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主要施工人员安排计划1. 引言本文档旨在规划和安排主要施工人员的工作，以确保施工项目的顺利进行。
根据项目需求和工作进度，在适当的时间安排合适的人员参与工作是至关重要的。
2. 施工人员安排计划2.1 项目开始前在项目开始之前，需要进行以下准备工作：- 指定一位项目经理，负责整体协调和管理施工工作。
- 开展内部会议，明确项目目标、工作流程和责任划分。
- 分析项目需求，确定所需的主要施工人员的职位和数量。
2.2 项目进行中在项目进行中，主要施工人员的安排包括以下内容：- 根据项目计划和工作进度，合理安排主要施工人员的工作时间和岗位。
- 确保施工人员的素质和技能符合项目需求。
- 考虑施工人员的工作负荷和疲劳程度，合理安排休假和轮班。
- 定期组织施工人员会议，共享项目进展和解决问题。
2.3 项目完成后项目完成后，需要进行以下总结和反馈：- 评估主要施工人员的工作表现和业绩。
- 记录反馈意见和建议，以便提高施工人员的工作质量和效率。
- 进行项目收尾工作，包括设备归还、文件整理等。
3. 注意事项在进行施工人员安排时，需要注意以下事项：- 确保施工人员的资质和证书合法有效。
- 遵守劳动法律法规，保障施工人员的权益。
- 考虑施工现场的安全和环境保护要求，选择适合的人员参与工作。
4. 总结本文档提供了一个主要施工人员安排计划的框架，旨在帮助项目管理人员合理安排施工人员，确保施工项目的顺利进行。
在实际操作中，根据具体项目的特点和需求，可以进行适当的调整和补充。
施工现场人员安排在施工现场中，人员的安排是十分重要的。
合理的人员安排可以提高施工效率，确保工程质量和安全。
本文将从施工人员的分类、安排原则和实施步骤等方面进行探讨。
一、施工人员分类根据施工任务的不同，施工人员可以分为主要负责人、技术人员和普通劳动人员三类。
主要负责人：主要负责整个施工过程的管理和协调工作，包括工程师、项目经理等。
技术人员：负责施工任务的具体实施和技术指导，包括监理工程师、设计师等。
普通劳动人员：主要从事体力劳动的工人，包括搬运工、砌筑工等。
二、人员安排原则1.合理分工：根据施工任务的特点和要求，合理分配不同职责的人员，确保各项工作有序进行。
2.确保专业性：根据工程的性质和要求，安排具备相应专业背景和技能的人员，以保证工作的质量和效率。
3.合理配备人数：根据工程规模和周期，合理评估施工人数的需求，避免人员过剩或不足的情况。
4.统筹兼顾：考虑到工作的先后顺序和依赖关系，合理安排不同岗位的人员，确保各个环节的衔接和协调。
5.优化沟通：加强各岗位之间的沟通和协作，促进信息的共享和流动，提高工作效率和协调能力。
三、人员安排实施步骤1.明确施工任务：根据工程的需求和计划，明确各个施工环节的任务和要求。
2.人员需求评估：根据施工任务的性质和所需技能，评估人员的数量和专业背景。
3.编制人员表：根据评估结果，编制详细的人员表，包括职位、专业和数量等信息。
4.招聘和调动：根据人员表，进行招聘或内部调动，确保各个职位有合适的人员。
5.分工安排：根据施工任务的工作流程和岗位职责，进行详细的分工安排。
6.沟通协调：加强各个岗位之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
7.监督和评估：定期进行施工人员的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
四、总结在施工现场中，合理的人员安排是保证工程质量和安全的重要保障。
明确施工任务、合理分工和优化沟通是实施人员安排的关键步骤。
只有合理安排人员，才能提高效率，确保工程的顺利进行。
施工方案施工人员安排与协调施工方案的顺利实施离不开合理的施工人员安排与协调。
在施工项目中，施工人员是实际操作者，他们的能力和协作程度直接影响着工程质量和进度。
因此，科学合理地安排施工人员，并加强协调与沟通，是项目成功的关键。
一、施工人员安排施工人员安排的目标是有效地分配人力资源，确保施工工序的有序推进。
针对每个工程节点和任务，需要根据施工人员的技能背景和经验水平作出明确的人员安排。
