责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的运用体会
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事业单位绩效工资管理中存在的问题及对策作者:靳小玉来源:《中国乡镇企业会计》 2017年第6期摘要:随着我国经济的发展和进步,绩效工资成为了事业单位员工工资的重要组成部分。
但目前的绩效工资管理和发放制度依然处于一个探索阶段,不合理问题的存在,在某种程度上严重影响了职工的主动性和积极性,本文以事业单位的绩效工资基础为切入点,对目前的绩效工资制度和执行方法进行分析,提出部分看法,以供同行业参考进步。
关键词:事业单位;绩效工资;管理方法;问题与决策一、绩效工资制度基础理解事业单位是指从事教育、科技、文化、卫生等社会主义公益服务方向的组织。
我国的事业单位分为三种,即:财政全额拨款型,差额拨款型以及自收自支型单位。
但是随着国家政策的改革,事业单位也经历着管理体制、领导体制和薪资分配体制上的改革,所以事业单位人员的积极性和活跃性如何激发,成为了首要问题。
经过专家的研究和调查,开始对事业单位进行工资上的分配制度改革,并提出将绩效工资加入现有的工资体系中来替换原有的补贴和奖金,通过绩效考核的方式来分配工资。
二、事业单位现有绩效工资体系不完善通过绩效工资制度的实际落实情况来看,绩效考核制度的完善不是一朝一夕能完成的,比如绩效考核表的制定不规范,有些工作人员的绩效成绩不能很好的在考核中展现出来,再比如某些工作人员的工作内容与领导相关,在考核中因为领导的直接监管,会造成该员工的考核成绩虚高等等。
由此可见,绩效工资的考核制度也受到了比较严重的制约和外界因素影响,具体有以下几点。
1.绩效考核体系落后首先,绩效工资的规定和考核弹性较大,这是国家对事业单位的分配关系改革的核心内容,但是在目前的部门事业单位改革过程中,只是将基本工资按照国家统一规定进行了照搬,对于绩效工资的实施办法欠缺考虑,而就实际情况看,绩效工资的考核体系作为一个难点和重点,即使在政府部门也并没有进行有效的方案和计划,目前处于落后状态。
2.工资分配体系还不够健全工资的正常增加制度尚未成型,目前的事业单位由于相对封闭以及缺乏同行业之间的参考,所以对工资制度的调整比较难以确立。
2024年事业单位个人工作总结参考模板在职业领域中,我已展现出独立处理复杂工作的能力,熟练掌握了会计电算化核算和基本数据库操作等职责。
在____年,我全面负责了工厂财务部门的领导工作,有效地组织了会计核算,确保了各类会计报告的准确及时编制。
我充分利用国家政策,为工厂成功减免地方税____多万元,新产品税减免____多万元,通过合法合理的资金筹措策略,保障了企业的运营资金。
在长达十三年的国有工业会计经济管理工作中,永川化工厂的财务核算始终遵循国家方针、政策、法律和会计制度。
财务账套的设立和经济业务的处理严格遵守会计制度,得到了上级主管部门和税务部门的高度评价。
然而,财务部门坚守会计原则,拒绝了一些违纪、违规、违法的行为,导致在厂内遭遇不正当的反宣传,财务部门的工作受到了诸多障碍,企业经济管理一度失控。
在此期间,财务部门经历了四位负责人更迭,现任负责人虽拥有会计师职称,但业务能力有限,且在会计电算化、增值税发票开具等方面存在严重疏漏,甚至涉及违法行为,严重违反了税法。
此外,对财产盈亏处理、财务监督等方面也存在诸多问题。
我深刻认识到,国有企业过于重视规模效益,忽视市场变化和企业管理,导致了一系列虚假的经济责任制和封闭式生产模式。
财务部门的合理化建议往往被忽视,造成材料浪费、资金紧张等困境。
这种由企业体制和管理不善引发的问题普遍存在,限制了员工的发展空间,也影响了企业的生存状况。
作为一名会计专业人员,我在这样的环境中努力适应和提升,不断学习新知识,提高业务水平,期望为社会经济建设贡献力量。
企业破产的经历让我深刻体会到,保持专业精神,无杂念地投入工作,是实现个人价值和职业发展的关键。
