建设工程监理招标的特征和需求分析

建设工程监理概论一、单项选择题（10题，每题2分，共计20分）1 工程建设监理是针对（C）所实施的监督管理。

A 工程B 工程项目C 工程项目建设D 工程项目施工2.工程建设监理的（A）是监理单位。

A 行为主体B 行为客体C 对象D 责任主体3.工程建设监理的实施需要（B）。

A 上级主管部门批准B 项目法人委托和授权C 建设单位委托和授权D 建设主管部门批准4.监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（B）。

A 服务性B 独立性C 公正性D 科学性5．实施建设工程监理的基本目的是( D )。

A．对建设工程的实施进行规划、控制、协调 B．控制建设工程的投资、进度和质量C．保证在计划的目标内将建设工程建成投入使用 D．协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用6．实施建设工程监理( B )。

A．有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为.B．有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为。

C．既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为。

D．既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为。

7. 在工程监理行业，能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展，这体现的是建设工程监理( A )的发展趋势。

A．适应市场需求，优化工程监理企业结构 B．以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化C．与国际惯例接轨D．加强培训工作，不断提高从业人员素质。

8．依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目必须实行监理的是 ( C )。

A．总投资额为2亿元的电视机厂改建项目 B．建筑面积4万平方米的住宅建设项目C．总投资额为300美元的联合国粮农组织的援助项目 D．总投资额为2000万元的科技项目9．工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理( B )的表现。

浅析当前建设工程监理的变革思路与现状[摘要]：随着我国社会主义市场经济体制的不断深化、我国建设市场的进一步改革与完善、建设工程监理必将推动我国工程建设事业向高水平、高效益方向发展。

文章针对当前我国建设工程监理的现状，变革的思路、转型的必然性进行了探讨研究。

[关键词]：建设工程监理变革思路现状中图分类号：f407.899 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）26-0174-011 当前我国工程监理制度的现状由于我国传统的项目管理体制与国际项目管理“业主-工程师- 承包商”模式不同，行业管理不统一，行业分段专业资质认证注册制度，以及监理单位不参与或很少参与项目建设前期阶段和项目建设准备阶段，全过程管理能力的复合型人才缺乏等原因，我国工程监理行业缺乏对项目建设全过程的统一协调与管理，监理制度尚不完善，主要存在以下几个方面的问题：1.1 实施及环境方面1）项目管理法定机制尚未建立，建设监理市场运机制不够健全。

2）工程监理企业取费低，责任大。

3）监理费用由业主单方支付，监理单位在工程实施、合同管理、索赔等工作中难以保证公平公正的原则，为了自保往往偏向业主，有失公正性。

4）监理单位在工程实施过程中，缺乏对业主违规行为的有效制约。

造成当前工程项目中，存在业主在项目建设中不执行法定的项目建设程序。

5）在管理机制上，业主、监理、承包商之间缺乏完善有效的相互制约。

2??工程监理行业的变革转型的必然性2.1变革的理论依据所谓竞争优势理论，是指一个企业在某行业（或市场）中采取创造经济价值的行动而很少有与其竞争的其他企业采取类似的行动，这一企业就获得了竞争优势。