1. 专业技术人员首先要确定需要哪些专业技术人员参与施工，比如施工现场的工程师、监理人员、质量检测员等。
这些人员负责监控施工质量、推动施工进度，并保证施工符合相关法规和标准。
2. 施工人员根据工种和施工工序的不同，确定需要的施工人员类型和数量。
例如，对于水电工程，需要电工、水暖工等相应专业的施工人员。
对于土建工程，需要瓦工、木工等施工人员。
3. 劳务工施工现场还需要有一定数量的劳务工人员，他们负责搬运、清理、辅助施工等工作。
对于大型项目，可能需要借助外包公司来提供劳务工队伍。
二、施工人员协调与沟通不同施工人员之间的配合和沟通是施工项目顺利进行的关键。
以下是一些有效的协调与沟通策略：1. 沟通渠道建立多种沟通渠道，比如施工现场例会、经常性沟通会议、施工日志等。
确保施工人员之间的信息交流畅通，避免产生误解和工作冲突。
2. 项目计划制定详细的项目计划，包括每个阶段的工作内容、时间安排和工作任务的优先级。
这样可以让施工人员清楚地知道自己的工作职责和工期要求。
3. 团队建设积极开展团队建设活动，提升施工人员之间的凝聚力和工作动力。
例如，组织培训、举办座谈会、开展团队建设活动等，促进施工人员之间的相互了解和信任。
4. 冲突解决若出现施工人员之间的冲突，应及时予以解决。
了解冲突的原因并进行调解，确保工程进度不受影响。
可以借助专业的人力资源管理人员来提供支持和指导。
5. 安全教育施工人员安全意识的培养非常重要。
定期组织安全教育培训，确保施工人员了解并遵守相关安全规定，减少事故发生的风险。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程投资：约XX亿元人民币5. 工程建设周期：XX个月二、组织机构及职责1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导、质量控制和技术创新。
3. 质量负责人：负责项目质量管理体系的建设和执行，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责项目安全管理体系的建设和执行，确保施工安全。
5. 物资负责人：负责项目所需物资的采购、储存、分发和使用。
6. 施工负责人：负责施工方案的制定、实施和现场管理。
三、施工方案1. 施工顺序：按照“先地下、后地上；先主体、后附属；先结构、后装饰”的原则进行施工。
2. 施工进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：2个月（4）配套设施建设阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月3. 施工工艺：（1）地基基础施工：采用钢筋混凝土基础，基础垫层采用碎石垫层。
（2）主体结构施工：采用框架-剪力墙结构体系，混凝土强度等级为C30，钢筋等级为HRB400。
（3）装饰装修施工：采用现代简约风格，墙面、地面、顶面采用优质装修材料。
4. 施工措施：（1）施工准备：对施工现场进行清理，确保施工环境整洁、安全。
（2）施工质量控制：严格执行国家有关工程质量标准，加强原材料、施工过程和成品的检验。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制。
（4）施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
四、质量保证措施1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
2. 加强原材料、施工过程和成品的检验，发现问题及时整改。
3. 建立质量管理体系，定期进行内部审核，确保体系有效运行。
4. 加强与监理单位的沟通与合作，确保监理工作顺利进行。
项目部安全管理措施及规定项目部的安全管理措施及规定可以包括以下内容：1. 人员管理方面：- 建立清晰的安全责任制，明确每个人的安全职责和任务；- 招募合格的安全管理人员，并进行针对性的培训；- 建立安全宣传教育机制，定期组织安全培训、演练和考核；- 严格管理外来人员，制定进场准入规定，要求外来施工人员持证上岗。
2. 作业管理方面：- 制定安全操作规程，明确项目部内各作业环节的安全要求；- 动态管理和责任追究措施，及时纠正和处理违规行为；- 落实现场巡查制度，加强对施工现场的监督和检查；- 在关键工序和危险作业环节加强技术控制，采取必要的安全防护措施。
