2010年重庆金城集团双福项目提案

华彩·俊豪
副中心区域：杨公桥片区
金阳·易诚国际
幅中心区域：凤天大道片区
沙区房地产格局特征
区域 板块
核心 价值
发展 特征
三峡广场
重庆大学
沙滨路
杨公桥
凤天大道
商务、商业中心 学府资源 交通中心
江景资源
交通枢纽 学府资源
行政、文化中心 医疗资源
住宅—投资性物 业为主导，高容 积率单体楼占主 流
重庆地产风云
2019年 龙湖集团进军南岸区，开发龙湖·观山水， 并抢占成都和北京房地产
2019年 华宇集团“山·水·园·林·城”五盘同开，并 开 始开发别墅项目
2019年 泰正集团开发南岸区top商业项目—喜来 登国际商务中心
跨区域、跨行业、多盘连开——预示着重庆 地产群雄割据，春秋战国时代的到来。
建筑风格
挑战分析
项目定位思考 区域角色 客户定位 形象定位 主体广告语
区域角色：
金阳公司与世界500强之一沃尔玛突破并改革了区域地 产开发的格局；
“四星级酒店+高档写字楼+沃尔玛+英格兰风情街+金阳 品牌”引领了区域高品质住宅的发展
金阳易诚国际地产项目开发，使其成为了凤天大道区域 的中心，成为沙坪坝副中心的中心。
发布会、 活动营销、 告宣传
灯箱、户 报纸广告、
外、报纸 硬性广告
广告
等
二期销售 三期销售 80%左右， 30左右 一期售完
房交会、 网络营销、 户外广告、 活动营销、 活动营销、 户外广告、 网络营销 报纸广告、
电视广告
阶段活动营销：
一期酝酿阶段——活动营销：
国际高校校服展览
国际顶级内衣展览

求。
03
项目内容
规划设计
01
02
03
规划理念
以生态优先、绿色发展为 理念，注重人与自然和谐 共生。
规划目标
打造一个集居住、商业、 文化、休闲等功能于一体 的现代化城市综合体。
规划布局
根据地形地貌和资源条件 ，合理规划建筑布局，形 成错落有致的天际线。
建设内容
住宅区建设
建设高品质住宅区，提供 多样化的户型选择，满足 不同家庭需求。
商业区建设
打造特色商业街区，引进 知名品牌商家，提升消费 体验。
配套设施建设
建设学校、医院、公园等 公共设施，完善城市服务 功能。
功能定位
居住功能
休闲功能
提供舒适、宜居的居住环境，满足市 民居住需求。
建设公园、广场等公共空间，提供市 民休闲娱乐场所。
商业功能
打造特色商业街区，提升区域商业氛 围。
04
建设风险及应对措施
建设风险总结
建设风险涉及工程进度延误、成本超支 、质量不达标等问题，可能影响项目的
按时交付和成本控制。
2. 成本控制
严格控制建设成本，避免不必要的浪 费。
1. 合理规划
制定详细的项目计划，确保工程进度 按计划进行。
3. 质量管理
采用合格的材料和工艺，确保项目质 量符合标准。
政策风险及应对措施
政策风险总结
政策风险主要涉及政府政策调整、法规变化等因 素，可能对项目的建设和运营产生影响。
2. 合规性审查
确保项目符合政府法规要求，避免因违规行为导 致的问题。
ABCD
1. 政策跟踪
密切关注相关政策动态，及时调整项目策略。
3. 建立良好关系
与政府相关部门建立良好沟通渠道，以便及时获 取信息和解决问题。

住房和城乡建设部副部长齐骥也参加了此次挂牌仪式。重庆当地官员表示，一个地方政府副厅级单位挂牌， 中央主管部委领导亲自参与的情况实属罕见。
规划特点
重庆公租房规划主要参考新加坡和中国香港公共住房建设经验，并有所创新。根据该规划，重庆2012年将开 工建设500万平方米公租房，年底向社会投放20万平方米。
富士康实例
位于重庆市沙坪坝区的西永微电子产业园区，规划面积30平方公里，是重庆市“十一五”期间重点建设的电 子信息产业基地。预计到2010年为止，园区基础设施建设投资80亿元，产业投入80亿美元，实现年工业销售值 800亿元。
富士康重庆产业基地2009年8月4日，富士康重庆产业基地签约落户西永微电子产业园。而早在2007年6月， 全球IT硬件巨头惠普已捷足先登，成为该园区引进的第一家世界500强企业。2010年8月，来到重庆整整一年后， 富士康终于决定卸下“企业办社会”的沉重包袱，富士康重庆分公司人士承认，他们已经决定改变原来在生产基 地内自建生活区的方案，职工住宿问题将由政府提供的集体宿舍和公租房解决。重庆模式重庆济发展的模式01 概况
03 农民工户籍 05 政策支持
目录
02 公租屋 04 强化IT产业 06 规划特点
目录
07 户籍人口
09 富士康实例
08 模式的意义
2010年在重庆启动的公租房规划与户籍制度改革在全国引起极大反响，成为重庆吸引沿海产业转移的重要手 段，也极大提高重庆的产业竞争力。两项举措相辅相成，被称为“重庆模式”。
2010年8月15日，重庆市统筹城乡户籍制度改革正式全面启动，全市40个区县、部分大中专学校和企业均设 立咨询转户站，为有转户愿望的农民现场办理转户申请。
模式的意义
“重庆模式”;主要是加大保障房的建设，而放宽商品房的管制。只要老百姓都有房子住，商品屋价格该上涨 就上涨，第一次在实际操作中实现了双轨制。另外，在保障房的分配上实行宽进严出。公租屋住满五年后，才可 以购买下来，而且卖掉的话也只能用经适房价格卖给政府。郎咸平表示：我个人认为在如今的房地产形势下，只 有重庆模式才能拯救中国房地产。如果推动重庆模式，将会使我国房地产市场逐渐稳定，我们的股票市场也将慢 慢水涨船高。

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全球企业、全球人的核心欲望 Core desire
匹配
无论是心理匹配还是物理匹配， 都要求与之身份地位、全球商务需 求相匹配的最高标准。
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为什么我们把目标客户直接定在了最高处？ 一方面，是物业属性和预期目标的必然要求， 另一方面，也是我们的客户分级策略决定的：
以高带低的客户分级策略
2021/7/9
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竞争在哪 ?
一个城市的购买满足
2021/7/9
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这才是竞合时代的根本策略：
站在城市的高度，以使命和责任缔造重庆全新的地位和形象，
这才是我们真正的挑战和竞争所在， 在城市层面上与对手共舞、共举，共托城市，
在区域层面上，又以更高的立意和高度，催生相对优势。
2021/7/9
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拉动重庆经济核心增长的产业总部基地、 带动中国西部地区产业经济发展的产业 总部平台。
经济价值
价值体系
物业价值
城市价值
CBD、5A甲级写字楼，为重庆的顶端商 务提供一个真正比肩世界水准、一流的商 务平台。
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将成为城市的标志性建筑，提升城市 形象，就如金茂于上海，IFC于香港， 代言城市对话世界、影响世界。
B
将要到哪？
(目标设定与定位)
我们的3个观点
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观点1 有地位，才有站位
2021/7/9
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打造代言解放碑的新地标、重庆新代言、占据 西部第一排、且在全国有影响力的高端品牌。
2021/7/9
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市场上，只有两种角色：
一是引导者，是规则的制定者和潮流的引导者， 一是跟随者，是市场的跟随和拥护者。