06章 短期经营决策概要

第6章短期经营决策分析第六章短期经营决策分析教学目的和要求掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。

教学重点和难点教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。

教学难点是定价决策常用的方法。

教学内容一、短期经营决策的含义第六章短期经营决策分析第一节短期经营决策概述短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。

短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。

企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。

管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。

重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。

二、短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素：（一）生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力4.追加生产经营能力（二）相关业务量重点：如何辨别相关业务量。

在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。

并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。

（三）相关收入重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。

（四）相关成本与无关成本1．相关成本从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。

第6章短期经营决策学习目标通过本章的学习，应熟练掌握贡献边际法、差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法在短期经营决策分析中的应用技巧。

6.1决策理论概述6.1.1决策的概念和意义（1）经营决策的概念决策就是在现实的客观条件下，为了达到预定目的而采取的某种对策。

它是通过预测、分析、对比、判断等科学方法和理论，从未来的若干个经济活动的备选方案中做出恰当选择的过程。

决策涉及到的问题包括技术、组织管理、环境等各个方面，管理会计运用会计信息和其他相关信息，对各个备选方案的经济效益进行科学的预测、分析，并提出最优方案的过程称为决策分析，它是决策的一个重要阶段。

（2）经营决策的特征相对于其他形式的决策，企业的经营决策通常具有以下特征:①目标性。

任何决策都是为了实现一定的目标，没有目标就无从决策。

决策目标是决策的起点，进行经营决策时首先必须确定决策目标。

②预测性。

决策是活动之前的预先分析和抉择，具有明显的预测性。

因此预测是决策的前提，科学的预测是正确决策的前提条件.③评价性。

决策是在若干个备选方案中选择最优方案的过程，因而就必然要对备选方案进行比较和评价，因而它同时具有评价性。

（3）经营决策的意义决策的实质就是对未来经营活动进行事先控制，它的目的是引导人们走向未来目标，有效地利用人力、物力和财力资源，实现最佳经济效益。

因此，经营决策是企业经营活动的基本行为，它贯穿于企业经营活动的一切方面和各个时期。

现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。

事实上，经营决策正确与否轻者影响到企业的经济效益，重者关系到企业的生死存亡。

同时，企业经营目标的实现依赖企业各个职能部门和活动环节的协调配合，而正确的决策可以充分调动全体员工的主观能动性和积极性，协调各部门工作，确保经营目标的实现。

6.1.2经营决策的基本程序经营决策一般包括以下几个步骤：（1）提出问题由于企业经营环境的复杂性，使得企业在其经营过程中必然遇到这样那样的问题。