建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

建设工程成本控制问题的思考与探讨

【摘 要】建设工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本文首先分析了建设工程的成本预测，然后概述了建设工程的成本控制，最后就降低成本的策略进行了深入的分析。

【关键词】建设项目；成本；管理；

下面就建设工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行详细的分析研究。

一、工程成本预测问题分析

1、把价值工程运用到具体设计中去。设计人员应对建筑功能进行分析、分解， 在剔除多余功能的基础上， 把建筑工程材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命综合起来考虑， 寻求最佳的功能造价比， 从而获得最佳设计。

2、积极推选限额设计， 进行设计委托时， 在招标文件和委托合同里都有投资金额， 但在工程设计时， 设计师最关心的是面积、层数、功能等指标应建立起完整的限额设计管理方法， 认真编制工程投资估算和设计概算基础之上， 把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内。同时改革现行的设计费用计取方法， 采用节约资金激励办法， 激发设计人员降低工程造介的主动性， 从设计上降低工程建设成本。

3、工程设计发包中采用招投标方式。通过招投标方式， 择优选择设计单位， 在工程设计过程中， 工程造价咨询与设计单位紧密配合， 政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道， 建立健全相应法律法规， 使设计单位对工程建设成本负有明确责任， 坚决杜绝不顾工程成本， 随意加大安全系数的做法。

4、成本失控的风险预测。项目建设成本目标的风险分析， 就是对在项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析， 通常可以从以下几方面来进行分析：（1） 对工程项目技术特征的认识， 如结构特征， 地质特征等。（2） 对业主单位有关情况的分析， 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。（3） 对项目组织系统内部的分析， 包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。（4） 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。（5） 对气候的分析。

论如何加强建筑工程预算与成本控制

摘要：企业是以获取利润为目的的经济实体，一个企业要想获得更高的利润必须降低成本投入，那么如何降低施工企业的成本投入，是企业面临的重要问题。因此，只有从施工的全过程加强对建筑工程预算与成本的控制才能降低工程成本的投入。

关键词：施工企业；工程成本；预算；控制

本文主要是对建筑工程预算及成本的控制做了具体的探讨，针对预算及成本管理中存在的问题，并就如何加强建筑工程预算与成本的控制制定了科学有效的管理办法，对提升工程的效益、缩短工期、节约成本投入、确保工程施工建设质量有重大的实践意义。

一、建筑工程预算与成本控制发挥的作用

在建筑行业发展的新形势下，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，给建筑行业带来广阔发展空间的同时也引入了更多的市场竞争。而建筑工程中作为有效调节工程成本与预算管理在企业经营管理中与项目招标考核中担负着重要的作用。现在，在我国建筑工程中成本控制与预算管理包含着许多不完善的地方，致使工程预决算在编制中出现较大误差，再加上成本控制缺乏统一完善的管理。为此，我们只有加强建筑工程预算与成本管理，才能真正促进建筑单位节约成本、创造最大效益。

建筑施工单位在实施经济核算阶段，预算发挥着重大作用。在成本控制与技术经济管理阶段中应确保工程预算合理化。工程预算造价主要有工程预算及企业定额所决定，工程预算是企业成本控制的参照物，其必须按照相关的标准进行对施工材料的准备、严格管理建筑材料与施工人员，并有效提升经济核算综合效率。建筑工程预算具有经济性与政策性，有助于施工单位严格按照国家规定的要求及标准，为控制工程成本、准确开展财务核算提供有效的依据。强化建筑工程成本的控制与管理是确保在施工过程中对各类影响施工成本的因素进行控制，并采取有效的措施严格控制施工过程中材料、机械、人工等支出超过计划范畴，确保建筑工程各项支出的费用符合工程计算，进而降低施工中成本的严重浪费现象，通过对成本的严格控制达到最终的预期目标。

基于建筑工程造价控制与管理问题分析研究

摘要：工程造价是有计划地铺底流动资金、以及形成相应的无形资产,并且进行固定资产再生产的总和费用,它也是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用。本文首先概述了当前建筑工程造价管理现状,然后分析了建筑工程造价管理中存在的问题,最后就如何加强建筑工程的造价管理提出了一些自己的观点，可与同行共同探讨。

关键词：建筑工程； 工程造价管理；

中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：

前言

建设项目投资失控是我国固定资产投资领域普遍存在的现象。建设工程消耗大量的工料机资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。因此，不断发展和完善我国的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济能否成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理。鉴于我国建设工程造价管理的现状，阐述建设工程造价管理的重要性，提出其实施过程中的问题，并根据建设工程造价管理的各阶段及总体的问题，给出解决措施。

一、建筑工程造价管理现状

1、违反工程项目建设的基本程序。目前，我国有的项目对工程

造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程( 边决策、边设计、边施工) ，严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。

2、施工单位虚报工程造价。目前，我国的建筑工程造价主要包括设备和工具的购置费，建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。设备和工具购置费用，根据工程项目设计文件的需要，由建设单位购置或自制。建筑安装工程费用是指由建设单位支付给建筑安装施工单位的全部施工费用，主要包括建筑物的建造和相关清理、准备等工程的投资，需要安装设备的安装工程投资。工程建设及其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设周期，除设备及工器具购置费用和建设安装工程费用外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。然而，有的施工单位为了一定的经济利益，巧立名目、高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。

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源-于-网-络-收-集 建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。

引言

工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。

1建设单位成本控制中存在的问题

最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。

在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。