软件项目管理经验分享

1 项目管理经验分享

*****部 ***

（2015.11.11）

一、最得意的事

（一）坚持原则，赢得尊重

2011年冬天，我在********项目担任给排水及暖通监理工程师，冷油泵房及热油泵房内排水管线由江苏三箭公司施工，当时工期紧，天气已冷，工程管理处要求加快施工进度，尽快完成地管施工，以便为后续地面浇筑、设备安装创造条件。当冷油泵房DN100灰铸铁排水管线安装完成后，我要求进行闭水试验，但施工单位以赶工、天气冷为由，拍着胸脯向我保证不渗、不漏，请求放行，我不同意。施工单位经理又借业主来向我施压，我坚持要求进行试验，并强调，如果未经过我同意私自回填，我会要求他们将回填部分开挖。最终，施工单位很不情愿的进行了闭水试验。结果，接口3处渗漏，管体2处渗漏，施工单位整改了一天，经理见我都自觉惭愧。在后续的排水管线施工中，即使一段很短的管线，施工单位也主动进行闭水试验，调整不渗不漏后主动通知我检查。这件事，并没有导致施工单位对我恨之入骨，反而赢得了他们的尊重。随后从总监口中得知，三箭公司的经理曾多次找他请求通融，未获放行。因为这件事，我得到了总监的夸奖，也让我懂得了：理性的坚持原则，将为你赢得尊重。 2 二、最遗憾的事

（一）万事开头难，开头定成败

还是在********项目的时候，中控室作为本项目的一个单位工程，在2011年开工，我仍负责其中的给排水和暖通专业的监理工作。开工伊始，由于我的主要精力放在了常减压装置区和循环水场，对中控室的过问相对较少，资料报验、现场检查均监管不够，导致资料报验滞后，现场施工不通知我直接进行下道工序的事情时有发生。当工程进入中期，我把主要精力转移过来，加大现场监管力度，要求资料报验与工程同步的时候，才真正感受到了什么叫力不从心。尽管我一再要求资料不报验不准施工，尽管我一再强调未经我检查合格不准进入下道工序施工，现场仍是存在材料未报验即开始施工，未经我验收管沟即下管等先斩后奏的情况，我下发监理通知要求整改，结果有的情况施工单位返工了，有的情况施工单位又通过业主劝我放行，这样不但耽误了施工进度，质量也并没有我想象的那么好。在接下来的施工中，类似的情况仍有发生，我找施工单位经理谈话，他却苦笑着说： “忘记通知你了，下次一定改”。通过反思自己，我也总结了自己的问题：开头管理上的松懈，给施工单位造成一种假象，使他们认为管沟挖完了就该下管，天经地义，使他们潜意识里认为报验程序无关紧要，慢慢的他们习惯了，想要遵守程序的时候反而很不自然，反而需要时时、处处的提醒。其实大家都知道，按照程序施工，并不会太大的影响工程的进度，反而是不停的返工，进度 3 也耽误了，质量也绝不会比一次施工完成的好。

项目管理的经验分享

项目管理第一位，技术要放第二位

年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用 的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。

沟通交流放第一位，协调处理放在第二位

在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。

发挥每个项目成员的作用

一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。

协调项目各个骨干成员的利益

项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。

以身作则起到表率

项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。

软件项目管理经验谈

软件项目管理合同及开发需求注意方面：

1)项目管理中，必须文档先行，然后签署详细的需求书，并让甲方确认，签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。

2)大项目要分期，针对第一条，个别项目签署开发合同的时候，对于那些已经编码开始后，并已经初具规模的情况下，用户需要增加的，或者认为很有必要修改的。必须放到2期开发中。第一能保证在既定周期内可以完成开发，收回款项，第二也能明确开发条理性并能少一些纠纷，多一个收入。

3)项目结束后不要签署过长的维护期。如果用户要求，那建议签署服务合同及培训合同。否则尾款不好收尾，而且带来的服务压力也会很大。

4)合同部分签署的要实事求是，不能为了项目的签署下来，而胡乱承诺。

员工注意方面：

1) 第一要派可靠的人，负责的人负责项目整体。 2) 定岗不定人，永远要保证项目上岗位的稳定性。不要将项目依赖某个点甚至面。

3) 建立完善的奖励机制。这个要根据公司情况来确定。

4) 项目组中必须有一个善于语言沟通及善于书面表达的。

5) 给予员工充分的体贴与关怀，尤其对于外派驻点开发的。

工程方面：

1)建立版本库，并提供公网的SVN或者CVS

2)使用框架开发，尽量明确模块归属开发者，不用万金油的程序员贯穿在项目编码中。

3)具备完善的编码规范手册，并在整体项目中严格执行。

4)总体进度以甘特图方式表现出来，并严格按照既定工期完成既定任务。

5)建立完善的测试机制，对于代码的安全性、易用性进行客观的评测，并出具评测报告。

甲方方面：

1)建立和谐、友好、亲密、互惠、互信、平等的关系及合同。 2)与主要负责人及甲方出资人要建立深刻的互动，并建立足够的社交友谊。

3)项目进度及功能实现一定要最大化满足用户需求，但是对于非分的技术需求，一定要坚决抵制，并陈恳阐述其难度或周期资金问题的重要性。

SolidWorks老手，来分享自己的一些经验和操作习惯

对于初学SolidWorks的用户来说，养成一个良好的操作和使用习惯是至关重要的。下面的这篇文章是转载自三维网技术论坛的一位高手的经验之谈，看着不错，转载来分享给大家。

首先是建模

先来说下草图

1、草图绘制阶段最好是完全约束，否则极有可能出问题；

2、草图元素之间能够用几何约束的,尽量不用尺寸关系；

3、约束时先给出形状尺寸，再给定位尺寸；先给大尺寸，再给小尺寸，这样图形不容易跑；

4、草图尽量简单，可以被多次引用也不见得是坏事；

5、绘制轴类的草图零件要指定“中心线”，结构简单的用“旋转特征”来生成模型；

6、草图中参考线必须定义成构造线或中心线以区别于实线；

7、绘制草图时尽量引用坐标轴和坐标面作参考；

8、草图中的尺寸信息应和工程图中的一致（即有公差的必须在草图中就要输入）。

再来说下造型

1、造型的基本顺序规则是“如何制造如何建模”，造型最好和现有的加工工艺连接，但在做较复杂的零件造型时，有意识的把一些特征放到最后（如扫掠、放样、以及数量大的阵列特征等）；

2、造型的时候能拉伸多次完成的，尽量不要在一份草图中完成；要不后期更改、补充会很麻烦，草绘造型的时候, 尽量(面)对称，拉伸也是，这样装配就好办了；

3、做特征时，能做拉伸完成的就不要采用放样；

4、能够在零件环境形成的特征，就要避免在草图形成。(不要在草图中做倒角和倒圆，应在模型基本完成后采用加特征的方式去做。) 有意识的把一些特征放到最后：

孔最好用孔特征完成，这样在装配时可以使用零部件特征阵列； 阵列孔、均布孔等用于装配标准件或零件的孔，就一定要用特征级的阵列将孔做出。而不是用草图级的阵列，最后一次性打孔。

5、画零件时尽量对特征阵列，而不是在草图中阵列；

6、创建模型时多用脑，多站在加工制造的角度建立；

7、回转体的工作轴最好是采用“原点+XY面（或其他坐标面）”来定义，工作面定义时也尽量以坐标面为基准来定义；轴类件一定使用旋转，方便设计也修改，最好使用拉伸；