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XX化工有限公司各部门职责权限及规章制度汇编为了确保公司工作的有序开展，维护公司内部的安全和合法经营，制定了以下部门职责权限及规章制度：1. 行政人事部职责：（1）制定公司的组织架构和分工，制定人员招聘、培训、考核和福利方案。
（2）协调高层管理人员的工作。
（3）处理公司员工的请假、调动、晋升、降职、辞退等人事事务。
（4）建立员工档案，并及时及时通报变更情况。
权限：（1）招聘、培训、考核和奖惩员工。
（2）与其他部门协调招聘和排班等事宜。
（3）对离职员工进行办理离职手续和发放薪资福利等后勤服务。
规章制度：（1）按规定管理员工的劳动报酬和福利待遇。
（2）严格保管员工档案，保护员工隐私。
（3）贯彻公司的人才战略，要求公平公正管理员工，避免权力寻租、人情上当等现象。
2. 采购部职责：（1）负责公司原材料、设备的采购，确保生产运营的正常进行。
（2）跟踪并实时了解市场的价格变化，为决策提供参考。
（3）制定采购政策和制度，优化采购流程，降低采购成本，提高采购质量和效率。
权限：（1）签订和执行采购合同。
（2）以公司名义向相应的供应商采购材料和货物。
（3）对供应商进行评估并更新供应商档案。
规章制度：（1）遵守公司采购流程和合同要求。
（2）合理控制采购成本并确保采购质量。
（3）维护公司与供应商的良好关系，遵守相关法律法规，免遭风险和者误解。
3. 生产部职责：（1）负责组织和管理公司的生产工作，包括生产计划制定、生产调度、生产进度控制等。
（2）监控生产制造过程中的问题并及时解决，以达到高效率的生产目标。
（3）对生产过程进行管控和改善，保证生产安全、质量、效益等。
权限：（1）对各生产车间的生产安排和监管。
（2）安排生产人员的工作和排班。
（3）制定和执行操作规程以及相关安全、质量和管理的制度。
规章制度：（1）保持生产车间的整洁和安全。
（2）确保生产工艺和工人技术水平的稳定性和可持续性。
（3）做好废料、污水处理，注重环境保护。
化工企业各部门岗位职责化工企业作为现代工业的重要组成部分，由不同的部门和岗位共同协作，以确保生产运营的顺利进行。
不同部门的岗位职责明确分工，构建了一个高效的工作体系。
本文将就化工企业中各个部门的岗位职责进行详细介绍。
一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，其主要职责是负责化工产品的生产制造。
该部门通常包括生产计划、生产技术、生产执行和生产控制等多个岗位。
1. 生产计划岗生产计划岗的职责是根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，确保生产任务能够按时完成。
他们需要与销售部门和供应链部门进行紧密合作，确保生产计划的准确性和可执行性。
2. 生产技术岗生产技术岗的职责是负责生产工艺的设计和优化，确保生产过程的高效稳定。
他们需要研究并应用先进的生产技术，提高化工产品的生产效率和质量。
3. 生产执行岗生产执行岗的职责是指挥和控制生产过程，确保按照设定的生产计划进行生产。
他们需要协调各个生产线的运行，及时解决生产中的问题，保证生产的连续性和稳定性。
4. 生产控制岗生产控制岗的职责是监控和控制生产过程中的各项指标，确保生产的安全性和合规性。
他们需要制定并执行生产控制计划，及时发现和纠正生产中可能存在的问题。
二、质量管理部门质量管理部门是化工企业中非常重要的部门，其主要职责是确保产品质量符合标准要求。
该部门通常包括质量监控、质量检验和质量改进等多个岗位。
1. 质量监控岗质量监控岗的职责是建立并执行质量管理体系，制定质量控制计划，确保生产过程中的质量问题得到有效控制。
他们需要进行现场检查和监测，及时发现并解决质量问题。
2. 质量检验岗质量检验岗的职责是负责对化工产品进行质量检验，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。
他们需要熟悉各种检测方法和仪器设备，进行产品抽样检测和全面检测。
3. 质量改进岗质量改进岗的职责是通过分析质量数据和客户反馈，提出并实施质量改进措施，不断提高产品质量和客户满意度。
他们需要与生产部门和研发部门密切合作，推动质量管理的持续改进。
化工企业各部门岗位职责一、前言化工企业是一个高度分工、流程复杂的产业，他们的产品直接影响到国民经济的发展。
在这样一个行业中，每个部门的职责都是不可或缺的。
随着企业的扩张和业务范围的增加，职责的细分和重组也更加复杂。
本文旨在介绍化工企业各部门岗位职责，以期为各相关人员提供一定的指导和帮助。
二、市场营销部门市场营销部门是一个化工企业增长的关键部分。
他们的任务是通过销售，拓展新业务，增加销售量，提高市场占有率，为企业带来更多的利润。
