电力物流1[1].pptx

电力物流分析摘要物流配送指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动，它具有商品组配和送货两种基本职能，相对于整个物流系统而言，配送是系统的终端，是直接面对服务对象的部分。

关键字: 电力物流供应链配送物流平台正文随著电力市场运作逐步走向规范化，IT行业与现代物流行业的高速发展，对建立统一的物流信息平台，加强相互之间的沟通与协作，既提出了迫切需要，也提供了可能与保证。

电力系统主要分为发电系统和电网系统。

从生产环节上主要分为发电——输变电——配用电三大部分。

电力企业的物流系统非常复杂，电力商品从生产到消费，需要涉及到五类主体：电力原料及设备供应伙伴、发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。

与其他行业高度市场化不同，电力行业是一个相对封闭的系统，自成体系。

作为大型集团化系统，近年来出于对加强资源有效配置、降低成本、增加效益的考虑，电力行业开始有了改善物流管理和运作的需求。

电力行业的物流管理一直是按自已的一套模式运行,在九十年代中期,有部份电力企业的物流管理部门划分到第三产,成立单独核算的子公司,但是对种模式下的公司其主要收入来源在吃电力企业的成本上,即买进加价再卖给主业,但是随着电力体制改革的深入,竞价上网的实施,这类公司的生存成了问题, 电力企业生产管理核心是设备管理，物流管理的关键对象是备品备件。

1电力行业物流需求既有大型电力设备与装备的大件物流，也有各类电能计量为核心的仪器仪表和智能电表的中小件物流。

电力行业物流系统集成项目主要集中在中小件物流方面。

随着中国加大智能电1百度百科网的建设，将主要涉及大量的智能仪器仪表和智能电表的更新改造，因此必然会带来电力行业物流系统需求的大幅上升。

电力物流平台改革之前，主要以省电力公司统管，各发供电企业之间互通有无，对外的煤炭计划统一制定与调配，因此形成了内部一种信息共享与资源调配的机制，尽管此机制还不够完善，但却在一定程度上基本满足了整个系统运作的需要;目前，各发供电企业隶属不同的集团公司，企业之间的信息交流频次减少，资源共享意识逐渐弱化。

电力行业中涉及的物流活动及特点：电力物流就是电力行业物流。

电的传输（运输）：发电厂发出来的电通过升压变压器把电传输到电力线路，为了减少线损,所以使用升压变压器,到变电站，再由降压变压器把电转换成电压等级较低的电能。

通过配线（街上看到的电线）传输到城市各片区，再通过各区的降压变压器把电转换为家用的220V或380V电能，然后再接到各个家庭。

发电厂为了减少线路上的损耗，一般都采用高电压低电流输送的，因为线路上的电流大小对损耗的影响更大。

但是对于一条给定的线路，其阻抗是一定的，那么当加在其上的电压升高后，通过此线路上的电流一定会相应上升。

电力行业供应链可以分为四大类：序号类别名称内容1 电力企业内部供应链电力企业从对实物物料的需求、采购决策、合同签订履行、绩效评价等形成的在企业内部的供应链链条2 电力企业之间形成的行业供应链发、输、配形成了电力产业链条，而各自又是独立的市场主体，因此链条内的上下游企业形成产业供应链3 电力企业外部、电力行业外部的外部伙伴关系的供应链—外部供应链电力企业的运营离不开相应的供应伙伴，发电、输电和配电设备采购需要供应商，发电企业需要电煤等原料供应，电网企业需要电网建设、电网运营和维护，需要大量的电力设备核材料4 面向用电客户的扩展供应链信息交流的互联网平台等电力行业物流管理系统主要包括物资采购和供应、物资信息管理、物资配送网络、组织管理、与成本的管理和控制等。

电力企业的生产特点决定了电力物流管理主要是原材料及零配件送达运输、备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送.。

仓储设施设备落后、信息化程度低。

现代化的仓绪铸要依托先进的物流设施设备。

目前电力公司仓储的现状是信息化管理水平的全面落后．各个仓库信息化、网络化程度比较低，仓库空间布局不合理．仓储设施设备陈旧，物科主要采用平面码放存储、人工拣选和擞运的方式，不仅占地面积非常大．作业效率低。

在电力物流经济中，对电力系统每个物流中心单位内部来说，配送管理上承计划、合同，下传库存管理；而其对每个独立经营核算的法人来看，配送管理又上接项目管理部门，下延财务管理部门；而对于外部来说，配送管理是最直接与供应商打交道的经济管理环节，所以，电力系统配送管理对提高服务质量、降低物流成本、增加经济效益具有直接的影响，于内、外都显得尤为重要。

电力物流供应链管理综述电力物流是指在电力生产、输送、配送、销售等环节中对物流运作的全过程管理，旨在提高供应链中信息、物流、资金、时间等各种要素的效率和质量，实现优化和控制成本和风险，并最终提升整个供应链的绩效与增加其竞争力。

电力物流供应链管理综述包括供应链结构分析、物流资源整合、供应链质量控制、信息化管理、风险控制等方面的内容。

1. 供应链结构分析电力物流供应链结构复杂，主要由能源采购、原材料采购、生产、输送、配送以及售后服务等多个环节组成。

电力企业需要根据自身特点和经济资源状况，运用供应链管理理念，对不同环节进行分析、评估和优化，实现资源整合、效率提升等目标。

2. 物流资源整合电力物流的运作离不开密切的物流资源协调与整合。

电力企业应根据供应链的需求，提高自身物流资源的使用效率，实现原材料或产品的及时到达、保质保量、成本最小化等目标。

同时，应积极借助第三方物流，进行专业物流服务采购，降低采购成本，提高物流服务质量，提高企业业务水平。

3. 供应链质量控制电力物流供应链质量控制是整个供应链管理中的重要内容之一，主要包括质量跟踪、供应商管理、质量检验等方面，实现对整个供应链的各个环节进行统一的质量标准控制，确保产品和服务的质量与安全，保障电力产业的良性发展。

4. 信息化管理随着信息技术的不断发展和应用，电力物流供应链的管理也面临着深刻的变革。

电力企业应全面应用信息化技术实现供应链的信息化管理，如通过供应链管理系统实现物流信息的在线跟踪和管理，实现订单、调度、运输、支付等环节的数字化管理，提高物流服务的效率和质量。

5. 风险控制电力物流供应链中存在着众多的风险因素，如天气变化、市场需求变化、货物遗失等。

电力企业应对各种可能的风险因素进行风险分析和评估，并制定相应的应急预案，降低风险的发生概率和影响，确保电力物流供应链的稳定、安全和可持续发展。