企业采购管理需求调查表2013版

对某某企业采购管理的调查引言采购管理是企业中不可或缺的一项重要工作。

它涵盖了采购计划、供应商选择、谈判、采购订单、供应链管理等多个方面。

本文将对某某企业的采购管理进行调查研究，分析其采购流程、供应商管理和采购策略，并提出改进建议。

采购流程某某企业的采购流程主要包括以下几个步骤：1.采购需求确认：各部门根据业务需要提出采购需求，并提交给采购部门审批。

2.供应商选择：采购部门根据需求，制定供应商选择标准，进行供应商的筛选、评估和比较，并最终选择合适的供应商。

3.采购谈判：采购部门与供应商进行谈判，商定采购价格、交货期限、质量标准等采购合同细节。

4.采购订单：签署采购合同后，采购部门生成采购订单，并发送给供应商确认。

5.发货和收货：供应商根据采购订单安排发货，采购部门收货并进行验收。

6.付款和结算：采购部门根据合同约定按时付款给供应商，同时进行采购结算。

供应商管理某某企业对供应商管理比较重视，采取了以下措施：1.供应商评估：采购部门对潜在供应商进行评估，考察其信誉、资质、质量管理系统等方面。

2.长期合作关系：企业与一些关键供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保供应链的可靠性和稳定性。

3.供应商绩效评估：企业建立了供应商绩效评估制度，定期对供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等进行评估，并据此调整合作关系。

4.供应商培训：企业向供应商提供相关培训，提高供应商的管理水平和质量意识。

采购策略某某企业在采购策略方面采取了以下几个措施：1.多元化供应商：为了降低采购风险，企业与多个供应商建立合作关系，避免依赖单一供应商。

2.供应链管理：企业加强对供应链的管理，通过优化供应链流程和减少库存，实现采购成本的控制和效率的提升。

3.高质量和高性价比：企业采购部门注重选择高质量的产品和服务，并在满足质量要求的前提下，力争从供应商处获取更多的性价比。

4.采购合同管理：企业建立了完善的采购合同管理制度，确保采购合同的执行，防止合同风险。

采购调研问卷一：采购部门 (2)1，采购部门组织结构图 (2)2，采购部门设置 (2)3，采购分工 (3)二：采购件管理 (3)1，采购件信息 (3)2，采购件采购控制 (3)三：供应商考核 (3)1，供应商考核 (3)四：供应商信息 (4)1，供应商信息 (4)五：请购管理 (4)1，请购流程 (4)2，请购单 (5)六：报价管理 (5)1，报价过程 (5)七：采购订单管理 (5)1，订单建立 (5)2，订单内容 (6)3，内部采购 (6)4，外协采购 (6)5，订单安全性 (7)八：采购政策及采购计划 (7)1，采购政策及采购计划制定 (7)九：审批流程 (7)1，审批流程 (7)2，审批权限 (7)十：采购接收 (8)1，采购接收控制 (8)十一：采购退货 (8)1，采购退货控制 (8)十二：采购报表 (8)十三：其他 (9)我们调研的目的是为了：了解所有现有的业务流程。

分析现有流程存在的问题和可能的改进点。

为后续的解决方案的设计做准备，帮助企业向目标管理模式迈进。

为了完成上述目标，需要收集以下的资料：组织的架构、岗位描述及岗位职责；业务的描述、流程的流转关系；业务流程涉及的单据和报表；当前业务运作的缺陷、弊病以及改进的需求。