市场营销部门的职责如下：1、市场分析市场营销部门必须了解市场的动态、竞争对手的策略、产品的需求与供给等情况，为企业制定市场策略、产品方针提供参考和依据。
2、产品推广市场营销部门必须确保产品在广大消费者面前得到充分推广，吸引消费者的眼球，促使他们认购公司的产品。
3、客户管理市场营销部门负责与客户的沟通和管理，对客户的需求进行分析、反馈和组织实施。
三、财务部门财务部门是化工企业最核心的部门之一，他们的职责主要是监控公司的收入和支出，为企业的发展提供资金保障。
财务部门的职责如下：1、财务规划财务部门负责预测、规划公司的短期和长期的财务工作，确保公司的资金流动和稳定。
2、会计核算财务部门负责记账、核算、审计、统计和报税，确保公司的财务账目清晰透明，并合法合规。
3、风险管理财务部门负责评估、监测、管理和控制企业的资金、信用和市场风险，确保公司的资金运营无风险并降低经济损失。
四、生产部门生产部门是企业生产的中心，他们的职责是为企业提供稳定、高质量的产品，并确保生产流程的高效化。
生产部门的职责如下：1、生产计划生产部门负责根据市场需求规划定期的生产进度、规格、份额，确保生产量的稳定和可持续发展。
2、生产技术生产部门负责研发尖端技术、产品制造流程研究和提高生产效益、优化工艺以及质量控制等。
3、物流管理生产部门负责安排合理的原材料采购和排产计划，确保产品的生产和流通效率，同时控制库存管理和物流费用。
化工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范化工企业的日常管理行为，保障企业的正常运转，提高企业的管理效率和效益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的所有管理人员和员工，必须遵守和执行。
第三条化工企业的管理原则是科学、民主、法治、激励、效益。
第四条化工企业的管理目标是提高企业的生产效率、产品质量、管理水平和企业形象，实现企业可持续发展。
第二章组织架构第五条化工企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、各部门和岗位。
第六条董事会是化工企业的最高决策机构，负责制定企业的战略发展方向和重大决策。
第七条监事会是化工企业的监督机构，负责监督企业的经营管理活动是否合法、合规、合理。
第八条经理层是化工企业的执行机构，负责具体的经营管理工作，贯彻执行董事会的决策。
第九条各部门是化工企业的主要业务部门，按照企业的业务流程和职能划分，负责具体的业务活动。
第十条岗位是化工企业的最基本组织单位，负责具体的业务操作和执行。
第三章职责和权限第十一条董事会负责制定企业的发展战略，监督企业的经营管理活动，保障企业的正常运转。
第十二条监事会负责监督企业的经营管理活动，对企业的财务状况、生产经营情况等进行监督。
第十三条经理层负责具体的经营管理工作，包括制定企业的年度工作计划、预算和经营计划，组织实施，并对经营绩效进行评估。
第十四条各部门负责根据企业的业务需求，制定部门的工作计划和执行方案，组织实施，并对业务绩效进行评估。
第十五条岗位负责根据部门的工作要求，具体执行业务操作和管理工作。
第四章绩效考核第十六条化工企业采用绩效考核制度，对管理人员和员工进行考核，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条绩效考核标准包括个人工作业绩、团队工作绩效、企业目标完成情况等。
第十八条绩效考核的结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩管理第十九条化工企业实行奖惩并重的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
化工企业管理制度汇编一、总则为规范化工企业的管理行为，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
本制度适用于所有化工企业的各级管理人员、员工和相关合作方。
二、组织架构1. 企业机构设置（1）董事会：负责企业的决策、审议和监督工作。
（2）总经理办公室：负责企业的日常运营管理和各项决策的执行。
（3）生产部门：负责生产工艺和设备的管理，确保生产安全和质量。
（4）质量部门：负责产品质量的监控、检验和改进，并制定相关质量管理制度。
（5）安全部门：负责生产环境、设备和人员的安全管理，确保生产过程中的安全性。
（6）人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
（7）市场部门：负责市场调研、销售和客户关系管理。
2. 职责分工（1）董事会：制定企业发展战略、决策公司重大事项。
（2）总经理办公室：执行董事会的决策，协调各部门的工作，确保公司目标的实现。
