童友玩具厂案例分析

管理学原理教学大纲一、课程性质《管理学原理》是管理专业的核心课程和基础课程.其研究对象是一般管理活动和管理过程。

社会上的管理活动虽然十分复杂，性质多样，但是这些表面复杂多样的管理活动之间存在着内在的必然性,即本质规律。

《管理学原理》就是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

它的研究的目的就在于寻找客观规律，总结管理的一般原理和方法用于指导管理实践。

本课程适用对象为管理类所有专业和经济类专业学生，总学时为64学时二、课程内容概述：《管理学原理》课程主要是由低向高从二个层次来阐述：第一层次是管理的内涵,包括管理入门、管理理论的发展和管理的基本原理和方法、管理环境与道德;第二层次是管理过程,包括决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、创新等管理的职能活动。

三、教学目标通过本课程的学习,培养学习管理的兴趣,了解管理学的学科特征，熟悉基本的管理工作程序，掌握基本的管理工具、方法，运用基本的管理知识解释现实中的管理现象,运用基本的管理知识解决现实中的管理问题.四、教学方法1、课程教学方法以调动学生的积极性为核心，由以教师为中心转为以学生为中心。

积极采用互动启发式教学、案例分析与情景模拟式教学、团队学习、专家现场授课、学生课堂演讲等教学方式。

2、注重实践教学,综合运用多种模拟实践教学的形式。

即在课堂内或校园内，引入管理要素，建立仿真环境，营造管理情景,使学生向实际管理者那样进行模拟决策。

具体形式主要有:模拟公司系列实训、调查与访问、岗位见习、校园体验、管理游戏等.3、教师及时向学生推荐扩充性学习材料（包括相关学术论文、理论前沿跟踪、企业经营管理实例、各类的相关参考书籍等）并指导学生阅读学习，从而拓宽了学生的知识面，为学生的自主学习创造了良好条件。

五、课程考核方式1、考核体系：建立以能力为核心的全程考核系统.(1）理解概念、注重能力(2）多元性与开放性答案(3）实行全程化考核。

2、考核比例：平时（30%）+期末(70%）平时考核（课堂发言、出缺勤、课后作业等）期末考核（闭卷考试）六、教学辅助资料1、《管理学原理案例库》2、《管理学原理习题集》3、《管理学试题库》4、《管理学实训指导书》5、管理学多媒体课件七、教学参考资料1、《管理学》，周三多，复旦大学出版社,20032、《管理学》,斯蒂芬•P •罗宾斯，中国人民大学出版社，19973、《管理学原理案例库》，刘兴倍,清华大学出版社，20054、《管理学原理习题库》刘兴倍，清华大学出版社，2005八、课程的基本内容第一章管理与管理学【教学目标】:知识点：1、理解管理概念及其研究对象；2、认识作为管理者角色承担的职能3、理解管理的二重性4、认识管理的基本原理和方法技能点：有意识地培养作为管理者的技能【讲授内容】1、管理的内涵、特征、管理的职能、管理的性质2、管理者的角色与技能3、管理的基本原理和方法【讲授重点】管理的职能、管理的性质、管理者技能【实践教学】1、调查与访问——了解管理者的职责与素质2、案例分析与讨论案例一：管理有大小事吗案例二:百年老院的现代管理启蒙3、组建一个模拟公司第二章管理思想的发展【教学目标】：知识点:1、了解管理理论的萌芽2、理解泰罗制、法约尔管理思想及其韦伯的科学组织理论；3、理解行为科学理论的内容4、理解管理科学理论的几种代表理论5、了解管理理论的发展趋势.技能点：培养泰罗标准化思想在生活中的运用【讲授内容】1、管理理论萌芽2、古典管理理论3、行为科学理论4、管理科学理论5、管理理论新发展【讲授重点】科学管理理论;行为科学理论【实践教学】1、案例分析与讨论:案例一：田忌赛马案例二：新达公司的效率第三章管理环境与管理道德【教学目标】：知识点：1、理解管理环境的分类及其构成因素2、了解几种道德观3、理解管理者道德行为的影响因素4、掌握社会责任的内涵技能点：1、培养自身的道德修养2、培养良好的社会责任与价值取向【讲授内容】1、管理环境的分类及其构成因素2、道德观3、管理者道德行为的影响因素4、提升员工道德修养的途径5、社会责任与利润取向【讲授重点】管理环境;管理者道德行为的影响因素；社会责任的内涵【实践教学】1、案例分析与讨论：案例一：向科的困惑案例二：某宾馆处分职工的道德困境2、利用课余时间上网查询中国企业的社会责任表现3、讨论题：对于你来说，社会责任意味着什么？你认为工商企业应该承担社会责任吗？为什么？第四章决策【教学目标】：知识点：1、理解预测的程序和方法2、理解决策的依据3、掌握决策的类型4、理解决策的几种定性方法5、掌握决策的盈亏平衡法技能点：1、培养运用头脑风暴法决策的能力2、培养应用盈亏平衡法分析决策问题的能力3、培养在不确定性情况下进行决策方法选择的能力【讲授内容】1、预测概念、程序、内容和方法2、决策的定义与依据3、决策的类型4、决策的过程5、决策的方法【讲授重点】决策的依据、头脑风暴法和德尔菲法的应用、盈亏平衡决策法【实践教学】1、管理游戏头脑风暴2、分析与讨论：案例一:铱星的悲剧3、实验室计算机模拟确定性决策方法的应用第五章计划【教学目标】：知识点：1、熟悉计划的类型2、掌握计划的编制环节3、掌握目标管理的内涵4、理解战略管理的含义技能点：1、培养战略分析的思维2、掌握目标管理方法的运用3、培养计划的组织实施能力【讲授内容】1、计划的概念及其性质2、计划的类型3、计划编制过程4、目标管理5、战略管理【讲授重点】计划的内容、类型、编制方法；目标管理；战略管理【实践教学】1、案例分析与讨论：案例一：拟订可考核的目标2、管理游戏推理判断开关3、模拟分析一份企业计划第六章组织设计【教学目标】:知识点：1、理解组织结构的构成与形式2、掌握组织结构设计的部门化、层级化3、掌握组织文化的内容和功能4、理解组织变革的内容技能点：1、掌握部门划分的方法2、培养组织文化建设的能力【讲授内容】1、组织与组织设计2、组织的部门化、层级化3、组织文化建设4、组织变革管理【讲授重点】组织结构的形式；组织的部门化、层级化;组织文化【实践教学】1、课堂讨论直线职能型和矩阵型,哪一种结构设计你最愿意在其中工作?哪一种又最不愿意呢?为什么?2 、案例分析与讨论:案例一:工作职责分歧2、组建一个模拟公司，建立组织结构与公司制度，培养组织结构的初步设计能力。

