流、仓储、分拣、供应等很多环节。

科学合理的物资配送可以提高企业竞争力，一个企业若想做大做强，必须拥有一个合理化的物资配送管理模式。

1.什么是配送配送的主要内容是运输，是物流中一种特殊的、综合的活动形式，但是配送不仅仅是运输而已，配送的基本功能有分拣、集货、配货、送货、配装、配送服务、配送加工、送达服务等。

为了优化物资配送的管理，提高配送的效率和节约配送的成本，在许多地方建立了现代化的物流服务中心，形成一个功能全面的、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。

2.目前电力物资配送的主要模式随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。

我们由配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等特点将现有的配送模式分类，将相似的模式归纳为同一类。

按照以上的方法，配送模式主要可分为以下三種：第三方配送：指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。

企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。

共同配送方式：企业采取多种方式联合多个客户在配送中心的统一计划、统一调度下展开，遵循横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享的原则，共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，通过规模化物资配送方式降低作业成本，提高配送效率。

电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略张雁军摘要：电力公司物资仓储与配送管理，存在供需规划不科学；粗放式管理，信息化程度不高；仓库分布零散，调度能力不强；仓库资源配置不合理，利用率不高等问题，本文从优化管理制度，构建信息网格化平台；提升仓库功能性，实现其标准化、规范化、安全化；加强人才培训，实现其专业化、高效化等方面，进行了探讨，提出了解决以上问题的策略。

关键词：电力公司；物资仓储；配送管理；问题及策略引言：我国科技进步、经济实现高质量发展，随之带动了各行各业的规模迅猛增长，电力行业，其表现尤为突出。

当前，我国居民的电力使用量、电力物资需求量，每年呈现大幅度增长。

电力物资仓储配送管理，是电力公司重要的工作环节，提升配送管理水平，保障配送工作质量，对整个电力行业长效发展，创造良好的社会效益，具有重要意义。

为此，本文主要围绕电力公司物资仓储、配送管理环节过程中，常见的各种问题，开展分析和探讨，并对其提出相关改进策略。

一、物资仓储配送管理，重要意义阐述（一）提升效率，降低成本，促进行业长效发展电力企业中，各个环节都离不开物资仓储和配送。

电力企业管理人员，不断提升物资仓储管理能力，提高物资配送工作效率，能帮助企业，有效降低经营成本，促进电力公司良性循环发展。

（二）科学管理，有效运作，产生良好的社会效益电力行业，是我国重要的工业之一，掌控着国家的经济命脉，也给全国人民安居乐业的生活，提供着强有力的保障。

在物资仓储与配送工作中，做好科学管理，高效运营，不仅能提高国家经济效益，还能创造良好的社会效益。

二、物资仓储配送管理，常见问题分析（一）物资供与求，配送规划不科学电力公司物资仓储和配送，是一项相当复杂的工作，管理人员需要具备科学、高效的工作理念，经过专业培训、考核、实习，才能驾轻就熟。

就当前的物资仓储配送管理情况来看，仍处于较低的水平，尤其在供需方面，缺乏科学规划。

在实际工作中，常常出现部分物资存量超标，部分物资供应不足的现象。

电力物资物流配送管理中的不足及完善对策发布时间：2023-01-03T07:12:32.404Z 来源：《当代电力文化》2023年17期作者：蒿鸿飞席程博张光昱张晓丽杨攻[导读] 电力行业在我国国民经济中的重要地位不言而喻，随着社会经济的不断发展，其重要地位日益凸显。

蒿鸿飞席程博张光昱张晓丽杨攻国网甘肃省电力公司定西供电公司甘肃省张掖市 734000摘要：电力行业在我国国民经济中的重要地位不言而喻，随着社会经济的不断发展，其重要地位日益凸显。

与此同时，社会经济的不断发展也使其对电力企业的要求越来越高。

在电力企业的各项管理工作中，物资物流配送管理工作是一项非常重要的工作，对于电力企业的运营有着重要影响。

在此基础上，文章针对电力物资物流配送管理中的不足及完善对策进行了深入探讨，旨在为相关工作提供一定的参考。

关键词：电力物资；物流配送管理；不足；完善对策近些年，电力企业取得了长足发展，内外部各项管理工作水平也得到了不断提高。

然而，因为各种因素的影响，电力企业的各项管理工作存在着不同程度的问题，这些问题的存在，在一定程度上影响了电力企业的发展，因此相关人员一定要正视问题、分析问题、解决问题【1】。