3. 安全设施和装备方面：- 配备必要的安全设施和装备，如防护网、脚手架、安全帽等；- 保证安全设施和装备的完整性和有效性；- 定期检查和维修安全设施和装备，确保其正常使用。
4. 应急管理方面：- 制定应急预案，包括事故应急救援、疏散逃生等方面；- 提供必要的应急设施和装备，并定期进行演练和检验；- 严禁私拉乱接电线、乱设电缆等违反安全规定的行为；- 事故发生时及时报告并采取相应的应急措施，确保人员安全和财产安全。
5. 文明施工方面：- 培养文明施工意识，促进施工现场的文明施工；- 保持施工现场的整洁和秩序，防止垃圾和物料堆积；- 控制噪音、粉尘等污染物，保护周边环境和居民的安全。
需要根据具体项目的特点和实际情况制定并贯彻上述安全管理措施及规定，确保项目部的安全管理工作做到制度完善、执行到位。
项目部安全管理措施及规定（二）1. 建立安全管理制度：制定项目安全管理规定和流程，并在项目部内进行公示和宣传，确保每位员工都熟知和遵守安全管理措施。
2. 设立安全管理岗位：项目部设立专门的安全管理岗位，负责项目部的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
3. 加强安全教育培训：组织定期的安全培训，使每位员工掌握安全知识和技能，提高安全意识和应急能力。
4. 实施安全检查和隐患排查制度：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立有效的隐患排查和处理机制。
多处分散工地建筑工程项目人员安排方案多个工地建筑工程项目人员安排方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，城市建设和基础设施建设的规模不断扩大，工地建筑工程项目也越来越多。
为了确保各个工地项目的顺利进行，合理安排工地人员显得尤为重要。
本文将从人员分配、工作时间安排、技术培训等方面提出一份多处分散工地建筑工程项目人员安排方案，以确保项目的高效进行。
二、人员分配1. 人员需求评估：根据各个工地项目的规模、性质和进度，评估出每个工地项目所需的人员数量和不同岗位的分配比例。
从而制定合理的人员需求计划。
2. 人员招募：通过网络招聘、中介机构、校园宣讲等方式进行人员招募，吸引优秀的人才加入工地项目。
3. 岗位匹配：根据人员的专业技能和工作经验，将其分配到合适的岗位上，确保人员能够发挥最大的作用。
4. 交叉培训：对于多个工地项目人员来说，可以组织交叉培训，让他们可以适应多个工地项目的要求，提高工作的灵活性。
三、工作时间安排1. 弹性工作制：根据不同的工地项目需求，可以采用弹性工作制，即根据项目的具体情况，灵活安排工作时间，提高工作效率。
2. 加班奖励机制：对于需要加班工作的人员，可以建立相应的奖励机制，例如加班费、调休等，激励他们更加积极主动地参与工作，确保项目进度的顺利进行。
3. 休假安排：合理安排人员的休假时间，保证每个人都能有足够的时间休息和调整状态，提高工作的效率和质量。
四、技术培训1. 岗位培训：根据不同岗位的工作需求，针对性地进行培训，提升每个人员的专业素质和技能水平。
2. 新技术学习：定期组织新技术的学习培训，让人员能够及时了解和掌握最新的建筑工程技术，提高工作效率。
3. 培训考核：建立培训考核制度，对人员进行培训成果的评估和反馈，及时纠正问题，并给予奖励和激励，激发人员学习的积极性。
五、沟通与协作1. 定期会议：定期召开工地项目人员会议，交流工作进展、存在的问题和解决方案，确保信息的畅通和协作的顺利进行。
施工现场的人员管理与安排施工现场是一个涉及许多工种和人员的复杂环境，有效的人员管理与安排对于确保施工进展、保障施工质量和人员安全至关重要。
本文将探讨如何进行施工现场的人员管理与安排，以确保施工工作的顺利进行。
1. 人员需求分析在施工前，首先需要进行人员需求分析，确定所需的各类工种和人员数量。
根据项目的规模、施工周期和不同工序的要求，合理安排所需的劳动力资源。
2. 人员招聘与选拔根据人员需求分析结果，采取合适的招聘与选拔方式，吸引符合要求的人员加入施工团队。
