在产业结构调整中提升企业创新能力——企业的可持续发展能力培养系列谈(1)

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业也实 现 了从学 具产 品到教 仪 产 品的成 功 转型 。 品的升级 换 代 、产 业结 构 的 产 调整和 产业 的布 局使 华 茂看到 了未 来 发
成价值链是我们可持续发展的重要保障 。 教育的智能手工制作材料一一学具 。这 华茂 产业化 的运 作模 式 ,区别于 传 类实用教辅材料在当时是教育迫切需要 , 统意义上的孵化器 、 创业中心 ,一个突
合的技术创新体系”是全
国科技 大 会提 出的 国家 发 展 战略 。 总理在政 府 工 温 作报 告 中提 出要把 增强 自
开发顾问,确保了教育产品能够不断跟 上素质教育 日新月异的发展步伐 。也正 是这样的一个创举,奠定了华茂在同行 业中的地位和企业走 自主创新之路的发
展模式 。
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团 图— B CO 囵蜀 N — — M IO O ~ N — Y G EN
裁 沦道
在产业结构调整 中提 升企业创新 能力
企业 的可 持 续发 展 能 力培 养 系列谈 ( 1)
■ 华 茂 集团 股份 有 限公 司 总裁 徐立 勋
建立 以企 业为主 体 的
研 ”相结合的力量 。我们最早在行业里 成立了全国第一家群贤荟萃的劳动教育 器材研究所 ,依靠这个平台,我们聘请
了全 国9 多位专 家教 授担任 企 业 的产 品 O
产 学研 结 合的 价值链 体 系 “ 立 以企业 为主 体 、 建
市场为导向 、产学研相结
出的特点在 于建立 企 业化主 导型 的产 业 化体系 。归纳起来 ,我们 的特色 主要 体 现在 以下几 点 :
展 的前景 ,也找到了自己的发展方 向。 正是有了这样的思考 ,我们在东钱 湖投资1亿元人民币,创办以教育博物 0 馆为核心的国际教育论坛项 目变得清晰 可见 。华茂从做教育产业生产教育产品 到投资办学进行教学实践 ,再在创办国
已形成以文教产业与教育事业相互促进,
产 业结 构和 产业 布局 充分 体现产 学
研 特 色
19 年 我们 投 资 自有 源自 金 5 98 亿元 创 办 “ 宁波华茂外国语学校 ”,以及跨 区 域联合创办衢州华茂外国语学校和龙游 外 国语学校 ,实现了从捐资助学支持教 育到投资办学直接参与教育的跨越 ; 企
企业 的产 品品质和科技应用研发水平 , 提高高校和科研院所科研立项的市场针 对性 、科技成果的快速转化 ,无疑都是

状产业链 。产业链的延伸 ,使华茂又将 完成从办教育事业到投身文化 事业的战
略布局 。
件好 事 。 华 茂是 教 育部 教学仪 器 研究 所现 代
就华茂来说 ,我lt 产业结构和企 i ̄ l- O ' ,
保 护 的独 家产 品 。 “ 华茂 七色 花 ”在全
校和科研机构在市场 、人
企 业 的可持 续 发 展 能力 如 何培 养 ? 这 是企业 家不得 不 思考 的问题 。
才 、技 术 以及 资金 等方 面各 有优 势 , 而产学 研结 合有利于 发挥几方面各 自 的优势 ,从而提高技术 创新的效率和
又往往被企业忽略的小产品 。我们不仅 填补 了市场的空白,产业化的成果也快
速培育 了这个市场 。我' ' 出了8 ff 1, ]- t 年亏
损的代价,但也让我们看到了 “ 、 、 产 学
5 宁波经济 2 0 6 0 6 1 1
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现在 “ 七色 花 ”今非 昔 比 ,经 过第 三代产 品开发 ,产 品科技 含量大 大提高 ,
主创新 能力,当做转变经
济增 长方 式 的主要 着 力点
来抓 。具体落实到企业 , 我们该如何做?
我们 知道 ,企 业 、高
扩展 为符 合 国家标准 的二十 大系 列 , 30 多个品种,其中多项是受知识产权 00
业 特色 决定 了我 fa 商业 模型 ,必须 建 1' ]O , 立 “ 、学 、 ”一 体化 的高端 产业 链 , 产 研
应该说 ,华茂的产业链绝 非传统意 义上的上下游单向产业流程 ,而是形成 了产 、学 、研于一体 的环形产 业链 ,教
速 度 。在产 学 研 三 方 中 , 由于 企 业 是
国除台湾外的各个省 、 、自治区花开 市 遍地 ,华茂 自主开发研制的数字化实验 室系列产品也成为中国数字化教学的引
领者 。
3年前,华茂利用四明山的竹林资 5
源 开始 了 自己的创业 之旅 ,至 今 ,华 茂
最 终 产 品和 服 务 的 提 供 者 ,因 而 也 是 集 “ 教育、科研 、房产置业 、酒店旅游 、 最 贴近 市场 的一 方 ,处在 能够 迅速 了解 贸易 ”于一体 的大型企业 集团 。可 以说 , 市场变化和客户需求 以做 出相应反应的 真 正 让华 茂 走上 发 展之 路 的是 “ 具 ” 学 地位 。同时 ,技 术开 发是 企业 参与 市场 产 品 的开 发和 生产 ,以及 由此形 成 的有 竞争的经济行为 ,企业的参与,使产学 华 茂特色 的 “ 、 、 ”一 体化 价值 产 学 研 研结合的研究开发更有可能按照市场机 链 体系 。 制进行 。 此外,企业在资金投入 、管理 回顾 华茂 的发展 之路 ,我 认为 ,自 方面 也 有特 定的 优势 。因 此 ,推 动 以企 主创 新能 力 的培 养是 华茂 事业 发展 的强 业为主体 的产学研联合是合作的基础 。 大动力 。依托自身产业特色的基础 ,借 9 年代 ,我们开发的适合中国素质 0 助 “ 智库”和科研机构的学术力量并形


际教育论坛的基础上搭建思想和理论交
流 的平 台 ,形成 了华茂 “ 位一体 ”环 三
业核 心竞 争力 的有 效途 径 ,对 迅速提 高
对于 我们 企 业而 言 ,清醒 认 识技 术 创新 的价 值和 地位 ,把握 适 当机 会实 施 创新 战 略将 成 为在 下 一轮 企业 持 续发 展 中制 胜 的法 宝 。