行动管理

管理者提升行动力的五动理论:

1.启动在实际生活中，人们总是不自觉地做某一个动作或事情，这种不自觉是因为没有加入自己的意识思维。当强迫自己加入意识思维做某件事时，就是行动“五动”中的启动。比如，强迫自己在早晨准时起床；遇到陌生人主动问好等。

2.百动

百动是指在正式启动做某件事后，坚持100次。

3.自动

虽然事情是强迫加入自己的意识思维去做的，但是以后每次做这件事的时候都说服自己就这样别扭下去，就形成了自动的状态。

4.永动

永动是指一直坚持下去就会习惯一件事情，之前别扭的感觉就会消失。

5.乐动

当别扭的感觉完全消失，已经完全适应一件事情，就形成了乐动。

据调查显示，一个良好习惯的形成一般需要21天，比如，连续21天，坚持每天早晨六点起床，之后就会养成这个习惯。习惯一旦触发没有过程，要利用行动来改变习惯。

管理者想要培养行动力，需要紧急三大要诀：聚焦目标，勇敢、速度，先开枪、再瞄准。

1.聚焦目标 行动之前一定要聚焦目标，因为行动没有目标，一切都会处于混乱状态。聚焦目标能改变一个人的注意力，确保所作的一切都是为了目标的实现，跟目标无关的事情少做、不做。无论做任何事，所有信息的输入都是跟目标有关的东西，对于没有任何事实依据的事情，绝不会为目标的实现添一砖一瓦。

2.勇敢、速度聚焦目标之后，要勇敢、快速地行动。让石头飞起来的办法是速度，对于喜欢的人或事物，都要勇敢、快速地追求，否则一切都追悔莫及。

3.“先开枪，再瞄准”在行动中，要“先开枪，再瞄准”，在开枪之中进行面准。做事情不要追求完美，人生处处充满着遗憾，只要做了，肯定比没做强，所以0.1永远大于0，即使差得结果也比没有结果好。

马丁·路德曾说过，“不择手段，完成最高的道德。”道德是指追求和价值观，也就是目标,在实际工作生活中，一切都围绕目标进行，“不择手段”不是以损害他人利益为基础，在当今的社会上，只有“共赢”才会成功。这里的“不择手段”是指自身克服种种磨难和阻隔，实现突破自我的心智模式，达到理想的目标。

行动组管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范和稳定行动组内部管理，保障组织的正常运转和发展，特制定本管理制度。

第二条 行动组是指由一定数量成员组成，以实现特定目标或任务为目的的组织形式。行动组的成员应当共同遵守本管理制度。

第三条 行动组的任务包括但不限于：策划组织各类活动，推动项目的实施，促进成员间的交流合作，促使组织的发展壮大等。

第四条 行动组内的各项活动应当符合法律法规的规定，维护社会公共利益，不得损害社会和他人的合法权益。

第二章 组织架构

第五条 行动组设立组长一职，由组长负责组织的日常事务管理和决策。组长由成员自行推选产生，任期一年，可连任一次。

第六条 行动组设立副组长一至若干名，协助组长工作，并在组长无法履行职责时代行职责。

第七条 行动组设立秘书一名，负责组织的文件记录、会议记录和资料整理。

第八条 行动组设立财务主管一名，负责组织的资金收支管理、账目记录和财务报告的编制。

第九条 行动组设立部门经理，负责各部门的工作安排、督导和协调。

第十条 行动组设立普通成员，根据组织的需要进行招募。

第三章 成员权利与义务

第十一条 行动组成员享有言论自由和平等权利，有权参与组织的各项决策和活动。

第十二条 组织成员应当维护组织的形象和利益，不得损害组织的声誉和利益。

第十三条 行动组成员应当认真履行自己的工作职责，服从组织的统一安排，不得私自行动或超越权限。

第十四条 行动组成员应当积极参与组织的各项活动，配合组织的工作，共同推动组织的发展。

第十五条 行动组成员应当遵守组织的制度和纪律，不得违反规定或有损组织利益的行为。

第四章 工作制度 第十六条 行动组设立工作计划，由组长统一制定，副组长协助实施，各部门经理负责具体落实。

第十七条 行动组设立例会制度，每周组织一次例会，总结上周工作任务完成情况，安排下周工作计划。

第十八条 行动组设立活动策划制度，各部门根据组织需求，制定相应的活动计划和方案。

五项管理的内容

五项管理的内容包括心态管理、目标管理、时间管理、研究管理和行动管理。

首先是心态管理，其中包括成功人士必备的八个心态，即3+3心态。其中三大作风是认真、快和坚守承诺，而三大准则则是保证完成任务、绝不找借口和乐观、自信、爱与奉献。这些心态修炼的标准包括认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和决不找借口。