如果一个企业在一个行业（或市场）中竞争的理论与该行业或市场的经济过程一致，而且很少有企业能够分享这一理论或具备完全实施这一理论的能力，该企业将获得竞争优势。

如果有很多企业能够理解这同一理论并有能力实施这一理论时，企业将获得竞争对等。

而如果一个企业在一行业（或市场）上如何成功竞争的理论与该行业或市场实际经历的经济过程不一致时，这个企业就获得了竞争劣势。

第1篇一、开场白尊敬的面试官，各位评委，大家好！我是本次施工监理招标面试的候选人。

首先，请允许我对自己进行一个简要的自我介绍。

我叫XXX，毕业于XXX大学，专业为XXX。

在过去的几年里，我积累了丰富的施工监理经验，对施工监理工作有着深刻的理解和实践。

今天，非常荣幸能够参加这次面试，希望能有机会为贵公司贡献我的力量。

接下来，我将针对贵公司提出的几个问题进行回答。

二、面试问题及答案1. 请简要介绍一下您的专业背景和从业经历。

答：我毕业于XXX大学，专业为XXX。

在校期间，我学习了丰富的理论知识，并积极参与各类实践项目。

毕业后，我进入了一家知名建筑企业，担任施工监理助理，负责协助监理工程师进行现场施工管理。

在工作中，我积累了丰富的现场施工管理经验，掌握了项目进度、质量、安全等方面的知识。

经过几年的努力，我逐渐成长为一名专业的施工监理。

2. 您认为施工监理在工程项目中扮演着怎样的角色？答：施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色。

首先，施工监理是保证工程质量的关键环节。

通过对施工过程的严格监督，确保工程质量符合国家及行业标准。

其次，施工监理有助于控制项目进度。

通过对施工进度的合理安排，确保项目按时完成。

此外，施工监理还能有效降低施工成本，提高项目效益。

总之，施工监理是确保工程项目顺利进行的重要保障。

3. 请谈谈您在施工监理工作中遇到的困难和挑战，以及您是如何应对的。

答：在施工监理工作中，我遇到过许多困难和挑战。

例如，施工过程中出现质量问题时，如何确保问题得到及时解决；项目进度滞后时，如何协调各方资源，加快施工进度；施工现场安全隐患时，如何确保施工安全等。

针对这些问题，我采取以下措施进行应对：（1）加强现场巡查，及时发现并解决质量问题；（2）与施工、设计、采购等相关部门保持密切沟通，共同推进项目进度；（3）严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。

4. 您如何看待施工监理的职责和任务？答：施工监理的职责和任务主要包括以下几个方面：（1）负责现场施工质量的监督和管理，确保工程质量符合国家及行业标准；（2）负责现场施工进度的控制，确保项目按时完成；（3）负责现场施工安全的监督和管理，确保施工安全；（4）负责协调各方关系，确保项目顺利进行。

监理招标流程监理招标流程是指在建设工程项目中，为了保证工程质量和合规性，委托第三方独立的监理机构对工程施工过程进行监督和管理的过程。

监理招标流程包括以下几个步骤：招标准备、招标公告、资格预审、招标文件编制、招标文件发布、招标文件解读、投标准备、投标截止、开标评标、中标公示、合同签订和履约管理。

1. 招标准备招标准备阶段是监理招标流程的第一步。

在这个阶段，招标人需要明确监理服务的需求，制定招标计划，并确定招标文件的编制要求。

同时，还需要确定招标文件的发布渠道和时间，并制定相关的评标标准和权重。

2. 招标公告招标公告是招标流程的重要环节，用于向潜在的监理服务提供商宣传和推广招标项目。

招标人通常会在相关媒体或招标平台上发布招标公告，公告内容包括项目的基本信息、招标要求、资格条件、招标文件的获取方式和截止日期等。

3. 资格预审资格预审是为了筛选出具备一定实力和资质的监理服务提供商，确保其具备承担监理任务的能力。

在资格预审阶段，招标人会要求潜在的监理服务提供商提交相关资质证明文件，包括企业注册资料、从业人员资质证书、类似项目经验等。

经过资格预审，符合条件的供应商将被邀请参与后续的投标环节。

4. 招标文件编制招标文件是招标人向潜在的监理服务提供商提供的详细信息和要求的文件。

招标文件的编制需要包括项目背景、招标范围、技术要求、合同条款、评标标准和评分方法等内容。

招标文件编制要充分考虑项目的特殊性和实际需求，确保招标文件的准确性和完整性。

5. 招标文件发布招标文件发布是将招标文件向潜在的监理服务提供商公开发布的过程。

招标人可以通过邮寄、传真、电子邮件或招标平台等方式向潜在供应商发送招标文件，并规定投标截止日期和地点。

6. 招标文件解读招标文件解读是为了确保潜在的监理服务提供商对招标文件的内容和要求有清楚的理解。

通常会组织招标文件解读会议，解答供应商的疑问，并对招标文件的要求进行解释和说明。

7. 投标准备投标准备阶段是供应商准备投标文件的过程。

建筑工程监理中存在的问题及对策分析摘要：在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。

工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。

在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。

而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。

关键词：建筑工程监理；问题；对策1监理现场质量管理的现状1.1整体工作难度比较大结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。