即使在私人企业中,面对复杂的工作环境和压力,我始终坚持做好本职工作,同时承担额外的任务,为企业的财富创造和就业问题解决做出贡献。
2024年事业单位个人工作总结参考模板(二)时光荏苒,瞬息之间,____年度已接近尾声。
过去的一年,在领导和同事们的深切关怀和悉心指导下,我凭借自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成就,但同时也意识到自身的诸多不足之处。
财务人员个人学习心得五篇范文财务人员个人学习心得五篇范文心得体会就是一种读书、实践后的所思所感,其实它也是一种很好的学习总结经验的方式,它有助于我们找到更适合自己的学习与工作方式,从而让自己的内在得以提升。
以下是小编整理的财务人员个人学习心得,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
财务人员个人学习心得范文一按照局里安排,我参加了台江县教育和科技局举办的全县教育系统20__年财务人员业务知识培,培训老师系统的讲解了设置会计科目、预算管理概述、确定记账方法、行政和事业会计、财务报表编制流程及熟悉相关法律等方面的知识。
由于自己所学专业的不同,实际工作中主要是以教学为主,也很少能够接触到整体财务会计方面的知识,总感觉对财务会计方面的知识没有一个总体的认识,欠缺很多。
所以,一直很希望能有机会进行财务会计知识的学习,经过五天认真的学习,对财务会计记账及有关的基本概念有了总体认识,也有所收获。
一是基础要扎实。
在学习中,我们从预算会计的概念及账户科目名称开始学起,对财政总预算会计的概念、任务、会计科目、资产、负债、净资产的核算、财政收入、支出的核算财政总预算会计报表进行了系统的学习。
对行政事业单位会计的概念、会计科目的设置、会计记账等结合有关案例进行了学习。
在一点一滴中不断实现着基础知识的积累。
会计知识面广量多,从分录到报表可谓系统连贯,如果基本知识点掌握不牢固,就会导致最后报表结果的失真。
也只有将根基筑牢,才能在今后从事出纳报账时从错综复杂的经济往来关系和大量的财会资料中迅速找到突破口,这才是真正的学有所获。
此次培训为我们提供了出纳报账的通道,但真正要做到对专业知识熟悉掌握还有待于今后不断地学习和积累,夯实基础绝非一朝一夕之事,须终生不辍为之。
二是视野要开阔。
此次培训还安排了《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》法规的专题知识讲座,让我们在夯实基础的同时,也再次熟悉了有关法律、法规。
我清楚地感受到视野开阔的重要性。
试论行政事业单位内部控制与内部审计的协同内部控制与内部审计都是行政事业单位加强内部管理的有效手段,将二者协同使用,能够有效帮助单位提升综合管理水平,增强竞争实力,确保单位向社会提供更优质服务。
目前,单位在推进二者协同过程中仍旧存在较多问题,实际协同效果与预期存在较大差距,影响单位发展。
因此,如何实现内控与内审协同,已经成为当前环境下行政事业单位发展亟需解决的重难点问题。
本文接下来从三部分内容展开分析论述。
一、内部控制与内部审计内在联系第一,目标一致。
内部控制是指在严格遵循财务管理制度与内审职责的基础上,保障单位有效开展各项业务活动、确保单位资产安全完整、提升资产使用效益以及保证财务信息真实准确的综合性管理体系。
而内部审计是监管内控管理规范化运行以及及时发现问题并予以纠正的职责部门。
单位不论是实施内部控制,亦或是加强内部审计,最终的目的都是为了提高社会资源使用效率。
充分履行职责义务,持续提高公共服务质量,助推单位健康发展[1]。
第二,都是单位内部管理体系的重要组成部分。
作为内控的构成部分之一,内审本身就是一项控制活动,是以内控为依据,单位通过健全内控制度,进一步加强对经济活动的约束与管控力度,是单位更好地行使权力职能的重要保障。
内部审计又能够推动内部控制,缺少内审评价监督,单位就无法加强内控制度建设。
同时,单位可以通过内部审计,明确内控制度设计与运行的有效性,明确问题所在,深究原因,为管理层针对性的优化和完善内控制度提供助力的同时,确保单位充分履行职能。