（3）各部门：按照职责分工，负责具体业务的管理和运营。
三、安全生产管理1. 安全生产责任制（1）企业全体员工对安全生产负有责任，应遵守相关安全操作规程，积极参与安全培训和演练。
（2）生产部门负责制定并执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
（3）安全部门负责监督企业的安全工作，进行隐患排查和安全生产培训。
2. 事故应急管理（1）建立健全事故应急预案，制定责任人、流程和应急措施。
（2）定期进行演练，提高员工的应急处理能力和意识。
（3）及时报告和调查事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
四、质量管理1. 质量控制（1）质量部门负责制定产品质量标准和检验流程。
（2）生产部门严格按照质量标准进行生产，并配合质量部门的抽查和检验。
（3）市场部门负责收集客户意见和投诉，并及时对产品质量问题进行处理。
2. 质量改进（1）建立质量改进机制，定期组织质量问题分析和改进活动。
（2）推行持续改进文化，提高产品质量和客户满意度。
五、人力资源管理1.员工招聘（1）制定明确的招聘岗位需求和条件。
化工企业各部门岗位职责化工企业是一个高度复杂的组织，由不同的部门协同工作来实现生产和经营目标。
每个部门都有不同的职责和任务，相互协作，形成一个紧密的整体。
本文将介绍化工企业的各个部门及其相关岗位职责。
销售部门是化工企业中最重要的部门之一。
销售部门的主要职责是开拓新客户，维护现有客户，推动产品销售。
销售人员需要与客户沟通，了解客户需求，并提供合适的产品解决方案。
他们还负责与其他部门协调，确保及时交付、准确的订单处理和售后服务。
研发部门在化工企业中起着至关重要的作用。
研发人员负责开发新产品、改进现有产品和工艺。
他们通过实验室实践，不断探索和创新，以满足市场需求和客户要求。
研发人员需要与销售和生产部门紧密合作，确保新产品的质量和生产的可行性。
生产部门是化工企业的核心部门之一。
生产部门的主要职责是按照销售部门的需求和计划，生产最终产品。
生产人员负责设备操作和产品质量控制。
他们需要遵守严格的安全操作规程，确保生产过程的顺利进行，并积极参与问题解决和持续改进。
质量控制部门是化工企业中不可或缺的部门之一。
质量控制人员负责检验产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
他们需要编制和执行质量控制计划，监测生产过程，并与其他部门合作解决质量问题。
质量控制部门还承担着质量培训和认证工作，确保企业拥有良好的质量管理体系。
采购部门是化工企业运作的重要支撑部门。
采购人员负责寻找供应商，与供应商进行谈判，并采购原材料和设备。
他们需要了解市场情况，掌握产品和供应商信息，并与其他部门协调，确保及时供应和合理价格。
采购部门还需要审查供应商的资质和合作合同，确保采购流程合规和风险控制。
人力资源部门是化工企业中关注员工管理和发展的部门。
人力资源人员负责招聘、培训和绩效管理。
他们需要了解岗位需求，制定招聘计划，并与其他部门协调，进行面试和录用。
人力资源部门还负责员工培训和发展计划的制定和执行，以提升员工的能力和职业发展。
财务部门是化工企业中关注财务管理和经营状况的部门。
化工企业各部门岗位职责化工企业是一个庞大的体系，涵盖了多个部门和岗位。
每个部门都承担着不同的职责和任务，共同为企业的发展和运营贡献力量。
本文将分别介绍化工企业中各个部门的岗位职责，帮助读者更好地了解化工企业的组织架构和工作分工。
1. 生产部门生产部门是化工企业的核心部门，负责生产产品和控制生产过程。
该部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理：负责制定生产计划、组织生产实施，并确保生产工艺的合理性和高效性。
1.2 生产运营主管：负责管理和监督生产线上的操作人员，确保生产过程符合标准和质量要求。
1.3 质量控制员：负责对生产过程中的产品进行检测和质量控制，以确保产品质量达标。
1.4 工艺工程师：负责研究和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 研发部门研发部门是化工企业的创新引擎，负责新产品和新工艺的研发。
该部门通常包括以下几个岗位：2.1 研发经理：负责制定研发计划和项目管理，统筹协调研发团队的工作。
2.2 化学工程师：负责新产品和新工艺的设计和实施，进行实验和数据分析。
2.3 技术支持工程师：负责协助生产部门解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持和培训。
3. 销售部门销售部门是化工企业的市场拓展和客户服务的主力军，负责产品销售和客户关系维护。