房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。

以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。

为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。

另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。

1.2建筑工程施工中监理工作责任不落实在当前建筑工程施工作业中，普遍存在重质量、重进度、轻安全、轻监管的现象，导致监理工作在施工中不受重视，工作开展难度大，监理效果不明显。

同时，往往由于监理人员自身能力水平的缺乏或缺少理论联系实际的能力，导致在建筑工程施工的监理工作上，只是将监理工作停留在理论检查和纸面指导上，审核签署的各项文件计划脱离了施工实际，不能够到施工现场进行实际监督检查，无法对施工现场实际和工程进度做出有效判断和分析，对施工作业是否合乎标准也无法有效认定，以至于形成了管理漏洞，成为了个别偷工减料的突破口。

1.3人员的能力有待提升房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。

在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。

但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。

第1篇大家好！我是一名具有丰富工程管理经验的项目经理，今天很荣幸能够参加这次工程招标项目经理答辩。

在此，我向各位领导、专家、评委表示衷心的感谢。

接下来，我将从以下几个方面进行自我介绍和项目答辩。

一、个人基本情况1.教育背景：我毕业于我国一所知名大学，专业为土木工程管理。

2.工作经历：自毕业后，我先后在多家知名建筑企业从事项目管理、施工管理等工作，积累了丰富的实践经验。

3.专业技能：我具备扎实的工程管理理论基础，熟悉国家相关法律法规，掌握项目管理、施工技术、成本控制、质量控制等方面的知识和技能。

4.荣誉与资质：我持有注册一级建造师资格证书，曾获得“优秀项目经理”、“先进工作者”等荣誉称号。

二、项目背景及需求分析1.项目背景：本次招标项目为某地区重点市政工程，主要包括道路、桥梁、排水、照明等设施的建设。

项目总投资约5亿元，工期为2年。

2.项目需求分析：根据项目特点，本项目需具备以下要求：（1）具备丰富的市政工程项目管理经验，熟悉各类市政工程的建设规范和标准。

（2）具备较强的组织协调能力，能够有效整合项目资源，确保项目按期完成。

（3）具备优秀的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。

（4）具备良好的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等单位保持良好合作关系。

三、项目实施计划及管理措施1.项目实施计划（1）组织架构：成立项目管理部，下设工程技术部、成本控制部、质量安全部、综合办公室等部门。

（2）进度安排：根据项目特点，制定详细的进度计划，确保各阶段工作按计划推进。

（3）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

2.管理措施（1）质量管理：严格执行国家及行业标准，加强施工过程控制，确保工程质量。

（2）成本控制：加强成本核算，严格控制各项费用支出，确保项目成本合理。

（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（4）进度管理：制定详细的进度计划，加强进度跟踪，确保项目按期完成。

浅谈市政工程项目监理投标工作作者：史韩涛来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：随着我国建筑行业的发展，监理行业的各项工作也得到了更加专业化、规范化、市场化的发展。

目前工程监理的招投标制度也已经全面推行，使建设单位和监理单位都能够通过更加公正、公开的方式来获得更专业的监理队伍，推动监理行业的发展。

本文将对市政工程项目中监理投标工作进行总结和简述，并对如何更好的开展监理投标工作进行展望。

关键词：监理投标；市政工程；工作内容；市场信息收集；合同的签定中图分类号: TU723.2 文献标识码：A现阶段，我国的监理投标工作已经向着专业化、规范化、科学化的方向发展，同时也出台了相应的监理招投标制度。