第三,内审是对内控进行再控制。
独立性,是内部审计的显著特点,发挥着无法替代的作用。
内部审计,不仅是内控体系的重要组成分支系统,更是单位完成内控目标的有效手段和举措,如何在构建内控框架时正确看待内审对内控的作用以及如何针对具体的审计任务差异性地制定审计方法,对单位提升审计工作质量和时效极其重要。
同时,充分发挥内控的监督作用,有利于单位及时发现制度执行中存在的不足与偏差,提高应对的及时性,确保单位按照预期,有序开展业务活动,提高运作的规范性。
事业单位工作人员年度工作总结8篇事业单位工作人员年度工作总结篇1我站坚决贯彻执行国家的法律和上级部门的政策,依法依规征费。
做到“应征不漏,应免不征”,按规定办理包交,现将20__年度工作做以下几点总结:一、财务部作为单位一个重要的职能部门,时时刻刻要为领导决策提供科学的依据。
账目管理是整个财务工作的核心,账目的好坏整个收费站工作是否成功的标志。
账目管理分为两种,即票据使用账目的管理和现金使用账目的`管理。
票据使用账目管理包括票据的明细账、总账。
现金使用账目管理是整个站资金的使用情况的管理,确保每一笔钱用到恰当,做到心中有数,账目清晰明了。
二、注重提高业务技能。
1、正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,掌握会计技术基本方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规。
2、工作中严格审核一切开支凭证,认真做好记账、算账。
报账工作,做好财务资料的整理和保管工作,提高会计核算质量,做到会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料真实、准确、完整,符合财务会计管理制度,对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。
3、按照规定报送全年、每季、每月的各种报表统计资料和月度结算,做到准确无误,并及时报告分管领导。
4、所有财务资料,及时整理、有序装订和保存。
三、加强财务知识的学习1、认清岗位职责,切实作好会计及出纳工作。
作为企业经济活动的起点,货币资金的管理责任重大。
自在收费站从事财务工作以来,我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定,办理收费站的日常费用报销业务。
坚持日清月结,做到每日库存数与现金日记账余额核对,确保账实相符;月末现金日记账余额与现金总账余额相符。
2、认真学习《企业会计制度》,积极参加会计人员后续教育。
伴随我国会计制度、法规的不断完善,新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求,提高自身的专业素质成为必然。
事业单位财务年度工作总结5篇每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经验教训。
下面一起来看看小编为大家整理的事业单位财务年度工作总结,欢迎阅读,仅供参考。
事业单位财务年度工作总结1今年以来,我们财务审计科在上级各部门的关心支持和经信委党委的正确领导下,围绕年初制定的目标任务,坚持团结协作,任劳任怨,努力工作,尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。
具体表现在以下各方面:1、认真学习,提高综合素质。
工业系统财务工作涉及面广,工作任务重,服务对象多,但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习,而是严格要求自己,积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。
并能结合自身的工作岗位特点,认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规,依法履行会计核算和会计监督的职责。
