下载文档原格式
技术科岗位岗位制度及工作1负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作；2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授；3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；6、负责生产准备工作中的工装、模具订购技术交流工作，配合工装、模具的安装调试及试生产工作。
7、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及协助工艺纪律执行情况的检查；9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；11、负责公司现有生产工装的改进和完善；12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合设备技术改造；13、完成领导交办的其它临时工作；14、负责制定apqp、ppap和fmea。
处罚方式：1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核____元。
2、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核____元。
3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核____元。
4、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核____元。
5、发现公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核____元。
6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核____元。
技术部部长岗位职责及岗位考核标准1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；3、负责设计成本控制，搞好价值链工程；4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施计划。
6g7k）~9h"n8|）5、根据公司生产技术准备计划的要求，按期完成各项技术资料准备工作。
6、能够及时协调处理生产现场出现的技术问题。
7、负责本部门项目工作的管理、计划更改、信息反馈与阶段性总结工作；8、负责公司新产品试制及跟踪服务工作；9、负责公司产品外协外购件技术要求的制订，配合相关部门进行外协外购件供配厂商的协调；10、对三包件退回情况进行技术分析和改进。
技术部门工作管理制度范本第一章总则为了规范技术部门的工作，提高工作效率，优化工作流程，特制定本管理制度。
第二章工作责任1. 技术部门负责研发和维护公司的技术系统和产品，保证系统的稳定和安全运行。
2. 技术部门负责为公司提供技术咨询和解决方案，支持公司业务的发展。
3. 技术部门负责制定并执行技术规范和标准，确保技术工作的质量和可靠性。
第三章组织机构技术部门由技术总监负责，分为研发小组、运维小组和技术支持小组。
第四章工作流程1. 研发小组负责新产品的设计与开发，执行项目管理流程，确保按时交付。
2. 运维小组负责公司系统和产品的运营和维护，保证系统的稳定性和安全性。
3. 技术支持小组负责解决用户的技术问题，提供技术支持和服务。
第五章工作标准1. 技术规范和标准由技术部门负责制定和更新，确保技术工作符合要求。
2. 技术人员必须遵守公司的安全和保密规定，保护公司和客户的信息安全。
第六章职责分工1. 技术总监负责技术部门的工作，制定技术发展战略和规划。
2. 研发小组负责新产品的设计和开发工作，执行项目管理流程。
3. 运维小组负责公司系统和产品的运营和维护，保证系统的稳定性和安全性。
4. 技术支持小组负责解决用户的技术问题，提供技术支持和服务。
第七章工作考核1. 技术部门的工作考核由技术总监负责，对技术人员的工作进行定期评估。
