建筑施工企业项目施工管理探讨

查 ，消 除 、控制 施工 过程 各 种不 安全 因 素 ，从技 术上 、物资 上落 实 安全保 证
措施 等 。
五 、奠工项 目进度 控■ 墨项 目麓 工中 的重 点控 ●之 一 Ｉ 项 目施工 过程 中如 何做 好进 度控 制 ？首 先 ，负有 施工项 目管理任 务 的项 目经 理部 ，应根 据项 目进 度 控制 目标 （ 同工期 ） 合 全面 细 致地 分析 与工 程进 度 有 关 的各 种不 利 因素 ，充 分 认识和 估 计这 些 因素 对施 工项 目进 度 可 能造 成 的 影 响 。然 后 编制 出最 优 的 施工 进 度 实施 计 划 ，做 为项 目施 工 中 进度 控 制 依 据 ，并在 计划 实施 过 程 中，采 取相 应 措施 ，使 施 工进 度尽 可 能按 计划进 行 ， 以达 到项 目进度 控制 的 目的 。 施 工 项 目进 度 控制 从项 目施 工开 始 ，计划 便进 入执 行实 施 阶段 。因此 ， 项 目经理 必须 做好 项 目进 度 的实施 组 织和 项 目进 度 的控制 组织 工 作 。在实 施
作 面 ，增加 每 天 的施工 时 间 ，增加 劳动 力和 旌 工机 械 的数 量、 改进 施工 工 艺
工 ”它还 包括 严 格遵 循施 工 验收 规 范、 规程 及质 量 标准 。组 织 工程 项 目施 工 是一 项非 常重 要 的工 作 ，只 有严 格 按图 、按 规范 、规程 、 按标 准 、按 方案 执 行 ，才能 保证 项 目施工 的顺 利进行 ，取得 好 、快 、省和 安全 的 效果 ， 三 、加 强麓 工项 目瑰 蛹 ｆ曩 。晨 宴理 育序麓 工 的曹 挺 如何 对 现场 实 施 有 效 的管 理 ？ 首 先 ，做 为 对项 目管 理 负 全责 的项 目经 理 ，应 根 据施 工现 场 的实 际情 况 ，组 织制 定 出有 针对 性 施工 现 场管 理 办法 ， 包括 建系 。在管 理 工作 中 ，不 摆

建筑施工企业项目管理探析【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。

但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。

随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。

本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。

本文主要对质量目标管理进行了重点说明。

经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。

这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。

【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。

人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。

为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。

除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

2.材料因素材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。

在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。

关于建筑工程项目施工管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。

本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。

关键词：建筑工程;项目; 施工管理; 控制abstract: along with the rapid economic development of our country, our country construction also made a leap the scores, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. construction project and construction management of modern enterprise system is an important part of the construction enterprise establish modern enterprise system must be construction project management, only when we do well in the construction project management to improve the modern enterprise system, the management science. the management of the construction enterprise only point in project management,strengthen management not only ensure the quality and time limit, also is the important way to improve the economic benefit. this article in view of the construction of the project management characteristics were introduced, and the management of construction quality control, progress control, cost management is discussed in this paper.keywords: building engineering; project; construction management; control中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

关于建筑工程项目管理探讨摘要：对于任何一个建筑施工企业来说，工程项目都是他们效益的源头，对它进行监管显得十分有必要。

工程项目管理是综合各方面的技能、知识、方法及手段去处理各方面的利害关系。

项目管理的一个特有阶段就是对工程项目进行控制，这样做的目的是保证在施工过程中确保工期按时完成。

本文论述了一些个人见解，可同行参考借鉴。

关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）工程项目是建筑施工企业维持生存的根基，是企业效益的泉源。

我们常见的建筑工程在施工的过程中都是有严格的作业顺序的，这也反映了相关参与者（如设计部门、施工部门、材料商等）的投入。

整个建筑项目施工过程中，建设者将承担的风险降低到最小程度的方法就是严格按照技术要求及合同的规范去施工。

现在的建筑工程项目关联着很多的方面，难度大、技术复杂，涉及到的行业较多，技术协调起来非常复杂。

这就使项目管理系统变得庞大起来，但是为了保证工程质量，必须要求项目管理系统达到高效精干、畅达，有灵活的层面上。

建设工程项目的特点就是规模大、投资大、生产环节多、参与方多、建设周期长，影响质量形成的因素多等特点，无论哪个环节出问题都会造成质量不合格，有的甚至产生重大质量事故发生。

因此，工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。

提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。

1建筑施工管理及项目管理现状分析1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。