幼儿园玩具安全管理案例分析幼儿园玩具安全管理案例分析一、案例背景某幼儿园为了保证孩子的安全，制定了严格的玩具安全管理制度，并且定期对玩具进行检查和维护。

但是，在实际操作中，仍然发生了一些意外事故。

二、案例分析1. 玩具质量不合格有些玩具的材质不符合国家标准，容易产生有害物质，对孩子的健康造成影响。

例如某幼儿园购买了一批便宜的塑料积木，但是在使用过程中发现，这些积木存在刺鼻气味，导致孩子出现头晕、呕吐等症状。

解决方法：购买玩具时要选择正规厂家生产的产品，并且要注意查看产品质量认证证书。

同时，在使用前要进行材料检测和有害物质检测。

2. 玩具损坏或老化有些玩具在长时间使用后容易损坏或老化，例如木制积木、塑料球等。

如果不及时更换或修理，就会给孩子带来潜在安全隐患。

解决方法：定期对玩具进行检查和维护，及时更换或修理老化或损坏的玩具，确保孩子的安全。

3. 玩具尺寸不合适有些玩具的尺寸过小，容易被孩子误吞或误吸，导致窒息等危险。

例如某幼儿园购买了一批小巧玲珑的塑料水枪，但是在使用过程中发现，有些孩子将水枪当做饮料瓶喝水，导致水枪被误吞咽进食道。

解决方法：购买玩具时要选择适合孩子年龄段的产品，并且要注意产品尺寸是否符合国家标准。

同时，在使用前要对孩子进行安全教育和提示。

4. 玩具设计存在安全隐患有些玩具设计存在安全隐患，例如锋利边缘、易碎部位等。

如果不加以注意，在使用过程中容易给孩子带来危险。

解决方法：购买玩具时要选择经过设计审查和检测的产品，并且要注意产品上是否有相关警示标识。

同时，在使用前要对孩子进行安全教育和提示。

三、案例总结幼儿园玩具安全管理是一项非常重要的工作，需要注意以下几点：1. 购买正规厂家生产的产品，并且要注意查看产品质量认证证书。

2. 定期对玩具进行检查和维护，及时更换或修理老化或损坏的玩具。

3. 购买适合孩子年龄段的产品，并且要注意产品尺寸是否符合国家标准。

4. 购买经过设计审查和检测的产品，并且要注意产品上是否有相关警示标识。

玩具企业swot分析范文SWOT Analysis of a Toy Company.英文回答：Strengths:One of the strengths of our toy company is our strong brand image. We have been in the market for many years and have built a reputation for producing high-quality and innovative toys. This brand recognition gives us a competitive advantage over new entrants in the market.Another strength is our extensive distribution network. We have established partnerships with various retailers and have a wide reach across different regions. This allows us to easily distribute our toys to a large customer base and ensures that our products are easily accessible to consumers.Weaknesses:One weakness of our toy company is the high production costs. The materials used in our toys are of premium quality, which increases the production costs. This makes it challenging for us to price our toys competitively in the market, especially when there are cheaper alternatives available.Another weakness is our limited online presence. In today's digital age, online sales have become increasingly important. However, we have not fully tapped into the online market and are missing out on potential customers who prefer to shop online. This limits our growth opportunities and puts us at a disadvantage compared to competitors who have a strong online presence.Opportunities:One opportunity for our toy company is the growing demand for educational toys. Parents are becoming more conscious about their children's development and arewilling to invest in toys that promote learning and skill development. By focusing on this niche market, we can introduce new educational toys that cater to the needs of parents and children.Another opportunity is the increasing popularity of licensed toys. Movies, TV shows, and video games often have a dedicated fan base, and creating toys based on these popular franchises can generate significant sales. By securing licensing agreements with entertainment companies, we can capitalize on the demand for licensed toys and expand our product offerings.Threats:One threat to our toy company is the emergence of low-cost competitors. With the rise of manufacturing capabilities in developing countries, there is an influx of cheap toys in the market. These low-cost competitors can undercut our prices and attract price-sensitive customers. This poses a threat to our market share and profitability.Another threat is the changing consumer preferences. Children's preferences for toys can change rapidly, and it is essential for us to stay updated with the latest trends. Failure to adapt to changing preferences can result in declining sales and loss of market share.中文回答：优势：我们玩具公司的一个优势是我们强大的品牌形象。