2. 技术人员的绩效考核将影响其薪资涨幅和晋升机会。
第八章培训和提升1. 技术部门负责技术人员的培训和提升，确保其技术能力和知识水平。
2. 技术人员可以申请参加相关技术培训课程，公司将提供相应支持。
第九章奖惩措施1. 对于技术部门出色的工作表现，公司将给予相应的奖励和认可。
2. 对于技术部门的违规行为和不良工作表现，公司将给予相应的处罚和处理。
第十章合作交流1. 技术部门需要与其他部门保持良好的沟通和合作，共同推动公司的业务发展。
2. 技术部门应积极主动地向其他部门提供技术支持和帮助。
第十一章附则1. 技术部门工作管理制度的解释权归技术总监。
技术部管理制度及岗位职责1. 引言本文档旨在明确技术部的管理制度和各岗位的职责，以提高技术部的工作效率和团队合作。
技术部是公司重要的部门之一，负责开发和维护公司的技术系统，为公司的业务提供支持。
2. 技术部管理制度技术部管理制度是为了规范技术部的运作，确保团队协作和项目顺利进行。
以下是技术部管理制度的主要内容：2.1 团队组织技术部由部门经理领导，下设若干个团队，每个团队负责不同的项目或任务。
部门经理负责协调团队之间的合作，并向总经理汇报技术部的工作情况。
2.2 项目管理技术部采用项目管理的方式进行工作。
每个项目都有一个项目经理负责管理项目的执行，并与其他团队成员合作完成项目。
项目经理负责项目计划、任务分配、进度跟踪和风险管理等。
2.3 工作流程技术部制定了详细的工作流程，确保各项工作按照规定流程进行。
工作流程包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和上线等环节。
每个环节都有相应的负责人和验收标准。
2.4 沟通协作技术部强调团队成员之间的沟通和协作。
团队成员需要及时分享项目进展、遇到的问题和解决方案等。
技术部也定期组织会议，讨论团队的工作计划和技术难题。
3. 岗位职责技术部的各个岗位有不同的职责和要求，确保各个岗位间的工作配合和协调。
以下是技术部主要岗位的职责：3.1 技术经理- 负责技术部整体的技术规划和战略制定- 确保技术部的工作与公司的战略目标一致- 协调各个团队的工作，保证项目进展和质量3.2 项目经理- 负责项目的整体管理和执行- 制定项目计划、任务分配和进度跟踪- 协调团队成员合作，解决项目中出现的问题3.3 开发工程师- 负责系统的开发和编码工作- 依据需求分析和系统设计进行编码实现- 协助测试团队进行系统测试和调试3.4 测试工程师- 负责系统的测试工作- 制定测试计划和测试用例- 验证系统的功能和性能，并报告测试结果3.5 运维工程师- 负责系统的运维工作，包括部署、监控和故障处理- 确保系统的正常运行和稳定性- 协助开发团队解决线上问题4. 总结技术部的管理制度和岗位职责是为了提高部门的工作效率和团队合作。
技术类岗位管理制度范本一、总则为确保公司技术类岗位工作的规范化、制度化，提高技术类岗位员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有技术类岗位，包括研发、技术支持、技术咨询、技术服务等岗位。
三、岗位职责1. 研发岗位（1）负责公司产品的设计、开发、改进及试制工作。
（2）负责编制产品设计方案、技术文件及工艺流程。
（3）参与产品的质量控制和售后技术支持工作。
2. 技术支持岗位（1）负责对公司内外部客户提供技术支持，解答技术疑问。
（2）负责对客户进行产品培训和技术指导。
（3）负责收集和分析客户需求，为公司产品改进提供建议。
3. 技术咨询岗位（1）负责为公司客户提供技术咨询服务，解决客户在生产过程中遇到的技术问题。
（2）负责收集行业信息，分析市场趋势，为公司发展提供技术支持。
（3）负责撰写技术咨询报告，为客户提供解决方案。
4. 技术服务岗位（1）负责公司产品的安装、调试和维护工作。
（2）负责对客户进行使用培训，确保客户正确使用产品。
（3）负责收集客户反馈意见，为公司产品改进提供建议。
四、岗位要求和资格1. 基本要求（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
（2）具有较强的责任心、团队协作精神和创新能力。
