集团“三个坚定不移”推进改革创新

集团公司新一轮改革创新转型发展大幕开启在市场形势复杂严峻、改革发展任务异常艰巨的情况下,8月6日,集团公司召开改革发展工作大会,贯彻落实省管企业负责人培训班会议精神,学习山能龙矿集团等先进单位的经验做法,总结近年来改革发展取得的成绩,明确今后一个时期改革发展的总体目标思路。

集团公司董事长、党委书记李希勇作重要讲话,要求各级组织和干部职工,认清形势,坚定信心,抢抓机遇,乘势而上,扎实推进国有资本投资公司改建工作,迅速掀起新一轮改革创新、转型发展的热潮。

李希勇在讲话中分析指出,近年来特别是今年以来,煤炭市场持续下滑,相关产品价格屡创新低。

面对生存发展的严峻考验,各级组织认真贯彻落实集团公司决策部署,以更加有力的举措推进降本挖潜、改革创新、转型升级,整体工作呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面。

省委省政府领导同志对集团公司加强管理、深化改革的做法给予充分肯定。

回顾近年来特别是今年上半年的工作,主要有六个方面的特点:一是经济运行在困境中保持稳健向好;二是体制机制改革实现历史性突破;三是“双创”活动取得阶段性成果;四是转型升级迈出坚实步伐;五是企业管控水平显著提升;六是干部职工精神面貌发生深刻变化。

李希勇对国内外面临的经济形势做了精确的分析。

他认为,从全球看:当今世界正处于历史性的大变革之中。

世界各国纷纷以改革促转型、以创新谋发展,力求在国际经济格局调整中抢占制高点。

从国内看:我国正处于速度变化、结构优化、动力转化的新常态。

传统能源行业发展空间被进一步挤压,依靠成本优势驱动、资源要素投入、高负债重资产的发展方式难以持续。

从行业看:当前煤炭行业已进入低谷煎熬期,整体处于荣枯线以下。

随着市场竞争的进一步加剧,以强势企业为主体的新一轮并购重组即将启动,煤电融合、煤金融合、传统能源与新能源融合发展将成为趋势。

集团公司必须摒弃传统的发展理念和发展路径,加大资本运营和并购重组力度,努力在煤炭行业转型升级、重新洗牌的浪潮中扬帆稳行、发展壮大。

改革创新――推动企业发展的动力企业发展的过程中，改革创新扮演着至关重要的角色。

在现代社会中，面对快速变化的市场环境和激烈的竞争，企业需要不断寻求新的发展之道，积极进行改革创新，才能获得持续的竞争优势。

本文将从产业结构升级、技术创新、流程优化以及人才培养等方面探讨改革创新对企业发展的促进作用。

1. 产业结构升级改革创新是企业实现产业结构升级的有效手段。

随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业必须调整产业结构，寻求新的利润增长点。

通过改革创新，企业可以不断引进新的技术、新的产品和新的服务，不断扩大市场份额，在激烈的竞争中站稳脚跟。

2. 技术创新技术创新是企业发展的重要驱动力。

只有通过技术创新，企业才能不断提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足消费者不断变化的需求。

同时，技术创新还可以帮助企业开拓新的市场，拓宽发展空间。

因此，在企业中积极推动技术创新，加大研发投入，引进高端人才，构建创新型企业文化，对于企业的发展至关重要。

3. 流程优化流程优化是实现企业高效运作的重要手段。

通过对企业内部各个环节进行改革创新，优化流程，可以提高工作效率，降低成本，提高资源利用率。

同时，流程优化还可以改善企业内部沟通和协作，激发员工创新潜力，增强团队凝聚力。

因此，企业应当积极引进流程管理的理念，结合自身实际情况，持续改善各个环节的流程，实现企业运作的更加高效和协调。

4. 人才培养人才是企业发展的核心竞争力，而人才培养是推动企业发展的关键环节。

企业应当注重人才梯队建设，通过培训和学习机制的建立，提升员工的专业能力和创新能力。

同时，企业还应积极引进外部优秀人才，为企业创新发展注入新的活力和动力。

在人才培养方面，企业应当注重激励机制的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，使其积极投入到改革创新的实践中。