遵纪守法,热爱本职工作,维护国家利益,保证财产资金安全,平时能结合形势,加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习,提高综合素质以适应工业经济发展的需要。
2、认真审核汇总报表,提高会计信息质量。
能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作,为了确保报表的全面、准确、及时、清晰,对所有的基层报表一一进行认真审核。
发现问题及时与企业联系,指出差错,耐心指导,对个别报送不及时的单位,总是不厌其烦的催报,力求资料的完整性,为领导和上级决策提供了依据。
3、合理编制收支预算,及时报送财务收支信息。
为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算,我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求,既要总结分析上年度预算执行情况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关情况对预算的影响,使预算更加切合实际,领导心中有数,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用,平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作,按时报送财务收支信息。
医院事业单位年度考核工作总结(7篇)医院事业单位年度考核工作总结(7篇)对年度的考核总结有什么要求呢总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,下面是小编给大家整理的医院事业单位年度考核工作总结,仅供参考希望能帮助到大家。
医院事业单位年度考核工作总结篇1从20__年9月1日开始,本人继续担任口腔科总住院医师工作。
一年来,在医院医疗质量管理科及口腔科领导的关心支持下,忠实履行住院总工作职责,在努力提高自身业务及综合素质的同时,踏踏实实工作,在临床、教学及科研等各方面取得了一定成绩,现汇报一、继续建立和完善各项规章制度,有效保障医疗及病人安全病人安全及医疗安全是医院生存的生命线,也是患者和医生所追求的最终目标。
如何保证病人安全是每个医务工作者也是每一个医院管理者共同关心的话题。
对患者安全管理,最大程度的保证患者安全也是实行住院总制度的预期目标。
保障病人安全归根结底要靠制度建设。
我院口腔医学院刚刚成立,许多制度需要完善。
在本人担任总住院医师期间,协助科室领导先后制定了各种制度,如:1、恢复晚查房及危重病人床边交接班制度:2、坚持月阶段及周阶段总结汇报制度:3、实行主任每周主题查房制度:4、制定口腔肿瘤病人的随访及登记制度。
这些制度的建立,规范了各级医生的职责,使大家有章可循,工作规范了,许多医疗隐患杜绝了,更好地保障了医疗安全,全年口腔颌面外科病房未发生过医疗事故及差错事故。
二、积极参与口腔医学院(系)的各项建设及宣传工作情系口腔,积极参与我院口腔医疗事业的各个里程碑式的事件诸如:建立口腔医学院、口腔医学硕士点评比、博士点申请、承担广州市口腔执业医师技能考试等。
在硕士点评比中,连夜加班加点撰写文章、协助整理资料、联系评委等具体琐碎工作;在口腔执业医师技能考试工作中,担任考官,严格执行考试标准,圆满地完成了考试任务。
我院口腔医学系成立刚刚一年,许多同仁还不了解。
口腔医学的分支日渐精细,口腔临床科室分工也日渐专科化,口腔各分支学科的知识需要普及,住院总是联系各科室的桥梁也是科室的宣传员。
管理会计在企业绩效考核中的应用研究【摘要】管理会计在企业绩效考核中起着至关重要的作用,不仅可以帮助企业评估和改进绩效,还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过分析管理会计在企业绩效考核中的重要性、方法应用、指标设计关系、信息系统作用以及存在的问题与挑战,揭示了管理会计在实践中的价值和影响。