玩具swot分析案例范文English Answer.Strengths:Brand Recognition: Toys have a strong brand recognition, with many well-known and trusted brands in the market. This gives them an advantage over new entrants and helps them to maintain market share.Product Innovation: Toys are constantly innovating and developing new products to meet the needs of their customers. This helps them to stay ahead of the competition and keep their customers engaged.Distribution Channels: Toys have a wide distribution network, which allows them to reach a large number of customers. This is important for increasing sales and market share.Marketing and Advertising: Toys spend a significant amount of money on marketing and advertising, which helps them to create awareness of their products and generate demand.Weaknesses:Price Sensitivity: Toys can be expensive, which can limit their appeal to some consumers. This is especially true for parents who are on a budget.Competition: Toys face competition from a variety of sources, including other toy companies, electronics companies, and video game companies. This competition can make it difficult for toys to stand out and maintain market share.Safety Concerns: Toys can sometimes be dangerous, especially for young children. This can lead to recalls and lawsuits, which can damage the reputation of the toy industry.Environmental Impact: Toys can be made from materials that are harmful to the environment. This can lead to criticism from environmental groups and consumers.Opportunities:Growing Global Market: The global toy market is growing, as more and more people around the world have access to toys. This provides toy companies with the opportunity to expand their reach and increase their sales.Technology: Technology is changing the way that people play with toys. This creates new opportunities for toy companies to develop innovative products that meet the needs of consumers.Experiential Marketing: Toys can be used to create experiential marketing campaigns, which can help to build relationships with consumers and increase brand loyalty.Licensing: Toys can be licensed from popular movies, TV shows, and video games. This can help to generateinterest in new toys and increase sales.Threats:Economic Slowdown: A global economic slowdown can lead to decreased consumer spending, which can hurt the toy industry.Changing Consumer Preferences: Consumer preferences are constantly changing, which can make it difficult for toy companies to keep up with the demand.Social Media: Social media can be used to spread negative reviews of toys, which can damage the reputation of toy companies.Government Regulations: Government regulations can impact the toy industry, such as regulations on safety and environmental impact.中文回答。

玩具筹划案例参考范文四篇玩具筹划案例1一、工程介绍工程名称：儿童玩具店经营范围：以出租、出售婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主。

工程投资：5万元企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让儿童用最平安的玩具!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。

父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。

同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。

而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和开展。

比方婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300元——500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购置的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。

相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。

如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0——12岁的。

儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。

由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

(三)竞争对手的分析目前甘谷县出租儿童玩具店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势。

三、本钱预算启动资金大约在5万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1000元(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修：10000元(4)购置产品及维修保养费用：20000元(5)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：50000元左右。