（3）具备扎实的专业知识和技能。
2. 具体要求（1）研发岗位：本科及以上学历，相关专业背景，具备一定的产品设计经验和工艺知识。
（2）技术支持岗位：本科及以上学历，相关专业背景，具备良好的沟通能力和问题解决能力。
（3）技术咨询岗位：本科及以上学历，相关专业背景，具备丰富的行业经验和专业知识。
（4）技术服务岗位：大专及以上学历，相关专业背景，具备较强的动手能力和沟通协调能力。
五、培训与发展1. 公司定期组织技术类岗位的培训，提高员工的专业技能和服务水平。
2. 鼓励员工参加外部培训和学术交流，提升个人综合素质。
3. 为员工提供职业发展通道，包括技术晋升、岗位调整等。
技术部门管理制度范文技术部门管理制度第一章总则第一条为规范技术部门的工作，提高技术部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条技术部门负责开发与维护公司的技术系统和技术产品，包括但不限于软件开发、硬件维护、网络管理等。
第三条技术部门必须按照公司的战略目标和业务需求，提供稳定的技术支持和服务。
第四条技术部门负责管理公司的技术资源，保障技术资源的安全性和有效性。
第五条技术部门必须遵守国家相关法律法规，保护用户隐私和信息安全。
第二章组织结构第六条技术部门设立技术主管，负责技术部门工作的管理和领导。
第七条技术部门可以根据工作需要，设立相应的技术团队和科室。
第八条技术团队和科室应由技术专业人员组成，具备相应的技术能力和工作经验。
第九条技术团队和科室应组织技术培训和知识分享活动，提高团队整体的技术水平。
第十条技术部门应建立相应的技术文档和知识库，方便技术人员查阅和学习。
第三章工作流程第十一条技术部门应按照公司的项目管理流程，规范技术部门的工作流程。
第十二条技术部门需按时提交工作进度报告和工作成果报告，定期向上级汇报工作进展情况。
第十三条技术部门应建立完善的需求分析和评估机制，确保技术系统和产品的质量和效果。
第十四条技术部门应建立项目管理制度，进行项目计划、资源调配和工作安排。
第十五条技术部门应建立项目验收制度，确保技术系统和产品按时交付和符合要求。
第四章资源管理第十六条技术部门需根据业务需求，合理规划和调配技术资源。
第十七条技术部门应建立技术设备管理制度，确保技术设备的安全和正常运行。
第十八条技术部门需建立备份和恢复机制，保障技术系统和数据的安全性和可靠性。
第十九条技术部门应建立合理的人员管理制度，提供良好的工作环境和发展机会。
第二十条技术部门应加强团队建设，培养团队合作意识和沟通能力。
第五章安全保障第二十一条技术部门应建立信息安全管理制度，保护公司的技术系统和数据的安全性。
第二十二条技术部门应建立应急响应机制，及时处理技术故障和安全事件。
技术部门内部管理制度范文一、引言技术部门是企业中非常重要的一个部门，负责公司的技术研发、产品设计等关键工作。
为了保证技术部门的高效运作以及员工的工作积极性和创造力，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍技术部门内部管理的制度范文。
二、目标管理制度1. 目标设定技术部门应该根据公司的发展战略和业务需求，制定明确的年度和季度目标，并与其他部门进行协调配合。
目标应该具体、可实施，并与员工的个人绩效考核挂钩，以激发员工的工作积极性。
2. 目标执行技术部门应在年度目标设定后，制定详细的工作计划，并按照计划执行。
部门领导应定期跟进目标的达成情况，对进展较慢的项目进行分析和优化，并及时调整工作计划，确保目标的实现。
三、项目管理制度1. 项目提案评审技术部门应建立项目提案评审制度，所有新项目都需要经过评审才能立项。
评审过程中应考虑项目的技术可行性、市场需求、资源需求、预期收益等因素，确保项目的价值和可行性。
2. 项目计划制定对于每个项目，技术部门应制定详细的项目计划，明确项目的目标、阶段性里程碑、工作任务和资源需求等。
项目计划应该合理分配资源，保证项目的按时完成。
3. 项目执行和监控技术部门应建立项目执行和监控机制，确保项目按计划执行。
项目经理应负责组织实施，并及时报告项目进展和风险，确保项目的质量和进度。