招聘过程中，应注重评估候选人的技能、经验和态度，确保招聘到合适的人员。
3. 岗位责任明确为每个人员设定明确的岗位责任，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
这可以通过编写岗位说明书或岗位责任矩阵来实现，明确每个岗位的工作内容、要求和联系人。
4. 培训与技能提升对新员工进行入职培训，并为施工现场的工人提供必要的技能培训和持证上岗培训。
通过培训，提升员工的工作技能和安全意识，保证他们能够胜任自己的工作。
5. 人员考核与激励建立科学合理的考核机制，对施工现场的人员进行绩效评估和工作质量检查。
通过激励措施，如奖金、晋升和荣誉表彰，激发员工的工作积极性和责任感。
6. 人员安全与保障在施工现场，安全是至关重要的。
因此，必须制定详细的安全标准和操作规程，并确保每个工人都接受必要的安全培训。
此外，还需要提供必要的个人防护装备，确保每个人的安全。
7. 人员交流与协作施工现场的人员管理还包括有效的沟通和协作。
建立良好的团队合作氛围，促进施工团队内部的沟通和协作，确保各个工序之间的衔接和配合。
8. 人员调度与排班根据施工进度和各个工种的需求，进行合理的人员调度和排班。
合理安排人员的工作时间和休息时间，确保人员能够有足够的精力完成工作。
9. 突发事件应对在施工现场，突发事件可能随时发生。
因此，在人员管理与安排中，需要考虑各种突发事件的应对方案，并进行相关演练，确保人员能够应对各类紧急情况。
施工项目人员管理措施4-1管理机制建立以项目经理为核心的组织机构，形成三层管理机制，即领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成、管理层，由专业工程师、专业工长、各个专项负责人、技术员组成、作业层，由施工班组、机械班组、电工班组、专业班组组成。
施工现场生产活动均以项目经理为核心，逐级落实生产任务。
同时为有效管理，最大调动员工的生产积极性，必须建立和健全以下各项规章制度：1、项目经理部的任务审批、材料审批、合同审批、资金审批的程序和制度。
2、项目经理部的文件审批、技术方案审批、文件分发制度。
3、项目经理部的会议制度。
4、项目经理部的奖罚制度。
5、项目经理部的材料管理制度。
6、项目经理部的设备管理制度。
7、项目经理部的各种检验、验收和检查制度。
4-2生产调度为保证工程施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、质监站所反映的意见，及时解决施工中出现的问题。
生产调度体系运行如下：1、项目经理部为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。
2、按时召开有建设单位、政府质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。
3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况进行检查和总的部署。
4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业分包队伍间的流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之中。
6、做好天气预报工作，减少因气候变化对工程施工的影响。
4-3人员培训为配合公司全面完成今年的经营计划任务，必须大力开展继续教育和职业培训工作，调动员工积极性，全面提高企业领导人员的思想政治素质和经营管理水平，使员工整体素质和专业机能不断提高，满足公司发展的需要。
为此，项目部将进一步加大培训工作的力度，积极开展形式多样、内容丰富实用的培训活动，先根据公司9000 质量文件规定，结合我项目部实际，按各专业岗位制定年度培训工作计划。
施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。
2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。
3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。
