在风浪中前行,在逆境中重生(8月8号)

1 在风浪中前行，在逆境中重生

世界经济正在缓慢寻底，中国经济也正在经历着陆的过程，苏雅这艘帆船正在雅致股份这个舰队的带领下，紧跟中国经济的这艘巨型航母一起抗击着世界经济调整掀起的巨浪，接受着世界经济风浪的洗礼。

一、认识逆境，直面挑战，机遇与挑战并存

从2008年金融危机以来，到目前为止席卷全球的金融风暴并未消退，没有一个国家可以独善其身长、置身事外。危机使各国经济面临严重衰退，全球整体的经济形势不容乐观，造成影响的程度非常深。近期美国经济出现改善苗头，但长期增长的势头依然微弱；欧洲主权债务问题短期内难以解决，欧盟经济今年只能蹒跚前行。2012年世界经济形势仍然面临诸多变数，特别是国际金融危机导致世界经济增长模式调整变化的过程极其复杂，世界经济完全走出低谷可能需要相当长的一段时间，对复苏前景不容乐观。

中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩、调整时期，国际国内宏观经济形势的严峻不会在短期内改变。而雅致股份的产品，是一个已经充分市场化并且行业竞争异常激烈的产品，在这种极其复杂、严峻的经济环境下，必然要走向一个新的分化阶段------ 开发填充市场新空缺，差异化竞争寻求发展，优胜劣汰，适者生存。

各种因素的共震，给苏雅这支年轻的队伍带来了前所未有的困难与挑战，面临着极其复杂的矛盾与艰难的决策，我们该何去何从？

2 我们该如何接受挑战？

前段时间我们的总书记胡锦涛在部份省部级以上干部上的讲话指出:综合分析当前国内外形势，我们面临前所未有的机遇，也面对前所未有的挑战，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。能否牢牢把握机遇、沉着应对挑战，关键取决于我们的思想认识，取决于我们的工作力度，取决于我们推进改革发展的步伐。。。。。。。

二、稳住船头，坚定前行-----苏雅的远景、目标与方向

近期因为外部环境的急剧变化，导致了苏雅的业务下滑，在我们的职员中，有一种悲观的情绪在蔓延，看不到远方的路，看不到团队的希望，看不到自身的发展等等。

一星陨落，黯淡不了星空灿烂；一花凋零，荒芜不了整个春天；一时的困难，阻断不了我们前进的步伐。我们不能因为短时的阴霾，却看不到远处的阳光灿烂。我们的目标与方向并没有变化，集团的远景与使命并没有发生变化。只是在前进的道路上，我们需要根据内外因素的变化进行适当的修正与完善。

三、调整心态，树立信心，在逆境中前行----坚定成功的信念

面对扑面而来的逆境，你是什么？在这里与大家分享一个故事：

一个厌倦了抗争和奋斗的女儿，对父亲抱怨事事都那么艰难。这

3 位做厨师的父亲就把女儿带到了厨房。他分别在三个锅里放了水，又分别放了胡萝卜、鸡蛋、咖啡豆，便开始煮，一句话也没说。女儿不耐烦的等着。二十分钟后，他关了火，分别把这三样东西放到三个碗里，问女儿：“你看到了什么？”“胡萝卜、鸡蛋、咖啡。”女儿回答。这位父亲让女儿摸摸胡萝卜，她发现它软了。她又拿起鸡蛋并将壳剥下，她看到了煮熟的鸡蛋。最后，父亲让她啜饮咖啡，女儿品尝到了咖啡的浓香。“父亲，这意味着什么？”女儿问道。父亲解释道：“这三样东西面临同样的逆境------煮沸的开水，但反应各不相同，胡萝卜入锅前是强壮的、结实的，但进入开水后，它变软了；鸡蛋原来是易碎的，它的外壳保护着它液体的内脏，但是经开水一煮，它的内脏变硬了；而粉状咖啡豆则很独特，进入沸水后，它们倒改变了水。”“哪一个是你呢？”他问女儿，“当逆境上门来时，你该如何反应？你是胡萝卜、鸡蛋、还是咖啡豆？”

各位同事，在您面对逆境时，您是什么？

IQ（智商）与EQ（情商）想必大家都知道，有没有谁听说过AQ（逆商）的呢？AQ（逆境商数）是我们在面对逆境时的处理能力，明确地描绘出一个人的挫折忍受力。一个人AQ越高，越能以弹性的思维与情感来面对逆境，积极乐观，不畏惧困难的挑战，通常能在不受逆境干扰的情况下正常，甚至是超常发挥，找出问题的解决方案，即使受挫也越挫越勇，不屈不挠，最终成就卓越。相反的，AQ低的人，在顺境中表现优异，但是遇到逆境即感到沮丧、迷失，处处抱怨，逃避挑战，缺乏创意，往往半途而废，自暴自弃，发挥失常。这里有

4 一个成功三角型:具备了IQ和EQ，叫做具备了爬山的条件，但面对挫折的勇气和毅力是爬向顶峰的重要条件。

面对当前的复杂经济形势和企业的经营现状，我们中的一部份职员开始信心不足，思想产生了动摇、偏移，对自身的前途产生了迷茫与恐惧。而今天我们在坐的每一位，作为苏雅团队的一名优秀管理者，面对当今的局势，我认为：首先，我们应该且必须坚定团队成功的信念，树立强大的信心；其次，我们应帮助职员与团队正确认识当前的逆境，了解当前的逆境，告诉我们团队应对当前逆境的措施与方法，鼓励他们树立信心，依靠团队共同抗击当前的风暴；然后，我们通过一些正面的消息、一些鼓励性的奖励等来提振信心、鼓舞士气。“逆境中信心比金子更重要”，这一点对我们管理干部来说非常重要。