该部门通常包括以下几个岗位：3.1 销售经理：负责拟定销售计划和销售策略，组织销售团队开展市场开拓和销售工作。
3.2 客户经理：负责与客户进行沟通和协调，维护客户关系，解决客户问题并跟进销售进展。
3.3 市场营销专员：负责市场调研和推广活动，协助销售团队开展市场推广和销售工作。
4. 采购部门采购部门负责采购原材料和设备，确保生产和业务的正常进行。
该部门通常包括以下几个岗位：4.1 采购经理：负责制定采购计划和采购策略，与供应商洽谈和签订采购合同。
4.2 供应链协调员：负责协调供应商和物流公司，跟踪货物运输和交付进度。
4.3 仓储管理员：负责仓库管理和原材料的入库、出库和库存管理。
化工企业各部门岗位职责在化工企业的运营中，各个部门起着不可或缺的作用。
每个部门都有其独特的职责和任务，有效地协同工作可以提高整个企业的效率和竞争力。
本文将介绍化工企业中的各个部门以及它们的职责和任务。
一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，负责产品的生产和制造。
该部门的职责包括：1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产能力的最大利用。
2. 生产流程控制：监控生产过程，确保生产线的正常运转，以及生产质量的稳定和符合标准。
3. 质量控制：制定并实施质量管理体系，进行产品质量把关，确保产品符合质量要求。
4. 资源管理：对生产所需的人力、物力、能力进行合理配置和管理，确保生产效益的最大化。
二、研发部门研发部门在化工企业中扮演着重要的角色，其主要职责是进行新产品的研发和技术创新。
下面是研发部门的职责：1. 新产品研发：根据市场需求和公司战略目标，开展新产品的研发工作，提供创新化工产品，满足市场需求。
2. 技术改进和优化：通过对现有产品技术的改进和优化，提高产品的性能和质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
3. 技术支持：向其他部门提供技术支持和咨询，解决生产过程中的技术问题，保障产品的质量和稳定性。
三、采购部门采购部门负责公司原材料的采购和供应商管理。
该部门的主要职责包括：1. 供应商选择和评估：与潜在的供应商进行洽谈和评估，选择合适的供应商，确保原材料的质量和供货能力。
2. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的顺利进行。
3. 供应链管理：与供应商进行紧密的合作，做好供应链管理，确保原材料的及时供应，减少库存和运输成本。
四、销售与市场部门销售与市场部门是化工企业推广和销售产品的关键部门，其主要职责包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和产品特点，制定销售目标和销售计划，并组织实施。
2. 市场调研与分析：了解市场需求和竞争态势，进行市场调研和分析，为销售策略和推广活动提供数据支持。
化工企业各部门岗位职责化工企业通常分为多个部门，每个部门有不同的岗位职责。
下面是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。
1.技术研发部门：-负责研发新产品和新工艺，并将其转化为实际生产的流程和操作指南；-开展工艺和设备改进的研究和开发；-分析和解决生产过程中的技术问题；-负责与客户的技术沟通和解答客户的技术问题。
2.生产部门：-负责生产计划的制定和执行；-确保生产过程的安全和环保；-监控生产设备的运行状况，并进行维护保养；-负责生产过程的质量控制，确保产品的合格率；-协调各个生产岗位之间的合作，确保生产线的高效运行。
3.质量控制部门：-负责建立和实施质量管理制度；-定期对产品进行质量检测和抽样检验；-处理产品质量问题的投诉和退货等事宜；-分析和解决产品质量问题；-对生产过程中存在的质量问题进行改进和优化。
4.采购部门：-负责原材料和设备的采购工作；-寻找并评估供应商；-协商采购合同和价格；-跟踪物流运输过程，确保及时交付；-负责库存管理和资产管理。
5.销售部门：-制定销售计划和销售策略；-开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；-开发新客户和维护现有客户关系；-销售产品和解答客户疑问；-负责销售合同的签订和执行。
6.行政人事部门：-负责公司行政管理事务；-管理人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；-管理员工的工资福利和劳动关系；-管理企业的行政文件和办公用品等。
7.财务部门：-负责企业的财务管理和预算编制；-管理企业的财务账目和报表；-进行财务分析和经济指标的监控；-缴纳税款和处理纳税事宜；-进行资金的融资和投资管理。