文章主要以电力物资物流配送管理工作作为探讨对象，深入分析了该项管理工作中存在的不足，在此基础上提出了具体的完善对策。

一、电力物资物流配送中存在的不足电力企业的发展中，应该重视多个细节，还要详细分析物资物流配送的情况，若是发现不足之处，必须要采取应对措施，以保证电力供应稳定适中。

受到诸多因素的影响，电力物资物流配送中反映出诸多问题，如缺乏科学的管理计划、供应商物资配送速度慢等，均干扰了最终成果，负面影响较大。

（一）缺乏科学的管理计划任何一项工作的顺利进行，都必须要有科学的管理计划作为前提条件。

现阶段，在电力物资物流配送中，有一些方式应用得比较广泛，即：集中申报、集中招标、协议库存等方式。

不可否认，这种方式有一定的优势，但是其不足也较为明显，即程序的复杂化程度较高以及程序的系统化程度较高。

电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。

而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。

关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。

1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。

一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。

电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。

电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。

2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。

下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。

首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。

其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。

电力物资配送管理探讨在现代社会中，电力已经成为了人们生产和生活中必不可少的物质基础。

随着电力行业的不断发展，准确、高效的电力物资配送已经成为了电力企业必须重视的一项任务。

本文将对电力物资配送管理进行探讨。

一、电力物资配送的现状电力物资配送作为电力行业中不可或缺的一环，其现状主要表现在以下几个方面：1.投入较大。

电力物资配送关系到整个电力生产的运转，特别是市场竞争日益激烈的情况下，电力企业必须不断提高配送服务水平，才能在市场上立于不败之地，这就需要企业投入大量的人力、物力、财力等资源。

2.运输难度较大。

电力物资配送一般涉及大宗货物的运输，可能出现预报不足、拥堵路线、车辆故障等各种困难，给配送工作带来了一定的困难。

3.客户需求分散。

由于客户需求的差异性，电力物资配送需要满足每个客户的具体需求，给工作带来了额外的复杂性和难度。

如何进行高效的电力物资配送管理，提高配送服务水平，这是值得电力企业和有关部门探讨的问题。

1.建立完善的物资配送管理制度建立完善的物资配送管理制度是提高配送服务水平的基础。

在制度上，可以规定物资配送的程序和要求，明确物资配送责任人的职责和要求。

同时还要建立电力物资配送基础数据库，以便当下一步进行精细化管理。

2.实施数字化物资配送管理采用智能化的物流管理系统，建立配送管理数据库，并在企业中实施数字化物资配送管理，即可实现物资配送的自动化、集成化和信息化，最大限度地提高配送效率和准确性。

3.开展配送人员培训开展电力物资配送的培训，提高配送人员专业技能和服务意识，为客户提供更加优质的服务。

4.建立优秀的配送团队配送管理需要统筹协调各环节，这就需要一个专门的配送管理团队，对配送车辆和人员进行统一的管理。

优秀的配送团队不仅可以保障配送工作的质量和效率，还可减少因配送不及时而造成的损失。

三、结语电力物资配送管理是电力企业不可避免的难题，但是通过有效的管理方法和正确认识，必定会带来可观的效益。

因此，电力企业需要加强配送管理制度建设，推行数字化物资配送管理，建立专业的配送团队，为客户提供更加优质的服务，以此提升企业的核心竞争力。

电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
张正利;李涛;杜国政
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2024(46)1
【摘要】在我国的国民经济中,电力行业占据着重要位置,而随着社会经济的发展速度不断加快,其重要性也越来越突出。

在此形势下也对电力企业提出了更高的要求。

物质物流配送管理是电力企业各项管理工作中的一项重要内容,在很大程度上影响
着电力企业的运营。

但通过对现阶段的电力物资物流配送管理现状进行分析后不难看出,其还存在很多问题,包括高库存成本、未及时配送、信息化程度不高以及物流
人员不具备较高素质等,都会影响到电力企业的正常生产。

所以,文中以电力物资物
流配送管理的工作内容为着手点,深入探讨了电力物资物流配送管理中存在的问题,并提出了优化策略,希望能够为大家提供有效参考。

【总页数】3页(P173-175)
【作者】张正利;李涛;杜国政
【作者单位】国网山东省电力公司物资公司
【正文语种】中文
【中图分类】F251
【相关文献】
1.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略分析
2.论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
3.电力物资物流配送管理的问题及优化策略
4.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略分析
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