4. 项目总结和反馈每个项目完成后，技术部门应进行项目总结和反馈，评估项目的成效，并提出改进意见。
总结经验教训，以便在后续项目中做得更好。
四、知识管理制度1. 知识分享和交流技术部门应鼓励员工主动分享和交流自己的技术经验和知识。
可以通过内部培训、技术论坛、技术分享会等形式，促进员工之间的交流和学习。
2. 知识库建设技术部门应建立知识库，收集整理部门内部的技术文档、规范、经验总结等，以便员工查询和学习。
知识库应分类清晰，检索方便，并且定期更新维护。
3. 培训计划技术部门应根据员工的技术需求和发展方向，制定培训计划，提供相应的培训机会。
技术科岗位岗位制度及工作范本一、范围本岗位工作标准规定了生产技术科的工作职责、管理内容与要求。
二、工作职责１、负责贯彻执行国家关于煤炭生产的技术方针政策、法律法规和技术标准、规程等。
２、负责矿井的长远规划，工程技术项目的编制。
３、推广使用新工艺、新技术、新设备，提高采掘机械化水平，对井下生产进行技术管理和业务指导。
４、负责技术管理制度、实施细则、规程、措施的编制及审核，促进工程质量的提高，保证安全生产。
５、负责编制、审查方案设计、单项工程设计、优化开拓布局等工作。
６、负责编制年度和月度生产计划，并做好计划统计及材料定额工作。
７、负责井下生产技术管理和业务指导工作，监督检查设计规程措施的现场落实。
８、负责技术资料管理，做好资料的收集、整理、归档、保管等工作，确保矿井技术资料的完整性。
三、管理内容与要求1、安全管理认真学习并贯彻落实上级安全生产的技术政策、法令、规程和规定，加强安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的事故预防措施，确保不发生责任事故。
2、技术管理(１)参与全矿生产技术规程措施的编制，年、季、月生产计划的安排，矿井生产能力及开拓布置、生产方式、采场接续等工作的安排，并督促落实，当好领导的参谋及助手。
(２)负责矿井的长远规划，工程技术项目的设计编制，推广新工艺、新技术、新设备，提高采掘机械化水平，对井下采掘机械化进行技术管理和业务指导。
(３)参与矿井安全大检查和全矿采、掘、运的质量验收工作，配合分管领导搞好质量达标工作。
(４)参与全矿召开的各种安全生产技术专业会议，并负责督促落实。
(５)会同有关部门审批采、掘、运方面的安全技术措施和作业规程，并监督施工单位在现场落实。
(６)负责总结全矿采、掘、运方面的技术管理工作，按时完成上级规定的报表和总结。
(７)负责全矿相关专业项目的编写、审报及参与安全质量管理。
技术科岗位岗位制度及工作范本（2）技术科岗位是一个重要的部门，涵盖了各种技术领域的职位，如软件开发工程师、网络工程师、系统工程师等。
技术部门内部管理制度是为了规范部门人员行为，提高工作效率，确保项目质量的管理规范。
以下是一个示例的技术部门内部管理制度，供参考：第一章总则第一条为了加强技术部门的管理，提高工作效率，确保项目质量，制定本管理制度。
第二条技术部门内部管理制度适用于技术部门内所有成员，包括技术人员、管理人员和其他相关人员。
第三条技术部门内部管理制度是技术部门的基本管理制度，其他制度必须与本管理制度相衔接并严格执行。
第四条技术部门必须按照公司的战略目标和工作安排进行工作，为公司创造价值。
第五条技术部门内部应遵守国家相关法律法规、公司制度和规章制度。
第二章组织架构第六条技术部门设置部门负责人，负责技术部门的整体管理和决策。
第七条技术部门根据工作需要设立技术研发组、技术支持组、项目管理组等工作组织。
第八条技术部门负责人对技术人员的绩效进行考核，并提供必要的培训和发展机会。
第三章工作规范第九条技术人员应按照项目要求和工作安排，积极参与技术研发和项目实施。
第十条技术人员必须保守公司的商业秘密，严禁将公司机密信息泄露给外部人员。
第十一条技术人员应按照工作流程和标准规范进行技术开发和测试。
第十二条技术人员必须及时报告工作进展和问题，确保项目能够按时完成。
第十三条技术人员应保证工作质量，并在出现问题时及时解决，确保项目质量。
第四章绩效考核第十四条技术部门内部采用绩效考核的方式来评价技术人员的工作表现。
第十五条绩效考核包括定期考核和项目考核两个层次。