8.安全环保部门：-负责安全管理制度的建立和实施；-坚守法律法规，确保生产过程的安全性；-监测和分析生产过程中的环境污染物排放情况；-负责环境保护工作，包括废物处理和能源的节约利用等；-组织应急演练和事故调查。
以上是化工企业常见的几个部门以及各部门的岗位职责的介绍。
这些部门之间相互配合，共同推动化工企业的发展和运营。
化工企业各部门岗位职责化工企业作为一个复杂的组织体系，需要各个部门的有序运作来实现生产和经营目标。
各部门在化工企业中承担着不同的岗位职责和任务，下面将对化工企业中常见的几个主要部门进行介绍。
1. 研发部门研发部门是化工企业中非常重要的一个部门，其主要职责是进行新产品的研发和创新。
研发部门负责设计和开发新的化学产品，并进行实验室试验和生产工艺研究。
他们需要与市场部门密切合作，了解市场需求，并根据市场需求进行产品的改进和创新。
2. 生产部门生产部门是化工企业中负责实际生产产品的部门。
生产部门的职责是确保生产过程的安全和高效进行。
他们负责制定生产计划、组织人员和设备，监督生产现场的操作，并确保产品的质量符合标准。
生产部门需要与研发部门、采购部门和质量控制部门等其他部门密切合作，确保生产目标的实现。
3. 采购部门采购部门负责对化工原材料和设备进行采购。
他们需要与供应商进行谈判，选择合适的供应商，并与供应商建立供应关系。
采购部门需要保证原材料和设备的质量和供应的及时性，同时控制采购成本，确保企业的利益最大化。
4. 销售部门销售部门是化工企业中负责销售产品和与客户沟通的部门。
销售部门的职责是开拓市场、发展客户关系，并完成销售目标。
他们需要与研发部门和生产部门密切合作，了解产品的特点和优势，并向客户介绍产品。
销售部门需要发挥团队合作精神，与其他部门紧密合作，实现销售目标。
5. 质量控制部门质量控制部门是化工企业中负责产品质量监管和质量保证的部门。
他们需要确保产品符合相关法律法规和标准的要求，制定和执行质量管理体系，并进行产品的检测和检验。
质量控制部门需要与研发部门、生产部门和销售部门等密切合作，改进和优化产品质量，提高客户满意度。
6. 运营部门运营部门是化工企业中协调、管理和监督企业运营的部门。
他们负责制定和监控企业的运营目标和策略，并进行资源配置和优化。
运营部门需要与各部门紧密合作，确保企业的运营流程高效、有序。
第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。
二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。
2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。
3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。
4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。
5.负责安排好各种会议，做好会议记录。
6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。
7.负责对食堂的管理工作。
8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。
9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
10.负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。
2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。
3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。
4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。
5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。
6.有权协调部门间的事务。
7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。
二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。
2.负责公司组织机构的设置、职责划分、职能协调工作；3.负责部门职责、工作标准的制定工作；4.组织制定和修改各项规章制度，并指导、监督、检查、实施；5.负责规章制度的会审、会签和发布；6.负责制定企业经济政策、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等，并组织实施。