4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。
5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。
6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。
二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。
2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。
3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。
4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。
5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。
6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。
7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。
施工现场的人员管理与安排在施工项目中，人员管理与安排是一个关键的环节。
良好的人员管理和合理的人员安排能够有效提高施工进度和质量，确保施工现场的安全和有序进行。
本文将从以下几个方面介绍施工现场的人员管理与安排的重要性和方法。
一、人员管理的重要性1. 提高施工效率：合理的人员管理能够确保施工队伍的高效运转，避免人员的重复操作和协调不当造成的时间浪费。
2. 保证施工质量：通过合理的人员安排，可以确保每个岗位都有合适的人员来执行，并且能够提供必要的培训和指导，从而保证施工质量。
3. 确保施工安全：人员管理还包括对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，遵守各项安全规定，减少施工事故的发生。
二、人员管理的方法1. 合理的人员配备：根据施工项目的具体情况和工作量，合理安排施工人员的数量和岗位，避免人员过剩或不足的情况。
2. 岗位责任明确：明确每个岗位的职责和权限，确保施工人员在自己的岗位上能够有序进行工作，并且协调各个岗位之间的配合。
3. 培训和考核：为施工人员提供必要的培训和技能提升机会，定期进行考核评估，发现问题及时予以解决。
4. 激励机制：设立适当的激励机制，鼓励施工人员积极主动地参与工作，并给予相应的奖励和表彰。
三、人员安排的注意事项1. 合理安排工作时间：根据施工项目的实际情况，合理安排工人的工作时间和班次，避免人员疲劳过度，造成工作质量下降和安全隐患。
2. 灵活调整人员数量：根据施工进度的需要，灵活调整施工人员的数量，确保有足够的人手来完成各项工作。
3. 细致分工：根据施工项目的不同阶段和任务的特点，进行细致的分工和工作安排，确保每个人员都有明确的任务和工作内容。
4. 安全意识培养：加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，减少施工事故的发生。
综上所述，施工现场的人员管理与安排对于项目的顺利进行非常重要。
良好的人员管理和合理的人员安排不仅能够提高施工效率和质量，还能确保施工现场的安全和有序进行。
为顺利完成停车场交通安全、环氧耐磨地面及车辆智能管理系统工程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保证施工人员的人身安全，确保施工工作能安全有序开展，根据本工程项目及施工进度计划，结合贵公司安全管理实际情况，制订如下安全措施计划。
