工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务是项目全过程中的重要环节，包括建设项目前期概预算、施工阶段的造价咨询服务以及工程的结算等内容。本方案将从工程造价咨询服务的工作内容、工作方法流程、重点难点问题、质量标准及完成措施以及专业人员配置和分工安排、服务承诺等几个方面进行阐述。

一、工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准

1.工程造价咨询的工作内容

1）根据建设部出台的相关规定，对房屋建筑工程和市政基础设施工程发包与承包计价，包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同价等工作内容。

2）根据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法，结合工程情况开展相关造价咨询工作。

2.工程造价咨询的工作方法

1）建设项目前期概预算阶段

1.1 加强工程招投标管理，确保公开、公平、公正的原则，准确、缜密、全面的编制招标文件，避免产生争议或纠纷。

1.2 加强合同管理，全面审核合同的合法性、严谨性、完整性、准确性，避免造价条款争议的可能。

1.3 工程量清单是编制招标标底、投标报价和工程实施阶段计量支付、变更、工程决算时的重要依据。工程量清单审核与编制同样重要，需选派公司的业务精英来完成工作，确保工程量清单质量。

二、专业人员配置和分工安排

本项目将配备一支专业的工程造价咨询团队，包括注册造价工程师、高级造价师、中级造价师和初级造价师等专业人员。根据项目需要，合理分工，确保工作高效、质量可靠。

三、服务承诺

我们承诺，本工程造价咨询服务将严格按照相关规定和标准，为客户提供专业、高效、可靠的服务，确保工程造价合理、公正、透明。同时，我们将严格保守客户的商业秘密，确保客户信息的安全。

1.4 工程量清单计价审核工作包括事前审核和全过程跟踪审计。审核人员需要充分熟悉和了解工程量清单中各个子目的工作内容，以确定定价是否合理；同时还需要核对清单范围内子目的工作量是否与清单一致，是否存在多计或少计的问题。审核人员不仅需要考虑总报价，还要关注分项单价，确保总价和单价都合理。此外，他们还需要协助委托人完成发标和清标工作。独立地审查和分析所有投标文件和回标文件中的投标报价，详细分析投标总价、投标单价和非平衡报价，并提供造价方面的标函分析报告，为招标小组提供可比较的标函审核意见。

2.1 现场签证控制

为了满足全过程造价控制的业务要求，造价控制工程师需要深入工地现场，随时查看工程实施情况，严格核实并规范签证，对施工阶段的隐蔽工程和变更签证进行有效的造价控制。在全过程造价控制过程中，通过有效的现场控制，避免出现不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证。对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价控制工程师会与业主、监理和承包商一起及时共同测量并确定。对于工程量收方记录，造价控制工程师会进行严格核实，确认无误后签字确认。对于按图纸要求施工的，如果没有发生变更，经核实后不作签证。如果业主和设计单位提出了变更工程，造价控制工程师会进行核实确认，然后再为施工单位办理施工变更签证。对于施工单位之间配合不当或其他原因造成的挖、拆、填、修等不予签证的部分，造价控制工程师会提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行。对于施工单位利用工作人员对定额规定、图集、规范等工程内容不清楚而签证的情况，造价控制工程师会依据有关规定和实事求是的原则不予认可，并有权将该等不合理签证签署否决意见后留存，定期上报商务合约部，作为甲方对相关单位和人员进行考核的重要依据。造价控制工程师还需要及时向业主提出关于项目承包方式的利弊，并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。

2.2 材料控制

在使用材料时，需要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，合理使用资源。由于造价控制工程师对常用材料价格比较熟悉，在实地考察材料价格时，能够向业主推荐实用、优质、价格适中的产品，以供业主进行选择，以保证材料价格的真实性，避免劣质材料进入工程，既降低了工程造价又有效地保证了工程质量。

及时、合理地处理索赔是造价控制工程师的职责之一。一旦发生索赔事件，工程师应协助业主按照合同约定及时处理。此外，工程师还应加强索赔的前瞻性，预测可能引起的索赔事件并采取补救措施，有效避免过多索赔事件的发生。

工程投资动态控制也是造价控制工程师的工作内容之一。工程师需要与业主工程管理部、财务部等部门一起制定总体和年度资金使用计划，确定建设项目投资控制目标，并排出进度与资金的相关曲线。在工程实施过程中，工程师需要跟踪检查投资目标的实现情况，对资金使用计划目标值与实际支出值进行分析比较，并及时采取针对性的控制措施。每季度，工程师还需对影响工程造价的各种因素进行动态分析，并向业主提交工程造价动态盈亏分析报告。