通过以上的论述，可以看出改革创新对企业发展的重要作用。

只有不断进行改革创新，企业才能找到适应市场的发展道路，不断优化自身结构和流程，提高核心竞争力，赢得持久的发展和竞争优势。

级单位关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案***公司关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案集团公司⼈⼒资源部：根据集团公司的统⼀部署，为进⼀步深化公司⼈事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改⾰，不断增强企业活⼒和市场竞争⼒，根据集团公司《关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案》，结合公司实际，制定本⽅案。

⼀、总体要求（⼀）指导思想服从集团公司的统⼀部署，⽴⾜于公司的战略发展，以集团公司《关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案》为指导，完善⼲部选拔任⽤、考核评价与监督管理机制，建⽴以岗位管理为基础、合同管理为核⼼的⽤⼯机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收⼊分配机制，真正实现管理⼈员能上能下、员⼯能进能出、收⼊能增能减，进⼀步增强企业活⼒和竞争⼒。

（⼆）基本原则1.坚持战略引领、服务⼤局。

深化三项制度改⾰要⽴⾜和服务于集团公司的⽣产经营和战略发展。

2.坚持业绩导向、⼈岗相适。

以奋⽃者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。

3.坚持效益优先、兼顾公平。

强化收⼊分配与部门综合业绩、个⼈绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。

4.坚持依法合规、稳妥推进。

依法依规妥善处理好改⾰过程中的各种⽭盾和问题，确保改⾰平稳有序、取得实效。

（三）改⾰⽬标根据集团公司的总体部署，积极探索建⽴与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员⼯积极性的⽤⼈和分配制度，⼒争⽤3年左右的时间，进⼀步完善管理⼈员能上能下，员⼯能进能出，收⼊能增能减的⼈⼒资源管理制度体系。

1.⼲部⼈事制度改⾰。

进⼀步健全管理⼈员选拔任⽤机制，完善各级管理⼈员的监督管理机制，强化对各级管理⼈员的考核评价，实现管理⼈员能上能下。

2.劳动⽤⼯制度改⾰。

根据集团公司建⽴的劳动定员标准体系，加强定员管理，健全岗位管理体系，依法加强劳动合同管理，规范劳动关系，建⽴员⼯能进能出的长效机制。

3.收⼊分配制度改⾰。

健全和创新分配管理制度，加⼤部门⾃主分配权，建⽴与绩效考核刚性联动的⼯资分配和长效激励约束机制，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。