第十六条绩效考核结果将作为技术人员晋升、薪资调整和奖金发放的重要依据。
第五章奖惩机制第十七条对于在项目中表现出色的技术人员，将给予适当的奖励，如晋升、奖金等。
第十八条对于工作不合格或违反公司规定的技术人员，将给予适当的惩罚，如警告、罚款等。
第十九条对于造成公司重大损失或泄露公司商业秘密的技术人员，将依法追究法律责任。
第六章培训与发展第二十条技术部门应根据员工的需要提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质。
技术部岗位管理规章制度一、部门职责（1）设计人员1．负责组织有关人员编制工艺技术方案、项目投标文件相关技术文件，实施投标文件、工艺技术方案、设计图纸会审和技术论证；2．结合市场部、工程部，根据招标文件要求编制有关项目合同、施工安装合同，组织实施相关合同会审；3．负责与合作设计院、所、院校联系、沟通、技术交流，及时协调有关技术人员提供所需技术资料及文件，配合解决有关技术问题，以满足相关设计及施工需求；4．组织进行项目工艺设计、编制设计方案、指导施工安装、运行调试，配合竣工验收；及时按程序将合同及相关技术资料移交办公室存档。
5．负责工程所需标准设备的选型、非标设备的设计及外协加工，结合工艺设计实施设备订购、合同签订等；6．负责协调有关部门、单位及时将工程所购设备、加工设备、零部件、安装材料发往施工现场，满足工程安装之需求；7．根据项目招投标文件要求，进行工程项目中有关产品、非标设备及环保专用设备使用说明书整理、编制及项目竣工资料，根据需要交付顾客。
（2）调试运营人员1．参与工艺技术方案、设计图纸会审和技术论证，参与工程单机调试、系统联动试车；2．协助工艺设计人员编制工程调试方案及操作规程，实施工程调试和运行操作管理，并对甲方项目人员进行操作培训；3．负责调试期间工程运行中出现故障和问题的上报、处理及解决，及时填写相关记录；4．负责公司所建工程项目移交后顾客的回访、调查及顾客意见征求。
二、部门工作程序（1）项目招投标及商务谈判过程1．市场部或有关人员收集到有关招标信息及项目信息后，应明确有关项目详细要求及内容，及时向主管领导及有关部门汇报沟通，以确定是否参加招投标或项目谈判；2．当确认项目信息或明确参加项目招投标后，市场部应将有关项目详细要求及内容信息传递到技术部，并由技术部领导签字确认；3．技术部在接到项目信息后，应及时会同市场部到项目建设方收集项目有关资料，然后组织专业技术人员对标书及项目资料进行论证、评审，确定工艺技术方案，明确主编及参与编制人员，并做好相应评审记录；4．评审完成后由技术部负责人下达设计任务书，将标书制作或方案编制任务落实到每位参与编制人员，技术部领导负责协调、督促、检查、落实任务进展，参与编制人员应按要求完成标书或方案编制；5．标书制作或方案编制完成后，由主管领导协调、组织关部门及专业技术人员进行方案评审、确定商务报价、封标，并做好相应评审记录，协调有关人员按时间要求参加招投标或项目洽谈；6．项目中标或洽谈确定后，由技术部组织编写有关项目承包合同、施工安装合同，协调有关人员参与合同谈判、草签合同，随后交由总经理签字批准签订正式合同；7．正式合同签订后，合同签订人员应及时将合同正本原件交办公室登记存档并将合同复印件存财务备案；主管领导负责组织市场部、技术部、工程部、进行项目实施策划，选定项目经理和项目技术负责人；8．项目经理结合《工程承包合同书》，在工程项目施工进行过程中，根据工程进度及合同付款约定及时申请工程进度款。
一、总则1.1 为加强本部门的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位技术部门全体员工。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及本单位的实际情况制定。
二、组织架构与职责2.1 技术部门设部门经理一名，负责部门全面工作。
2.2 技术部门下设若干专业小组，分别负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
2.3 各专业小组设组长一名，负责本小组的日常工作。