四、市场风险预测(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个工程被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，提高效劳质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的方法。

幼儿园小朋友行为观察：玩具争抢案例分析与应对策略幼儿园是孩子们开始社交学习的地方，而在这个过程中，玩具争抢是一个常见的行为。

本文将通过对幼儿园小朋友玩具争抢案例的观察与分析，探讨这一行为背后的原因，并提出相应的应对策略。

一、案例观察1.1 双方争抢一件玩具在幼儿园操场上，小明和小红同时发现了一件心仪的玩具，两个小朋友同时向玩具冲去，导致争抢事件的发生。

1.2 一方霸占多件玩具小华在玩具柜前霸占了一大堆玩具，其他小朋友想要分享玩具却遭到了小华的阻拦，引发了其他小朋友的不满情绪。

1.3 小朋友因争抢玩具发生冲突在玩具角落，小李和小王因为一件玩具发生了争执，最终导致了推搡和哭闹的场面。

二、分析与原因2.1 竞争与对资源的渴望幼儿阶段的孩子们具有强烈的占有欲和自我表现欲，他们对玩具的渴望和对资源的竞争是导致争抢行为的主要原因之一。

2.2 沟通与分享能力不足幼儿园小朋友在沟通和分享能力方面尚未完全发展，当面临争抢情况时，他们常常缺乏妥善的沟通和分享策略，导致了争抢事件的产生。

2.3 情绪控制与解决问题的能力不足在面对争抢情况时，部分小朋友缺乏自我情绪控制的能力，导致了情绪化的行为，甚至是冲突的发生。

三、应对策略3.1 建立分享与合作意识通过集体活动和团队游戏，帮助小朋友培养分享和合作的意识，让他们意识到集体利益比个人利益更重要。

3.2 引导儿童学会妥善沟通在幼儿园教师的引导下，教导孩子们在面对争抢情况时，学会妥善的沟通，表达自己的想法，倾听他人的声音，以达成共识。

3.3 培养自我情绪控制的能力通过角色扮演等活动，帮助孩子们认识自己的情绪，并学会使用适当的方式来表达和宣泄，以减少因情绪失控而导致的争抢事件。

我的观点与理解：在幼儿园中，玩具争抢是一个常见但又需要引起重视的行为，教师应该及时介入和引导，帮助孩子们克服争抢行为，培养他们的分享与合作意识，同时帮助他们提升沟通与情绪控制能力。

只有这样，才能让孩子们在和谐的氛围中快乐成长。

玩具企业swot分析范文SWOT Analysis for a Toy Company.Strengths.Strong brand recognition: The company has built a strong brand over the years, making its toys instantly recognizable to consumers.High-quality products: The company's toys are knownfor being high-quality and durable, which has helped to drive repeat purchases.Innovative products: The company's R&D team is constantly developing new and innovative toys, which helps to keep the company ahead of the competition.Wide product range: The company offers a wide range of toys, from dolls and action figures to construction toys and board games.Strong distribution network: The company has a well-established distribution network, which makes its toys widely available to consumers.Weaknesses.High prices: The company's toys are often more expensive than competing products, which can limit sales.Reliance on traditional distribution channels: The company is still heavily reliant on traditional distribution channels, such as brick-and-mortar stores, which can make it difficult to reach new customers.Limited digital presence: The company has a limited digital presence, which can make it difficult to connect with tech-savvy consumers.Lack of sustainability: The company's toys are not environmentally friendly, which can damage the company's reputation.Vulnerability to economic downturns: The company's sales are vulnerable to economic downturns, as consumers are likely to reduce their spending on toys during these times.Opportunities.Growing demand for toys: The global demand for toys is expected to grow in the coming years, as the number of children continues to increase.Expanding markets: There are opportunities for the company to expand into new markets, such as developing countries.E-commerce growth: The growth of e-commerce provides the company with an opportunity to reach new customers and increase sales.Sustainability initiatives: The company can capitalize on the growing consumer demand for sustainable products bydeveloping environmentally friendly toys.Collaborations with other brands: The company can collaborate with other brands to create new and exciting toys that appeal to a broader range of consumers.Threats.Competition: The toy industry is highly competitive, with many large and well-established players.Rising costs: The company is facing increasing costs, such as rising wages and material costs.Changing consumer preferences: Consumer preferences can change rapidly, which can make it difficult for the company to keep up with the latest trends.Counterfeiting: The company's toys are often counterfeited, which can damage the company's brand and reduce sales.Government regulations: The company is subject to government regulations, which can increase costs and limit the company's ability to operate.中文回答：玩具企业 SWOT 分析。