推动国企改革创新国企改革创新是当前我国经济发展的重要任务之一。

随着市场经济的发展和全球化的进程，国企面临着诸多挑战和机遇。

为了适应新的经济形势，国企必须不断进行改革创新，提高自身的竞争力和适应能力。

一、加强企业内部管理国企改革创新的首要任务是加强企业内部管理。

过去，国企管理体制存在着许多弊端，比如决策权过于集中、管理层职权不清等。

为了解决这些问题，国企应该建立起现代企业制度，推行科学的管理模式。

首先，应该加强企业内部的决策机制，实现决策权的下放和分权。

其次，应该建立起科学的绩效考核制度，激励企业员工的积极性和创造力。

最后，应该加强企业内部的沟通和协作，提高工作效率和团队合作精神。

二、加强技术创新技术创新是国企改革创新的核心内容之一。

国企应该加强技术创新，提高产品的质量和竞争力。

首先，国企应该加大对科研机构的支持力度，鼓励科研人员进行创新研究。

其次，国企应该加强与高校和科研院所的合作，共同开展科技创新项目。

最后，国企应该加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和创新能力。

三、加强市场开拓市场开拓是国企改革创新的重要环节。

国企应该积极开拓国内外市场，提高产品的市场竞争力。

首先，国企应该加强对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争状况。

其次，国企应该加强产品的品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。

最后，国企应该加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开展市场推广活动。

四、加强企业文化建设企业文化建设是国企改革创新的重要内容之一。

国企应该加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。

首先，国企应该树立正确的价值观和企业精神，激励员工的工作热情和责任心。

其次，国企应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和道德修养。

最后，国企应该营造良好的工作环境和企业氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。

总之，推动国企改革创新是当前我国经济发展的重要任务。

国企应该加强企业内部管理，加强技术创新，加强市场开拓，加强企业文化建设。

IC potlights I关注深化三项制度改革激发打造世界一流的强大动力□余夕志三项制度改革贯穿于高素质专业化干部队伍建设、人才强企工程推进的整个过程，主线是解决机制建设问题。

要坚持目标导向和高质量推进三项制度改革的方法路径，全面推进三项制度改革走深走实。

深化人事、劳动、分配三项制度改革是党中央、国务院全面深化国有企业改革决策部署的重要内容，是培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措。

中国石化是中央管理的国有骨干企业，肩负代表能源化工行业先进生产力的重要使命，必须认真贯彻落实集团公司“两个三年、两个十年”打造世界一流的战略部署，在中央企业中走在前列。

实现这一宏伟目标，关键在队伍、在奋斗。

集团公司系统部署了高素质专业化干部队伍建设、人才强企工程、三项制度改革三大任务，全力建设匹配一流的干部人才队伍，激发广大干部员工打造一流企业的强大动力。

三大任务中，三项制度改革贯穿于高素质专业化干部队伍建设、人才强企工程推进整个过程，主线是解决机制建设问题。

必须充分认识三项制度改革的战略意义，切实抓实抓好抓出成效，充分释放全体干部员工的创造力。

2019/11中国石化11' potlights I 关注茂名石化开展岗位价值评估工作，通过组织4()名专家评委对225个标杆岗位进行价值评估，为公司下一步开展薪酬分配改革、绩效体系 完善、能力素质模型建设等工作奠定了坚实基宓。

茂名石化供图深刻认识新时代三项制度改革的市耍内涵深化三项制度改革，建设管理人员能上能下、员工 能进能出、收入能增能减的“三能”机制，是国有企业 改革的热点、难点和痛点，崑长期想解决、V在深化 但仍没有得到根本解决的问题。

在新时代的大背景下，深化三项制度改革，既是形势所迫，更是大势所趋；既是党中央、国务院的部署要求，更是中国石化发展的迫切需要。

认识和把握其深刻内涵，有助于把准正确航 向，提升思想自觉、政治自觉、行动自觉。

三项制度改革是国有企业改革的重大历史命题。

集团公司全面深化改革大幕开启兖矿集团网消息（记者李进报道）11月29日上午，集团公司召开深化改革动员会，深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，动员各级组织和干部职工，顺应时代潮流，冲破思想观念障碍，突破体制机制制约，以强烈的使命感和自我革新的勇气，深化改革，激发活力,解决好制约发展的突出问题，推动集团公司持续健康发展.集团公司董事长、党委书记张新文出席会议并作重要讲话。

张新文在讲话中首先通报了集团公司领导班子开展党的群众路线教育实践活动专题民主生活会情况，传达了集团公司学习贯彻党的十八届三中全会精神的重点，对集团公司解放思想、深化改革、创新发展、加快建设优势突出、核心竞争力强的国际化企业集团工作提出了明确的思路和措施。

张新文指出，这次会议，是继9月10日领导干部会议之后，集团在改革发展关键时期召开的又一次非常重要的会议，也是一个“四会合一”的会议：一是学习贯彻党的十八届三中全会精神的专题会,二是集团公司领导班子群众路线教育实践活动民主生活会召开情况的通报会，三是进一步解放思想、更新观念的发动会，四是抓住机遇、深化改革、加快发展,努力实现兖矿“凤凰涅槃”的动员会。