2.4 部门经理职责：（1）负责制定技术部门发展规划和年度工作计划；（2）组织协调部门内部工作，确保各项工作任务按时完成；（3）监督和检查各项技术工作的执行情况；（4）组织开展技术培训，提高员工技术水平；（5）负责部门内部人事管理。
2.5 各专业小组组长职责：（1）负责本小组的日常工作，确保各项技术任务按时完成；（2）组织本小组内部学习和交流，提高团队协作能力；（3）向部门经理汇报本小组工作情况；（4）负责本小组内部人事管理。
三、工作流程与规范3.1 技术研发：（1）制定技术研发计划，明确研发目标、时间节点和责任人；（2）组织开展技术研讨，形成技术方案；（3）实施技术攻关，确保技术成果的实用性；（4）对研发成果进行测试、评估，确保质量达标。
3.2 技术支持：（1）及时响应技术故障，提供解决方案；（2）对技术问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决；（3）总结经验，完善技术支持体系。
3.3 技术培训：（1）制定培训计划，明确培训内容、时间和对象；（2）组织开展内部培训，提高员工技术水平；（3）跟踪培训效果，持续改进培训方式。
四、考核与奖惩4.1 对技术部门员工实行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等。
4.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
4.3 对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对工作失误或违反规定的员工进行批评教育或处罚。
五、附则5.1 本制度由技术部门负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
技术部各岗位管理制度1一、试验室副主任1、每天认真巡查原材料情况，检查各岗位工作情况，督促各岗位工作质量，如发现各岗位工作违反相应规定，应给予相应的处理，若无故隐瞒或视而不见，每次罚款50—500元。
2、认真审核开盘配合比，若出现审核差错，每次给予50—200元罚款，若经常出现审核差错，则另行处理。
3、对工地进行巡查，若出现问题而不及时处理，视情况每次罚款50—200元，情节严重者另行处理。
4、外出必须向试验室主任报告，若因非工作原因私自外出，视情况每次罚款50—200元。
5、工作作风良好，严格按相关制度对各岗位员工进行监督和管理，若在工作中出现不公正，不透明等情况，根据情况给予50—200元罚款，情节严重者，另行处理。
6、认真指导各岗位员工工作，解决各岗位员工在工作中遇到的困难，若有违反，根据情况每次罚款50—200元。
7、认真协调试验室与各部门的工作，加强试验室与公司各部门联系配合。
8、在试验室主任带领下，搞好每次试配工作，优化配合比。
掌握混凝土生产强度，若出现问题，及时报告试验室主任，若违反，视情况每次罚款50—200元。
9、接受各岗位员工监督，各岗位员工有权举报其工作质量和工作作风，若举报属实，给予50—200元罚款。
二、技术员1、出具施工配合比通知单并交予主任复核签字，确保配合比录入与生产计划单一致。
如因配合比录入错误，罚款50—200元，出现重大失误或给公司带来损失者另行处理。
2、开盘必须取样，并做好开盘鉴定工作，严格按有关规定调整配合比，严禁不合格混凝土出厂。
发现未取样的情况，每次罚款20—100元；发现混凝土离析，必须调整后方可出站，违反者视情节轻重，罚款100—500元。
3、每个工地开盘时必须准确将相应资料交由开盘驾驶员送到施工单位，若因特殊原因可在第二车补送，如果由于开盘技术员疏忽导致未送资料或资料错误，给于开盘技术员20—100元罚款，给公司带来损失者另行处理。
4、开盘前，当班技术员必须先到拌台核对配合比数据，确认各种原材料与仓位一致，如有违反，拌台操作员有权不开盘，并处以当班技术员50—200元罚款。
5、随时监督检查生产配合比计量、原材料的使用情况、砂石的含水变化，根据材料变化及时调整配合比，如有监督不力导致混凝土出现质量故事，给予50—200罚款，情节严重者，另行处理。