为了达到调研目标，必有双向交流，一方面让顾问到现场去调研，收集资料，了解情况；另一方面要让客户的各部门的项目骨干描述现有的流程。

这两方面相结合会使项目的双方尽可能快地熟悉流程，加深对流程的理解。

针对客户的实际情况设计问卷，由客户骨干填写，以初步了解现有流程。

下面采购方面的调研问卷，请各相关人员认真做好。

一：采购部门1，采购部门组织结构图请画出采购部门组织结构图2，采购部门设置1．采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？2．是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？3．采购部门的内部有没有再细分成什么单位，如按采购来源地分，或按采购物料类型分？4．单位的职责是什么？向谁负责或报告？5．采购部门总人数有多少？各单位又各有多少人？6．采购部门与机构内部的其他什么部门（如销售、库存和财务）有联系？联系的目的是什么？3，采购分工1．采购员是否存在分工？分工情况如何？2．是否有专门的人员负责录入采购订单？3．不同的采购地点是否由不同的采购员负责？二：采购件管理1，采购件信息1．采购件是否有分类？是否有危险品分类？2．采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？2，采购件采购控制1．企业存在哪些类型的采购？是否有一般的采购和战略的采购的区分？2．不同类型的采购是否有不同的采购流程？3．不同类型的采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出采购请求？4．是否所有采购件都需要检验？5．采购件是否分质量等级？是否存在供应商托管业务？三：供应商考核1，供应商考核1．是否对供应商进行考核？考核的手段与流程如何？2．是否有供应商合格标准？该标准是什么？3．如何选择一个新的供应商？决定因素有哪些？4．怎样取消一个现有的供应商？有没有定期做供应商的评估报告？5．怎样批准选择或取消供应商？让谁批准选择或取消供应商？6．是否采用定点供应商？7．怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？8．怎样跟新的或现有的供应商签订合同或建立伙伴关系？有没有制定策略？四：供应商信息1，供应商信息1．现有系统中供应商是否有编码？2．供应商编码是否定长？分为几段？每段含义？3．供应商是否分类？分类规则如何？4．采购物料的来源地有哪些？是否存在国外供应商？各来源地所占比率是多少？5．是否存在采购物料代理商？6．是否存在既是供应商又是客户的情况？7．采购物料是否细分到供应商？是否都为供应商设定了采购物料？在采购作业中，是否严格按照设定物料来操作？五：请购管理1，请购流程1．哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？2．哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？3．不同的采购件是否有固定的请购流程？不同的部门是否有固定的请购流程？请购流程分别是怎样的？2，请购单1．是否有请购单？2．请购单如何传递？通过纸张方式、电子方式或其他方式？3．请购单上是否需要注明供应商？4．请购单上是否需要注明采购价格？六：报价管理1，报价过程1．接受供应商报价的方式有哪些？2．供应商报价是否包含折扣内容？3．报价是否需要进行审批？谁来审批？4．怎样从多个报价中选择最好的？用什么标准？5．是否保存有价值的报价？6．报价是否有有效期限？7．过期报价如何处理？七：采购订单管理1，订单建立1．企业存在哪些采购订单类型？（如：采购订单、或计划采购订单、从供应商直接到客户的订单）2．怎样处理和发出采购订单或采购合同？3．是否会签订长期供货协议？协议上是否注明单价、数量和物品？4．长期供货协议如何执行？5．是否存在年度的战略采购合同？如果有，是否在合同上注明采购价格和数量？6．有哪些典型的采购业务？各在处理流程上有什么不同？7．采购订单及采购合同是否来源于请购单？2，订单内容1．是否会有外币订单？2．采购订单价格是否含税？3．采购订单可否包含几张请购单的需求？3，内部采购1，是否存在内部采购订单？2，内部采购价格如何制定？3，内部采购如何付款？4，外协采购1，是否存在外协采购业务？2．外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？3．外协件是否需要检验？5，订单安全性1，采购订单建立、审批、修改、查看、取消、关闭过程与哪些人相关？权限如何分配？八：采购政策及采购计划1，采购政策及采购计划制定1．是否制定采购政策及计划？2．采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？3．采购政策及计划由谁来审批？九：审批流程1，审批流程1．请购单如何进行传递及审批？2．采购订单如何进行传递及审批？3．谁负责审批流程的制定？4．有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？5．审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？2，审批权限1．不同级别的主管的审批权限如何确定？2．不同的采购件是否由不同的主管审批？不同的主管是否有不同的审批金额？十：采购接收1，采购接收控制1．怎样监控供应商是否根据采购订单提供物料或服务？如果供应商没有正确提供物料或服务，怎样处理？2．是否存在同一种物料有多个接收部门或接收地点？3．采购接收类型有哪些（如：直接接收、检验后接收、分批送货）？4．采购检验结果如何表达？5．采购件是否有质量代码？6．是否允许采购件替代品的接收？7．是否允许采购件无订单接收？8．是否允许采购件接收数量有误差？误差为多少？超出误差如何处理？9．是否允许采购件接收日期有误差？误差为多少？超出误差如何处理？十一：采购退货1，采购退货控制1．是否按采购订单进行退货？2．是否按原采购订单进行退货？3．若无法找到原采购订单如何进行退货？3．在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？退货时是否需要检验？十二：采购报表1．采购部门定期在准备什么报表（包括预算报表）？请详细列出。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业采购管理的现状和需求，提高采购效率和质量，我们特开展此次调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的规模是：（）100人以下（）100-500人（）500-1000人（）1000-5000人（）5000人以上3. 您在采购部门担任的职务是：（）采购经理（）采购主管（）采购员（）其他二、采购流程1. 您企业是否制定了完善的采购流程？（）是（）否2. 采购流程中，需求部门、采购部门、供应商之间的沟通是否顺畅？（）非常顺畅（）比较顺畅（）一般（）不太顺畅（）非常不顺畅3. 采购流程中，是否遵循了采购计划和预算？（）是（）否4. 采购流程中，是否存在以下问题？（）需求部门与采购部门沟通不畅（）采购计划不合理（）供应商选择不合理（）采购价格不合理（）其他三、采购管理1. 您企业是否建立了采购管理制度？（）是（）否2. 采购管理制度是否涵盖了以下方面？（）采购流程（）供应商管理（）采购价格管理（）采购质量管理（）其他3. 采购管理制度在实际执行过程中，是否存在以下问题？（）制度执行不力（）制度不完善（）制度与实际操作脱节（）其他四、供应商管理1. 您企业是否对供应商进行评估？（）是（）否2. 供应商评估标准主要包括以下方面：（）产品质量（）价格（）交货及时性（）售后服务（）其他3. 供应商评估结果是否对采购决策产生影响？（）是（）否4. 您企业是否建立了供应商合作关系？（）是（）否5. 供应商合作关系的建立是否有助于提高采购效率和质量？（）是（）否五、其他1. 您认为影响采购效率和质量的主要因素有哪些？（）采购流程（）采购管理制度（）供应商管理（）其他2. 您对企业采购管理有哪些改进建议？感谢您在百忙之中参与本次调查，您的宝贵意见对我们改进工作具有重要意义。

