绩效工资分配管理制度
为贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，充分调动科室和职工的工作积极性，降低医疗服务成本，增强科室的竞争力，提高医院的社会和经济效益，结合医院特点，特制定本院科学合理的绩效工资分配管理制度。
一、绩效工资分配的原则
1、坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于医疗机构不准实行科室收入和医生个人收入挂钩的要求。
2、逐步健全和规范医院绩效工资分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在绩效考核中的权重。
3、坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低医疗成本，为患者提供高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
二、绩效工资分配的主要依据
1、医院内部进行绩效工资分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。绩效工资应与综合考核指标挂钩，不得与业务收入挂钩。
2、医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同，风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。
3、医院内部绩效工资主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法由医院根据本单位的目标任务、工作特点和考核结果自主确定。
三、绩效工资核算办法
（一）临床医技科室绩效工资核算办法
1、收入核算办法
临床医技科室收入包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入是指临床医技科室通过本科室人员直接劳动取得的收入，包括按标准收取的挂号费、诊察费、床位费、处置费、治疗费、护理费、氧气费、婴护费、放疗费等收入，全额计入科室收入。
（2）间接收入是指科室间相互合作形成的收入。包括检查费、化验费、放射费、输血费等收入。开单科室按30%计入科室收入，70%记入检查、化验科室收入；手术费80%计入科室收入，20%计入手术麻醉科收入；高压氧按20%计入科室收入，80%计入高压氧科室收入。
（3）为做到合理用药，合理治疗，医院为各科室制定了药品收入最高限额，超出部分按比例从科室收入中扣除。
2、支出核算办法
（1）人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。工资福利支出包括基本工资、绩效工资（津贴补贴、奖金）、社会保障缴费等。对个人和家庭的补助支出包括医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；
（2）卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；
（3）固定资产折旧费：根据有关规定，结合医院实际情况，房屋折旧费按科室实际占用房屋面积×房屋总造价/30年计算；设备折旧费按科室占用设备的帐面余额，5万元以上的大型设备折旧年限为5年；其它设备折旧年限为3年；当月增加的设备从下月提取折旧，当月减少的设备当月不再计提折旧。
（4）无形资产摊销费：是指按照规定计提的无形资产摊销；
（5）提取医疗风险基金：是指按照规定计提的医疗风险基金；
（6）管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行借款利息支出、汇兑损益、印花税等。
（7）其他费用：包括办公费、水电费、邮电费、取暖费、公用车运行维护费、差旅费、培训费、福利费、工会经费及其他费用等。
3、新成立科室核算办法
新成立科室前三个月，在收支平衡的前提下，按全院平均奖发放奖金（支出大于收入部分将在科室以后的收入中扣除）。
4、核算公式
（1）科室绩效工资=（科室总收入-科室总支出）×科室提成比例×科室系数×科室考核分值；
公式中科室提成比例和科室系数固定不变，考核分值为每月科室考核得分。为体现相对公平，原则上外科系统按26%提取，内科系统按30%提取，医技科室按10-15%提取。
（2）职工个人绩效工资=科室绩效工资÷科室总分数×个人得分数。
（二）行政后勤科室绩效工资核算办法
1、机关职能科室人员的绩效工资=临床科室绩效工资平均数×科室考核分值×个人系数
2、后勤科室不能计算工作量和收入的人员，参照职能科室核算发放，后勤科室人员的绩效工资=临床科室绩效工资平均数×科室考核分值×班组系数。
3、后勤科室能计算工作量和收入的人员，根据工作量和收入制定核算办法并签订协议，根据协议另行核算。
（三）新入院职工绩效工资核算办法
1、博士：从入院次月起发放绩效工资；
2、硕士：从入院第七个月起发放绩效工资；
3、本科及以下学历人员：从入院第十三个月起发放绩效工资；
4、其他调入人员：从入院第二十七个月起发放绩效工资；
（四）外出进修培训人员绩效工资核算办法
外出进修培训人员的绩效工资发放到科室由科室自主分配。
(五)休假人员绩效工资核算办法
休假人员（包括婚假、丧假、产假、探亲假和病事假等）, 当月休假天数在10天以内的，按实际工作天数发放绩效工资；在20天以上的，停发绩效工资。
(六)从事非专业及辅助岗位人员绩效工资核算办法
职工因年龄，身体状况等原因，从事非专业及辅助岗位工作，按全院平均绩效工资的30—50%发放绩效工资。
(七)绩效工资的发放办法
1、为充分发挥绩效工资的激励作用，医疗、医技科室职工的绩效工资，每月由各科室根据科室考核细则进行考核，将考核计分表统一造册，科主任签字后于此月10日前上报财务科，由财务科统一打入每位职工个人工资卡。
2、为更好地体现科主任负责制，从科室绩效工资总额中提取5%，作为科室管理基金，由科主任支配，用于奖励工作突出者或协调科室间的工作。科主任基金留财务科统一管理，科室用款凭单据科主任签字后，从财务科报销。为了使科主任基金公正、透明，各科室每半