6、指导拌台操作员控制蹋落度并对拌操员蹋落度进行严格管理，若出厂混凝土出现蹋落度不正常，根据情况承担相应责任。
7、监督试验工做好试块的成型工作，并对成型试块编号进行监督和核实。
如出现原始记录与试块编号不一致，根据情况每次罚款20—100元。
8、发现生产过程中存在重大问题时，有权暂停生产，并及时向生产部和技术部负责人汇报。
未及时处理并给公司造成损失者，视情节轻重处以罚款100—1000元。
9、料场巡查必须穿安全背心，现场巡视必须戴安全帽，违反者每次罚款20—100元。
到达工地后，准确、及时掌握现场施工情况，当混凝土拌合物质量不能满足施工要求或浇筑过程中出现异常情况等，应及时反馈信息并作出相应调整，努力做到现场服务让需方满意。
因处理不及时影响正常施工者，处以罚款50—200元。
10、若发现施工方向混凝土中加水，应及时制止并取证，如制止无效应及时报告试验室主任。
如发现泵工、驾驶员私自加水，应及时制止，如制止无效应及时试验室主任对私自加水者给予重处，同时奖励举报者50元，如应包庇造成混凝土质量问题，罚款100—500。
11、监督施工单位浇捣、二次压光抹面、覆盖养护等。
12、做好与施工单位的沟通、解释工作，遇到问题及时处理并汇报。
13、认真做好交接班记录，做好换班时的交接工作。
如发现问题，对责任人每次罚款20—100元。
三、检测员1、随时了解原材料进场情况，做好各原材料的进场台账。
未填写好进场台账，每次罚款20—100元。
2、料场巡查原材料必须穿戴安全背心，违反者每次罚款20—100元。
3、必须做到原材料按批次和数量检测，保证检测数据的真实性。
未按规定检测，每次处以罚款50—100元。
4、水泥必须每一批次做净浆流动度，如发现净浆流动度异常，应及时通知技术员。
5、对不合格材料严格把关，杜绝不合格材料入场。
如发现有不合格材料而不处理者，每次罚款50—300元。
6、认真按批次填写原始记录。
违反者罚款50—100元。
7、负责压试块工作，确保强度的真实性，并填写强度记录，做到不漏压。
弄虚作假者罚款50—100元。
8、认真学习各种原材料的规范，提高工作技能。
四、资料员1、开盘时应保证有送往工地的准确资料，并保持每个标号资料不少于2套（特殊情况例外），如有工地投诉资料送交不及时，经查证若属资料员责任，每次罚款20—100元。
2、认真复核打印的每一份送检报告，保证数据与原始记录一致。
如发现有误者，每次罚款20—100元。
3、负责及时收集并保存原材料的出厂合格证和检验报告。
4、定期与施工单位资料员联系沟通，确保资料的准确无误。
5、负责按月进行混凝土抗压强度的统计评定工作，每月25日报送主任。
违反者每次罚款20—100元。
6、认真填写各种台账、原始记录、检验报告，并做好归档和保存工作，确保各资料经得起检查。
违反者每次罚款20—100元。
五、材料员1、严格控制进场材料的质量，对拿不准的材料及时通知检测员，确保进场材料质量合格。
在未通知检测员的情况下，私自让不合格材料进场者，罚款50—500元。
2、负责原材料的堆放工作，现场指挥进场车辆，确保进场材料不乱倒、错倒，禁止未检测的原材料倒入使用仓。
违反者每次罚款50—200元。
3、配合司磅员的过磅工作，确保进场材料的数量。
4、杜绝收受原材料供应商的财物，做到公平公正的收料。
违反者视情节轻重，处以罚款200—2000元。
六、试验工1、认真做好试块的成型、脱模、抹面（内部试块必须抹面）、养护等工作，确保试件编号与原始记录编号一致。
违反者根据情况者每次罚款20—100元。
2、做好成型室的清洁卫生工作。
清洁卫生未做好者，按相应规定处罚。
3、保证外送试件的强度达标，并做好外送试件的登记工作。
如有工地投诉试件强度不达标，经查证属实，每次罚款20—100元。
4、配合技术员的各项工作。
5、针对抹面具体工作安排：外送试件必须抹一次面，由试验工完成，内部试件当天22：00前能抹面的由试验工进行抹面，22：00纳尼亚传奇电影简介纳尼亚传奇电影基本信息《纳尼亚传奇》(The Chronicles of Narnia)是由安德鲁亚当森执导的动作冒险电影，威廉姆莫塞利、安娜帕波维尔参加演出。
故事讲述了，佩文西家的四个小孩彼得、苏珊、爱德蒙、露西意外进入一个称为纳尼亚异世界，并在那里经历过一连串的冒险的故事。