物采系统应用情况调查问卷单位名称：联系人：电子邮箱：联系电话：传真：一、物采系统应用情况(请填写项目序号，可多选)1. 企业使用了物采系统的哪些功能模块__________________________________ （1）计划管理（2）交易管理（3）采购管理（4）合同管理（5）仓储管理（6）配送管理（7）结算管理（8）招标管理（9）供应商管理（10）物料管理（11）专家管理（12）价格管理（13）目录管理（14）综合管理（15）质量管理2. 本单位使用物采系统的人员规模_______________（1）10人以下（2）10-50人（3）50-200人（4）200人– 500人（6）其他_______________________3. 使用物采系统协助日常工作的频率_______________（1）很高（2）还算高（3）普通（4）偏低（5）几乎没有（6）其他_______________________4. 物采系统使用过程中，您对使用难度的整体感觉是：_______________ （1）容易使用（2）还算容易（3）一般（4）难度较大（5）难度很大（6）若选择使用难度较大或很大，请举例说明____________________5. 物采系统使用过程中，您对界面友好性的感觉是：_______________（1）整体感觉很好，不影响操作（2）界面一般，但不影响操作（3）界面一般，个别业务影响操作（4）界面很差，不便操作，尚需完善（5）其他_____________________6. 物采系统使用过程中，界面不友好性的表现为：_______________（1）布局不合理，需要经常拖拽，请举例说明___________________（2）界面不简洁，操作繁琐，请举例说明______________________（3）选择条件不便，影响易用性，请举例说明____________________（4）界面不美观，请举例说明_____________________________（5）其他界面不友好表现_________________________________7. 物采系统使用过程中，您对物采系统稳定性感觉是：__________（1）系统稳定，未出现宕机现象（2）系统稳定，个别功能性能较差（3）系统不太稳定，个别情况下出现宕机现象（4）极不稳定，经常宕机（5）其他________________________8. 若系统性能存在问题，请您列举性能较慢的5个功能：（1）___________________________（2）___________________________（3）____________________________（4）____________________________（5）____________________________9. 若使用了物采系统与ERP集成接口，您对物采系统与ERP接口的问题和建议是：_________（1）接口稳定，未出现影响业务现象（2）接口稳定，存在个别单据传输问题（3）接口不太稳定，经常影响单据传输（4）接口很不稳定，接口未连通（5）接口影响现象及建议：________________________________10. 若使用了物采系统与ERP集成接口，针对物采系统与ERP采购计划接口问题和建议是：______________（1）接口稳定，未出现影响业务现象（2）接口稳定，存在个别单据传输问题（3）接口不太稳定，经常影响单据传输（4）接口很不稳定，接口未连通（5）接口影响现象及建议：______________________________11. 若使用了物采系统与ERP集成接口，针对物采系统与ERP系统采购订单接口问题和建议是：______________（1）接口稳定，未出现影响业务现象（2）接口稳定，存在个别单据传输问题（3）接口不太稳定，经常影响单据传输（4）接口很不稳定，接口未连通（5）接口影响现象及建议：______________________________12. 若使用了物采系统与ERP集成接口，针对物采系统与ERP需求计划、审批后采购订单、出入库凭证、结算凭证等批量传输接口问题和建议是：______________（1）接口稳定，未出现影响业务现象（2）接口稳定，存在个别单据传输问题（3）接口不太稳定，经常影响单据传输（4）接口很不稳定，接口未连通（5）接口影响现象及建议：______________________________13. 物采系统的应用对企业有哪些提升______________________（1）提升工作效率（2）降低成本提高效益（3）实现了与供应商协同（4）规范了采购目录（5）统一了基础数据（6）发展业务与应用（7）提升企业竞争力（8）其他_________________二、物采系统各模块应用问题及下一步改进建议1. 在计划模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________2. 在采购模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________3. 在交易模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________4. 在合同模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________5. 在仓储模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________6. 在配送模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________7. 在结算模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________8. 在招标模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________9. 在供应商模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________10. 在专家模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________11. 在物料模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________12. 在目录模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________13. 在价格模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________ 14. 在质量模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________15. 在综合模块应用过程中，存在问题及建议是：_____________________________________________________________________三、物采系统项目组服务满意度调查1. 您对服务承诺履行情况、项目进度、质量、效果的评价（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您对服务人员知识、技能和职业素养的评价（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意3. 您对服务人员仪表以及对您的帮助关怀程度的评价（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意4. 您对服务人员以客户为关注点、了解客户需求的评价（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意5. 您对服务人员问题反应速度的评价（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意四、物采系统遗留问题清单五、对于物采系统的改进建议1. 物采项目组的服务态度和服务质量有哪些改进建议？2. 对物采系统运维工作有哪些建议？3. 企业在使用物采系统中需要总部给予哪些支持？4. 对物采系统的其他方面还有哪些建议？。

