质量规划、目标和主要保证措施
1.1 质量规划目标
工程质量事故为零，一次性验收合格；原材料质量合格
率100%；
桩合格率100%。
1.2 质量管理措施
1.2.1 质量验收措施
1.2.1.1 质量验收评定的依据
（1）国家或行业颁发的规程、规范、标准、质量管理体系文件。
（2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
（3）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。
（4）施工合同中规定的标准和要求。
（5）经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标准要求。
1.2.1.2 质检员的设置本项目结合项目部人员的实际情况，明确质检员的设置：
项目部（质检部）
设专职质检员，负责公司级质检验收；工程部、各作业队或作业面设置工地质检员；各施工班组设兼职质检员（班组长兼）。
1.2.1.3 质量验评项目的划分工程开工的前期，项目部按照《电力建设施工质量
验收及评定规程（第1
部分：土建工程）》编制所承建项目的验评项目划分文件，并报经监理单位审查。
1.2.1.4 采购产品进货验证按公司相关程序文件进行入库验证和出库验证，确保未
经检验或未经验证合
格的产品不投入使用或加工；根据进货的重要性程度,和在供方处所进行的控
制程度及供方提供的质量证明文件等，确定进货验证的数量、性质。
1.2.1.5 施工过程中的自检验收施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部
执行三级检查验收制度：
（1）班组自检
施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。
（2）工地复检工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签
证。
（3）项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。
1.2.1.6 申请建设（监理）单位验收按验评项目划分文件，及其它相关文件，须
申请建设（监理）单位验收的见
证点（W 点）和停工待检点（H 点），项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，及时报请建设（监理）单位验收。未按规定要求检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工程不
得隐蔽。
对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。
1.2.1.7 为保证施工质量，需做好以下检查验收工作
（1）对计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。
（2）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
（3）按《电力建设施工质量验收及评定规程（第1 部分：土建工程）》评定施工质量等级。
（4）检查验收中发现不合格品时，执行程序文件《不合格品控制程序》。
（5）分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理，分部及单位工程质量不合格时，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重做的施工项目，可重新评定，但对已达到优良标准者不可评为优良等级。凡经加固补强或造成永久缺陷的项目不得评为优良。单位工程的质量验收评定，必须由建设（监理）单位签证。
1.2.1.8 工程成品的验收工程完工后，按竣工报告程序（项目部自检并向工程局报
告，局级复验，合
格后向顾客报告，申请交付竣工验收，按程序文件进行验收，以提供工程成品符合规定要求的证据；所有规定的进货验证、过程中产品的检验均已完成, 且满足规定要求时, 才进行工程成品的验收。
1.2.2 质量监督、检查控制措施
项目部始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，让每项工程的施工始终都处在受控状态中。
我单位将积极配合招标人和监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验，积极配合上级部门的质量监督检查，并履行我公司在质监检查中应承担的责任和义务。履行工程开工、停工、复工有关程序和手续，实施招标人和监理对施工全过程的质量要求。
各单位工程开工前，对开工条件在自查的基础上，经招标人或监理的复查签证确认后方可开工；对招标人因施工质量、事故等原因对我局提出的停工通知，我部将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范，经招标人或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。
1.2.3 施工技术控制措施
1.2.3.1 严格施工技术控制措施，按施工作业指导书组织施工执行工程项目开工前
应编制施工作业指导书，没有编制施工作业指导书的项
目不得开工的制度，并确保作业指导书的可操作性。招标人或监理要求编制施工作业指导书的项目，编制完后需经招标人或监理
工程师审核批准。未经审核批准的项目不得开工。作业指导书编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施
工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。作业指导书主要内容按经招标人批准的我局质保体系文件中的要求执行。
1.2.3.2 加强图纸会审和技术交底控制措施执行没有经过图纸会审和技术交底的项
目不得开工的制度。开工前由工程管理部组织专业图纸会审，重点解决施工中接口管理，及时发
现问题。各班组施工前，必须是所有参加施工的人员，详细交代施工操作步骤、
质量控制方法以及安全主意措施，以确保每个施工人员充分领会交底内容，做到心中有数，以便在具体操作中贯彻实施。
1.2.3.3 建立质量管理计算机网络本标段质量、技术管理全面实施计算机管理，各
类施工技术记录、质量验评
记录、质量验收控制、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。
根据P3e/c 软件确定的管理模式，建立质量控制数据库，每天汇总质量验收
及质量状况，经统计分析后，每周向招标人和项目经理部经理通报当周的质量波
动和控制情况。
所有施工技术记录和质量验评将保证备份一套电子文件，随竣工资料一并移交。
1.2.3.4 加强施工技术质量文件的流转和执行控制与招标人、监理以及设计单位的
往来技术质量文件将全部受控，确保在招标
人、监理、设计单位规定时限内执行完毕。招标人、监理和设计单位提出的设计变更、工程质量联系单等技术质量文件，
由分管总工确认实施部门执行，执行结束后由有关质检人员确认封闭，如招标人监理要求，将由招标人或监理有关人员确认。
所有往来技术质量文件及执行情况在施工中均妥善保存并备目录索引，随时
可供追溯，招标人或监理发出的要求我局答复的技术质量文件都将在规定的时间
内予以答复。
1.3 质量通病的控制措施
在本工程施工中，结合我公司以往的通病防治经验，执行《电力建设工程质
量通病防治守则》，针对桩施工、土方回填碾压施工可能发生不同的质量通病，