1. 成立工程安全保卫工作小组1.1 小组成员组长：副组长：组员：1.2小组职责：1.2.1 参与编制和审核《XXXXX交安工程计划》1.2.2 组织制定《XXXXX交安工程进度》的安全措施计划；1.2.3 负责检查施工安全措施的执行和落实情况；1.2.4 组织开展安全、文明施工的全程管理；1.2.5 组织制订和落实项目实施期间工程区域的交通安全、施工现场的消防、治安保卫工作的措施；1.3 除小组日常事务外，为加强现场监督管理，小组各组员做如下分工：（1） XXX：主要负责厂区治安保卫工作，及施工现场消防管理；（2）（3） XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，协调施工安全问题；（4） XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，签发安全隐患（包括违章违纪行为或安全措施未落实到位）整改通知书；（5） XXX：负责对各施工现场进行巡回检查，检查安全技术措施是否落实到位，提交考核建议；（6） XXX：主要负责委外施工项目安全协议的审核，工程施工证的审核和发放，督促委外施工单位制定落实安全技术措施；1.4 小组活动安排1.4.1 在整个工程进展期间，作为常设组织，每周召开至少一次小组成员会议，通报项目安全监督情况，对工程进展过程出现的安全问题进行研究探讨，提出解决办法。
1.4.2 参加重要工程施工前的联席会（协调会），检查施工过程安全管理措施落实情况。
1.4.3 不定期组织召开现场会，对施工现场出现的典型安全问题进行分析处理。
1.4.4 对检查发现的违章违纪行为及时组织讨论，落实考核措施。
2. 管理措施2.1 项目管理2.1.1 工程设计方案应符合国家有关职业安全与健康法规的要求，安全技术措施和劳动卫生方面的措施，做到“三同时”。
2.1.2 每个工程项目均必须指定安全负责人及安全管理员，各大项目的分项目或小项目也必须指定相应的安全责任人。
2.1.3 项目的立项和审核过程必须要安全管理人员参与。
2.2 委外施工合同管理2.2.1 合同签订前，由设备工程部负责审查施工方的安全资质，确认其具备相应施工资质后方可与其签订工程合同。
2.2.2 签订工程合同的同时，必须签订相应的安全协议，明确双方在施工安全方面的权利和义务，作为工程合同的附件，具有同等法律效力。
2.3 施工方案管理2.3.1 对本公司自行承担本工程项目，责任部门要制定详细可行的安全技术措施，落实项目责任人和现场安全责任人和检查人。
2.3.2 各单位自行承担的施工项目，报相应的《安全技术措施表》经安全科审核后，按生产部确定的施工进度表组织施工。
2.3.3 一般小型的委外施工项目，施工单位或设备工程部必须报施工进度计划给生产部，经同意后才能开始施工。
2.3.4 对较大或危险系数较高的委外项目，施工单位必须提前5天提供工程项目的具体施工方案，包括施工进度、施工地点、施工单位及负责人，并提交相应的安全技术措施，报经安全保卫小组审核，并经小组正副组长审批后才能开始动工。
2.3.5 施工项目及方案发生重大改变时，申请变更的单位必须变更后的安全技术措施方案，依上述程序报安全保卫小组批准后才能实施。
2.4 施工现场管理2.4.1 各工程项目均要建立安全管理网络，指定施工现场安全监管人。
2.4.2 在施工现场显眼位置挂“施工作业证”，上面标明工程名称、施工单位、项目负责人及联系方法、施工起止时间。
2.4.3 重点施工现场要设置相对封闭作业区，设置禁止无关人员进入的警示牌。
2.4.4 安全负责人、现场安全员必须戴上红袖章或臂章，在施工现场做好指挥协调工作。
2.4.5 多个单位在同时在同一地点交叉作业时，由设备工程部项目负责人负责协调其安全管理措施，工程项目所在单位参与现场监督检查。
2.4.6 施工人员必须严格遵守维修规程，穿戴必要的防护用品、用具。
2.4.7 施工现场必须落实防火防爆措施，严禁在施工现场吸烟，发现有违规者，每宗扣施工单位100元，扣安全管理员50元。
2.4.8 特殊工种（包括电工、焊接等）作业人员必须持相应有效资格证书方可上岗作业。
2.4.9 需使用临时电源、在禁火区域使用明火（如焊接）作业时，必须办理相应的手续，如非本公司人员施工，则由设备工程部责任人负责向安全、保卫部门申报，经批准并落实安全措施后，由具有作业资格的人员进行施工2.4.10 各施工队（小组）应做好每天施工前的安全布置工作，施工过程要检查监督，下班时要断开电源、熄灭火种、清理现场。
2.4.11 设备、材料吊装、运输等施工作业需要占用厂区道路时，必须事先报武装保卫部，并服从其指挥调度。
2.4.12 重大项目应每周召开至少一次安全协调会，协调会应有安全保卫小组成员参加。
2.5 教育培训要求2.5.1 重大项目施工前，施工单位必须对施工人员进行培训，落实告知制度，经考核符合施工要求，培训和考核应有据可查，受培训人员应签名确认。