7.负责现场管理并对现场管理进行监督、检查并组织考核和奖惩；8.负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作；9.负责对各部门干部履行岗位职责情况、各项规章制度执行情况的监督检查，并建立考核档案。
10.负责公司“贯标”工作。
包括质量管理体系、环境管理体系的建立与运行，并保证体系的有效性。
11.负责信息管理工作，推广现代化管理方法，有组织、有步骤的实现计算机网络管理。
12.负责各项管理工作的调研，并提出具体改进意见及措施；13.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
14.负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1.有权仲裁及协调处室之间的业务。
2.有权考核各部门所承担的经济指标。
3.有权考核处室及车间各项管理工作的完成情况。
4.有权处罚违反有关规定的单位及个人。
5.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
财务部职责权限一．主管工作负责资金筹措、资金安全、财务管理和会计核算工作；负责财务档案管理工作。
二．工作职责理的各项规章制度。
2.负责组织制定年度财务收支计划，利润计划，信贷计划及具体实施办法，并进行检查和考核。
3.负责按公司制定的资金计划筹集和协调资金的来源，加速资金运转。
4.负责组织测算使用资金计划，负责管好、用好资金，合理安排资金，发挥资金的使用效果。
5.负责制定费用开支标准、开支范围，并认真执行。
配合有关部门落实产品消耗指标，并检查各项消耗指标的完成情况，对承包部门进行考核以及兑现的审核。
6.负责组织公司经济活动分析，供产销平衡，通过计划、控制、核算、分析和考核，监督公司各部门经济活动的合理性及管理中存在的问题并提出改进意见，提高经济效益。
7.负责向总经理、总会计师及有关领导和部门提出财务资金、成本等方面的分析资料和数据资料。
8.负责组织对车间、班组成本核算的考核，规范车间、班组核算，提高车间、班组成本核算质量。
9.负责按银行现金管理规定，合理使用货币现金，并督促有关部门及时清理债权、债务，做好债权清算工作。
10.负责通过运行财务软件，达到报表、账目等会计资料规范化。
11.负责核定企业的三项资金（在产、产成品、储备），减少不合理储备，降低三项资金的占用。
12.负责组织财务部门对生产经营，重大技术改造投资项目的经济效益做出评估，参与新产品开发、科技进步、产品（劳务）价格及销售策略的研究与制定，并为总经理决策提供依据。
13.负责组织公司财务预、决算，组织企业内部的成本费用利润核算，组织完成对外的财务报表，不定期向董事会报告公司财务状况，接受上级财务、税务、审计部门的检查及监督。
14.负责会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料的装订整理及归档。
15.负责营业执照的年检工作。
16.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17.负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1.有权审批一定范围内的各类费用开支。
2.对财务人员的安排及使用有建议权。
3.有权对车间核算情况提出奖惩建议。
经营部职责权限一．主管工作负责物资订货采购；负责废旧物资回收、利用、处理工作；负责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作；负责铁路专用线及运输管理。
二．工作职责1．负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。
2．根据年度生产计划编制年度采购计划、资金使用计划和各种材料的统计报表。
3．根据月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情况，编制月份采购计划及资金使用计划，经批准后实施。
4．按规定实施采购，并按规定时间和要求对原材料进厂报验、入库。
5．负责组织参与合格供方评价和提供合格供方名录，经批准后实施。
6．负责组织签订供货合同并认真履行。
7．负责在规定时间内对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。
8．负责执行公司下达的降低采购成本计划。
9．负责贯彻执行公司关于环氧丙烷、聚醚等产品的销售规定。
10．负责收集整理市场各类信息，对产品市场趋势进行分析预测，并对专项产品开展市场调研。
11．按法人委托代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及管理。