采购需求调查表
一、接受需求调查的市场主体基本情况
（注：供应商可根据实际情况选填，也可以在此基础上外延增加内容）二、采购标的市场情况调查
注：请根据实际情况、按表格中要求填写调查表各项内容。

贵单位可在“建议”处提出贵单位对本项目采购需求的意见或建议；若无任何意见或建议的，请在对应项处填写“无”。

填写后的材料(加盖单位公章)扫描版以及可编辑文档版发送至邮箱（）。

单位名称:（盖章）
2023年月日
附表1 近3年来同类货物历史成交情况（2020年1月起算）。

工业企业样本调查表表号：Ｂ１１１表制定机关：国家统计局文号：国统字(2013)63号２０年有效期至：2 0 1 4年 6 月一、企业基本情况二、企业主要经济指标三、企业问卷单位负责人：统计负责人：填表人：报出日期：２０年月日说明：1.本表调查时期为1－11月。

报送时间为12月_____日。

2.本表由采用目录抽样方法被抽中的年主营业务收入2000万元以下的工业企业和抽中的城镇街道居委会、农村行政村(村委会)中核对出来的非目录企业填报。

3.价值量指标保留两位小数。

4.组织机构代码由企业填报。

5.企业登记注册类型代码按照《关于划分企业登记注册类型的规定》填写。

6.主要业务活动(或主要产品)由企业填写，行业代码由调查队按《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2011)小类填写。

指标解释应收账款指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。

根据会计“资产负债表”中“应收账款”项目的期末余额数填报。

固定资产原价指固定资产的成本，包括企业在购置、自行建造、安装、改建、扩建、技术改造某项固定资产时所发生的全部支出总额。

根据会计“固定资产”科目的期末借方余额填报。

本年折旧指企业在报告期内提取的固定资产折旧合计数。

可以根据会计“财务状况变动表”中“固定资产折旧”项的数值填报。

若企业执行2001年《企业会计制度》，可以根据会计核算中《资产减值准备、投资及固定资产情况表》内“当年计提的固定资产折旧总额”项本年增加数填报。

固定资产净值指固定资产原价减去累计折旧后的净额。

资产总计指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

资产一般按流动性（资产的变现或耗用时间长短）分为流动资产和非流动资产。

其中流动资产可分为货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付款项、其他应收款、存货等；非流动资产可分为长期股权投资、固定资产、无形资产及其他非流动资产等。