结论部分探讨了管理会计对企业绩效考核的促进作用、发展趋势以及对企业实践的启示,为企业管理者提供了重要的参考和指导。
管理会计在企业绩效考核中的应用研究不仅可以帮助企业提高绩效水平,还可以促进企业的可持续发展和创新。
【关键词】管理会计、企业绩效考核、应用研究、重要性、方法、指标设计、信息系统、问题、挑战、促进作用、发展趋势、实践、启示1. 引言1.1 研究背景管理会计是指企业在经营过程中利用会计理论和方法,对企业内部经营活动进行全面、及时、准确地分析、评价和指导的一种会计体系。
随着市场的不断竞争和企业经营环境的不断变化,企业对自身绩效考核的需求也越来越迫切。
传统的财务会计虽然可以提供企业过去的财务状况和经营绩效,但无法提供企业内部运营活动的全面信息,不能为企业提供有效的决策支持。
本研究旨在探讨管理会计在企业绩效考核中的应用,以深入了解管理会计方法如何帮助企业提升自身的经营绩效,同时也探讨管理会计在企业绩效考核中存在的问题和挑战。
通过对管理会计在企业实践中的运用进行实证研究,可以为企业提供更具体的指导和建议,促进企业实现长期可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨管理会计在企业绩效考核中的应用研究,以进一步了解管理会计在提高企业绩效方面的作用和效果。
通过深入分析管理会计方法在企业绩效考核中的应用情况,可以揭示出其中的关键因素和影响因素,为企业提供有效的绩效管理策略和决策支持。
研究也旨在探讨管理会计指标设计与企业绩效考核之间的关系,揭示出如何设计科学合理的绩效考核指标以实现企业战略目标。
通过分析管理会计信息系统在企业绩效考核中的作用,可以为企业提供更加高效和精准的绩效监控手段,提高企业的竞争力和盈利能力。
关于管理会计在企业绩效考核中的应用分析李巧红摘要:我国市场经济近年来得到不断的发展,与国际市场的联系越来越密切,给企业带来越来越大的市场竞争压力,管理会计是提升企业内部管理效率,增强企业竞争力的关键,其能够为企业发展提供更多的推动力。
现如今是知识与经济时代,人力资源成为了企业资源的重要部分,人力资源的管理重要内容之一就是绩效考核,其是人力资源管理成效的关键体现。
以此得出,管理会计和人力资源的有机融合是企业未来内部管理的发展趋势,而会计管理可以有效的推动企业朝这一发展趋势迈进,基于此,本文分析了管理会计在企业绩效考核中的应用。
关键词:管理会计;绩效考核;引言:经济全球化,以及我国市场经济的不断发展,公司之间的竞争越演越烈,很多企业为了能够保证公司在激烈的竞争中立于不败之地,越来越重视管理会计的作用,认识管理会计是业务和财务良好结合的重要手段,而且结合公司的实际运营情况来管理公司的财务和非财务信息,促进公司各层级利益和绩效管理目标达成,最终实现战略计划。
一、二者的内在联系第一、管理会计是企业日常运营管理中的核心内容,其充分的反应出企业运营活动收入和支出两者的关系,同时也直接会对企业的财务运行效率产生影响。
同样,在企业管理中需要管理会计从企业自身的发展出发,对财务数据做出准确的分析,最大限度的将成本控制在合理的范围内,为企业管理层的科学决策提供参考依据。
第二、企业管理层对员工工作状态的掌握另一个有效途径就是通过绩效考核,通过对员工日常工作具体表现的考核,进行物质和精神上的奖励,实现对公司组织架构的合理调整,提高员工的工作积极性,提高企业的经营效率。
二者之间主要的内在联系就是绩效考核和员工的薪酬的计算,管理会计和业务的结合,管理会计涉及公司的财务管理,都是通过财务发挥实际效用,并且在管理会计中包含的财务指标、KPI指标就是为绩效考核服务的,正确科学的管理会计应用,可以有效的提高企业绩效考核的效率,提高企业运营效率,提高企业绩效考核目标达成率。
