关于工程建设管理制度

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建设单位工程管理制度

导读：本文建设单位工程管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

建设单位工程管理制度（一）

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 如果对您有帮助！感谢评论与分享

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

(完整版)工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益，制订本制度.

第二章 工程会议管理

第二条 会议形式

工程调度例会、现场专题会.

第三条 会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人.会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部.内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。

第四条 会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无(完整版)工程建设项目管理制度

故不参加罚款100元/人。

(三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。

(四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要.

第三章 经济签证管理

第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。

管理制度目录

一、技术管理制度

1、图纸会审制度………………………………………………………

2、施工组织设计管理制度……………………………………………

3、技术交底制度………………………………………………………

4、材料、设备进场检验制度…………………………………………

5、工程质量检查验收制度……………………………………………

6、技术内业资料管理制度……………………………………………

7、材料计划管理制度…………………………………………………

8、进度计划管理制度…………………………………………………

9、技术总结制度………………………………………………………

10、试验管理制度………………………………………………………

11、测量管理制度………………………………………………………

12、仪器设备管理制度…………………………………………………

13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………

14、振动台使用、维修规程……………………………………………

15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………

16、压力机试验操作规程………………………………………………

二、质量管理制度

1、质量目标管理制度…………………………………………………

2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度………………………………………………………

4、主要分项工程重点检验制度………………………………………

5、质量评定制度………………………………………………………

6、质量事故处理办法…………………………………………………

7、质量优劣奖罚制度…………………………………………………（49）

三、进度管理制度

1、施工进度计划………………………………………………………

2、施工进度计划的实施………………………………………………

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工程施工管理制度范例三篇

工程施工管理制度（一）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。 - 2 - 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 - 3 - 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。