广电股份0604组织的设计148页PPT

2. 组织方案 3. 程序手册
2021/3/18
亚商企业咨询股份有限公司
组织设计的基本原则
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2021/3/18
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2021/3/18
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份有限公司重组后的组织架构
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
• 负责下属公司市场部的协调与管 控
广电股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
投资管理部
投资管理
资产管理
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
企业 文化部
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2021/3/18
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部

信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
应确
管理分公司
物业分公司
信公
总经理
总经理
司总
经理
2021/3/18
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
2021/3/18
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2021/3/18
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
18. 广电股份有限公司销售中心总经理岗位描述 19. 广电股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述
广电股份有限公司总经理岗位描述
1.相互关系： A. 直接上级：董事会 B. 直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、广电集团、重点客户、新闻媒体等
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
广电股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
财务中心
会计核算
预算监控

二、VOA的治理结构
• 美国政府国务院下属单位，由国务院直接 指挥 —— 重大事项决策权在国务院，台长 受其直接指挥对日常运作负总责。（公司化改革
前中央日报社）
2.2.4 中间性组织的治理结构
• （主要为当前事业单位性质的中国传媒组织。）
• • •
党委机关报社 省级电视台 传媒集团
一、党委机关报社的治理结构（建国后最
• 1、即围绕党委机关报社的权力分配。 • 2、外部——党委宣传部。
– 党委机关报管理体制传统上由党委委托宣传部 代管（实际二者平级）。
主流的报社）
• 3、内部两级——日常运作决策机构与执行 人。
– 决策机构 —— 编委会、党委会或社委会；执行 人——总编辑、党委书记或社长。 – 由此形成：
• 编委会领导下的总编辑负责制； • 党委会领导下的党委书记负责制； • 社委会领导下的社长负责制等
2、科层结构（bureaucracy）：通过职务专门化，制定非常正规的 制度和规则，以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，控制跨 度窄。通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营顺利进行。 利：能够高效地进行标准化活动操作。 对中低层管理人员的要求较低，因此可节约成本。 弊：灵活性差（规则与事实的对位。为何要制定规则？）（我们就 是这样规定的……对事不对人） 技委会
• 设计适当的组织结构时管理者需回答的6个关键问题： • 1、把员工分解成各自独立的工作应细化到什么程度？ 2、把工作进行分组的基础是什么？ 3、员工个人和工作群体向谁汇报工作？ 4、一位管理者可以有效地指导多少名员工？ 5、决策权应该放在哪一级？ 6、应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者 • 的行为？
2.2 媒介组织的治理结构
2.2.1 治理结构基本概念 2.2.2 世界各类传媒组织治理结构 2.2.2.1 营利性媒介组织的治理结构 2.2.2.2 非营利性媒介组织的治理结构 2.2.2.3 中间性媒介组织的治理结构

广东技术师范学院政法学院
第七讲 组织的设计
5、顾客部门化 Customer Departmentalization
Chart Title
CEO Corporation
Corporate Managers
Large Business Small Business
Customers
Customers
Educational Institutions
客户
业务部1
一天内 拿到贷款
客户
业务部2
一天内 拿到贷款
客户
业务部3
一天内 拿到贷款
业务部4
-
客户
一天内 拿到贷款
广东技术师范学院政法学院
6
第七讲 组织的设计
所谓组织结构，就是组织内部 对工作的正式安排。
不同的组织结构，其效率会大不一样。 建立精简高效的组织结构，对组织 非常重要 。
为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持 一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。——哈罗德·孔茨
职能部门化
以工作归类为基础建 立部门的基本方法有：
产品部门化 地区部门化 过程部门化
顾客部门化
注意：大型组织通常需要将上述大部分或全部的部门化方式结 合起来使用。
广东技术师范学院政法学院
第七讲 组织的设计
1、职能部门化 Functional Departmentalization
工厂经理
工程经理 会计经理 制造经理 人事经理 采购经理
特点：
使企业将多元化经营和专业 化经营结合，有助于拉近与 顾客的距离，有利于专家型 的经理人员培养；但易于导 致职能的重复配置，缺乏对 组织整体目标的认识。
13 广东技术师范学院政法学院 -

在进行组织设计和工作分析之前，需要明确组织的目标和战略，确保组
织设计和工作分析符合组织的发展方向。
02
充分了解现有组织结构和流程
在进行新的组织设计和工作分析之前，需要对现有的组织结构和流程进
行充分了解，包括各个岗位的职责、工作内容、工作量等方面。
03
运用科学的分析和设计方法
在进行组织设计和工作分析时，需要运用科学的方法和工具，如SWOT
组织设计的重要性
提高组织效率和效果
增强组织竞争力
合理的组织设计能够使组织结构更加 清晰，职责更加明确，流程更加顺畅， 从而提高组织的整体效率和效果。
有效的组织设计能够提高组织的竞争 力，使组织在激烈的市场竞争中立于 不败之地。
促进组织发展
随着组织的发展和外部环境的变化， 组织设计也需要不断调整和优化，以 适应新的需求和挑战。
要点一
总结词
工作说明书是工作分析的成果，它提供了关于职位的详细 信息和职责。
要点二
详细描述
工作说明书是组织设计中的重要文件，它提供了关于职位 的全面信息，包括职位名称、职责、工作要求、工作条件 、工作技能和资格要求等。编写工作说明书时，需要确保 其准确性和完整性，以便为组织设计和人力资源管理提供 基础数据和信息。同时，还需要定期更新工作说明书，以 反映组织结构和职位的变化。
04 组织设计与工作分析的关 系
组织结构对工作分析的影响
组织结构决定了工作分析 的框架和范围
组织结构决定了各个部门和岗位的设置，从 而决定了工作分析的对象和内容。
组织结构的调整要求工作 分析的相应调整
随着组织结构的调整，原有的工作分析可能 不再适用，需要进行相应的调整和更新。
工作分析对组织设计的作用