财务服务意识心得体会心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字以下是为大家整理的财务服务意识心得体会集合6篇,欢迎品鉴!第一篇: 财务服务意识心得体会为提高全系统财务人员的业务水平,规范财务管理,尽快适应经费上划后的管理要求,x月xx、xx日两天,安庆市局举办了全市食品药品监管系统财务人员业务培训,我有幸参加了此次培训。
培训虽短,但给我的学习轨迹留下了非常难忘的印象,两天来,我认真聆听了市局领导就强化财务管理、严守财务纪律等方面作的重要讲话以及财务资深专家所做的关于基础会计知识的行政违法处罚条例等会计知识的讲解,增强了我的财务应用能力,受益匪浅。
这次财务人员学习培训让我进一步了解了会计条例、会计基础知识、会计法等内容。
特别是会计师事务所xx注册会计师对会计基础知识的讲解,通俗易懂、言简意赅的语言使我们财务工作者从中学到了很多。
她说到:“现在的进步和变化中,我们的财务知识、条例以及会计法规也在不断的健全和修改中,作为当前的财务工作者一定要不断提高自身业务能力,严守会计法规,扎扎实实的把财务工作做好,让我们时刻牢记财务工作的重要性”,我深感责任重大,需要学习更新的地方还很多。
现代社会是知识竞争的年代,“谁拥有了知识,谁就拥有了明天”,只有不断学习,不断掌握新的知识,才能到达新的高峰。
这次培训就给了我们一个非常好的平台,市局领导还深入到我们中间和我们一起学习,一起探讨问题,我们倍感兴奋,也倍感鼓舞,我觉得他们在百忙之中也抽出时间参加学习,我们,这些财务专业的工作者,更应加强学习,提高专业水平,为食品药品监管事业服务。
两天时间有限,培训课上不可能讲得太多、太具体,但我将根据这些精髓发散性学习,相信会对我今后的工作大有裨益。
第二篇: 财务服务意识心得体会一、实验目的财务会计实训的建设主要是为了提高我们的实际应用水平.在实训过程中,通过做分录,填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。
会计实务中国市场2〇17年第11期(总第930期)
责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的运用体会金玉(黑龙江大庆铁人中学,黑龙江大庆163453)[摘要]责任会计是一门综合会计学、管理学等多个学科的综合管理模式,这种模式能够帮助事业单位更好地解决内 部的绩效考核问题,着力解决事业单位做好评价工作效果与质量的难题,可是就我国目前责任会计在事业单位内部绩效考核 中应用的成绩和效果来看,仍然存在一些现实问题。为了刚好地将企业责任会计的管理模式应用到事业单位,对事业单位内 部组织进行划分与绩效评价,文章建议通过划分责任中心、编制责任预算、建立健全的记录报告、分析与评价实际工作绩效 等考核评价程序,分解考核目标更具体化、量化,并能体现考核评价的公平、公正,保证考核体系的科学性和一贯性。[关键词]责任会计;事业单位;内部绩效考核 [DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2017. 11. 302
随着我国社会的不断发展,市场经济已经逐步取代了计 划经济,由此带来了社会一系列的变革,原本的“大锅饭” 制度已经不适合现代事业单位管理,绩效考核制度应运而 生。可是由于绩效考核制度在事业单位应用的时间较短,实 施的效果有些不尽如人意,引进企业责任会计的概念能够帮 助事业单位较好地进行内部绩效的考核。1责任会计概述责任会计理论是从马克思主义基本原理经济学原理中衍 生出来的,这一概念最早被中国的企业所接受,特别是一些 个体、私有企业,这种管理机制将企业组织按照不同的职能 划分为各种责任主体,并以此为基础建立起一个有侧重的责 任中心,将权力、责任、利益相统一,将责任预算和责任控 制为主要工作内容,将责任评价和奖惩情况作为责任会计的 主要目的,在后来的国企改革中,逐渐被国企所接受。这种 管理制度使原本混乱的管理体制责任明确、分工清楚,能够 适应经济责任制的要求。因此责任会计是一门综合类的科 学,与企业组织结构相适应。