12．负责编排产品销售发运、回款计划，并按计划组织销售产品和清收货款。
13．负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。
14．负责产品的售前、售中、售后服务，维护公司信誉。
15．负责对本部门员工的培训和管理，明确职责、提高技能、遵章守纪、安全高效的工作。
16．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17．负责完成公司领导安排的其它工作。
18．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
19．负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1.经总经理授权，有权代表公司按规定程序签订供货合同。
2.有权拒绝各部门未经经营部同意而自行采购的各种物资。
3.有权要求各车间及时提供消耗定额资料，以便修订供应定额。
5.有权按法人委托代理权签订销售合同。
6.有权按规定的价格及流向销售产品。
7.经总经理同意，有权按用户要求通知相关单位生产超标准产品。
8.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
计划审计监察部职责权限一．主管工作负责编制生产作业计划，综合计划与统计二．工作职责1．负责综合计划、统计；2．负责财务审计；3．负责行政监察；4．负责组织招标和合同审核；5．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责；6．负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1.有权对公司各部门进行审计审计监察。
2.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
生产技术部职责权限一．主管工作负责指挥调度生产活动，负责计量工作，负责日常统计报表，组织月末盘点，原材料和产品检斤。
负责技术工艺规程的制定、审核、发布和建档工作，产品质量标准的制定、发布、实施工作，技改技措项目、合理化建议、新项目试验、能源及消耗定额工作；负责新产品研制和新技术开发；负责技术服务等相关工作；负责技术档案管理工作。
二．工作职责1.负责向总经理提交公司年度生产计划，编制年、季、月生产作业计划，并组织实施。
2.负责组织日常生产调度指挥平衡，及时沟通协调，解决生产运行中存在的问题。
3.负责组织好生产管理及投入产出，提高产品质量，降低消耗，保证安全文明生产，控制好在产品资金。
4.负责组织召开生产调度会，报告生产情况，布置生产任务，总结交流经验，检查生产调度会决定的执行情况，并严格按生产作业计划督促检查，对出现的问题及时协调解决。
5.掌握大宗原材料到货、结存及产品供销运等经营信息，保持多渠道的沟通联系，并帮助协调解决问题。
6.负责生产过程中人、物、设备、工序、车间之间的组织协调、计划平衡工作。
7.负责公司水、电、风、汽的平衡使用。
8.负责生产事故的调查处理及指挥抢救和生产恢复。
9.负责生产车间各类产品产量的日常统计和报表发送。
10.负责制定年度停车检修计划，组织系统停车、开车。
11.负责制定生产管理各方面的规章制度并组织贯彻落实。
12.负责组织新产品、新装置投产前后的生产准备和生产衔接。
13.负责监督、检查、管理各生产岗位规章制度、产品质量、环保、安全等工作的执行情况。
14.负责原材料协调、产品质量、动力系统、设备故障和大修等问题的协调和解决。
15.负责汇总、分析公司月、季、年的生产数据统计，并向上级主管部门提供各种生产报表，为生产经营提供有效的信息。
16.负责制定技术管理制度和各种技术文件的修订、审批和发布工作。
17.负责对各种产品工艺过程和执行标准的管理、监督、检查、处理工作。
18.负责新工艺、新材料的开发和应用工作。
19.负责产品工艺过程策划，包括配方的选用与改进，工艺设备参数的确定，原材料与半成品、成品标准与检验试验方法的选用。
20.负责组织对原材料、工艺、产品消耗标准的制定，并组织实施和检查工作。
21.负责组织调查在生产中出现的各种工艺技术、产品质量、化学分析不合格和用户反馈的质量信息等的原因，提出纠正或预防措施，并监督实施。
22.负责技术标准化工作。
23.负责对外技术交流、技术咨询和引资、引智工作。
24.负责组织制定适应公司新产品技术开发、老产品技术改造及其他技术、节能管理的各项制度和考核办法，并组织贯彻实施。
25.负责组织制定原料、产品质量标准的发布、管理和执行。
26.负责组织编制新产品和重大技术改造项目建议书和可行性研究报告并上报有关部门立项批复。
28.负责工艺原始记录格式设计、初审及原始记录的检查、监督及评定。