可付费者需求的服务中更有效 率和效果。
BBC的全球 角色 （客户）
进 一 步 加 强 BBC 全球新闻服务的 影响，特别聚焦 于这些服务在独 立、公正和诚实 等方面的信誉。
归并于“公 正和独立”
（续）
2004/2005 BBC战略目标执行回顾
战略目 标
2004/2005年执行情况
新闻专 业性和 公正性
创新和雄 心
基于最近的“使 其发生”行动计 划 ， 使 BBC 成 为 更有创新性、协 同性和以受众为 中心的组织，这 样的组织是包容 的并反映了它所 服务社会的多样 性。
节目战略
确保BBC管理层 开发出一个能够
最大化公众价值 的BBC节目和服 务的5年编辑战 略。
减少BBC一频道在高峰时间的 重播次数；承担工作以更好地 理解受众有关衍生节目的关心， 特别地减少BBC一频道在高峰 时间的转让节目和生活方式节 目；开始增加在英国原创的喜 剧和戏剧方面的全面投资。
互联网媒体已使广播电视成为传统媒体，它既是广播 电视的替代者，又是后者的“互补媒体”。互联网已经 完成了对平面媒体的整合，目前，业内龙头企业（如 Google等）正抓紧研发对视频的整合技术。这就要求 广播电视业者要特别关注互联网与电视的产业融合趋 势。
目录
BIVISION
Vision gets realized.
章程回顾
有效地贡献于有 关“章程回顾” 的公众争论，确 保该回顾反映许 可付费者作为一 个整体的利益， 并建立在公众价 值的概念基础上。
归并于“节
Байду номын сангаас
目战略”和
“公正和独
立
；
对受众的报
告责任”目
标
战略目标
目标描述

（2)编制依据：施工图设计及会审纪要、电源工程操 作规范及规程、本工程的施工合同、摸底报告。
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2020/12/19
通信与广电项目管理实务课件
(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺 序、技术组织措施和施工方法等内容。其中技术组织措施要求工 程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机 室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、 测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后 续工作……
（6）施工资源配备
机具配备计划（内容略）；材料供应计划（内容略）
（７）控制计划
质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略）
（8）环境控制计划（内容略）
（9）对顾客的其他承诺（内容略）
（10）竣工资料的收集与整理（内容略）
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2020/12/19
通信与广电项目管理实务课件
n 问题 你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？
n 合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工 程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地 位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工 程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的 测试部分的施工方法。
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2020/12/19
通信与广电项目管理实务课件
n 工程管理目标及控制计划
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2020/12/19
通信与广电项目管理实务课件
n 确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合 理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施 工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的 气候条件等因素。
n 制定技术组织措施：技术组织措施应满足工程的设计要求、 施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制 定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图 设计，依据施工及验收规范合理安排。

与合伙制区别——全员 都是 所有者。
债务责任：无限责任（企业资产+个人私产+连带
责任）
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4、公司制
——由一定数量以上的股东，内部集资、 发起设立，或通过法定程序向公众发行 股票、筹集资本成立，具有法人资格的 企业。
主要——有限责任公司、股份有限公司。
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个人独资制、合伙制、合作制、 公司制比较：
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补3：
世界知名的企业、传媒组织大都是公司， 但公司非数量最多的企业法律形式。
1994年《经济日报》：美全国1700万家 企业：个人独资制占70%以上，合伙制占 10%，公司制不到20%（但销售额占90%以上）。
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二、营利性组织治理结构的个 案介绍
1、西方公司制报社治理结构（基本模式） 2、大公报社股份有限公司（基本模式的变通） 3、国民党中央日报社股份有限公司（借助资料
董事会：
股东大会领导下、日常运作决策机构（常设）；日 常运作决策权。
（决策机制）
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总经理：
公司高级职员，不一定拥有产权；由董事会聘任， 负责执行董事会决策；全面负责公司的日常业务 活动，对其绩效负总责；享有执行权（或叫日常运 作指挥权），董事会原则上不干涉。
执行权与董事会决策权的区别？
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第一章 传媒组织的治理结构
第一节 治理结构的相关理论 第二节 营利性组织的治理结构 第三节 非营利性组织的治理结构 第四节 中间性组织的治理结构
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第一节 治理结构的相关理论
一、来源 二、治理结构的定义 三、世界传媒组织分类
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