工程造价咨询的工作流程包括业务准备、业务实施及业务终结三个阶段。具体工作步骤包括获取业务信息、签订咨询合同、收集咨询服务所需的资料、制定咨询实施方案、开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料、咨询成果交付与资料交接、咨询资料的整理归档、咨询服务回访与总结以及咨询成果的信息化处理。

1.确保招标阶段的咨询服务独立、公平、公正、科学、诚信，以达到预期目标。

2.建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求，并满足项目本身的特殊条件。

3.工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全，计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理。 4.招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定。

5.建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。校审后的咨询成果文件由项目负责人签发，并对其质量负责。

在终结阶段，根据工作过程中收集的资料形成咨询初步成果，并征询有关各方的意见。对各方面意见进行汇总记录，召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，并对资料进行整理、归档。所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。咨询单位应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。

为确保审计质量，本公司将选派工作经验丰富、原则性强的专业人员从事本项目的审计工作，并按照XXX[2002]第15号《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工程师职业道德行为准则》开展审核活动。严格执行本公司的内部质量控制四级复核程序，即由审计组的审计人员按照审计内容和步骤对审计项目全部资料进行详细复核和审查，再交由公司质量监管部对审计工作底稿进行重点复核，最后交项目技术负责人及项目总负责人进行质量重点复核。

工程造价主要控制的要点和容易出现的难点需要注意。

本工程的造价咨询质量保证措施包括以下方面：

1、建立完善的服务体系，认真落实质量责任制。项目部将实行文件化管理，明确各部门和人员的责任制，针对项目特点和本部门的工作内容，对质量责任制进行分解，提出具体要求，以确保造价控制质量。

2、做好技术准备工作。在造价咨询工作准备上，优化各项资源配备，实现紧张而有序的工作条件。在技术准备上，编制科学、切合实际的咨询服务计划，建立各种管理台帐，规范化、标准化，优化造价服务方案、紧跟现场，提高造价成果文件的可靠性。

3、强化过程管理，发挥控制能力。过程控制是保证造价咨询作业质量的关键环节。严格按计划的部署原则实施，在管理上充分发挥各专业人员作用。管理部门对作业过程要进行动态控制，尤其是对签证、变更及索赔的处理上存在难度大、论证要求高，我们将努力发挥团体优势，努力体现专业特色，为客户提供优质的服务产品。

具体体现在以下方面：

1、人员的保证。通过高素质的人员、借助丰富的经验保证项目部的服务质量。参与项目的专业人员具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证造价结果的准确性和公正性。针对保密内容，参与人员将遵守贵方有关保密规定。

2、经验保证。借助以往完成类似项目的成功范例，分析各项目在审核过程中可能存在的问题，有针对性地进行审核，在保证工程造价成果质量方面能起到事半功倍的效果。

3、资金保证。承诺保证项目资金的投入满足项目的要求，不会出现因资金问题影响项目审计的现象。

4、设备保证。为项目人员配备专门的笔记本电脑和工程造价软件，确保项目的实施效率及质量。

我们公司拥有严格的质量控制体系和规范管理制度，通过完善的项目管理流程来控制项目服务质量。从组织、程序和制度等方面，我们保证了咨询服务工作的优质和高效。

以下是我们拟派的项目专业人员及其分工：

序号 姓名 职称 执业资格 专业 责任分工

1 工程师 造价工程师 工民建 房建、市政、园林、安装

2 工程师 造价工程师 工民建 房建、市政

3 工程师 造价工程师 工民建 房建、市政

4 工程师 造价工程师 工民建 安装工程

5 高级工程师 造价工程师 工民建 房建、市政

6 工程师 造价工程师 工民建 房建、市政、园林、安装

7 工程师 造价工程师 工民建 房建、市政、园林、安装 8 助理工程师 造价员 建筑和装饰工程 安装、市政

9 助理工程师 造价员 建筑和装饰工程 房建

10 助理工程师 造价员 建筑和装饰工程 房建

11 工程师 助理工程师 建筑和装饰工程 安装、市政

12 助理工程师 造价员 建筑和装饰工程 房建

13 助理工程师 造价员 建筑和装饰工程 房建

项目组人员岗位职责如下：

1.项目负责人的岗位职责：

负责工程造价咨询的全面工作，包括业务质量把关、制订本公司的各项业务规范并指导其实施、组织公司的业务研究与业务研讨、组织和领导全公司的业务调度和统筹安排、搜集各种相关信息及法律、政策，并适时地开展各类业务交流活动，对工作人员进行职业道德教育。

2.技术负责人岗位职责：