责任会计的主要工作在于分化 权、责、利的关系,将这三者作为将来评价各种责任中心的 凭借和依据,例如财务、劳资、审计等都是企业绩效考核的 重要科室,这些科室该如何考核单位的盈亏情况与绩效情 况,就需要各种会计报告。2事业单位内部组织绩效评价中存在的问题2.1评价意识不强事业单位按照按照性质与政府财政拨款情况,分为不同 的类别,不管是参公事业单位也好,差额事业单位也好,通 常是以增进社会福利、文化、科教、卫生等方面需要,提供 各种社会服务为直接目的的社会组织,不以营利为直接目 的。目前对事业单位的定义分为参公事业单位、全额拨款事 业单位和差额拨款事业单位,在这三种不同类型的单位中, 内部评价的意识强弱也有差别,但是总体来说,对于财政支 出绩效进行评价还处于起步初级阶段,特别是参公事业单位 和全额拨款事业单位,没有形成对内部组织进行绩效评价的 意识。2.2缺乏科学、合理的评价方法和标准面临的普遍问题是工作涉及面较广、工作压力与工作强302| 2017.4度较大、工作较为复杂、技术性较强等,这些现实问题都导 致失业单位进行评价与考核时难以执行统一的标准,例如同 样是事业单位的学校和医院,同样是公益事业的主要依托 者,同样是不以营利为目的的单位,可是评价两所事业单位 就不可能采用完全一致的考核方法,年度预算、资金使用情 况等都不可能统一而论,而且,各个单位各自的考核机制也 存在一定的漏洞,亟需一套科学合理的评价方法和标准。
3责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的 运用3.1明确各部门权责界限目前事业单位内部考核的难题之一就是权力与责任的界 限难以划分清楚,特别是一些相关部门,例如财务、人事劳 资、审计、质管、办公室等,这些科室都与事业单位的经济 运算与内部绩效考核息息相关,这些部门之间的责任与权力 该如何划分成为了事业单位内部绩效考核的难题。综合管理 部门在一般情况下,不能干预各个具体专业部门的正常工作 也业务,只担任行政管理的任务,同时针对各个专业部门汇 报的数据进行汇总和分析,各个专业部门做好本职工作,互 不干预,各有侧重,积极地进行有效的沟通。3.2建立健全预算制度
财政预算是每个事业单位年初必须进行的重点工作,经 过预先测算,按各个明细预算支出项目分解给各个成本中 心。在分解时,严格区分可控成本和不可控成本,针对两种 不同成本的基本性质,分别下达预算指标。可控成本包括该 事业单位允许直接开支的办公费、水电费、人员工资、培训 费等,这部分费用的预算可以参考前几年的费用计算及成本 决算;不可控费用包括各种分摊的费用,例如专用设备购置 费、办公设备购置费、设备维修费、部分综合费用等,这部 分费用的预算要充分考虑市场因素,在参考以往经验的基础 上,充分考虑物价上涨或下降的情况,务必做到合理、 科学。3.3建立一套曰常成本会计情况的体系由于成本会计是一门相对严谨和专业的体系,因此需要 多个部门共同配合完成,各相关部门要各司其职,逐步建立 起一套日常成本会计的体系。例如,财务科负责每个月或每 个季度财务的记录、核算等各个成本会计实际(下转P304)苏惠贞:财务集中管控体系的实践探究会计实务财务集中管控体系的实践探究苏惠贞(江门市建设集团有限公司,广东江门529000)
[摘要]在市场经济体制下,企业管理核心即为财务管理,但是财务管理体系较多,集团公司只有结合自身的实况, 选择合理的财务集中管控体系,才能够促进集团公司长远发展。文章分析财务集中管控实践中存在的问题,并结合企业集团 实况提出解决措施建议,以期给相关研究者提供借鉴与启示。[关键词]财务;集中管控体系;实践 [DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2017. 11. 303