这次会议,是集团公司深化改革加快发展的总部署、总动员，必将对集团公司发展产生重大而深远的影响。

在分析集团公司改革的重要性时,张新文指出，集团公司新领导班子上任以来，高度重视深化改革工作，多次组织有关人员到先进企业和单位学习调研，召开座谈会研究企业形势和深化改革的思路措施，反复征求了各方面意见。

党的十八届三中全会的胜利召开也为集团深化改革、加快发展指明了方向。

国有企业作为国家整体改革链条上的重要一环，已经到了破除体制机制障碍、建立完善现代企业制度的新阶段。

集团公司作为传统国企，面临“破”和“立”的双重压力,更肩负着“补课”和“追赶"的双重任务。

改革是我们走出当前困境的唯一出路，不改问题会越积越多，很可能导致积重难返，付出更高的成本和代价.企业作为市场竞争主体，必须顺应这一变化，更加自觉地树立市场意识，主动地去研究市场、适应市场，用市场手段解决发展中的问题。

回眸201815NORTH CHINA POWER 深刻领会“三型两网、世界一流”战略新内涵，奋力在守正创新中担当作为，坚定不移推动新时代发展战略落地党的十九大吹响了新时代决胜全面建成小康社会的冲锋号，开启了全面建设社会主义现代化强国的新征程，对“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”提出明确要求。

国家电网有限公司党组深刻把握新时代公司发展“变”与“不变”之大局，以改革开放再出发的精神，创造性提出了“三型两网、世界一流”的目标要求，系统阐明了“一个引领、三个变革”的战略路径，科学定位了未来三年建设世界一流能源互联网企业的战略突破期，到2021年建党一百周年时，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的发展目标。

站在新的历史起点，我们要深刻领会“三型两网、世界一流”战略的1坚定不移推进新时代发展战略，确保“三型两网”战略目标落实落地。

要着力打造“三型”企业。

要着力打造“两网”。

2坚定不移推进新时代发展战略，确保“一个引领、三个变革”战略路径落实落地。

要大力加强党建引领。

要大力实施质量变革。

要大力实施效率变革。

要大力实施动力变革。

3坚定不移推进新时代发展战略，确保党和国家重大战略部署落实落地。

要服务好京津冀协同发展。

要服务好“零碳冬奥”。

要服务好精准脱贫。

要服务好大气污染防治。

4坚定不移推进新时代发展战略，确保新时期好干部标准落实落地。

要勤学善思强本领。

要忠诚履职敢担当。

要严管厚爱强队伍。

当前，公司正处在转型升级的关键时期，也处在闯关夺隘的攻坚阶段，越是挑战大、任务重、困难多，越要保持战略定力，增强发展信心，越要变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢抓住这一重要窗口期，敢于担当、敢于斗争，创造性地推动“三型两网、世界一流”战略部署实施，全力跑好我们这一棒，努力跑出一流成绩，打造运营具有冀北特色的“三型两网”企业。

图解公司董事长田博工作报告时代内涵 改革内涵 创新内涵。

办好国有企业三句话方针办好国有企业三句话方针：1. 加强党的领导，确保国有企业始终坚持党的正确方向，增强党的意识形态工作，推动党的建设高质量发展。

2. 深化改革创新，促进国有企业转型升级，提高核心竞争力，推动企业持续发展。

3. 加强监督管理，建立健全现代企业制度，提高企业治理水平，推动国有企业健康发展。

具体内容如下：一、加强党的领导1. 坚持党的全面领导，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进，坚决维护党的集中统一领导。