2.5.2 设备工程部负责组织对施工方人员进场施工前的安全教育，教育内容包括但不限于以下几方面：（1）本公司治安保卫制度，包括出入门要求，厂区车辆限速规定等交通安全要求；（2）《外来施工人员安全守则》的相关内容；（3）动火及临时用电管理规定，防火防爆要求；2.5.3 施工单位应组织对本单位人员进行教育，教育内容包括但不限于以下几方面：（1）各工种安全操作规程及施工安全技术规范；（2）发生事故时的紧急救护和自救能力；（3）伤亡事故的报告程序；（4）其它专业性（如特种设备、设施）的安全技术知识。
2.5.4 按“属地管理”和“守土”的原则，工程项目所在单位有义务告知施工方人员本责任区的主要危险因素及防范，以及其它注意事项。
2.5.5 教育要求人人过关，受教育人员必须掌握相关教育内容及要求并签名确认后才能上岗参加施工工作2.6 安全检查与整改2.6.1 各施工单位及工程所在单位在组织对施工现场的安全检查并做好记录，检查内容包括：（1）施工人员是否按规定正确使用个体防护用品；（2）现场安全防护措施是否落实到位，是否合理有效；（3）是否按制订的安全技术措施进行施工作业。
2.6.2 工作小组结合本次工程进展出现的实际情况，编制相应的安全检查表及隐患整改表，并坚持每天对施工现场进行检查，检查除上述内容外，还包括：（1）施工单位有否派专人在现场实施安全监督管理，措施是否落实到位；（2）施工单位及工程所在单位有否对施工现场进行安全检查并做好记录2.6.3 检查发现的问题应及时组织整改，特别是危及人身安全的隐患更应立即整改。
2.6.4 因客观条件所限未能立即整改的隐患，施工单位和工程在单位必须采取必要的管理措施，防止危险因素引发事故。
2.6.5 设备工程部也应加强对外来施工单位的安全监督管理，工程所在单位必须加强检查，否则，因检查不到位而发生安全事故者，则追究其相应责任。
2.7 施工过程安全事故管理2.7.1 本公司人员发生伤亡事故按本公司事故调查分析报告程序，按“四不放过”原则处理。
2.7.2 委外施工单位在施工过程中发生安全事故，除组织应急处理外，必须及时报告甲方，发生重伤以上的伤亡事故还必须按规定报告广州安全监督管理机构，不得瞒报及虚报。
2.7.3 施工期间发生轻伤以上事故，除按“四不放过”原则处理外，一律在全公司范围内通报。
2.8 调试及试产的安全管理2.8.1 设备调试前必须召开有关单位进行安全方面的协调工作，编制调试期间的操作规程，如属委外施工项目，工程所在单位要协助委外施工单位制订相应的安全措施。
2.8.2 负责调试或试产的单位应组织对参加调试或试产人员进行相关的安全教育。
2.8.3 设备维修后重新开机之前，岗位工人都必须对各自操作的设备进行认真的检查，确认安全防护、保护装置正常后才准开机。
2.8.4 涉及多个委外施工单位的项目，由设备工程部负责或指定一个主要单位负责调试或试产期间安全措施的协调2.9 工程验收的安全要求2.9.1 严格按照验收标准进行，主要内容应包括：（1）各种安全防护设置（如护栏、防护罩、漏电保护装置等）是否恢复功能，是否牢固、可靠；（2）各种消防器材、防毒器具、照明、通风设备是否配置齐备；（3）生产作业环境尘、毒、噪声及环境卫生应符合国家有关标准；（4）有否落实相应的专业安全技术规范，如电气安装规范、基建工程安全施工规范等；（5）特种设备，包括压力容器、锅炉安全附件（如压力表、安全阀、温度计、液位计、防爆膜、报警器等）是否符合相应的安全技术要求。
2.9.2 工程所在单位要参与大修、技改项目的安全验收。
2.9.3 重大工程项目必须有安全保卫小组成员参与验收。
3. 考核办法3.1.1工程实施期间未落实相应的安全管理措施，或因违反有关规章制度而发生安全事故者，将按《公司安全生产考核与奖惩制度》的规定的条款上限进行严格考核，从严处理。
3.1.2 如监督检查不力，在技改大修期间委外施工单位发生安全事故，责任部门和工程所在单位也要承担相应责任。
3.1.3工程顺利完成后，将从管理措施到位，现场检查到位安全责任人、安技员、督导员中评选出优秀者，并利用公司提供的奖励基金进行适当的奖励。
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