1刖言随着我国科技和经济不断进步和发展,全国各个地方的 集团公司都在不断发展和扩容,而且也得到了辉煌成绩,逐 渐成为我国社会主义建设发展的重要力量。随着集团公司不 断发展的同时,也给公司进一步发展带来一系列问题,规模 变大就意味各种业务范围都在不断扩展,下属各种分公司助 理随之增多,以及存在财务资金分散等各种特征,均会对集 团的财务管控造成许多问题。对企业经营者而言,财务集中 管理是集团公司管控子公司的有效手段,具有重要作用,同 时也是集团公司控制下属公司的重要方法,有效整合公司 的战略资源,有效提高集团公司综合竞争力,对公司持续发 展具有重要功效。2集团财务集中管控的重要性随着集团公司发展越来越快,集团公司在会计核算、会 计报表以及资金结算等各个方面,都选择采用集中财务控制 系统,这种系统有效实现母公司和子公司之间财务核算的系 统化,从而搭建出共享审批控制。尤其对全面预算管理中, 能够搭建出预算管理平台,构建完善的预算管理系统,对母 子公司进行资金预算实现全程审批控制,就能够实现集中管 理资金收支。但是从实践过程来看,在财务控制文件规定与 控制体系中并没有实现这种有机融合。所以建立财务集中管 控是非常重要,势在必行,才能让已实施财务控制措施发挥 最佳效果。3财务集中管控体系的实践现状第一,组织形式比较单一。集团公司的资金结算是加强 内部核算的重点部门,很多企业都把财务与结算中心归并到 同一个部门,而且还是同一批人员进行操作,导致财务管理 上无法独立,不能够发挥企业结算部门的作用。即便有一些 企业设置了独立结算部门,但因管理层不重视、经验少,结 算部门功能单一,只能够发挥资金的枢纽作用,无法发挥内 部财务监督作用,也不能够体现财务真实数据信息,更无法 发挥融资与投资的作用,必然会影响企业发展。第二,财务人员自身素质不高。在集团公司采用集中管 控,存在优势也存在劣势。从理论上讲,财务集中管控能够 克服传统管控的弊端,但从实践来看根本无法解决管控中存 在的所有问题,而且许多企业管控部门并没有安排专人,而是临时调任的,并不熟悉企业的金融运作模式,必定会给实 现集中管控增添难度。因此财务人员应该具备较高的职业 素养,尤其是管理人员要不断提高自身的管理决策和业务能 力,满足企业与市场发展所需。第三,集中管控相关制度不健全。在市场经济体制下, 许多企业集团不断壮大规模,分公司就会越来越多,而各个 分公司经营过程中往来账务业务非常复杂,财务资源呈现出 一种分散趋势,公司极难控制一些分公司,必然出现多头开 户现象,加上管理不健全,就会影响资金的利用率。导致集 团公司资金周转比较困难。一些企业没有及时处理往来资 金,下级公司未经总公司允许就直接占用资金,导致总公司 和分公司间的应收账款、应付账款的数据不准确,甚至存在 多付账款现象,导致资金链断裂,影响到集团公司的长久 发展。第四,管控技术落后。应用软件平台,有效实现了管理 思想和信息技术的完美结合。应用软件平台能够帮助集团企 业准确地预测信息,有效管理资金流。但是从实践现状来 看,集团企业所用软件平台因缺乏先进管理观念,仅仅研究 了短期效益与技术,常常是出现问题才会想办法解决,根本 未对整个管控体系进行详细规划,导致软件在实施、应用过 程存在沟通困难,从而降低了企业的集中管控水平。
4加强财务集中管控实践的措施从集中管控体系实践现状来看,在实践过程中还存在许 多不足处,还需要采取有效的解决方法,才能真正实现集中 管控功效。第一,完善集中管控组织结构。集团公司要加强财务集 中控制就必须要制定完善的集中管控制度;首先从内部人 手,采用集中管控制度,不但完善了财务集中管控,还改善 了集团公司控制分公司的经营活动。第二,建立集团资金池,提高资金使用效率。根据集团 各公司的业务特点,制定资金池制度,各子公司除预留正常 生产经营所需资金外,结余资金全部归人集团资金池,由集 团统一调度。充分发挥资金池的作用:一是作为企业间资金 管理中的调拨工具,从而实现资金在各分公司间的共享,充 分有效利用公司资金。设定比市场价低的资金使用成本率, 使需用资金的企业能低息使用资金,有资金节余的企业又得 到一定的收益。二是资金池可为集团开辟多元化融资渠道, 可为新的融资品种的提供担保,也可发起设立母基金,使用
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