采购管理工作常用表格(全)1. 供应商评估表格1.1 供应商基本信息表此表用于记录供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、注册资本、企业性质等。

1.2 供应商信用评估表此表用于评估供应商的信用状况，包括供应商的信用评级、付款记录、履约情况等。

1.3 供应商质量评估表此表用于评估供应商的产品质量，包括产品测试结果、质量标准符合情况、质量事故记录等。

1.4 供应商价格评估表此表用于评估供应商的价格水平，包括产品价格、运输费用、售后服务费用等。

2. 采购需求管理表格2.1 采购需求申请表此表用于记录采购需求的详细信息，包括物品名称、数量、规格、用途、预期交货期等。

2.2 采购需求审批表此表用于审批采购需求，包括申请人、申请日期、审批人、审批意见等。

2.3 采购合同管理表此表用于记录采购合同的详细信息，包括供应商名称、采购内容、采购数量、合同金额等。

3. 采购执行管理表格3.1 采购订单表此表用于记录采购订单的详细信息，包括采购物品、数量、价格、交货日期等。

3.2 采购发货单此表用于记录采购物品的发货情况，包括物品名称、数量、发货日期、物流公司等。

3.3 收货确认表此表用于确认收到采购物品，包括收货日期、数量、物品状况等。

3.4 质量验收记录表此表用于记录采购物品的质量验收情况，包括验收日期、验收标准符合情况、质量问题等。

4. 采购绩效评估表格4.1 供应商绩效评估表此表用于评估供应商的绩效表现，包括供货及时性、产品质量、售后服务等。

4.2 采购部门绩效评估表此表用于评估采购部门的绩效表现，包括采购效率、采购成本控制、供应链管理等。

以上是一份采购管理工作常用表格的概述，希望对您的工作有所帮助。

采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人： 电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制： 审核： 批准： 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期： 年 月 日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。

尊敬的采购管理人员：您好！为了更好地了解我国采购企业的现状、需求和发展趋势，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化服务、提升产品质量，同时也为行业提供有价值的数据参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写公司全称）2. 所属行业：（请从以下选项中选择）A. 制造业B. 服务业C. 批发零售业D. 其他（请注明：______）3. 企业规模：（请从以下选项中选择）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上4. 企业性质：（请从以下选项中选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他（请注明：______）二、采购管理现状5. 您企业的采购部门主要负责哪些工作？（可多选）A. 供应商管理B. 物料采购C. 采购成本控制D. 采购合同管理E. 其他（请注明：______）6. 您企业目前的采购流程是怎样的？（请简要描述）7. 您认为目前采购流程中存在哪些主要问题？（可多选）A. 采购效率低下B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D. 采购合同管理不规范E. 其他（请注明：______）三、供应商管理8. 您企业目前有多少家供应商？（请填写具体数字）9. 您认为供应商管理中最重要的是什么？（请从以下选项中选择）A. 供应商质量B. 供应商价格C. 供应商服务D. 供应商信誉E. 其他（请注明：______）10. 您企业是否有专门的供应商评估体系？（是/否）11. 如果有，请简要介绍您的供应商评估体系。

四、采购信息化12. 您企业目前是否采用采购信息化系统？（是/否）13. 如果采用，请描述一下您所使用的采购信息化系统及其功能。

14. 您认为采购信息化系统对采购工作有哪些积极影响？（可多选）A. 提高采购效率B. 降低采购成本C. 优化供应商管理D. 提高采购决策的科学性E. 其他（请注明：______）五、未来需求与发展趋势15. 您认为未来几年我国采购行业将面临哪些挑战？（可多选）A. 采购成本上升B. 供应商竞争加剧C. 采购需求多样化D. 采购政策变化E. 其他（请注明：______）16. 您认为未来几年我国采购行业将有哪些发展趋势？（可多选）A. 采购信息化B. 绿色采购C. 供应链金融D. 采购与生产协同E. 其他（请注明：______）感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！祝您工作顺利！【问卷结束】。