2. 加强党的意识形态工作，加强理论武装，推动党的创新理论在企业中的贯彻落实。

3. 加强党风廉政建设，严肃党内政治生活，坚决防止腐败现象发生。

二、深化改革创新1. 推动国有企业转型升级，加强科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。

2. 改革企业组织结构，优化资源配置，提高决策效率和灵活性，增强市场竞争力。

3. 推动企业内部管理创新，提高生产效率，降低成本，增强企业盈利能力。

三、加强监督管理1. 建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策科学性和透明度。

2. 加强内部控制和风险管理，建立健全法律法规遵循机制，确保企业合规经营。

3. 强化监督检查，加强对国有企业的监督，及时发现和纠正问题，防止损害国家和企业利益。

四、其他方面1. 加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，提高企业管理水平和创新能力。

2. 加强与社会各界的沟通与合作，形成良好的企业形象，增强企业的社会责任感和公信力。

3. 积极参与国际竞争，拓展海外市场，推动企业走出去，实现国际化发展。

总结起来，办好国有企业的三句话方针是：加强党的领导，深化改革创新，加强监督管理。

只有通过这三个方面的努力，国有企业才能真正实现高质量发展，为国家经济建设和社会进步作出更大贡献。

董事长在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、同事们：今天我很高兴来到这场改革三年行动推进会议。

我要向大家汇报我们集团公司在这三年中的各项工作和改革进展情况。

作为公司的董事长，我深知，一个企业的成功必须建立在不断的改革和创新的基础之上。

在经历了数年的高速发展之后，我们的集团公司也面临着诸多挑战和机遇。

因此，我们不断地推进改革，拓展新的业务领域，不断优化管理模式和创新经营理念，不断提升企业形象和品牌价值。

首先，我要回顾一下我们这三年来的改革进展。

在整个改革过程中，我们始终抓住主要矛盾，紧盯重点领域和关键环节，不断改进和创新，推动公司的良性循环和健康发展。

第一，我们深化了公司组织架构和管理层级改革。

通过优化公司的组织架构，削减冗余层级和重复部门，大幅度提高了决策效率和执行力，实现了公司内部各个部门协调配合，推进集团公司职能及业务的全面协同。

第二，我们大力发展了互联网业务。

在这个时代，互联网行业日益壮大，应运而生的新经济的发展，极大的引领了公司业务的创新和发展。

我们提出了创新和协同的经营理念，强化了产品的研发和推广力度，拓展了各类业务，夯实了公司的“双引擎”战略。

第三，我们着重加强了公司的人才本质和培训工作。

人才是企业获得成功的关键因素，我们特别注重培养、选拔和留住人才，建立了完善的员工激励、管理、提升体系，各级干部和员工都得到了全方面的职业技能和能力提升，企业文化凝聚力和执行力都大大提高。

以上三个方面，是我们在改革三年过程中取得的明显成效。

这是全体员工合力和努力的结果，也是集团公司改革方向的正确把握。

当然，改革是一直进行的进程，即使我们取得了显著的成绩，但我们面临的问题和挑战仍然多种多样。

所以，我们应该以更高的热情、更坚定的信仰和更专业的态度，推动公司向前发展。

1.进一步深化改革和优化管理改革永远是企业发展的主题。

我们要时刻关注企业存在的问题，学会倾听，探讨，研究，加强改革和优化管理。

国企三年改革三项制度
国企三年改革三项制度可能包括以下方面：
1. 薪酬制度改革：国企改革可以从薪酬制度入手，通过优化薪酬结构，引导员工积极性和创造力，提高绩效和效益。

例如，可以引入绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作质量和效率。

2. 内部治理制度改革：国企改革需要加强内部治理，提高公司治理能力和决策效率。

可以建立健全的董事会和监事会，引入独立董事，加强内部审计和风险控制，完善决策流程和信息披露制度。

这样可以促进国企的规范运作和监督，提高管理水平。

3. 市场化改革：国企改革还需要推动市场化改革，减少政府干预，增加竞争机制。

可以通过引入竞争性招标、混合所有制改革等措施，引入市场竞争，推动国企的发展和创新能力。

此外，可以鼓励国企与民企合作，加强国企与市场的联系和互动，促进资源优化配置和经济效益的提升。

需要注意的是，具体的国企改革制度应该根据不同行业和企业性质进行差异化设计和实施，以满足不同企业的需求和特点。