新产品开发管理流程与标准

新产品开发流程

销售部/客户

销售管理部

研发部

工程部

常务副总

营销副总

技术中心主任

模具分厂

生产分厂

质管部

采购/外协

仓库

生产计划部

执行岗位

输出表单、文件

阶段

客户新产品需求信息识别成本核算

经营办评审 签字备案

初评审产品价格制订

顾客信息识别信息单签字

新产品价格 备 案

客户确认价格

新产品设计输入工艺设计可行性评审

结束

结束NG

NG

外传客户图纸绘制、审核

客户确认图纸

产品实现质量 计划书编制新产品生产作业计划编制产品技术图纸

设 计模具设计、数控程序编制

检具设计、作业指导书编制

产品生产工艺流程、工装设计项目准备NG

各分厂按新产品生产作业计划安排生产加工

模具工装检具加

工制作

填产品试模通知单及产品试样

模具工装检具尺寸

检验

试模

锻造样件检验

样品试制计划NG

NG

进出仓管理流程

样品检验

NG

样品确认

样品验证及模具参数、图纸参数校正与完善

·

采购管理流程

生产计划管理流程

下单

小批试产

修订下发工艺文件（工艺卡、工时定额等）

生产计划管理流程

量产

NG

进出仓管理流程

新产品开发管理流程工作标准