目标管理的重要性也不容忽视。目标可以产生积极的心态，让我们看清使命并产生动力，有生存的意义和价值，以结果为导向，分清轻生缓急把握重点，集中精力把握现在，提高激情有助于评估进展，使人自我完善永不停步，产生信心、勇气、胆量，让我们成为成功的人。而很多人不敢设定目标的原因包括害怕失败、害怕耻笑、不知道重点和方法。

了解了目标的重要性后，我们应该设定目标。首先明确人生六大目标领域，包括事业、家庭、财富、健康、研究和人脉。要在这六个领域都设定目标，才能让人生更加完整。

设定目标的步骤

设定目标是实现成功的关键之一。首先，我们需要敢于梦想并将其写下来，然后制定行动方案。

如何设定目标

设定目标要以终为始，这意味着我们需要从终极目标开始，逐渐分解为远期目标、中期目标、近期目标、年度目标、季目标、月目标和周目标。这样设定目标可以更有针对性和可行性。

制定目标五项原则

设定目标时，需要遵循五项原则：明确、量化、挑战、长短结合和时限。此外，设定目标后，需要总结每个目标，包括日目标、周目标、月目标等。

设定目标和重点

设定目标和重点的目的是激发自己的企图心，让目标更加具体和可视化，从而更容易实现。

时间管理十个方法

1.生命规划：预先规划时间、日、周、月、年、人生的六个领域，以周为平衡重点。

2.A B C法则：A类最重要自己必须做，B类重要可以压缩或延期做，C类次重要可以授权他人做。

3.如何判断最重要：大价值，问自己。

4.每日管理：做出任务清单，检查追踪，日清日新。

5.杜绝拖延：马上做，不要等待、考虑或拖延。

第 1 页 共 3 页 管理者行动十律

一、先思考后行动

管理者在采取行动之前，必须先进行深入的思考和分析。要明确行动的目的和意义，以及采取的策略和方法是否合理、是否符合组织的目标和价值观。只有在经过充分的思考和论证之后，才能避免盲目行动和决策失误。

二、设定明确的目标

管理者在采取行动之前，必须设定明确的目标。目标是指南针，是行动的基础和前提。只有设定明确的目标，才能使团队成员明确自己的任务和方向，从而更好地协同合作，达成组织目标。

三、制定计划并执行

管理者在采取行动之前，必须制定详细的计划并认真执行。计划是行动的蓝图，是保证行动有序进行的基础。在制定计划时，要充分考虑各种因素和风险，预测可能出现的困难和问题，并制定相应的应对措施。在执行计划时，要坚定不移地贯彻执行，确保行动的有效性和及时性。

四、关注细节和质量

管理者在采取行动时，必须关注细节和质量。细节决定成败，质量是生命线。在行动过程中，要关注每一个环节和细节，确保每个步骤都符合要求和标准。同时，要注重提高工作质量和效率，以实现更好的成果和效益。

五、敢于决策并承担责任

管理者在采取行动时，必须敢于决策并承担责任。在面对复杂多变的形势时，要果断决策，把握机会，勇往直前。同时，要对自己的决策负责，承担后果和风 第 2 页 共 3 页 险。在决策过程中，要充分考虑各方面的因素和信息，避免盲目决策和错误决策。

六、善于沟通和协调

管理者在采取行动时，必须善于沟通和协调。沟通是管理的灵魂，协调是实现目标的关键。在行动过程中，要与团队成员保持密切的联系和沟通，了解他们的想法和建议，并及时解决问题和矛盾。同时，要协调好各方面的资源和工作关系，确保行动的顺利进行。

七、关注团队建设和员工成长

管理者在采取行动时，必须关注团队建设和员工成长。团队是实现目标的基础和保障，员工是企业的宝贵财富。在行动过程中，要注重培养员工的素质和能力，激发他们的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力。同时，要关注员工的个人发展和职业规划，为他们提供良好的发展平台和机会。