监理招投标制度的建立既能够让建设单位选择到优秀的监理团队，提供更优秀的监理服务，也能够让监理单位通过公正公平的平台来取得更多的监理任务，推动监理行业的发展。

目前，西安市针对市政工程项目采用的是网上投标，通过一年的运营已取得了良好的效果，也极大的方便了建设公司和监理公司的相互选择。

下面将对市政工程项目的监理投标工作进行简要的论述。

工程信息和招标文件的获取获取更多工程的建设信息是监理单位开展工作的重要环节，一般的信息获取途径采用的是报刊、网络等进行信息的发掘和整理，但是由于目前的监理单位的经营范围区域性较强，往往在报纸或者网络发布消息的时候，建设项目早已启动，这时候的投标工作相对被动，因此最有效的手段是通过社会关系的积累，直接或间接的获得第一手的资料。

在第一手资料获得之后，监理单位就可以根据最新的消息早作准备，抢占先机。

由此可见，监理企业在平日的工作中一定要多注重对人际关系圈的扩展，多认识建筑行业内的有关管理人员，通过长期的联系建立合作关系。

在得到了确定的信息之后，监理单位也要对项目尽早介入，并对工程进行动态的跟踪。

当前监理招标的方式只要有邀请招标、公开招标和议标，其中前两者为竞争性招标，是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标，通过多数投标人竞争，选择其中对招标人最有利的投标人成交易，它属于兑卖的方式。

44通信工程建设项目招投标实务操作分析□文/朱宏波随着5G时代的到来，通信工程建设项目成为关注的热点。

如何规范通信工程建设项目招标投标采购活动也随之成为行业内关注的重要话题。

通信工程建设项目概述通信工程建设项目，是指通信工程以及与通信工程建设有关的货物、服务。

其中，通信工程包括通信设施或者通信网络的新建、改建、扩建、拆除等施工；与通信工程建设有关的货物，是指构成通信工程不可分割的组成部分，且为实现通信工程基本功能所必需的设备、材料等；与通信工程建设有关的服务，是指为完成通信工程所需的勘察、设计、监理等服务。

通信工程建设招标采购特点1.工期紧迫。

通信工程项目随着市场发展目标需要或企业发展规划应运而生，具有很强的针对性和时效性，若不能在规定的工期内完成，不仅影响投资收益，还会影响市场拓展时机，影响企业的发展，因此，通信工程建设的工期十分紧迫。

2.需求复杂。

通信工程建设项目范围宽广，设计通信系统的各个专业。

不确定的因素较多，形成的需求目标通常多样化，因此经常因为需求不清晰或者变更引起争议。

3.不确定因素。

每一个通信工程建设项目的建设条件都比较复杂，如网络架构、网络现状、新建、扩容需求不定等，使得通信建设项目招标工作不确定因素较多。

4.成本认定困难。

认定低于成本价的难度大，主要因素是无法测算供应商货物的成本，所以导致了无法估算出供应商的成本价格，在评审过程中也带来了很大难度。

5.招标工作要求严格。

工业和信息化部定期会组织通信工程项目检查工作，加强了行业监督，促进了通信行业的良性发展，保障了招标工作的公开、公平、公正。

6.评标专家要求高。

由于通信工程建设项目的复杂性、涉及领域比较宽泛，使得对评标专家专业性要求更加严格，如果评标专家不懂专业的技术，是无法完成评标项目的。

通信行业定期会组织评标专家培训，通过考试的人员才能推荐入库。

随着专家库的逐渐形成，也给评标专家库维护带来了一定的难度，如评标专家人员单位变动，就需要主管部门定期的对评标专家库信息及时的更新，才能建立一个良性的评标专家库。

XX学院信息化项目设计、监理服务项目需求说明一、项目概况为确保XX学院信息化建设项目保质、保量、高效、安全地完成，拟20XX 年度的科技信息化建设项目实行咨询监理制度。

二、咨询监理服务招标需求本项目的咨询监理服务即从立项、设计、招标、实施、竣工验收的全过程管理，主要包括项目前期咨询、规划设计和项目实施监理等，服务单位要按照项目建设目标和要求，遵循国家、省、市信息项目建设监理的有关文件及规范等要求，协助建设方做好项目前期咨询、规划设计工作，负责整个项目的全程监理，并做好项目竣工后的服务。