新时期电力公司物流管理面临的问题研究摘要：本文主要阐述了电力物流的内涵和特征，分析了新时期我国电力公司物流管理的现状及其面临的主要问题，并具有针对性地提出了优化我国电力公司物流管理的策略，以期对提高我国电力公司的物流管理质量有所帮助。

关键词：电力公司；物流管理；问题；优化中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01物流管理是电力公司管理体系中的一个重要组成部分，所谓电力物流即是为了满足终端用电户的需求，从管理层面上自发电到用户用电的高效、低成本的流动，包括在此过程中各个环节的服务与相关信息的双向流动所进行的计划、实施和控制的过程。

电力公司物流的主要内容是由电力公司的生产特点决定的，主要包括采购和供应物流。

在经济迅速发展的新时期，电力公司所面临的内外环境都有了巨大的改变。

首先从企业内部来看，整个电力企业内部各种机构、部门的管理目标与物流管理的目标有所差异，以致于物资的采购、供应、管理等与生产、建设的一致性要求产生一些偏差，无法满足企业的全方位要求。

另外，从企业外部环境看，电力企业特别是国有大型企业，面临着日渐复杂、沉重的社会舆论环境，承受的压力也日益增加。

目前，许多电力公司仍然没有摆脱传统的电力物资管理模式，但在新的社会环境下，传统的物资管理模式已不能顺应时代发展的潮流，存在着许多不容忽视的问题。

因此，需要对传统的电力公司物资管理模式进行改革转型、优化，当然在这个过程同样会遇到这样那样的问题。

本文就目前现存的问题进行分析，提出了相关的建议。

一、当前电力公司物流管理面临的主要问题分析(一)专业人才缺乏，管理水平低下受电力企业所处的特殊地位的影响，即长期以来都作为安全生产型大型国有企业，在经济建设中一直以来都把生产安全、主要经营业务以及社会效益放在比较重要的地位，而对“物流管理”则没有引起足够的重视，形成了一重二轻的思想，即“重生产、轻流通、轻管理”，普遍存在缺乏现代物流理念的现象。

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理是电力行业中不可或缺的重要环节，它关系着电力设备的供应和物流配送，直接影响着电力生产的正常运行和安全稳定。

目前在电力物资物流配送管理中存在着一些问题，如物流成本过高、配送效率低下、安全风险较大等，这些问题严重影响了电力行业的发展。

本文将分析电力物资物流配送管理存在的问题，并提出优化策略，以期为电力行业的物资物流配送管理提供更好的解决方案。

一、存在的问题1. 物流成本高电力物资物流配送管理中，物流成本占比较高，主要表现在运输、仓储、包装等环节。

长途运输成本较高，特别是一些大型设备或重要物资的运输，会占用较多的费用。

仓储成本也居高不下，包括仓储设施的租金、人工费用、维护费用等。

包装环节也需要一定的投入，特别是一些特殊的电力设备，其包装成本甚至超过了设备本身的价值。

2. 配送效率低下电力物资物流配送管理中，存在着配送效率低下的问题。

一方面，物资配送的路线设计不合理，导致了运输路线过长、车辆空载率低、行驶时间过长等问题，加大了物资配送的时间和成本。

配送时效不能得到有效保障，特别是在紧急情况下，配送时间往往无法满足电力设备的紧急需求，影响了电力生产的正常运行。

3. 安全风险大在电力物资物流配送管理中，安全风险较大是一个不容忽视的问题。

在长途运输过程中存在车辆事故的安全隐患，一旦发生事故将会导致重要物资的损坏，从而影响电力设备的供应。

在仓储环节存在着物资被盗或损坏的风险，一些不法分子可能会趁机进行盗窃活动，给物资的安全保障带来挑战。

二、优化策略1. 采用信息化系统优化配送路线为了解决配送效率低下的问题，可以采用信息化系统对配送路线进行优化。

通过引入地理信息系统（GIS）技术，可以对物资配送路线进行智能规划，减少运输路线的长度和行驶时间，提高车辆的运输效率。

可以通过GPS技术实时监控车辆的位置和行驶情况，提高配送时效，满足紧急情况下对物资的快速配送需求。