纳尼亚传奇电影第1部影片信息中文名：纳尼亚传奇：狮子、女巫和魔衣柜英文名：The Chronicles of Narnia: The Lion, the Witch and the Wardrobe出品公司：迪士尼电影公司片长：143分钟上映时间：2005-12-09 美国imdb编码：tt0363771纳尼亚传奇电影剧情简介第二次世界大战期间，英国伦敦遭受德国战鹰威胁，为躲避战乱，佩文西家的四个小孩彼得、苏珊、爱德蒙、露西被安排在一位老教授家中，与教授和一位女仆暂住。
在这偌大的宅邸之中，小妹露西意外发现了一个奇特的衣橱，而它正是魔法王国纳尼亚的入口，在一次奇遇之后，露西将自己亲身经历告诉哥哥和姐姐，但他们并没有相信这个特别爱幻想的妹妹，而在一次游戏中，他们也进入魔衣橱，开始了四个孩子在魔幻王国的冒险。
此时纳尼亚正被邪恶势力笼罩，千年不死的白女巫简蒂丝用暴政统治着整个王国，她毁灭了原为狮王册封的弗兰克王朝并篡夺了王位，将纳尼亚变成一片终年寒冷的冰雪世界。
四个孩子听了之后决定去找狮王亚斯兰，可此时曾经私自来过纳尼亚的爱德蒙因曾受白女巫的蛊惑和与姊妹的不和而悄悄离开投靠白女巫，却被白女巫囚禁。
白女巫胁迫他去抓捕另外三个孩子，可并没有成功，反倒让狮王做出了牺牲才救出了他。
最终四个孩子战胜了白女巫，成为了纳尼亚的新国王。
本片改编自爱尔兰著名小说家C.S. 刘易斯的经典畅销童话《纳尼亚王国编年史》(The Chronicles of Narnia)七部曲中的第一部，根据制片公司的消息，其他六个部分也将陆续被改编，本片的制作成本已经超过1.5亿美元，而整体的预算更是高达11亿美元，堪称电影史上工程最宏大的奇幻系列题材之一。
纳尼亚传奇电影幕后制作白女巫贾迪丝白女巫贾迪丝是纳尼亚国度中最险恶的魔头，执行制片佩里摩尔(Perry Moore)推荐由英国女演员蒂尔达斯文顿来扮演，斯文顿苍白的肤色和飘渺的美丽容颜无疑让白女巫这个角色更加形象、生动。
导演亚当森说：自从看过蒂尔达主演的《奥兰多》之后，我就成了她的影迷。
除了完美的身材之外，她还赋予角色一种力量、强度和智慧，体现出了白女巫的所有特性。
还有，白女巫是C S 刘易斯在55年前创造的，而现在我们已经看过了太多邪恶的女王和女巫，所以必须打破常规，远离那种卡通气十足的形象。
我们希望罪恶更具有人性，并且更黑暗更真实。
不过，与其他演员完全不同的是，斯文顿根本不了解这个故事，她说：在英国长大的人很少有没看过纳尼亚小说的，我就是其中一员。
我之所以准备出演是因为安德鲁亚当森的邀请，后来我把故事念给我的两个孩子听，虽然他们只有6岁，但我会听取他们的意见，他们认为将小说拍成电影的想法很不错，于是我开始认真的对待这部电影。
当然，扮演女魔头的要求很苛刻，也许在我的余生中，孩子们会因这个角色而不愿接近我。
斯文顿积极参与了白女巫的形象设计，她希望自己角色的外形能有所突破，就像《绿野仙踪》中的好女巫一样美丽。
片中白女巫的服装颇具创意，好似成了她情绪的晴雨表，虽然她从不更换服装，但服装的形状和颜色会随她的经历而改变。
当在冰堡的家中时，她的衣服会像舞会礼服那样蓬松;当形势不利时，衣服会更紧更暗;当她回天无力时，衣服会变成纯黑色。
狮王阿斯兰片中的雄狮亚斯兰是白女巫最强有力的对手，为了打造这个受人爱戴的英雄，导演亚当森决定先用CGI技术生成其外形，再用连姆尼森的声音赋予动画形象以生命。
亚当森说：亚斯兰是全能全知者，但同时也有人类的脆弱。
我认为C S 刘易斯之所以让亚斯兰成为雄狮，是因为雄狮意味着可怕和敬畏，是力量和权利的化身，但他并非完美无暇，也是有血有肉的生灵，这种创作理念对我们很重要。
对主创人员来说，最关键的是用最先进的数字技术呈现出一只足以以假乱真的森林之王。
制片人马克约翰逊(Mark Johnson)说：我们希望亚斯兰能成为电影中最具照片真实质感的电脑生成动物，我们想让观众产生错觉，好奇于如何驯服这头雄狮并与演员默契合作。
特效总监莱特共用了700个单独的特效镜头和两年时间才制作完成亚斯兰，其中至关重要的工作是让亚斯兰说话时的动作牵扯到全身肌肉，而不只局限于嘴部，从而让与说话有关的动画效果上升到新的高度。