服务单位采用先进、科学和适合本项目特点和项目管理技巧等手段，根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》《信息系统工程监理暂行规定》和《信息技术服务监理》相关政策、标准和规范，对科技信息化建设项目开展以“四控三管一协调”为核心的全过程监理。

对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调，对项目的建设方案、系统开发、设备购置、技术培训和系统集成等方面的质量、进度和投资等进行全面的控制，对项目合同的执行、项目文档资料等进行管理，从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。

服务单位在项目中将受建设方（建设单位）委托，代表建设方的利益，保护投资、控制质量、确保进度，依据合同及设计方案对项目的全过程进行监督管理，并站在第三方的立场上，公正地对待承建方，协调建设方和承建方的关系，最终圆满完成项目建设。

2.1项目前期（咨询设计）1.咨询设计1)协助建设单位确定系统架构、技术方向及顶层规划；2)组织进行项目需求调研、需求分析；3)对学校整体信息化建设提出约束性要求，并要求各个项目承建单位遵照执行；4)协助建设单位组织各类需求论证、专家评审及技术交流工作；5)编制项目整体技术方案（项目建议书、可行性研究报告或建设方案）；6)提供相关电子文件等;2.负责协助业主单位完成项目立项相关工作（设计方案评审，项目报批）；3.负责协助业主开展项目招标工作;1)项目招标需求编写，评审，报批工作；2)协助业主组织招标工作；3)协助业主与主管部门，公共资源交易中心对接招标工作；4)协助承建合同的签订在技术、经济上合理有效；4、咨询设计服务要求：1）对XX学院的信息化建设有一定的了解，能够按时保质地完成各项工作任务；2）具备项目咨询和项目管理经验；3）咨询设计过程中产生的各类技术文件、信息以及有关项目内所有的内部资料、技术文档和信息予以保密；5、具体咨询设计成果：包含但不仅限于需求调研表、项目建议书、可行性研究报告或建设方案、申报书、招标需求及实施期间产生的技术成果、会议纪要等。

工程监理经营方案一、前言随着城市建设的不断发展，各类建筑工程和基础设施工程的数量不断增加，工程的质量和安全问题也变得越来越重要。

工程监理作为一种重要的质量控制手段，对于保障工程质量和安全具有重要的意义。

本文旨在对工程监理经营方案进行深入分析和研究，提出一套适应市场需求的经营方案，以期为工程监理行业的发展做出贡献。

二、市场调研分析1. 行业发展趋势当前，我国各种建筑工程和基础设施工程的数量不断增加，虽然工程监理行业已经取得了一定的发展，但是行业竞争日趋激烈，监理服务标准不一，质量参差不齐，行业发展还存在一定问题。

因此，未来工程监理行业的发展趋势将会更加注重质量管理和安全管理，提高服务水平和技术水平。

2. 市场需求分析随着城市建设不断扩大，各种工程项目的建设需求急剧增加，这对工程监理行业提出了更高的需求。

尤其是在大型工程项目中，对工程监理的需求更为迫切。

同时，随着人们对居住环境和生活质量要求的不断提高，各类建筑和基础设施工程的质量和安全问题也变得越来越重要，市场对于工程监理服务的需求将会越来越大。

3. 竞争对手分析目前，市场上存在着大量的工程监理公司，行业竞争激烈。

竞争对手主要包括国有企业、民营企业以及外资企业。

在服务水平和技术水平上，各家公司有着不同的特点。

有些公司在技术和规范方面较为专业，而有些公司则在人才储备和客户资源方面较为优势。

因此，在市场竞争中，我们需要结合自身优势，制定切实可行的经营方案。

三、经营理念我们公司坚持“以人为本，质量第一，服务至上”的经营理念，推崇“专业、严谨、务实、创新”的企业精神，以提供优质的监理服务为己任，不断完善和提高自身的技术实力和服务水平，为客户创造价值，为社会创造财富。

四、管理与服务体系建设1. 人才培养与引进公司将加大对人力资源的投入，加强人才培训和引进，建立健全的人才培养体系和激励机制，打造高素质、专业化的监理团队。

同时，积极引进国内外一线监理专家，提高公司的技术能力和竞争力。