逆境是一块试金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所课堂，它教会了强者如何成长。我希望我们苏雅的每一位管理干部都能以从容的微笑来应对当前的困局，在奋斗中“内强意志，外强体质”，带领团队勇往直前。

四、心存感谢，心向远方，为帆船减负-----执行总部精兵减政，减员增效战略

首先，我们应感谢那些离开团队的职员，感谢他们这几年以来对苏雅所作出的贡献和努力，也感谢他们在企业最困难的时候，作出了他们人生中最重要的决择。

同时，也因为他们的离去，让我们苏雅这艘帆船暂时减轻了一点

5 负荷，让我们又有了重新调整、重新选择的时机，让我们争取到了转型升级的最为关键的一段时间。为了不辜负他们的重托，为了不愧对团队对我们的选择与期望，我们一定要快速转变思维与观念，将团队赋予我们的责任给扛起来，将苏雅这支帆船给撑起来。

不管未来的路有多艰难，不管未来的路有多漫长，不管未来的路有多坎坷，我们不用去思虑太多，不用去担心太多，只要心向远方，定会找到属于您我的一片天地。

望全体职员抛弃个人私念，抛弃悲观的情绪，抛弃一些陈旧的习惯，始终以积极阳光的心态，投身于苏雅变革的大潮中去。为自已，也为团队尽职尽责去做好您每天的工作，竭尽全力地完成每天的任务，创造性的开展日常的工作，配合团队，快速向前。

五、严格自律，查漏补缺------控制成本费用，提升管理效率

在经济扩张时期，成本高低对企业来说，只是赚多赚少的问题。而在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对一些企业而言更是关系生死存亡的问题。面对当前国内外严峻的经济形势，我们必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。

年初总部即提出了“以成本控制为主线,以效率提升为前提”的号召，并进行了一系列的安排与部署，也提出了具体的措施与要求，苏雅的各部门也进行了相应的安排与布置。7月6号质安办下发了一个倡议书《厉行节约，点滴做起》，不知各部门是否有进行宣讲、安排与部署？从上半年苏雅的成本控制工作总结来看，从苏雅目前的实

6 际成本控制情况来看，从苏雅全体职员的言行举止来看，我想问问在坐的各位管理干部，我们给上半年的成本控制工作打多少分？

也许我们对成本控制对苏雅的重要性还没有一个很清醒的认识，也许我们对成本控制对我们这个团队的紧迫性还没有一个很正确的体会，也许我们对成本控制的方法与措施理解得还不够深刻。。。。。。

我今天只是想简单地告诉您：成本控制的好坏决定着我们这艘帆船是否能够闯过暴风眼，扛过这一段严寒。在成本控制的路上，我们还有很长的路需要走，还有很大的潜力可以挖掘，还有很大的空间可以激发，在接下来的日子里，我衷心地希望苏雅全体职员能认认真真地践行我们的诺言，希望我们的管理干部能严格自律、以身作则，带领团队从以下几个方面着手开创一个成本控制的新局面。

1、突破部门壁垒，提升沟通效率，讲求沟通实效，降低沟通成本；

2、加大与客户、业务、技术、制造的沟通力度，降低设计成本；

3、提升职员、团队的纪律性、自觉性，降低管理成本；

4、加大流程的梳理力度，加强职员的培训力度，培养一专多能型人才，减少人工成本；

5、自觉、主动降低各种不必要的费用；

6、杜绝各种形式的浪费；

。。。。。。。

成本控制是一个全员、全系统、全过程的管控活动，希望苏雅在各级管理人员的带领下、在全体职员的共同努力下，营造出一种全员成本控制的新理念，开创出一片成本控制的新天地。

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六、用智慧、激情为燃料，用精神作为动力，驱动帆船前行-----依靠团队的力量，创新变革，转型升级

姚总在7月中旬回复徐学俊的《安装情况说明--南京》时说过一段话：危机时代，资源不够是一种常态。以及一些客观存在的限制条件（场地小、库存大、翻新难、旧品质量差）使公司经营面临巨大挑战。指责不产生绩效，抱怨更没有出路，我们只有面对现实，众志成城，逆向思维引导客户，搞好服务，我们才能走出一条突围之路！

是，紧缩掠夺了我们的很多资源，困境夺去了我们很多人的自信；

但，我们依然有青春、有智慧、有激情。

紧缩可以夺去我们的资源，却抢不走我们的青春；

危机可以抢去我们的市场，却拿不走我们的智慧；

逆境可以拿去我们的财富，却浇灭不了我们奋斗的激情。

在逆境中，我们正好有时间来梳理流程、培训员工、增强体质；在行业不景气时，我们正好有精力来研究非临建市场、海外市场，来开发适应客户需求的中高端产品；在企业不忙时，我们可以静下心来，深入思考我们的团队、我们的文化，为下一次飞跃积蓄力量。

有一种力量叫精神，在逆境中，我们将用智慧、激情为燃料，用苏雅精神作为动力，驱动苏雅这艘帆船前行。

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结束语：

“大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是败看坚持。”愿苏雅的全体同仁，在姚总的带领下，携手前行，共同发出我们时代最强的声音，来凑响我们生命最美妙的音符，同谱一曲我们人生中最精彩的乐章。

谢谢大家!

二○一二年七月二十九日